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      電力大客戶用電工程的全過程管理

      2021-01-15 18:09:43邵菲國網(wǎng)咸寧供電公司營銷運營中心
      環(huán)球市場 2021年25期
      關(guān)鍵詞:客戶經(jīng)理用電電力企業(yè)

      邵菲 國網(wǎng)咸寧供電公司營銷運營中心

      隨著電力行業(yè)市場競爭的加劇,電力企業(yè)相關(guān)負責(zé)人逐漸認識到了服務(wù)的重要性,更加注重在激烈的市場競爭中以服務(wù)取勝。當(dāng)前,人們的用電需求逐漸提升,對電力企業(yè)的供電效率和服務(wù)質(zhì)量提出了越來越高的要求。用戶是電力企業(yè)日常服務(wù)的重點,電力大客戶更是關(guān)系到電力企業(yè)日常運營質(zhì)量的核心要素。電力企業(yè)要對市場現(xiàn)狀具有明確的認識,借助優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù),在激烈的市場競爭環(huán)境中爭取更多的電力大客戶。對電力大客戶進行業(yè)擴管理,是電力企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提,直接關(guān)系到電力企業(yè)的市場形象和信譽度。電力企業(yè)負責(zé)人要將電力大客戶作為日常服務(wù)的核心,將用電工程管理落實到位,為人們提供優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)的同時,取得自身的快速發(fā)展。

      一、電力大客戶分類

      電力大客戶可分為兩類:一是用電需求大、設(shè)備負荷高、用電量位居前列的客戶,對本單位的經(jīng)濟效益和社會效益具有重大影響,在當(dāng)?shù)鼗蛲袠I(yè)中擁有特殊社會地位。二是具有單位特殊性質(zhì),對供電可靠性有特殊要求的客戶。在一個地區(qū)(城市)的社會、政治、經(jīng)濟生活中占有重要地位,對其中斷供電將可能造成人身傷亡、較大環(huán)境污染、較大政治影響、較大經(jīng)濟損失、社會公共秩序嚴重混亂。根據(jù)供電可靠性要求及中斷供電危害程度,可以分為特級重要客戶、一級重要客戶、二級重要客戶及臨時性重要客戶。

      二、電力大客戶特征

      以某供電局為例,客戶總量264萬戶,大客戶數(shù)量 9625 戶;年報裝總?cè)萘?417萬千伏安,大客戶報裝容量171萬千伏安;年售電量 481 億千瓦時,大客戶電量 273 億千瓦時。從中看出,該局的大客戶數(shù)量僅占客戶總數(shù)的 0.3%,所占比例極低,但其報裝容量卻占了年報裝容量的 41%,用電量占年售電量的 56.7%。電力大客戶普遍特征如下:(1)用電量大,是供電企業(yè)經(jīng)濟效益的主要來源,也是保證電力市場穩(wěn)定的重要力量和組成部分。(2)電壓等級高、負荷集中、接線復(fù)雜,若發(fā)生故障,對其本身和電網(wǎng)影響大。(3)在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ㄓ绊懥?,若供電發(fā)生問題,影響深廣。(4)客戶內(nèi)部法律體制健全,深諳電力法規(guī)及其相關(guān)政策。(5)對服務(wù)的期望值高,若營銷手段、方法不得當(dāng),將對用電量的銷售產(chǎn)生較大的負面影響。

      三、電力大客戶用電工程的管理問題

      首先,當(dāng)前部分電力企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用客戶經(jīng)理責(zé)任制和VIP客戶管理模式為電力大客戶進行該服務(wù)。但是,在實際操作過程中,客戶經(jīng)理缺乏市場認知度,不能從根本上滿足電力大客戶的需求??蛻艚?jīng)理沒有結(jié)合大客戶的特征和實際訴求對其進行服務(wù),服務(wù)方法和模式過于簡單,導(dǎo)致電力大客戶管理過程中的粗放性,嚴重制約了業(yè)擴工程項目質(zhì)量。

      其次,電力大客戶的差異性決定了工程項目存在偏差,工程中存在諸多問題。部分電力大客戶強調(diào)供電時效性,離不開電力企業(yè)各部門的相互合作。但是在協(xié)作過程中,責(zé)任不明確,實施程序比較繁雜,嚴重影響了客戶的利益,以及電力企業(yè)的整體效益和信譽度。同時,也無法保障在規(guī)定時間內(nèi)完成業(yè)擴工程項目。

      四、電力大客戶用電工程的全過程管理措施

      (一)建立良好的用電制度

      建立良好的用電制度應(yīng)當(dāng)是電力大客戶和供電方相互協(xié)商提出的一個解決措施,既能夠約束供電方也能夠約束電力大客戶。建立良好的用電制度是基于現(xiàn)階段的用電水平以及供電水平所出臺的相關(guān)條例。良好的用電制度能夠規(guī)范工作人員的工作行為,同時也能夠規(guī)范電力大客戶的一些用電方式,在對電力大客戶進行行為規(guī)范的過程中,主要也是確保其安全操作。當(dāng)對供電方進行約束的過程中,主要是保證供電方的供應(yīng)電力能力比較強,在出現(xiàn)問題時候能夠及時進行維修,以保證電力大客戶能夠正常用電。尤其是一些特殊的部門,需要電力供應(yīng)比較穩(wěn)定,都需要良好的用電制度,這樣才能規(guī)范雙方,這樣才能夠保證用電過程比較順利。

