湖娜 赤峰市紅山區(qū)文鐘鎮(zhèn)人民政府
作為基層政權(quán)組織,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在民生保障、社會管理方面發(fā)揮著巨大的作用,直接影響著我國鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財政作為其中的基礎(chǔ),會對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能產(chǎn)生直接的影響,因此規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理是非常關(guān)鍵的?,F(xiàn)在很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)認識到了這一點,并對這方面進行了管理。但是在實際中,由于一些外在條件限制,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理還是遇到了一定的問題,沒有達到預(yù)期的效果?;诖?,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算規(guī)范管理作進一步的研究是非常有意義的,相關(guān)人員需要提高自身對這方面的重視程度,根據(jù)具體問題采取有效的解決措施,以此來提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理水平。
對鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說,做好財政預(yù)算管理工作具有重要的意義,其中主要表現(xiàn)可以從以下幾個方面體現(xiàn)出來。第一,新預(yù)算法實施可以創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理,保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理工作,同時加強這方面管理也是響應(yīng)國家的政策,有效落實國家在財政方面的管理政策。第二,規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)對財政資金進行科學(xué)合理的計劃,提高資金利用的效率,避免出現(xiàn)財政資金被挪用或者占用的情況發(fā)生。除此之外,財政預(yù)算還可以了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府實際資金運用的情況與計劃目標(biāo)之間的差距,這樣就便于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府進行調(diào)整,提高資金利用的有效性。所以,做好財政資金預(yù)算管理是非常有必要的,相關(guān)人員需要在這方面加以重視,采取有效的措施來規(guī)范這方面管理。[1]
在國內(nèi),財政預(yù)算可以分為五級,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算是這個級別中最后一級,一般是對縣區(qū)進行負責(zé)管理。但在實際中,由于地區(qū)政府財政機制、執(zhí)行情況等都不一樣的原因,使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在財政預(yù)算方面出現(xiàn)了約束力不足的情況。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府重視財源建設(shè),但是對于財政支出卻并不是非常重視,沒有從思想上認識到財政預(yù)算管理的重要性。就當(dāng)下來看,地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在實行營改增之后,整體財政收入就存在不足的情況,這樣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)就不愿意編制財政預(yù)算。除此之外,部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在財政預(yù)算管理中還存在一些其他不良的現(xiàn)象,比如白條抵賬、沒有按照規(guī)定對財政進行列支,甚至出現(xiàn)專項資金被挪用的情況。這些都給鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理工作帶來了阻礙,不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算規(guī)范管理。[2]
首先,業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間存在分離問題,財政人員在編制預(yù)算數(shù)據(jù)時,經(jīng)常遇到不夠全面的情況。實際中,財政資金是運用于民生與鄉(xiāng)鎮(zhèn)各個方面,在業(yè)務(wù)方面比較繁雜,這也給實際財政預(yù)算管理增加了難度,同時預(yù)算編制一般都是財務(wù)部門進行落實的,而執(zhí)行則是通過業(yè)務(wù)部門,兩個部門之間如果沒有進行有效配合,就會導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏合理性。目前,財政人員在進行預(yù)算管理時,很少深入到業(yè)務(wù)一線中。在這種情況下,財政信息準(zhǔn)確性和時效性就無法得到很好的保證,而財政人員在進行財政預(yù)算編制時,很多時候都是以過去的財務(wù)數(shù)據(jù)作為一個依據(jù),導(dǎo)致了財政編制數(shù)據(jù)與實際存在差距。其次,在定員定額管理方面存在難度較大的問題。在財政預(yù)算管理中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負責(zé)人需要采取定額定員的方式對財政預(yù)算支出進行管理。但是在實際中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管轄的事業(yè)單位比較多,管理人員具備事業(yè)編制和公務(wù)員編制,無法進行一個統(tǒng)一的管理。最后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為基層政府部門,在信息化程度方面不是很高。很多部門之間信息數(shù)據(jù)無法得到有效共享,存在信息孤島的情況,這就給財政預(yù)算編制帶來了相應(yīng)的困難。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金一般都是被用于民生有關(guān)的項目,其中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需要花費的資金一般都比較多,而如果是建設(shè)其他一些大型工程項目,比如水庫、大壩,則還需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門進行資金申請,下發(fā)的資金會直接撥付到村。從這里可以看出,資金并沒有流入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府中,無法對財政資金做預(yù)算管理,同時也影響資金監(jiān)管效果。面對這種情況,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門就需要延伸自身監(jiān)管范圍,保證資金監(jiān)督效果。同時在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金預(yù)算管理過程中,監(jiān)督機制也不是非常完善,比如對鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金來源無法進行全面的監(jiān)管。在實際中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金來源途徑是比較多的,比如業(yè)務(wù)部門撥付、市級撥付,還有一些沒有經(jīng)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理的環(huán)節(jié),這些都給鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作帶來了不利的影響。[3]
