新時期建筑施工項(xiàng)目管理中精細(xì)化管理的措施探討

袁濤 平頂山天安煤業(yè)股份有限公司

當(dāng)前建筑施工市場的競爭激烈程度在不斷增加，建筑施工項(xiàng)目所管理的內(nèi)容和方式相對于先前也出現(xiàn)了較大的變化，這就導(dǎo)致傳統(tǒng)的管理方式在很多方面表現(xiàn)出較多的問題。因此，對新時期建筑施工項(xiàng)目管理中精細(xì)化管理的措施進(jìn)行分析有著較為重要的意義。

一、新時期建筑施工項(xiàng)目管理中存在的主要問題

首先，從當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理情況來看，管理制度不完善的問題明顯，當(dāng)前建筑工程整體的情況相對于先前已經(jīng)出現(xiàn)了較大的變化，傳統(tǒng)的管理制度在很多方面已經(jīng)表現(xiàn)出較多的不足，但是很多建筑工程項(xiàng)目在具體管理時，仍舊按照陳舊制度開展施工管理，管理精細(xì)化程度明顯不夠。其次，從當(dāng)前管理工作開展的實(shí)際情況來看，對合同的管理、對材料的管理、監(jiān)理環(huán)節(jié)的管理等存在明顯的精細(xì)化程度偏低的問題，對整個建筑工程施工項(xiàng)目帶來的負(fù)面影響非常突出。

二、提升新時期建筑施工項(xiàng)目管理中精細(xì)化管理效果的相關(guān)措施

（一）全面推動合同履行精細(xì)化管理

在建筑工程施工的過程中，涉及建筑材料、建筑機(jī)械、建筑人員等，這些均對工程質(zhì)量產(chǎn)生了較大的影響。在建筑工程建設(shè)的過程中，人是整個過程中的主體，合同是開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。在具體操作時，由于建筑工程施工是一個動態(tài)的過程，特別是很多工程項(xiàng)目需要聘任較多的外包人員，這些人員的素質(zhì)水平有著較大的差異，對整個建筑工程施工帶來的負(fù)面影響明顯。因此，為了更好推動各項(xiàng)管理措施能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)到位，全面強(qiáng)化對建筑工程施工合同的管理非常關(guān)鍵。在具體實(shí)施中，需要嚴(yán)格按照合同中所列的條款對其中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面的考核，推動各項(xiàng)合同條款能夠嚴(yán)格的按照各項(xiàng)合同的規(guī)定全面落實(shí)到位。

（二）全面提升監(jiān)理工作精細(xì)化水平

由于建筑工程項(xiàng)目涉及的各類專業(yè)相對較多，通過高質(zhì)量的監(jiān)理工作可較好的提升工程項(xiàng)目施工水平。因此，監(jiān)理工作的精細(xì)化水平也直接決定了整個建筑工程項(xiàng)目的整體管理水平。在具體實(shí)施中，必須全面提升監(jiān)理工作精細(xì)化水平。首先，建筑工程項(xiàng)目方應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同中的具體規(guī)定對監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面的檢查，若出現(xiàn)了違背監(jiān)理工作開展規(guī)定的情況，必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行處罰，推動建筑工程監(jiān)理人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定，公正公平的使用自己手中的權(quán)力，切實(shí)承擔(dān)自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)。其次，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建出完善的質(zhì)量考核制度，對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面細(xì)致的考核，推動監(jiān)理人員能夠嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度開展工作。第三，建筑工程項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)人員，特別是行業(yè)內(nèi)的機(jī)構(gòu)對建筑工程監(jiān)理方案及相關(guān)的材料進(jìn)行全面的審核，推動監(jiān)理單位制定的各項(xiàng)政策措施能夠扎實(shí)落實(shí)到位。此外，監(jiān)理單位在自身開展工作的過程中，也應(yīng)當(dāng)對自身的規(guī)章制度進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定開展工作，在監(jiān)理工作全部完成之后，監(jiān)理工作報(bào)告需要及時提交相關(guān)的部門進(jìn)行審核，這對于推動監(jiān)理單位更好履職盡責(zé)非常關(guān)鍵。

（三）全面提升建筑工程材料使用的精細(xì)化管理

從當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)情況來看，各種類型的材料占據(jù)到整個工程項(xiàng)目成本的60%以上，因此，全面提升材料整體的使用和管理水平，強(qiáng)化精細(xì)化管理效果非常關(guān)鍵。在具體實(shí)施中，首先，應(yīng)當(dāng)對進(jìn)入到施工現(xiàn)場的材料全面做好審核工作，將建筑工程項(xiàng)目的具體進(jìn)度作為衡量的標(biāo)尺，對各個階段中使用到材料的數(shù)量進(jìn)行全面細(xì)致的研判，并結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，制定并嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)取材料制度，在具體施工時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)行材料的領(lǐng)取，這從根本上實(shí)現(xiàn)對材料使用情況的有效控制。其次，在具體施工時，應(yīng)當(dāng)盡量選擇使用當(dāng)前較為先進(jìn)的技術(shù)，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度的壓縮建筑材料支出。此外，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)對材料進(jìn)行定期的核算，多角度選擇方法，對材料出現(xiàn)的損耗進(jìn)行定量化的分析，并結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，對材料出現(xiàn)損耗的原因進(jìn)行剖析，并從工程項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，采取切實(shí)可行的方法進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化。

（四）健全完善建筑工程施工項(xiàng)目管理制度

針對當(dāng)前精細(xì)化管理要求不斷提升的實(shí)際，全面對各項(xiàng)管理制度進(jìn)行完善非常關(guān)鍵。在具體實(shí)施中，建筑工程單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，在總管理制度的基礎(chǔ)上，對各項(xiàng)管理制度進(jìn)行實(shí)化細(xì)化，將其中存在的薄弱環(huán)節(jié)全部找出來，特別是其中存在的已經(jīng)與本工程明顯不符合的內(nèi)容，必須及時剔除。同時，在具體實(shí)施中，對各項(xiàng)制度還應(yīng)當(dāng)做好動態(tài)的管理，對出現(xiàn)的與工程實(shí)際不相符的問題，必須第一時間進(jìn)行管理與控制。此外，對管理工作中取得好經(jīng)驗(yàn)、好做法及時納入到具體的管理制度中，從而推動各項(xiàng)管理工作更好符合當(dāng)前精細(xì)化管理的需求。

三、結(jié)束語

綜上分析，當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目在具體的管理過程中，在很多方面表現(xiàn)出較多的不足，嚴(yán)重制約了建筑施工項(xiàng)目管理質(zhì)效的提升。而精細(xì)化管理的應(yīng)用較好提升了建筑施工項(xiàng)目的管理水平。因此，這就需要建筑工程企業(yè)，充分認(rèn)識到精細(xì)化管理的作用，切實(shí)從企業(yè)面臨的實(shí)際情況出發(fā)，采取針對性的措施，全面提升建筑施工項(xiàng)目管理效果，更好推動建筑工程項(xiàng)目提質(zhì)增效發(fā)展。