劉艷艷 陜西龍門鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

不論是管理會(huì)計(jì)，還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其都是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)內(nèi)的主要分支，兩者在執(zhí)行的工作原則、落實(shí)職能、依托媒介等方面有一定不同，應(yīng)用方法與自身功能不同，但直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)[1]。在會(huì)計(jì)需求不斷更替的環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者形成了相互獨(dú)立且互為關(guān)聯(lián)的復(fù)雜聯(lián)系。會(huì)計(jì)工作質(zhì)效影響著企業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益獲得情況，企業(yè)在開展會(huì)計(jì)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)突破傳統(tǒng)理念的束縛，應(yīng)科學(xué)設(shè)計(jì)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，有效融合，從而為企業(yè)發(fā)展決策提供可靠依據(jù)。

一、內(nèi)涵分析

（一）管理會(huì)計(jì)

針對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念，可以追溯到20世紀(jì)70年代，當(dāng)時(shí)期很多西方學(xué)者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是能協(xié)助管理者實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化的一項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。近些年中，管理會(huì)計(jì)理論形成且內(nèi)容不斷充實(shí)，管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容也出現(xiàn)一定改變，但不變的是其始終被看成是一個(gè)系統(tǒng)化過程，該過程執(zhí)行階段不僅能完善企業(yè)的管理工作，也能創(chuàng)造出特別的附加值。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)即人們口中經(jīng)常說的“會(huì)計(jì)”，其在實(shí)踐中會(huì)依照會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量，且還會(huì)對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)告資料。通過開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，能協(xié)助企業(yè)管理者更加準(zhǔn)確的核算、監(jiān)管完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，幫助政府部分職能部門、投資商、債權(quán)人等更全面的了解企業(yè)既有的財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)推進(jìn)階段創(chuàng)造的績(jī)效、持有的盈利能力等，進(jìn)而為相關(guān)決策提供可靠依據(jù)[2]。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性

首先，管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)發(fā)展、決策提供更可靠的信息支撐。傳統(tǒng)財(cái)會(huì)核算時(shí)將工作的重點(diǎn)防治在編制報(bào)表方面上，傾向于全面錄入財(cái)務(wù)信息結(jié)果，但管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在較大差異，主要表現(xiàn)在前者側(cè)重于事前預(yù)測(cè)，加強(qiáng)事中控制及事后問題成因分析等，通過認(rèn)真執(zhí)行以上過程，幫助企業(yè)管理者更作出更可靠的決策，編制更可行的計(jì)劃方案等。

其次，傳統(tǒng)財(cái)會(huì)已不能滿足新時(shí)代發(fā)展需求，無(wú)法緊隨時(shí)代發(fā)展腳步，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供可靠依據(jù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的互融過程。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人員工作壓力繁重，實(shí)踐中錯(cuò)差率較高，而通過規(guī)范應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，有益于減輕財(cái)會(huì)人員工作負(fù)擔(dān)，提升他們的工作質(zhì)效，并全面整理大數(shù)據(jù)，能有效加工部分?jǐn)?shù)據(jù)，使信息在應(yīng)用過程中創(chuàng)掃更多的效益，由此可見融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是大勢(shì)所趨[3]。

最后，幫助企業(yè)盡早達(dá)成全面預(yù)算管理的目標(biāo)，降低運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，創(chuàng)造出更多的效益。為了幫助企業(yè)更可靠、有效的執(zhí)行發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是前提條件，采用全面預(yù)算管理辦法是合理途徑之一。首先，將提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益設(shè)定為核心開展預(yù)算管理工作，借此方式提升預(yù)算設(shè)計(jì)的針對(duì)性。其次，確保收支更加合理，幫助企業(yè)更好的防控內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。最后，清晰劃分企業(yè)內(nèi)部的權(quán)、責(zé)、職，確保其能為圍繞企業(yè)既定的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略有效落實(shí)。故而，企業(yè)內(nèi)部管理階段一定要認(rèn)真分析預(yù)算期中的經(jīng)濟(jì)政策，利用宏觀政策等調(diào)控經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的預(yù)算目標(biāo)。故而，企業(yè)一定要盡早完善全面預(yù)算體系，一方面能引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部改革過程，另一方面也能在先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法的支撐下，給予經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、資本回報(bào)率等較高關(guān)注度，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題，逐步實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合措施

（一）自覺確立融合發(fā)簪理念

意識(shí)是行為的先導(dǎo)，為確保兩者能有效融合，將各自的功能價(jià)值發(fā)揮到最大化，因督導(dǎo)企業(yè)各級(jí)人員樹立相應(yīng)的思想意識(shí)，嚴(yán)格依照既有的法律要求，確立促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)會(huì)融合發(fā)展的職業(yè)理念，將管理會(huì)計(jì)用于企業(yè)重大決策過程中，這是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。但當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)階段，部分管理人員對(duì)管里會(huì)計(jì)與財(cái)會(huì)融合的必要性認(rèn)識(shí)不足，過渡的重視短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，持續(xù)發(fā)展意識(shí)偏低，很難確保管理者決策內(nèi)容的合理性、執(zhí)行階段創(chuàng)造實(shí)際效應(yīng)[4]。為改善以上情況，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)主動(dòng)扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)思想理念，把科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展等現(xiàn)代理念滲透到工作中，明確管理會(huì)計(jì)和財(cái)會(huì)兩者的關(guān)聯(lián)性與區(qū)別，以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展為目標(biāo)，編制適宜的融合方案，有效監(jiān)督管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，重采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息確保其科學(xué)性、有效性均能處于較高層面上，適時(shí)整改企業(yè)的部分資料，使會(huì)計(jì)融合過程有更可靠的保障。

