張喆 王欣 賈明

隨著企業(yè)履行社會責(zé)任成為一種必然趨勢，企業(yè)如何選擇并且參與各種不同類型的社會責(zé)任活動就顯得尤為重要，這也成為企業(yè)在日常經(jīng)營的同時需要面對和解決的關(guān)鍵問題。

企業(yè)社會責(zé)任活動不僅包括企業(yè)對內(nèi)在涉及環(huán)保、綠色、安全等相關(guān)議題采取的創(chuàng)新型活動，也包括企業(yè)對外在慈善捐贈等方面實施的慈善型活動。

考慮到管理者注意力和企業(yè)資源都是有限的，那么，什么因素會影響企業(yè)在這兩種不同類型的社會責(zé)任活動中做出選擇？筆者發(fā)表于《商業(yè)倫理期刊》（Journal of Business Ethics）的研究發(fā)現(xiàn)，CEO的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向這一個體特質(zhì)擁有不可忽視的影響。具體來說，有創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的CEO領(lǐng)導(dǎo)的公司更愿意積極參與創(chuàng)新型企業(yè)社會責(zé)任活動（如綠色環(huán)保工藝改造等），而不是慈善型企業(yè)社會責(zé)任活動（如企業(yè)捐款）。而有創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的CEO對這兩種企業(yè)社會責(zé)任活動的選擇會根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和CEO任期的不同而有所不同。

我們從兩項研究中獲得了上述發(fā)現(xiàn)。在第一項研究中，我們對中國的166位企業(yè)CEO進(jìn)行了問卷調(diào)研，樣本企業(yè)跨越廣東、陜西、山東等13個省份的31個城市。在第二項研究中，結(jié)合文本分析技術(shù)對2003至2017年中國上市公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向分析。

CEO的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向如何影響企業(yè)選擇參與不同類型的社會責(zé)任活動？CEO的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向包括了創(chuàng)新性（innovativeness）、風(fēng)險承擔(dān)性（risk-taking）和先動性（proactiveness）三個維度。CEO創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向這一概念反映了CEO對創(chuàng)業(yè)（entrepreneurship）一貫的關(guān)注模式，其本質(zhì)是CEO對企業(yè)參與創(chuàng)新性、風(fēng)險性和先動性行為活動進(jìn)行資源配置的意愿。

具體而言，首先，CEO創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的創(chuàng)新性會使其更傾向于支持會產(chǎn)生新產(chǎn)品、新服務(wù)或新流程的創(chuàng)造性的企業(yè)決策和行為。因此，在為企業(yè)社會責(zé)任活動進(jìn)行資源分配時，與相對保守的慈善型企業(yè)社會責(zé)任活動相比，CEO的創(chuàng)新性傾向會使其更愿意為充滿創(chuàng)造性的活動，如綠色產(chǎn)品和服務(wù)研發(fā)、綠色環(huán)保工藝改造等分配更多的注意力和資源。

其次，CEO創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的風(fēng)險承擔(dān)性會使這類CEO并不吝惜和有勇氣將企業(yè)資源配置到結(jié)果不確定的高風(fēng)險創(chuàng)新項目中去。由于慈善型企業(yè)社會責(zé)任活動總是在結(jié)果和過程上更具可預(yù)測性，而創(chuàng)新型企業(yè)社會責(zé)任活動所涉及的新技術(shù)研發(fā)和升級等項目則往往涉及風(fēng)險性和回報的高度不確定性。因此，CEO的冒險傾向使得他們在選擇企業(yè)社會責(zé)任活動時更傾向于將有限的注意力和資源分配給創(chuàng)新型企業(yè)社會責(zé)任活動，而不是慈善型企業(yè)社會責(zé)任活動。

最后，CEO創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的主動性會使CEO更加渴望通過預(yù)測未來的需求從而先于競爭對手探尋新的產(chǎn)品和技術(shù)。他們往往希望盡可能地控制環(huán)境，而不是被動地處理企業(yè)與利益相關(guān)者的關(guān)系。因此，相比于簡單地回應(yīng)政府或社會的捐款要求，主動性傾向的CEO會更愿意將更多的資源分配到引進(jìn)新技術(shù)，幫助減少污染排放，開發(fā)綠色產(chǎn)品和服務(wù)等創(chuàng)新型企業(yè)社會責(zé)任活動中。

作為“新人”CEO和“老人”CEO，他們的選擇是否會不同？眾所周知，CEO個人的職業(yè)前景和行為與其在任職企業(yè)所處的職業(yè)階段相關(guān)。當(dāng)CEO在任職企業(yè)即將離職時，他們的職業(yè)前景往往較短，而當(dāng)CEO在企業(yè)剛剛上任時，他們的職業(yè)前景往往較長?；诖耍覀冋J(rèn)為“新人”CEO和“老人”CEO會對企業(yè)社會責(zé)任活動做出不同的選擇。

對于新上任的有創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的CEO而言，由于有更長的時間在任職的企業(yè)中工作，他們往往有更多時間關(guān)注于其更感興趣的與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向相關(guān)的投資領(lǐng)域。因此，相比于慈善型企業(yè)社會責(zé)任活動，有創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的新上任的CEO會更加主動地參與到被視為長期投資的企業(yè)社會責(zé)任活動中，會更加注重通過參與創(chuàng)新型企業(yè)社會責(zé)任活動來實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

相比之下，對于即將離職的有創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的CEO而言，由于其在短時間內(nèi)就會離開所在企業(yè)，他們往往更有可能選擇風(fēng)險規(guī)避、有利于其個體職業(yè)安全等短期性戰(zhàn)略。同時，具有創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的CEO在離任之前，可能會通過增加對企業(yè)慈善事業(yè)的投資來為自己尋找下一家任職企業(yè)創(chuàng)造良好的個人聲譽(yù)。我們的研究表明，有創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的CEO會在其離職前減少創(chuàng)新型企業(yè)社會責(zé)任活動的關(guān)注和投入，轉(zhuǎn)而加大對慈善型企業(yè)社會責(zé)任活動的投入，以確保他們的職業(yè)安全并有機(jī)會獲得職業(yè)晉升。

下面我們根據(jù)研究結(jié)論提出管理啟示：

雇傭有創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的CEO以幫助企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路。鑒于越來越多的公司將企業(yè)社會責(zé)任視為企業(yè)重要的投資議程，我們的研究結(jié)果表明，如果董事會想要引導(dǎo)其企業(yè)走上積極解決環(huán)境和社會問題的可持續(xù)發(fā)展道路，在考慮CEO候選人時，雇傭一位具有高度創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的CEO會很有幫助。

關(guān)注即將離職的CEO對企業(yè)資源的分配。個體對職業(yè)前景的認(rèn)知會受其在任職企業(yè)所處的任期階段的影響。根據(jù)本研究結(jié)果，考慮到CEO的職業(yè)前景，如果有創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的CEO即將從原企業(yè)離職，他們很可能會將公司的資源分配給企業(yè)慈善事業(yè)，從而為他們自身在離職前創(chuàng)造良好的聲譽(yù)?；诖耍覀兘ㄗh董事會應(yīng)該特別關(guān)注即將離職的CEO在企業(yè)慈善型企業(yè)社會責(zé)任活動和創(chuàng)新型企業(yè)社會責(zé)任活動之間的資源分配的決策。