風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項目現(xiàn)場管理探究

郭曉春 沈量 華電江蘇能源有限公司新能源分公司

在新能源項目開發(fā)的過程當(dāng)中，非常重視利用風(fēng)力這種非常清潔的資源作為發(fā)電能源的建設(shè)項目。但是由于這種工程的現(xiàn)場施工環(huán)境可能會出現(xiàn)一些比較復(fù)雜的情況帶來干擾，因此就需要在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中將所有可能出現(xiàn)影響的問題情況進(jìn)行必要的管理和控制，才能夠嚴(yán)格按照現(xiàn)場管理工作的實際標(biāo)準(zhǔn)和要求提高整體的工程建設(shè)質(zhì)量。

一、現(xiàn)場管理中的問題

（一）沒有控制好設(shè)備的管理工作

由于這種工程的建設(shè)的過程當(dāng)中需要使用很多不同種類的相關(guān)設(shè)備和機(jī)器，所以為了能夠保證這項工程的實際建設(shè)質(zhì)量，就必須要在設(shè)備的管理工作當(dāng)中進(jìn)行科學(xué)化的維護(hù)和管理，才能夠盡可能減少設(shè)備出現(xiàn)閑置的情況提升整體的工程建設(shè)質(zhì)量。但是也有建設(shè)單位在進(jìn)行現(xiàn)場管理的工作當(dāng)中并沒有重視如何對設(shè)備進(jìn)行控制和監(jiān)管的工作，于是經(jīng)常會出現(xiàn)一些設(shè)備在需要使用時出現(xiàn)了分類混亂的情況，無法快速而準(zhǔn)確的取用工程需要的相關(guān)設(shè)備，同時也會在后期進(jìn)行安裝和使用的工作開展情況帶來了一些困擾。而且有很多設(shè)備屬于精密程度比較高的產(chǎn)品，也可能會用于長期缺少必要的存放和管理工作出現(xiàn)的出現(xiàn)生銹或者老化等情況，不但影響到實際的設(shè)備使用效果還可能會因為過度受損不能使用，進(jìn)而造成了物資的浪費情況而導(dǎo)致成本資金的消耗增加[1]。

（二）建設(shè)單位的技術(shù)能力不足

由于這種工程的建設(shè)過程必須要擁有專業(yè)的技術(shù)能力和高標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量水平，所以有很多建設(shè)單位在自身的實際能力水平方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到工程的實際要求。尤其是近年來風(fēng)力發(fā)電行業(yè)的發(fā)展形勢越來越快，更多的工程建設(shè)項目說來也在不斷增加當(dāng)中，因此很多建設(shè)單位的實際的技術(shù)能力和管理水平方面都出現(xiàn)了不同的差異，尤其是在項目進(jìn)行招投標(biāo)的過程當(dāng)中出現(xiàn)了很多單位為了中標(biāo)而降低報價，但是在工程開展之后由于自身單位的實際能力不足無法合理的控制好使用的成本資金，于是就會在工程中出現(xiàn)了偷工減料或者濫竽充數(shù)的質(zhì)量問題，根本無法保證實際的工程質(zhì)量能夠符合實際的要求標(biāo)準(zhǔn)，不但直接影響到風(fēng)電項目的實際正常投產(chǎn)情況還會出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失后果。

（三）缺少管理的制度

在很多大中型的項目進(jìn)行建設(shè)過程中往往會需要一些相應(yīng)的配套制度來進(jìn)行現(xiàn)場的管控，所以為了能夠保證各項工作的正常開展進(jìn)度，就必須要在相關(guān)的管理制度方面進(jìn)行確立和補充，尤其是在進(jìn)行現(xiàn)場管理的工作當(dāng)中有很多制度并沒有針對性，所以無法在現(xiàn)場管理的工作當(dāng)中做到實際意義上的管理和約束。并且有很多制度雖然能夠起到一定的管理效果，但是也會因為缺少相應(yīng)的獎罰制度和足夠的細(xì)化落實，有很多問題情況并不能夠及時到得到管理和校正，所以會在工程開展的過程當(dāng)中出現(xiàn)很多的隱患問題影響到實際的工程質(zhì)量[2]。

