董官群

摘要：企業(yè)上下需要積極完善勞動定額管理體系，并且以此為基礎(chǔ)逐步加強管理的細化，使企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提升，這樣才能保證企業(yè)具有更強的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：勞動定額;提升水平;現(xiàn)代化管理

1勞動定額概述

在企業(yè)的日常事務(wù)管理中，勞動定額占據(jù)非常重要的位置，可以使企業(yè)處于長期穩(wěn)定的狀態(tài)，所以企業(yè)需要逐步加強勞動定額管理，以標準化現(xiàn)代化的勞動定額管理方式為基礎(chǔ)，逐步對勞動內(nèi)容進行細化，明確勞動定額管理過程中的具體要求，使科學化的管理模式貫穿整個企業(yè)的日常生產(chǎn)。

勞動定額管理主要指的是在一定的生產(chǎn)組織環(huán)境中，通過科學的方式對企業(yè)的勞動人員進行管理，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品或者完成一定的任務(wù)。在勞動組織前實現(xiàn)設(shè)定規(guī)定限額。生產(chǎn)技術(shù)組織條件指的主要是技術(shù)條件、組織條件、生產(chǎn)條件等方面的內(nèi)容，與此同時勞動定額設(shè)計過程中有不同的分類。首先是按照勞動表現(xiàn)形式來進行劃分，比如說服務(wù)定額、時間定額、銷售定額等。其次為依照實際管理作用劃分的勞動定額，比如說現(xiàn)行定額、計劃定額、標準定額等，第三是以使用的范圍來進行劃分的定額，比如說地區(qū)定額、企業(yè)定額、行業(yè)定額等。勞動定額管理的方式能夠有效，保障科學性、系統(tǒng)性，能夠使企業(yè)在經(jīng)營管理過程中收益大幅度提高，為企業(yè)后續(xù)控制生產(chǎn)成本、提高企業(yè)效益打下堅實的基礎(chǔ)。

2勞動定額管理工作在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用

2.1勞動定額是編制計劃的重要依據(jù)

計劃是管理的首要職能，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)需要重視加強計劃的設(shè)定，以生產(chǎn)目標為基礎(chǔ)編制相應(yīng)的計劃。在此過程中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是非常重要的，勞動定額就是一種編制計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，無論編制的勞動計劃還是生產(chǎn)計劃，都需要設(shè)定相應(yīng)的勞動定額，以此為基準進行勞動評價。

2.2勞動定額是組織生產(chǎn)勞動的重要依據(jù)

企業(yè)在勞動生產(chǎn)時需要注意加強協(xié)調(diào)，以社會大生產(chǎn)的基本要求來進行管理和控制?，F(xiàn)代企業(yè)的勞動生產(chǎn)是相對較為復雜，只有合理地設(shè)定勞動定額，才能在空間和時間上有效的組織勞動生產(chǎn)，依照相應(yīng)的比例連續(xù)均衡有節(jié)奏地進行生產(chǎn)，以提高生產(chǎn)效率。

2.3勞動定額是經(jīng)濟核算的重要依據(jù)

現(xiàn)代企業(yè)中獨立核算是非常重要的特征，生產(chǎn)成本中，生產(chǎn)人工的工資核算都與勞動定額息息相關(guān)，另外售后企業(yè)管理費用、車間經(jīng)費、輔助材料費用等也都是以勞動定額為基礎(chǔ)進行計算的。

2.4勞動定額是考核勞動績效和實施分配的重要尺度

勞動定額是勞動者進行績效考核和工資分配的重要基礎(chǔ)，對員工進行績效考核時，需要以勞動定額為基礎(chǔ)設(shè)定相應(yīng)的指標體系，按勞分配，少勞少得，多勞多得。

2.5勞動定額是提高勞動生產(chǎn)率的重要手段

勞動定額可以有效提升生產(chǎn)效率，首先通過勞動定額技術(shù)的應(yīng)用完善分配制度，加強計劃管理，可以將勞動者生產(chǎn)基金充分調(diào)動起來。其次通過勞動定額管理可以使企業(yè)的作業(yè)管理方式得到有效改進。當前我國的法律規(guī)定勞動者的工作時間需要控制在8小時以內(nèi)，企業(yè)需要通過勞動定額管理等方式合理的對工作人員的工作時間進行安排，結(jié)合生產(chǎn)的具體情況讓他們有效的調(diào)整工作時間、休息時間，確保員工能夠在有限的時間內(nèi)完成更多的任務(wù)，同時依照員工的工時消耗情況，設(shè)定最佳的勞動定額計劃，對企業(yè)而言、對員工而言都是雙贏的[1]。

