何 進

中鐵時代建筑設計院有限公司 安徽蕪湖 241000

隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，社會大眾生活水平的顯著提升，進而對建筑工程項目建設提出了全新的要求。而在石油化工廠建筑工程項目中，工期風險管理質(zhì)量的優(yōu)劣程度，通常會對整體建筑工程能否得到有序地推進有直接的影響。在石油化工廠建筑工程項目的施工階段，存在的潛在風險特別是工期部分的風險，會對整體施工進度造成不利影響，也會對整體質(zhì)量造成不良影響。因此，需要對給予工期風險管理足夠的重視。

1 建筑工程項目風險管理的基本概述

風險管理指在展開全面性的辨別、評定、分析的基礎上，對風險進行科學性和合理性的管理，以便減少建筑工程項目建設中存在的風險，對建筑工程項目工期部分存在的風險展開科學化的管理，主要劃分為以下幾點：

（1）對存在的風險展開合理化的預測和準確的識別，并通過有效利用信息數(shù)據(jù)，對工期中存在的各種風險做好綜合性的分析，對其中極有可能發(fā)生的概率，向相關方面專業(yè)人員進行咨詢和實踐求證，將全部出現(xiàn)的風險做好歸納，并準確無誤地記錄。

（2）對存在概率的風險展開合理分析，進行科學化的評定。對存在較大發(fā)生概率的風險因素做好風險的預評分析，對風險因素給工程帶來的潛在不利影響做好全方位評估，將風險等級歸納到清單中。

（3）按照所有列舉的風險清單，對不同級別的風險做好針對性的處理。

2 建筑工程項目風險管理存在的問題

2.1 不確定因素的影響

一般建筑工程項目建設周期約兩年。在此過程中，整體建筑工程項目必然會面臨很多不確定性的因素。在建筑工程項目建設前期，承包商與業(yè)主雙方都應該對項目實施期間，所會遇到的不確定因素做好全面性的分析。因此，為了確保雙方間的利益都不會受到損害，雙方在簽訂合同時，要在合同中做出特殊性的規(guī)定。施工單位需要在有限時間內(nèi)向建設單位提出相應的申請，建筑工程的建設周期順延，且無需向建設單位交付任何違約金。此部分因素主要包括：工程量出現(xiàn)變化和設計變更；不是乙方的原因，而出現(xiàn)停水、停電等諸多的方面情況，導致建筑工程建設出現(xiàn)停工?；A施工期間遇到不可預見的物品，如古墓，文物等，或流沙等現(xiàn)象。甲方未能在規(guī)定時間內(nèi)提供對應的材料，甲方并未在規(guī)定時間內(nèi)交付工程款及甲方代表或負責人簽認給予順延。

2.2 對工期風險管理重視不夠

通過對建筑工程項目中的不確定因素進行論述并采取對應的策略，可以有效規(guī)避部分不確定因素帶來的影響，進而減少建筑工程項目的損失。為不影響應有的經(jīng)濟效益，建筑工程項目負責人通常將焦點投放在工程造價管理方面，未給予建筑工程施工進度足夠的重視[1]。因此，針對建筑工程項目工程的研究和分析，往往只是停留在理論層面，很少能在實踐中對建筑工程項目展開精確的估算和控制。但是建筑工程項目的工期對建筑工程造價費用有直接的影響，因此，在建筑工程的前期必須對項目工期進行正確的評估，在可能的范圍內(nèi)估算出項目的工期，可以對整體建筑工程的有序推進起到保障的作用。

3 建筑工程項目工期風險管理的策略

3.1 加強施工管理的力度

（1）在具體操作過程中，需要從組織結構與軟件的建設為起點，確保建筑工程建設質(zhì)量符合有關方面的規(guī)范標準要求。

（2）在實際操作期間，建筑工程施工企業(yè)必須具備相應的人力資源，確保其能滿足承包的要求，保證建筑工程建設能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成。

（3）要想在激烈的市場中脫穎而出，必須具備合理規(guī)劃和面對風險的綜合能力，確保建筑工程不會出現(xiàn)延誤的現(xiàn)象。

3.2 全面實現(xiàn)人才戰(zhàn)略

針對建筑工程建設企業(yè)，需要展開工期風險方面的學習和培訓，將部分工期風險管理防范意識融合到施工中，增加施工人員的風險防范意識[2]。建筑工程施工人員需要對工期風險管理有全面性的了解，并以此為基礎條件把控好合同和保險擔保等有關方面的知識。施工人員既懂得專業(yè)知識、也精通技能，才能促使建筑工程建設各個方面均得到保障。

3.3 完善風險預警機制

針對建筑工程項目展開風險管理期間，對于已經(jīng)存在的風險無須過多的擔心，而真正需要擔心的是部分難以識別與預測的風險。因此，建筑工程施工企業(yè)需要逐步地提升風險預測能力，構建健全的風險預測機制，進而給建筑工程施工企業(yè)帶來更多的風險問題[3]。從不同的角度給建筑工程的每項工作內(nèi)容實行詳細的劃分，確保建筑工程每項施工都有專人進行處理。這樣能夠有效地控制建筑工程建設的質(zhì)量，將建筑工程建設企業(yè)的成本控制在合理范圍，有效地規(guī)避部分工作人員利用職務的便利、謀取相應的個人的經(jīng)濟利益，使得建筑工程建設企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了保證。

4 結語

目前，建筑工程建設企業(yè)為獲取經(jīng)濟利益最大化，對整體建筑工程施工質(zhì)量和管理都非常重視，但是卻未對風險的管理重要性給予相應的重視。在建筑工程項目管理期間，工期風險能夠?qū)ㄖこ探ㄔO造成很大的影響。我國項目風險管理制度依然存在需要完善的部分，因而需要對影響工期的風險因素展開全面性的分析，并制定出科學化和合理化的風險管理對策，將工期控制在合理的范圍內(nèi)。