摘要：對(duì)于建筑工程施工管理工作而言，其包含非常多的內(nèi)容，成本管理屬于其中重要內(nèi)容之一。通過科學(xué)的建筑施工成本管理工作，可以促使建筑工程施工效率得到提升，在很大程度上保障建筑工程的施工質(zhì)量。在建筑工程施工成本管理工作中，許多因素都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生一定的影響作用，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的研究并分析這些因素，不斷強(qiáng)化建筑施工成本管理工作，確保建筑工程管理質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的綜合效益。文章依據(jù)我國建筑施工成本管理的具體情況，分析了建筑施工成本管理影響因素，并制定了建筑施工成本管理控制對(duì)策，旨在推動(dòng)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工成本管理，建筑工程;影響因素;控制對(duì)策

對(duì)于建筑工程成本管理工作而言，其所包含的內(nèi)容非常多，要想促使施工成本得到高效控制，就應(yīng)當(dāng)高度重視有關(guān)方面的成本管理，以此來促使工程建設(shè)需要得到滿足。在工程建設(shè)的初期階段中，具備比較高的風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視有關(guān)成本，不斷強(qiáng)化自身的管理水平，以此來促使自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。

一、建筑施工成本管理影響因素

1、成本意識(shí)較低

許多建筑企業(yè)只是重視建筑施工工程的成果，關(guān)于建筑施工過程方面，不注重開展相關(guān)的監(jiān)管工作。勞動(dòng)力的安排缺乏科學(xué)性，在施工過程中，窩工情況比較普遍，勞動(dòng)力的綜合素養(yǎng)比較低。建筑施工企業(yè)對(duì)建筑材料的采購與運(yùn)輸成本缺乏系統(tǒng)的考量，關(guān)于具體的物資使用情況方面，也不注重出臺(tái)系統(tǒng)的規(guī)則，致使資源浪費(fèi)情況比較突出。施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)也缺乏系統(tǒng)的計(jì)劃，不注重系統(tǒng)記錄所有開支，這樣就會(huì)在一定程度上減少建筑企業(yè)的利潤(rùn)。

2、管理體系不夠完善

在建筑企業(yè)的施工成本管理工作中，雖然出臺(tái)了管理體系，但是還不夠完善。關(guān)于建筑施工成本管理方面，管理人員具備比較低的管理思想。在成本管理工作中，計(jì)劃部門與財(cái)務(wù)部門屬于兩個(gè)重要部門。其他部門則很少關(guān)注成本管理工作，在這些人員看來，財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)開展所有的成本管理活動(dòng)。在當(dāng)前的建筑施工成本管理工作中，大部分管理人員對(duì)人工成本關(guān)注度比較高，不注重設(shè)備與材料成本以及一些不夠突出的支出，這樣就會(huì)明顯增加了建筑施工成本。

3、職責(zé)劃分不夠明確

在開展建筑施工工作時(shí)，通常只是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工成本管理工作。然而，施工成本管理與許多部門存在著聯(lián)系，需要各個(gè)部門之間的溝通與合作，只有這樣，才能確保成本管理工作的順利開展。然而，在建筑企業(yè)中，各個(gè)部門都比較獨(dú)立，不注重開展相關(guān)的交流活動(dòng)，對(duì)其他部門工作配合度較低。所有部門職責(zé)的劃分不夠多樣化，這在很大程度上影響了成本管理工作的順利實(shí)施。

二、建筑施工成本管理控制對(duì)策

1、培養(yǎng)成本控制意識(shí)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展，主要為了獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。所以，在進(jìn)行企業(yè)成本管理工作時(shí)，各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞成本控制來進(jìn)行，將為進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。這就要求，企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，應(yīng)當(dāng)深入實(shí)施成本控制意識(shí)，不斷強(qiáng)化工程管理人員的相關(guān)意識(shí)，在此基礎(chǔ)上，確保各個(gè)施工與其他工作人員具備一定的成本控制思想。為了實(shí)現(xiàn)所有人員成本控制意識(shí)的培養(yǎng)與提升，企業(yè)還可以定期或不定期組織員工培訓(xùn)，保障員工能夠?qū)Τ杀究刂聘拍钣兄欢ǖ恼莆眨鞔_成本控制工作的重要性。在具體的培訓(xùn)工作中，應(yīng)當(dāng)注重依據(jù)具體情況，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容作出改進(jìn)與優(yōu)化，還可以將實(shí)際的案例加入進(jìn)來，通過分析其中所存在的問題，積累更多的經(jīng)驗(yàn)。為了促使培訓(xùn)效果得到保障，在培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束之后，還可以組織考核工作。