二、提高現(xiàn)場管理工作的方法

（一）定制好合適的計劃和管理工作

由于建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和工程項目的進(jìn)度管理工作具有非常重要的聯(lián)系，同時也需要考慮到這項工程的實際開展情況非常的復(fù)雜，所以就要需要定制更加嚴(yán)謹(jǐn)詳細(xì)的施工作業(yè)方案，來指導(dǎo)整體工程項目順利完成所有作業(yè)環(huán)節(jié)。同時還需要一種工程的實際進(jìn)度情況來定制相應(yīng)的管理制度，確保管理工作在項目開展過程中提高管理工作的強(qiáng)度。并且在進(jìn)行管理控制的過程當(dāng)中如果發(fā)現(xiàn)了工程進(jìn)度出現(xiàn)了落后的情況，就需要針對這一現(xiàn)象進(jìn)行細(xì)致的分析和研究確認(rèn)原因，并且采取一定的相關(guān)措施在保證工程質(zhì)量的前提下提高整體的作業(yè)進(jìn)度，能夠盡可能的保證在規(guī)定時間之內(nèi)完成所有施工任務(wù)。

（二）提高質(zhì)量管理的工作意識

在工程項目進(jìn)行施工的過程中為了能夠更好保證工程的質(zhì)量水平，盡可能減少出現(xiàn)的各種問題情況，就需要在施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理工作的實際效果和工作強(qiáng)度，同時需要在工程的質(zhì)量方面做到嚴(yán)格的監(jiān)管和控制，尤其要確保建設(shè)過程中不能出現(xiàn)質(zhì)量水平低下或者不符合施工計劃的作業(yè)情況。需要管理人員在進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管的過程當(dāng)中時刻保持高度的管理意識和監(jiān)督效果，對所有的施工作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真徹底的檢查和確認(rèn)，尤其是要嚴(yán)格的對照施工圖紙來確認(rèn)施工環(huán)節(jié)是否保質(zhì)保量，同時也要盡可能排查工程建設(shè)中可能存在的任何錯過情況或安全隱患，盡可能的將各項施工環(huán)節(jié)中的錯誤問題控制在最低限度之內(nèi)[3]。

（三）控制好安全管理的工作

在工程項目進(jìn)行施工的過程當(dāng)中必須將安全管理工作提升到現(xiàn)場管理工作的核心位置，在進(jìn)行施工之前必須要對所有參與工作的人員進(jìn)行安全方面的教育和培訓(xùn)，必須要通過嚴(yán)格的控制和管理工作實現(xiàn)最大程度的管理效果，尤其是要注意逐漸養(yǎng)成所有工作人員的安全工作意識，特別是在進(jìn)行施工作業(yè)之前要做好相關(guān)檢查工作，必須要按照標(biāo)準(zhǔn)佩戴和檢查所有人員的安全護(hù)具使用情況。并且還應(yīng)該在施工之前定制相應(yīng)的預(yù)案措施，不但要防止出現(xiàn)各種安全事故，還要在事故出現(xiàn)之后采取必要的應(yīng)急措施，將事故出現(xiàn)的影響控制在最小的影響范圍之內(nèi)，來保證所有施工人員的生命安全和現(xiàn)場情況的穩(wěn)定。

（四）提高施工隊伍的技術(shù)能力

隨著這一行業(yè)在競爭和發(fā)展的過程當(dāng)中不斷提升質(zhì)量方面的要求，因此就更加需要建設(shè)單位在自身的建設(shè)能力水平方面進(jìn)行控制和提高，才能夠從真正意義上增加自身的市場競爭實力。所以更加需要建設(shè)單位在自身施工隊伍的能力水平方面增加培訓(xùn)的機(jī)會，并且定期進(jìn)行技術(shù)方面的考核來激勵施工人員的工作興致，進(jìn)一步的提升企業(yè)的施工作業(yè)水平[4]。

（五）控制好成本和工程的質(zhì)量

由于利用風(fēng)力進(jìn)行發(fā)電的工程項目在實際的施工環(huán)節(jié)和驗收標(biāo)準(zhǔn)方面，都在國家重視的情況下具有非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，同時也由于市場發(fā)展情況的激烈競爭情況所影響，這項工程在目前發(fā)展的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)很多問題情況無法通過驗收工作，于是就需要進(jìn)行返工修整來恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量，所以就更加建設(shè)單位在施工的過程中嚴(yán)格的控制作業(yè)質(zhì)量水平，以及成本資金的實際使用情況，來保證工程的質(zhì)量水平符合行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、結(jié)束語

在風(fēng)力發(fā)電工程的建設(shè)過程當(dāng)中，逐漸地實現(xiàn)了大量的電力能源存儲和使用目標(biāo)，但是這類工程的建設(shè)必須要高度的保持施工質(zhì)量水平，才能夠利用風(fēng)力產(chǎn)生大量的電力能源，因此就更加需要在施工作業(yè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)必要的現(xiàn)場管理工作，確保不想工程的實際建設(shè)質(zhì)量和發(fā)展速度。