      建立良好的用電制度應(yīng)當(dāng)是比較詳細的用電制度,從前期的用電設(shè)施處理以及未來的用電量、用電時間段和用電時長,可能出現(xiàn)的一些情況,都應(yīng)該寫入相關(guān)制度當(dāng)中,并對相應(yīng)的維修方法、維修時間段和維修成本等作出相應(yīng)的規(guī)定,以確保電力大客戶和供電方不發(fā)生沖突。這樣在用電緊急的時候,能夠集中力量去解決問題,并以更加高效率的方式去處理問題,能夠保證供電穩(wěn)定、用電穩(wěn)定,這樣在社會發(fā)展的過程中才具有更好的現(xiàn)實意義,良好的用電制度體現(xiàn)了公司的發(fā)展水平,也體現(xiàn)了社會的進步。

      (二)增強突發(fā)事故處理能力

      電力大客戶在用電工程全過程管理措施分析的過程中,增強突發(fā)事故的處理能力是十分重要的。很多時候發(fā)生一系列的問題,要有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,這樣才能考驗一個企業(yè)處理突發(fā)問題的水平。突發(fā)事故應(yīng)當(dāng)是比較多的,對于電力大客戶而言,可能是政府部門,也可能是醫(yī)院、應(yīng)急搶險部門等,他們在用電的過程中往往重視的是穩(wěn)定性以及突發(fā)事故的處理能力??赡馨l(fā)生自然災(zāi)害,可能是用電量倍增,也可能是設(shè)備出現(xiàn)損傷等,這類突發(fā)事故發(fā)生的時候伴隨著一定的安全問題。

      電力大客戶在用電工程全過程管理的過程中,應(yīng)當(dāng)包括突發(fā)事故的處理方案,要有相應(yīng)的工作人員及時進行處理,要有更好的預(yù)案對其進行分析。在增強突發(fā)事故處理能力的時候,要有相應(yīng)的工作人員培訓(xùn)工作,并提供相應(yīng)的備用設(shè)備,在保證人民生命財產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上,盡可能地減少損失,這樣才能很好地提高突發(fā)事故處理能力。

      (三)強化設(shè)備管理工作

      電力大客戶在用電的過程中,是基于用電設(shè)備的,用電設(shè)備比較復(fù)雜,尤其是一些大型用電場合,對于這樣的電力大客戶,在使用設(shè)備的過程中最重要的也是最基礎(chǔ)的問題就是電力設(shè)備的安全問題。在使用的過程中一定要確保不出現(xiàn)安全事故,不給人民的生命財產(chǎn)安全造成嚴重的威脅,這樣才是良好的用電方式。

      電力大客戶在用電工程的全過程管理措施分析的過程中,強化設(shè)備的管理工作是對雙方做出一定的約束,既包括供電方也包括電力大客戶方。供電方在提供用電設(shè)備時應(yīng)當(dāng)使用質(zhì)量較高且可靠性較好的設(shè)備,用電方在用電的過程中要能夠按照相關(guān)規(guī)定和安全規(guī)范對設(shè)備進行操作,在使用的過程中不能盲目地對設(shè)備進行改動,更不能夠私自對電力設(shè)備進行一定的處理,這樣很有可能造成嚴重的安全問題。每當(dāng)出現(xiàn)事故或者是需求發(fā)生變化的時候,要及時與供電方進行溝通,這樣才能夠更好地解決問題,夠避免出現(xiàn)更大的安全問題。近些年來由于供電設(shè)備的不穩(wěn)定性所造成的安全問題頻頻發(fā)生,有可能是供電方或者是用電力大客戶在購買設(shè)備的過程中把關(guān)不嚴,導(dǎo)致出現(xiàn)一系列安全問題,也有可能是因為一些不專業(yè)人員對其進行不規(guī)范操作,電力大客戶私自接線、私自處理設(shè)備等所導(dǎo)致的一系列問題,所以說強化設(shè)備的管理工作是一項具有現(xiàn)實意義的工作。

      (四)提高客戶經(jīng)理的管理能力

      為電力大客戶建立客戶經(jīng)理,優(yōu)勢在于其能夠通過一對一服務(wù)、差異化管理、綠色通道等,最大程度提高電力大客戶日常用電便利度。電力企業(yè)要結(jié)合電力大客戶業(yè)擴工程具體要求,建立客戶經(jīng)理責(zé)任制,為電力大客戶提供從現(xiàn)場勘察到裝表接電的全過程服務(wù),最大程度簡化工程管理流程。同時,電力企業(yè)要將各項規(guī)章制度落實到位,做好客戶投訴和回訪工作。結(jié)合日常服務(wù)狀況,將責(zé)任落實到個人,加大對客戶經(jīng)理的獎懲力度。

      五、結(jié)束語

      從重大客戶用電咨詢受理,到接入項目全過程服務(wù),直至后期運行維護安全,電力公司自始至終應(yīng)做到以客戶需求為導(dǎo)向,以安全經(jīng)濟為目的,做到“服務(wù)、通知、報告、督導(dǎo)”四到位,滿足廣大客戶個性化需求和網(wǎng)絡(luò)化、信息化、標(biāo)準化、規(guī)范化的要求,讓客戶親身體會國網(wǎng)技術(shù)支撐能力和優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)水平,做到風(fēng)險事前防范,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),提升客戶對國網(wǎng)的感知度和滿意度,保證社會安全穩(wěn)定。

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