2、健全成本管理體系

在開展建筑施工成本管理工作的過程中，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)不斷健全現(xiàn)行的成本管理體系，持續(xù)提升其科學(xué)性與有效性。在成本管理體系中，需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任主體地位作出進(jìn)一步確定，注重以管理內(nèi)容與區(qū)域?yàn)橐罁?jù)，對(duì)所有管理部門的職責(zé)與義務(wù)作出科學(xué)劃分，除了確定所有管理人員的義務(wù)之外，還應(yīng)當(dāng)充分保障其權(quán)益。進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督與管理工作力度，出臺(tái)相關(guān)的考核制度，管理人員負(fù)責(zé)開展考核工作，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以予以一定的精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠?qū)ζ渌麊T工起到良好的激勵(lì)作用。對(duì)于違反規(guī)章制度的員工，應(yīng)當(dāng)對(duì)其予以嚴(yán)肅處理。針對(duì)工程質(zhì)量與成本目標(biāo)的規(guī)劃方面，管理人員需要對(duì)所有階段開展監(jiān)管工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)迅速反饋至有關(guān)部門，并迅速制定相關(guān)改進(jìn)措施。

3、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理

在建筑工程成本管理工作中，要想促使成本管理工作質(zhì)量與效率得到顯著提升，需要高度重視工程質(zhì)量管理工作。在開始建筑工程施工建設(shè)工作前，可以立足于整個(gè)工程的具體情況，科學(xué)研究并分析所有內(nèi)容，在充分保障工程經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性的前提條件下，對(duì)科學(xué)的施工方案作出確定。在進(jìn)行施工建設(shè)工作時(shí)，還應(yīng)當(dāng)立足于工程的總體情況，對(duì)科學(xué)的施工工藝、設(shè)備及材料等內(nèi)容作出選用，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)施工成本費(fèi)用的縮減。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注施工條件的變化情況，一旦發(fā)現(xiàn)變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)迅速制定相關(guān)的處理措施，這樣可以實(shí)現(xiàn)材料運(yùn)輸與存儲(chǔ)成本的縮減，有助于建筑工程成本管理水平的提升。關(guān)于工程質(zhì)量管理工作方面，管理人員需要管理所有方面，認(rèn)真核對(duì)施工環(huán)節(jié)，確保所有施工操作活動(dòng)都依據(jù)施工方案來進(jìn)行，這樣可以有效控制工程問題，確保施工工作的順利開展，幫助建筑施工企業(yè)節(jié)約更多的施工成本。

4、增強(qiáng)管理人員的綜合素養(yǎng)

建筑施工成本管理工作的開展，在很大程度上會(huì)受到管理人員綜合素養(yǎng)的影響。管理人員的專業(yè)知識(shí)與技能會(huì)直接影響施工成本管理質(zhì)量。為了確保管理人員的綜合素養(yǎng)得到強(qiáng)化，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)定期組織開展培訓(xùn)活動(dòng)，除了專業(yè)知識(shí)與技能之外，還應(yīng)當(dāng)注重其職業(yè)道德素質(zhì)。通過成本管理培訓(xùn)工作的開展，幫助管理人員掌握更多的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)其整體素質(zhì)，這樣可以有效保證成本管理工作的深入實(shí)施。作為管理工作人員，還應(yīng)當(dāng)注重相關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)，掌握更多的行業(yè)先進(jìn)知識(shí)，這樣可以更好的服務(wù)于建筑施工成本管理工作，提升管理工作效率與質(zhì)量，幫助企業(yè)節(jié)約更多的施工成本。建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容的監(jiān)督活動(dòng)，將監(jiān)督的作用充分體現(xiàn)出來。

三、結(jié)束語

在整個(gè)建筑工程中，建筑施工成本屬于重要內(nèi)容之一。通過建筑施工成本管理工作的高效開展，能夠有效推動(dòng)建筑工程的發(fā)展與進(jìn)步。因此，有關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的職責(zé)作出進(jìn)一步確定，高度重視成本管理的影響因素，這樣一旦工作中產(chǎn)生問題，能夠在第一時(shí)間制定相關(guān)的處理措施，確保問題得到妥善處理，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工成本管理工作效率的提升，確保建筑工程施工活動(dòng)如期完成，促使建筑工程總體質(zhì)量得到提升，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，提高建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，加快推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：陳一鳴，男，1959年4月出生，湖南省邵陽人，漢族，碩士研究生學(xué)歷，副教授，研究方向：建設(shè)工程管理、力學(xué)。