張麗

摘要：在建筑工程項(xiàng)目管理中，工程造價(jià)是其中非常重要的一部分，它具有工作量大、材料品種多、價(jià)格難以統(tǒng)一等特點(diǎn)，因此對(duì)于建筑工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理及有效控制是十分重要的。通過對(duì)我國一些建設(shè)企業(yè)的造價(jià)管理工作進(jìn)行調(diào)查后，筆者發(fā)現(xiàn)，仍然有許多企業(yè)對(duì)于開展造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作缺乏重視，導(dǎo)致工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在實(shí)際工程中并未起到相應(yīng)的效果與價(jià)值。因此，相關(guān)部門和人員需要提高對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的重視與關(guān)注。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)工作;動(dòng)態(tài)管理;控制策略

引言

為了更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的多元化發(fā)展以及社會(huì)對(duì)于建筑行業(yè)的新要求，建筑企業(yè)必須不斷提高自身的管理水平及造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制能力，但在實(shí)際建設(shè)階段，由于多種因素的影響，建筑企業(yè)很難一次性精準(zhǔn)把控工程造價(jià)的波動(dòng)范圍。因此，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部各部門之間應(yīng)形成有效聯(lián)動(dòng)，以開展動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理與控制工作。本文首先對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行整體概述，說明工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理應(yīng)秉持的原則，最后具體介紹提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的舉措。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的內(nèi)容及意義

1.1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的內(nèi)容

建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，目前很多建筑企業(yè)的工程造價(jià)主要采用的是靜態(tài)管理控制，這種方法的弊端在于缺乏靈活性和系統(tǒng)性，因此在實(shí)際的建筑項(xiàng)目管理中其有效價(jià)值不大，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，這種靜態(tài)管理控制顯然已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展與需求。因此，想要更好地適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想，促進(jìn)工程造價(jià)靜態(tài)管理逐步向動(dòng)態(tài)管理改革。在實(shí)際的改革過程中，可以重點(diǎn)從兩個(gè)方面來進(jìn)行：一是通過動(dòng)態(tài)管理，可以對(duì)建設(shè)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，開展實(shí)時(shí)的管理和控制，例如各項(xiàng)目清單的數(shù)量、特征、成本投入等，有效減少不必要的成本支出。二是通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際的考察與分析，在此基礎(chǔ)上擇優(yōu)選擇性價(jià)比最高的設(shè)計(jì)及施工方案，同時(shí)對(duì)于建設(shè)過程中的各個(gè)階段做好合理的規(guī)劃，從而使各項(xiàng)資源得到最大化利用，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1.2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的意義

對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和控制，對(duì)于建筑企業(yè)來說不僅有效控制了成本，同時(shí)還有助于在建設(shè)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)問題，例如施工材料的采購，施工質(zhì)量的把控等，這樣就能及時(shí)避免后期的建筑施工問題。另外，通過工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，還有助于提高建筑行業(yè)的整體造價(jià)水平。此外，這對(duì)于促進(jìn)建筑市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)，提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力也具有十分積極的作用。例如，在建筑工程計(jì)價(jià)的過程中，每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都會(huì)有具體的施工圖紙及招標(biāo)要求，在此基礎(chǔ)上，招標(biāo)人會(huì)根據(jù)實(shí)際的建設(shè)需求，向投標(biāo)人明確具體的工程量清單及施工項(xiàng)目清單。投標(biāo)人需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，通過對(duì)相應(yīng)擬建工程的情況進(jìn)行詳細(xì)的考量，確定投標(biāo)意向后，可以向招標(biāo)方進(jìn)行自主報(bào)價(jià)，招標(biāo)方經(jīng)過綜合對(duì)比后，最終選擇合適的投標(biāo)方進(jìn)行施工。這種方式的好處在于，一方面可以促進(jìn)各個(gè)建設(shè)單位的公平競(jìng)爭(zhēng)，另一方面可以從根本上改變量?jī)r(jià)合一的傳統(tǒng)模式，這更有利于促進(jìn)工程造價(jià)的市場(chǎng)化。通過對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)行有效的動(dòng)態(tài)管理，不僅能夠提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對(duì)于我國建筑行業(yè)的改革及發(fā)展也起到了推動(dòng)作用。

2建筑工程造價(jià)工作中的動(dòng)態(tài)管理與控制策略

2.1施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

建筑工程項(xiàng)目施工不僅是對(duì)合同約定內(nèi)容的落實(shí)，也是切實(shí)控制投資造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在此階段要以完成設(shè)計(jì)意圖、保障項(xiàng)目施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)成本最小化目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目的施工周期通常較長，并且造價(jià)涉及因素眾多，尤其是材料價(jià)格波動(dòng)非常大，所以有必要對(duì)投資進(jìn)行合理控制，以保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在施工階段，造價(jià)人員需要做好以下工作：第一，幫助業(yè)主方對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，合理評(píng)審施工組織設(shè)計(jì)，有效加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資的控制，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)中存在的不合理之處，尤其是費(fèi)用增加的部分進(jìn)行重點(diǎn)審查。第二，施工中如果需要變更設(shè)計(jì)，要與業(yè)主方、施工方進(jìn)行討論[4]。如果出現(xiàn)分項(xiàng)工程金額變化情況異常，要重點(diǎn)檢查;全面收集施工、監(jiān)理材料，保存好費(fèi)用索賠的證據(jù);結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況確定適用的款項(xiàng)支付方式;以設(shè)計(jì)方案、合同內(nèi)容、項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)造價(jià)管控風(fēng)險(xiǎn)展開分析，同時(shí)制定針對(duì)性的防范措施;以合同條件中確定的工程量?jī)r(jià)格為依據(jù)，結(jié)合工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款，對(duì)工程量進(jìn)行科學(xué)計(jì)算。

