尚文成

摘要：目前我國建筑業(yè)的蒸蒸日上，人們生活水平的不斷提高，然而人們對造價成本管理的要求也越來越嚴(yán)格。因此，在建筑工程領(lǐng)域中工程造價和工程成本管理控制一直是建筑公司密切關(guān)注的重點問題。同時，對于工程造價管理而言，實際涉及的內(nèi)容非常多，包含在項目的每一個環(huán)節(jié)之中，并和企業(yè)的綜合利益存在聯(lián)系。在進行成本管理的時候，由于受到諸多因素的影響，經(jīng)常會造成成本投入超出預(yù)期。為此，企業(yè)就要提高對成本管理的重視度，從多個環(huán)節(jié)入手，認(rèn)真管理，以防投入過高，進而推動企業(yè)持續(xù)進步。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價成本管理;優(yōu)化策略

引言

近年來，社會經(jīng)濟水平發(fā)展逐漸趨于穩(wěn)定，建筑項目數(shù)量持續(xù)增多、建設(shè)規(guī)模逐漸擴大，工程造價、成本控制中存在的風(fēng)險問題隨之而來，且逐漸地凸顯，影響著建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此需巧妙地把握成本控制策略，科學(xué)識別工程造價方面存在的風(fēng)險，才能夠提高成本控制的針對性，從而實現(xiàn)保障建筑質(zhì)量的前提下對建設(shè)成本的合理節(jié)約，為企業(yè)提高競爭力奠定堅實基礎(chǔ)。

1造價成本管理的概念

造價成本管理的內(nèi)容對于承包商進行有效的建筑工程造價成本管理非常重要。施工方要想控制工程建設(shè)中造價成本的比例，首先要明確工程造價管理控制的內(nèi)容。具體內(nèi)容主要是在項目建設(shè)中，施工方將“造價成本管理”的理念融入到施工的各個階段，包括每一個細(xì)節(jié)、每一個環(huán)節(jié)及其相應(yīng)的施工技術(shù)、施工方法和施工管理。來實現(xiàn)經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范的施工法建立。結(jié)合最新的技術(shù)和方法，以此實現(xiàn)最高的經(jīng)濟回報和最低的投資成本。造價成本管理還包括對施工現(xiàn)場和施工過程的消耗資源與具體成本的指導(dǎo)、統(tǒng)計、限制、監(jiān)督和調(diào)整，其中最重要的是對施工過程進行控制。為了實現(xiàn)工程造價的科學(xué)管理和控制，需要對可能出現(xiàn)的偏差或已經(jīng)出現(xiàn)的偏差進行改進和解決。成本控制的重要性在于，工程施工本身就是費時費力的，施工方本就任重而道遠(yuǎn)。一些現(xiàn)場施工要求施工單位不僅要考慮主客觀施工條件，還要在施工過程中嚴(yán)格控制造價，使施工成本不超過施工預(yù)算范圍。在施工過程中，科學(xué)合理地管理施工成本非常重要。一是提升了建設(shè)各方的經(jīng)濟利益。在建筑施工中，“質(zhì)量”和“成本”因素是施工方必須考慮的關(guān)鍵因素。成本管理還可以減少材料浪費，降低經(jīng)濟成本，進而為責(zé)任方提高在工程建設(shè)項目方面的經(jīng)濟效益。第二，如果項目建設(shè)順利進行的話，還維護了國家利益，造福國家與人民。況且道路、橋梁、地鐵等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不僅與人民生活息息相關(guān)，還與國家發(fā)展息息相關(guān)，有效的工程造價成本管理不僅可以達到利國利民的目的，還有利于建筑工程方面的綠色可持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程造價管理存在的問題

2.1招標(biāo)階段未進行嚴(yán)格把關(guān)

建筑工程招標(biāo)通常由建設(shè)單位組織符合要求的企業(yè)參與，根據(jù)企業(yè)的最終綜合報價選擇合作對象，以此來保證建筑工程項目的建設(shè)。招標(biāo)文件中涵蓋的內(nèi)容較多，工程量清單是投標(biāo)的主要文件之一。其中包括措施項目費用、分部分項工程費用、規(guī)費、稅金以及其他項目費用。企業(yè)在招投標(biāo)過程中，如果沒有對招標(biāo)文件進行詳細(xì)分析，為了投標(biāo)成功，采取低價競爭的方式，加上工程建設(shè)過程中受到多種因素的影響，這都給工程造價成本管控工作增加了一定的難度。

2.2管理體系存在缺陷

從造價管理層面來看，經(jīng)常會有不合理的情況出現(xiàn)。一般來說，成本核算是施工項目的初期內(nèi)容。但是在體系管理方面，管理人員并未針對具體管理權(quán)限展開全面分析，使得企業(yè)自身的發(fā)展受到了非常大的影響。