3加強勞動定額管理，提升企業(yè)管理水平的具體策略

3.1完善勞動定額管理制度

以一些大型企業(yè)為例，由于該企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境較為復雜，設(shè)計的項目品種較多。在生產(chǎn)組織方面具有較大的難度，所以在實施勞動績效管理時，需要嚴格依照管理要求設(shè)定相應(yīng)的管理技術(shù)。從開始到后續(xù)的驗證、審批等各程序都需要達到相應(yīng)的技術(shù)標準。在完善勞動績效管理體系的過程中，首先需要構(gòu)建相應(yīng)的責任制度，逐步進行分工，加強崗位職責劃分，并且在管理過程中使員工的職責更為細化。在對勞動定額管理制度進行落實的過程中，需要進行wbs分析，了解生產(chǎn)的情況，加強自我提升，使用pdca進行優(yōu)化，全面組織了解車間班組員工定額的具體情況，分析人員的工作效率，通過專業(yè)的定額分析加強工作時間因素的組織和管理，使操作水平大幅度提升，優(yōu)化組織管理，加強資源分配，綜合提升技術(shù)水平，最終實現(xiàn)高效的生產(chǎn)作業(yè)，使企業(yè)的經(jīng)營效益有效提升[2]。

3.2提升企業(yè)基層管理人員的專業(yè)水平

在企業(yè)勞動定額管理過程中，常常會使用類推比較法、經(jīng)驗法、統(tǒng)計分析法等。經(jīng)驗法應(yīng)用較為廣泛，主要根據(jù)定額管理人員有經(jīng)驗的生產(chǎn)人員和技術(shù)人員的具體經(jīng)驗來進行評估，這種方式較為快捷，但是一般情況下給予的定額結(jié)果并不準確，參與評估的人員工作經(jīng)驗、專業(yè)水平等要求較高，而如果使用新技術(shù)新工藝的情況下經(jīng)驗，經(jīng)驗法往往無法有效使用，因此需要通過類比推理等方式使用類推比較法完成定額的設(shè)計。在制定定額的時候需要有效的收集相關(guān)生產(chǎn)資料，并且進行匯總統(tǒng)計，將供需平均操作公式和平均現(xiàn)金公式計算出來，與企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件相結(jié)合進行對比分析，去除一些不合理的因素，即可得到最新的定式。依照生產(chǎn)企業(yè)的加工特點，盡量使用先進的工作方式，在實際生產(chǎn)中可以進行崗位競賽錄像，同時引入技術(shù)專家，對工時定額進行測算，這種方式科學合理。

3.3豐富定額管理功能

勞動定額管理不單單可以使生產(chǎn)效率提升，也可以加強績效考核。在財務(wù)管理過程中，通過勞動定額管理還可以有效地進行經(jīng)濟核算，勞動定額管理對設(shè)備折舊管理費用、輔助費用、員工工資核算等都有一定的影響，企業(yè)需要對管理的各項內(nèi)容進行充分利用。從企業(yè)角度出發(fā)，通過計算機輔助工時定額管理和生產(chǎn)現(xiàn)場的情況結(jié)合確保勞動績效管理工作的有效展開，更好地應(yīng)對現(xiàn)代企業(yè)管理過程中工作量大、管理組織難的問題，使管理的效率提升[3]。

3.4優(yōu)化定額管理標準

在實際管理中需要重視加強定額管理工作的細化，優(yōu)化定額管理標準，以符合行業(yè)當中對企業(yè)的要求，在各項工作中，需要逐步進行工作分析，注意以企業(yè)真實的生產(chǎn)組織條件為基礎(chǔ)進行數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計后，并且針對性地優(yōu)化改進勞動定額，建立起完善的定額管理機制，以確保定額管理工作能夠有效推行和落實，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)揮效用，這樣才能使定額管理的嚴肅性和權(quán)威性提升。另外，在定額管理體系當中，需要加強溝通交流，逐步汲取群眾經(jīng)驗，并且分析企業(yè)實際情況，加強優(yōu)化和改進，這樣才能調(diào)動員工工作積極性，與績效考核結(jié)合，進一步將勞動定額落到實處，使企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率提升。和傳統(tǒng)勞動管理模式相比，合理地應(yīng)用勞動定額管理可以提升效率，有效融入定性定量的方法，可以促進企業(yè)在勞動管理模式方面的水平提升，滿足信息化時代企業(yè)人力資源的各項需求。企業(yè)需要重視與實際情況相結(jié)合，利用勞動定額管理方法對人力資源進行充分挖掘和使用，推動勞動管理工作向高效化、合理化的方向發(fā)展。

結(jié)束語

總而言之，從企業(yè)角度而言，勞動定額管理是非常重要的，加強勞動定額管理不單單能夠使員工的工作時間能夠得到有效規(guī)劃，還可以科學的進行勞動組織，以提高勞動效率，可以保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]叢常發(fā)，趙國軍.現(xiàn)代企業(yè)制度下應(yīng)加強企業(yè)勞動定額管理[J].遼寧稅務(wù)高等?？茖W校學報，2003（03）：9-10.

[2]潘艷茹.試析新形勢下如何加強鐵路企業(yè)勞動定額管理[J].科學技術(shù)創(chuàng)新，2016（29）：287-287.

[3]欒德冬.國有大型建筑企業(yè)勞動定額管理中存在問題的研究[J].經(jīng)營管理者，2013（10）：182-182.