（二）促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)容的融合

首先，機(jī)制融合。這是會(huì)計(jì)融合中的重要一項(xiàng)內(nèi)容，在機(jī)制融合階段，為確保管理會(huì)計(jì)與財(cái)會(huì)工作均能有效執(zhí)行，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)盡早建設(shè)完善的工作機(jī)制[5]。與傳統(tǒng)財(cái)會(huì)相比，現(xiàn)代企業(yè)中管理會(huì)計(jì)有應(yīng)用實(shí)踐較短暫、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、尚未形成完善的工作機(jī)制等。為此，在機(jī)制融合階段，應(yīng)全面分析管理會(huì)計(jì)和財(cái)會(huì)工作各自的要求，確定各自的崗位職責(zé)、工作權(quán)限等，規(guī)范工作流程，在此基礎(chǔ)上選擇適宜的方法執(zhí)行會(huì)計(jì)工作任務(wù)。

其次，機(jī)構(gòu)融合。會(huì)計(jì)融合階段，應(yīng)認(rèn)真做好會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)部分事宜的融合工作，實(shí)踐中要明確融合要求，并不是簡(jiǎn)單的合并兩個(gè)機(jī)構(gòu)后，指派一個(gè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，而是在確保管理會(huì)計(jì)和財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)工作獨(dú)立性的基礎(chǔ)上，使兩個(gè)機(jī)構(gòu)不同部門之間加強(qiáng)配合。為了能順利的落實(shí)機(jī)構(gòu)融合目標(biāo)，應(yīng)系統(tǒng)的梳理管理會(huì)計(jì)、財(cái)會(huì)各自持有的工作職能，掌握兩者在工作內(nèi)容、服務(wù)對(duì)象及工作側(cè)重點(diǎn)等方面存的差異，合理規(guī)劃兩者的關(guān)系，科學(xué)設(shè)定相應(yīng)的工作職責(zé)、要求?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)慣用方法是將管理會(huì)計(jì)職能由會(huì)計(jì)內(nèi)分離，而后創(chuàng)設(shè)獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并招聘專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，指派其依照上級(jí)部門指示完成管理會(huì)計(jì)工作。在這樣的工作模式下，其他部門不會(huì)干擾管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，此時(shí)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率也就得到更大保障。

最后，考核職能方面的融合。鑒于管理會(huì)計(jì)與財(cái)會(huì)均具備核算考核功能的實(shí)況，故而會(huì)計(jì)工作的融合也應(yīng)涵蓋這項(xiàng)內(nèi)容?？己寺毮苋诤想A段，財(cái)會(huì)基本職能是審核企業(yè)既往一段時(shí)間中形成的經(jīng)濟(jì)信息及監(jiān)管經(jīng)濟(jì)收治情況等，管理會(huì)計(jì)工作職能以分析企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及管控預(yù)算、各類資源配置情況等為主?？梢姡陨蟽煞N會(huì)計(jì)工作均有監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的功能，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)推進(jìn)提供科學(xué)指導(dǎo)，及時(shí)解除相關(guān)問題。通過融合考核職能，能夠督導(dǎo)企業(yè)高層管理者以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光分析問題，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)會(huì)職能發(fā)揮到最大化，更有效的利用會(huì)計(jì)信息資源，輔助企業(yè)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展[6]。

（三）完善融合流程

參照企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，以傳統(tǒng)財(cái)會(huì)為基礎(chǔ)，有針對(duì)性的完善相配套的工作體系，確保會(huì)計(jì)融合過程中不會(huì)對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成干擾，維持并鞏固財(cái)會(huì)初有功能。為彌補(bǔ)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐較短暫、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱化及相應(yīng)工作體系尚不完善等缺點(diǎn)，應(yīng)盡早建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系。企業(yè)可以構(gòu)建專業(yè)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，短縮傳統(tǒng)財(cái)會(huì)和管理會(huì)計(jì)兩者的差異，促進(jìn)兩者深度融合過程。會(huì)計(jì)工作融合是一項(xiàng)系統(tǒng)化過程，由多個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)過程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成效。因此，企業(yè)應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)財(cái)會(huì)個(gè)環(huán)節(jié)之間的連接情況，為會(huì)計(jì)充分融合創(chuàng)造便利條件，取得理想成效[7]。

（四）合理應(yīng)用信息技術(shù)

首先，管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)財(cái)會(huì)的信息來源上大體相同，在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的協(xié)助下，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)會(huì)信息有效傳遞過程，提升資源的共享效率。運(yùn)用信息科技方法，建立完善的管理財(cái)會(huì)信息目錄，合理梳理兩者實(shí)踐中形成的信息。其次，參照設(shè)定的會(huì)計(jì)信息化管理目標(biāo)，構(gòu)建相配套的信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)對(duì)接提供有效平臺(tái)。最后，會(huì)計(jì)融合階段科學(xué)運(yùn)用PRP系統(tǒng)，搭建會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性，使會(huì)計(jì)工作逐漸踐行信息化、智能化路線，這是會(huì)計(jì)有效融合發(fā)展的可靠支撐。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，新時(shí)期下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展形成的影響均是十分深刻的，通過會(huì)計(jì)有機(jī)融合，一方面能協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也能為企業(yè)管理者編制投資計(jì)劃等提供可靠依據(jù)，確保投資行為的規(guī)范性、有效性。為此，相關(guān)人員要確立會(huì)計(jì)融合思想理念，建設(shè)會(huì)計(jì)融合體系，在實(shí)踐中有針對(duì)性的完善，使其創(chuàng)造出更多的價(jià)值。