2.3設(shè)計階段缺乏造價管控意識

工程設(shè)計是建筑工程項目得以實施的重要階段，關(guān)乎后期建筑工程的建設(shè)質(zhì)量以及成本管控。以往在建筑工程設(shè)計階段，只重視對工程結(jié)構(gòu)進行設(shè)計和優(yōu)化，缺乏成本管控意識，使得后期工程設(shè)計變更概率增加，增加了項目成本。如后期出現(xiàn)設(shè)計變更情況，所需要使用的材料、工藝也會出現(xiàn)相應(yīng)的變化，需要重新購買材料，增加成本費用。設(shè)計時沒有考慮到工程造價管控，對于材料的使用缺少準(zhǔn)確預(yù)估，容易出現(xiàn)大量材料浪費的現(xiàn)象，不符合可持續(xù)發(fā)展理念，也會影響到最終建筑工程效益。設(shè)計人員雖然擁有專業(yè)的設(shè)計能力，但是沒有成本管控意識，未認(rèn)識到工程設(shè)計和成本管控之間的聯(lián)系，從而給后期造價管控工作的開展留下了隱患。

3建筑工程造價成本管理優(yōu)化措施

3.1完善造價成本管控機制

建設(shè)單位要加強和完善成本管理機制措施?？梢詮囊韵聨讉€方面著手：一是完善建設(shè)工程造價管理制度，明確利益相關(guān)方與施工人員的責(zé)任和義務(wù)。例如，必須有一個相關(guān)的系統(tǒng)制度來管理施工期間材料的選擇、輸入和使用?？赏ㄟ^物資管理規(guī)章制度對施工人員進行限制，讓施工人員嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行。減少建筑施工浪費與建筑施工垃圾的產(chǎn)生。還必須有嚴(yán)格的制度來限制現(xiàn)場施工技術(shù)人員，明確現(xiàn)場施工技術(shù)人員的相關(guān)職責(zé)，讓技術(shù)人員以最低的成本和最有效的技術(shù)來推進整個施工過程。當(dāng)然，也需要明確項目經(jīng)理在管理施工成本方面的職責(zé)，以便他們能夠履行職責(zé)，引導(dǎo)施工人員在施工現(xiàn)場進行良好的成本管理。二是建立工程造價管理獎懲制度。如有必要，還可以構(gòu)建薪酬體系，將“權(quán)責(zé)體系”融入成本管理、控制和薪酬補償中。提高項目經(jīng)理和施工人員的責(zé)任感。在施工過程中，因成本管理不當(dāng)而產(chǎn)生超額成本，必須追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。當(dāng)然，如果成本管理好，成本管理績效突出，也要有相關(guān)的獎勵制度來鼓勵。

3.2加強招投標(biāo)階段建筑工程造價成本管控

招標(biāo)單位需要對擬建項目進行可行性研究，選派相關(guān)部門專家，對投標(biāo)單位的情況和資質(zhì)進行審核。與挑選出的候選單位進行合作事項商議，明確各自所需要承擔(dān)的責(zé)任及義務(wù)，在達成一致意見后進行合作。作為造價成本管控人員，要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進行審查，包括建筑工程量、工程經(jīng)費、項目單價等，確保工程造價的合理性，為后期造價管控打下良好的基礎(chǔ)。在招標(biāo)投標(biāo)階段，可利用可視化技術(shù)對工程進行模擬，核對各個環(huán)節(jié)所需要的成本費用，提高該階段工程造價管控的合理性。

3.3分解工程項目，總體控制成本

對于建筑工程建設(shè)而言，復(fù)雜、多變是其顯著特點，不僅分項工程眾多，還存在部分隱蔽工程，所以要想有效控制成本，還需要結(jié)合工程實際情況做好工程分解，將其劃分為各個分項目，對同類項目采取統(tǒng)一化的造價管理方法，不僅有利于提高造價管理效率，還降低了管理的難度。將精細(xì)化管理的理念有機融合到造價成本控制中，使成本控制全方位地細(xì)致開展，使得工程保質(zhì)保量完成，彰顯成本控制價值。

3.4管理人員素質(zhì)水平的提高

工程造價和項目成本管理過程中都需要較高的技術(shù)水平和專業(yè)知識，因此在工程造價項目和成本控制過程中，應(yīng)該提高管理人員的素質(zhì)以滿足市場發(fā)展的需求。能夠?qū)κ袌龅膭討B(tài)變化作出相關(guān)預(yù)測與資金準(zhǔn)備。管理人員的素質(zhì)水平直接決定了建設(shè)工程造價和成本管理的實際有效性，是應(yīng)對不穩(wěn)定市場因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是提高公司市場競爭力的關(guān)鍵因素。

結(jié)語

建筑工程所涵蓋的范圍較廣，不同類型的建筑工程具有不同的功能和作用，可以為人們提供高質(zhì)量的公共服務(wù)，提升城市居民的生活水平。造價管理是建筑工程管理過程中的重要內(nèi)容，通過合理的造價管理可以減少建筑工程的成本投入。當(dāng)前，建筑工程在造價管控工作中存在招標(biāo)階段未進行嚴(yán)格把關(guān)、設(shè)計階段缺乏造價管控意識、施工階段過于隨意、成本管理手段落后等問題。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在以上各個階段做好造價成本管控工作，引進信息化管理手段，完善造價成本管理體系，為造價成本管控工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻：

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