2.2對(duì)材料差額與人工差額的動(dòng)態(tài)管控

一般來講，材料費(fèi)用支出會(huì)占到項(xiàng)目總造價(jià)的 70%，因此在對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管控時(shí)，一定要有效管控材料差額，做好以下幾點(diǎn)工作：第一，在調(diào)整材料差價(jià)過程中需要充分調(diào)研市場(chǎng)價(jià)格，同時(shí)將各品類材料價(jià)格與費(fèi)用管控系數(shù)緊密結(jié)合，以此達(dá)到有效控制材料成本的目的。同時(shí)，在調(diào)整差價(jià)時(shí)，要綜合考量差價(jià)系數(shù)，保證子項(xiàng)工程各種材料的費(fèi)用得到合理控制。第二，如果項(xiàng)目建設(shè)周期不長，造價(jià)人員在處理材料差額時(shí)應(yīng)當(dāng)協(xié)助業(yè)主方與施工方進(jìn)行協(xié)商，制定材料價(jià)格控制標(biāo)準(zhǔn)，避免發(fā)生高價(jià)采購情況[5]。如果決算階段無法調(diào)整價(jià)差而要以市場(chǎng)價(jià)結(jié)算，前期一定要預(yù)估好材料費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)制定詳細(xì)的價(jià)格表，既要標(biāo)明標(biāo)價(jià)，又要調(diào)整價(jià)差。此外，人工費(fèi)用也是建筑工程造價(jià)的關(guān)鍵組成，并且這部分費(fèi)用支出也會(huì)隨著市場(chǎng)行業(yè)的波動(dòng)而不斷起伏。因此造價(jià)人員也要重點(diǎn)關(guān)注人工差額，在造價(jià)動(dòng)態(tài)管控過程中要詳細(xì)計(jì)算出人工費(fèi)用，保證造價(jià)管控的精準(zhǔn)性。人工費(fèi)用支出主要包括基本工資、加班工資與福利等方面，在具體的動(dòng)態(tài)管控中一定要基于實(shí)際情況對(duì)人工差額進(jìn)行合理調(diào)整。

2.3提高工程量清單及招標(biāo)文件等全部資料的編寫質(zhì)量

（1）在工程量清單的編制前，需要組織有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙的會(huì)審，使各相關(guān)單位對(duì)圖紙的理解達(dá)成一致，避免因報(bào)價(jià)過程中的理解偏差而帶來后期的造價(jià)爭(zhēng)議。（2）建筑工程中所使用的材料，應(yīng)參考當(dāng)?shù)禺?dāng)期的信息價(jià)以及市場(chǎng)價(jià)格綜合確定。當(dāng)沒有信息價(jià)可供參考時(shí)，則需要通過市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià)并對(duì)比。對(duì)于消防、人防等專業(yè)工程的詢價(jià)，要由專業(yè)承包資質(zhì)的單位報(bào)價(jià)，以確保工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)價(jià)合理。

2.4對(duì)施工階段加強(qiáng)合同管理

首先在建筑施工的初期，相關(guān)人員需要結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況和需求對(duì)投標(biāo)方的工程量清單等各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)和審核。另外對(duì)于出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更要進(jìn)行評(píng)估和分析，尤其是變更后對(duì)于工程造價(jià)所帶來的影響一定要進(jìn)行深入分析。在具體施工方案的選擇上，要綜合考慮人力、物力以及施工技術(shù)等各方面的投入及配置，在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，更好地節(jié)約成本;其次，要對(duì)中標(biāo)的工程量清單各個(gè)分項(xiàng)的綜合單價(jià)進(jìn)行分析，尤其是對(duì)于一些涉及數(shù)量較多、單價(jià)較高的部分一定要對(duì)其合理性進(jìn)行詳細(xì)的分析，減少報(bào)價(jià)的偶然性技術(shù)誤差，如果有其他不利于工程造價(jià)的因素，要早發(fā)現(xiàn)、早解決。然后，對(duì)于施工合同要加強(qiáng)違約索賠方面的管理，對(duì)于一些在工程項(xiàng)目實(shí)際施工中未能按照合同來履行職責(zé)的行為，要及時(shí)進(jìn)行索賠，以確保建筑工程合同雙方的利益得到有效的保護(hù)，從而也有利于合理的控制建筑施工成本。

結(jié)束語

綜上所述，在建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的重視，并不斷提高其管控水平，已經(jīng)成為建筑行業(yè)的重要發(fā)展趨勢(shì)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。因此，建筑企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的優(yōu)勢(shì)，就要從多角度出發(fā)，探索更多關(guān)于建筑工程造價(jià)管控的措施和策略，不斷優(yōu)化相應(yīng)的管理體系。從而讓建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作更好地發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)更好地控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為建筑企業(yè)未來發(fā)展提供更堅(jiān)實(shí)的保障。

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