財政預(yù)算管理體系不完善的一個重要表現(xiàn)就是結(jié)余管理制度存在缺陷,在這種情況下,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算的落實工作就受到了阻礙,一些人為因素和外在環(huán)境因素都給鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理帶來了消極影響。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府雖然按照全口徑編制要求來對財政收支情況進行記錄,但在記錄過程中還是會遇到一些問題,比如管理無序,資金數(shù)據(jù)丟失,重復(fù)報銷等情況。另外一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為了能夠達到相應(yīng)的經(jīng)濟指標(biāo),對預(yù)算支出進行夸大。這樣就使得全口徑編制落實工作遇到了很大的困難,無法實現(xiàn)財政資金規(guī)范管理。最后,在對一些周期較長的項目進行資金結(jié)余預(yù)算時,因為相關(guān)負責(zé)人不重視,使得結(jié)余資金回收周期較長,給實際資金管理增加了難度。
為了更好地實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算規(guī)范管理,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府相關(guān)人員需要提高自身在這方面的重視程度,加強自身在這方面的思想建設(shè),做好頂層設(shè)計。在具體操作中,政府有關(guān)人員需要組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)財政資金有關(guān)政策,認識這些政策在財政資金管理方面的作用,做好頂層設(shè)計工作。政府領(lǐng)導(dǎo)人員要把這一工作提升到戰(zhàn)略發(fā)展層面,對編制規(guī)章制度進行合理的編制,為財政預(yù)算管理提供相應(yīng)的制度支持,保證財政預(yù)算管理工作良好開展。同時對于財務(wù)人員還需要提高要求,提升財務(wù)人員的分析、決策和管理能力,為財政資金預(yù)算管理提供相應(yīng)的保障。在具體操作中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)班子還需要對財政預(yù)算的重要性進行宣傳,提高財務(wù)人員在這方面的認識,以此來幫助其在平時財政預(yù)算管理中嚴(yán)格要求自己,避免出現(xiàn)財政預(yù)算管理不善的情況發(fā)生。[4]
合理編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算,制定科學(xué)的預(yù)算方案。在具體操作中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)人員可以從以下幾個方面采取相應(yīng)的措施。第一,開展零基預(yù)算,組織有經(jīng)驗的專業(yè)知識扎實的財務(wù)人員,根據(jù)市場變化情況以及財務(wù)業(yè)務(wù)方面的開展情況,有針對性的進行編制預(yù)算。在這過程中,要構(gòu)建部門之間的數(shù)據(jù)共享機制,通過這種數(shù)據(jù)共享機制來保證財政數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,避免出現(xiàn)財政資金數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況發(fā)生。比如在對一些經(jīng)常性支出的項目進行預(yù)算編制時,政府財務(wù)人員可以采用大數(shù)據(jù)分析技術(shù),對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府近些年的財政支出情況進行一個詳細的分析,了解資金利用的效率,做好相應(yīng)的支出預(yù)算調(diào)整,優(yōu)化政府財政預(yù)算支出方案。第二,針對目前定額定員管理實現(xiàn)難度較大的問題,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從人員編制方面入手,遵循相關(guān)的原則對機構(gòu)人員進行精簡,根據(jù)崗位實際情況制定定額標(biāo)準(zhǔn),并在這過程中實行差異化管理,為定員定額管理提供有效的支持。
監(jiān)督機制作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理的保障機制,可以保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算規(guī)范管理,避免一些資金挪作他用的情況發(fā)生。因此在實際中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府需要對資金使用情況進行監(jiān)督,全面發(fā)揮人大監(jiān)督審議的職能。在財政預(yù)算管理過程中,要保證信息公開透明,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要定期公開財政信息,接受人民群眾監(jiān)督。在這過程中,政府有關(guān)人員需要對相關(guān)資金明細進行清晰列舉出來,并對其中一些特殊的情況做相應(yīng)的說明。同時,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府需要保證預(yù)算管理工作有效的落實,對監(jiān)督執(zhí)行管理的權(quán)限進行明確,確保預(yù)算管理工作順利開展。最后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人員實施多種監(jiān)督方式,對預(yù)算資金進行全面監(jiān)督,保證資金利用的有效性,全面發(fā)揮預(yù)算管理的作用。[5]
通過上述問題分析可以知道,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在財政預(yù)算管理方面還存在結(jié)余管理制度不完善的問題。為了避免這種情況發(fā)生,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)需要創(chuàng)建并實施權(quán)責(zé)發(fā)生制度,對結(jié)余資金進行統(tǒng)籌安排。政府部門結(jié)合其他單位和崗位情況,對其在財政預(yù)算管理中角色進行定位,明確其中相關(guān)的責(zé)任,并創(chuàng)建問責(zé)制度,保證財政預(yù)算管理工作的有效落實。另外,對于周期較長的項目,政府部門要特別注意結(jié)余資金管理,根據(jù)相關(guān)的政策,以及借鑒其他部門,對結(jié)余資金進行有效回收。在這過程中,政府領(lǐng)導(dǎo)需要安排專門的人員負責(zé),保證預(yù)算資金良好管理。
綜上所述,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理作為國家財政管理中的重要內(nèi)容,會給我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展帶來直接的影響,因此做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財政管理是非常重要的。在實際中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)人員需要重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財政預(yù)算思想建設(shè),加強財政預(yù)算管理重要性的宣傳,做好頂層設(shè)計。同時合理編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算,開展零基預(yù)算,根據(jù)市場實際變化情況,制定科學(xué)的預(yù)算方案。在這過程中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人員需要對資金使用情況進行監(jiān)督,強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理,完善監(jiān)督監(jiān)察機制。最后,創(chuàng)建并實施權(quán)責(zé)發(fā)生制度,安排專門的人員,對結(jié)余資金進行統(tǒng)籌安排,保證預(yù)算管理工作的有效落實。