盧英杰 河北省圍場滿族蒙古族自治縣塞罕壩管理綜合執(zhí)法局
近年來,隨著社會的不斷發(fā)展,對于住房的市場需求越來越多,大部分人開始關(guān)注建筑行業(yè),對工程質(zhì)量提出了更高的要求,增加了管理難度。建筑行業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)該多關(guān)注影響管理的各個(gè)因素,從整體上,全面提升管理水平,以促進(jìn)建筑工程的順利進(jìn)行。
在我國迅猛發(fā)展的驅(qū)動(dòng)下,建筑行業(yè)得到了快速進(jìn)步,成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。在此發(fā)展趨勢下,工程管理的范圍在一定程度上擴(kuò)大。同時(shí),對其要求有所增加,壓力也相應(yīng)增大。面對此局面,采取的措施是,需要進(jìn)一步完善相關(guān)內(nèi)容,在實(shí)際工作中進(jìn)行全方面的調(diào)整,進(jìn)而更加優(yōu)化管理措施。在以往的工作經(jīng)驗(yàn)中,吸收過去經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),也要進(jìn)一步地引入新的理念,不能一味的保守舊規(guī),停滯不前。
建筑工程管理在整體建筑工程中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),通過具體措施的實(shí)施,使整個(gè)工程維持高效穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。為了進(jìn)一步彰顯其作用與價(jià)值,需要進(jìn)行全方面的考量,但是因?yàn)榇嬖诙喾矫娴挠绊懸蛩?,影響著工程整體的施工情況。有關(guān)人員應(yīng)該以此為依據(jù),展開全面具體地管理,以保證建筑工程的順利進(jìn)行[1]。
經(jīng)過多年的實(shí)踐發(fā)現(xiàn),建筑工程管理受到一系列因素的影響,具體如下:
施工人員高效率的操作是建筑工程施工得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵,在確保人員安全的前提下,對于施工人員的素質(zhì)應(yīng)該有相應(yīng)的要求。如果專業(yè)素養(yǎng)不夠,沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定,會直接影響建筑工程的施工進(jìn)度。同時(shí),如果涉及專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)技術(shù)人員,其專業(yè)知識水平不達(dá)標(biāo),也會直接影響建筑工程的施工效果。對于單純的操作人員,專業(yè)技術(shù)人員是更為關(guān)鍵的存在,其需要具備系統(tǒng)的專業(yè)知識體系以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn),以此滿足工程實(shí)際需求,保證建筑質(zhì)量以及完工進(jìn)度。
對于建筑工程管理人員來說,通過多方面的協(xié)調(diào)配合,可以高效開展工作,順利達(dá)到目標(biāo)要求。但是要想達(dá)到穩(wěn)定、高效的管理目標(biāo),需要多方面的配合。對于施工人員、設(shè)備等而言,其在管理上有一定的難度,要求管理人員擁有非常高的專業(yè)素養(yǎng),進(jìn)而可以保證工作的有序推進(jìn),同時(shí),管理人員自身的修養(yǎng)和素質(zhì)也會直接影響到管理效果。管理人員的自身要求要引起高度的重視,同時(shí)建筑施工人員以及專業(yè)的技術(shù)人員也是要符合一定的標(biāo)準(zhǔn)。
如果在建筑施工時(shí)所選用的建筑材料不符合規(guī)定,質(zhì)量不過關(guān),會嚴(yán)重影響整體建筑的施工質(zhì)量。所謂基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖,如果最基礎(chǔ)的施工材料,其質(zhì)量不能夠保證,對于整體工程會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。同時(shí),施工進(jìn)度可以正常推進(jìn)的前提是,施工材料質(zhì)量的保證。對于建筑材料的選擇,要給予一定的關(guān)注,以某會展中心建筑工程為例,案例工程建筑面積約13.6萬m2,總投資約43.3億元,工程要求八個(gè)月內(nèi)完工,在保障材料供給的同時(shí),需要降低材料成本。案例工程通過對于材料的選取,節(jié)約管理成本超過65%,選擇當(dāng)?shù)啬呓鸩牧献鳛槭┕げ牧?,覆蓋面積約13萬m2,將莫玉煌作為室內(nèi)的裝飾材料,使用面積約8萬m2,節(jié)約成本超400萬元[2]。
施工設(shè)備在建筑施工過程中是非常重要的組成部分,不同的設(shè)備要應(yīng)用于不同的施工項(xiàng)目,對其保養(yǎng)及多方維護(hù)要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和考慮,要及時(shí)定期的進(jìn)行操作。如果施工設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障,則會嚴(yán)重影響施工進(jìn)度,使其難以達(dá)標(biāo)。
站在建筑工程整體角度考慮,呈現(xiàn)出了以下特點(diǎn):建設(shè)周期長、規(guī)模大,內(nèi)部參與的部門和人員多。因此會給管理工作帶來很大的壓力,使其面對更強(qiáng)的挑戰(zhàn)。管理單位需要專業(yè)的人員相互之間進(jìn)行協(xié)調(diào)配合,達(dá)到更高效的管理工作效果。但是一部分單位不夠重視內(nèi)部管理的工作,如果這部分內(nèi)容未協(xié)調(diào)好,也會帶來較為嚴(yán)重的影響。內(nèi)部管理出現(xiàn)問題,可能會導(dǎo)致施工進(jìn)度的延緩,如果沒有協(xié)調(diào)好人員,可能會導(dǎo)致工程工期的延長。
在內(nèi)部管理進(jìn)行協(xié)調(diào)的同時(shí),會出現(xiàn)制度體系不夠完善的情況,如果沒有完善的制度,管理人員在實(shí)施措施的時(shí)候,會造成不必要的麻煩。因?yàn)橹贫炔灰?guī)范,或者沒有完善的體系,造成項(xiàng)目質(zhì)量下降。同時(shí),因?yàn)榻ㄖこ痰谋O(jiān)管質(zhì)量不嚴(yán)格,很可能帶來偷工減料的問題。為了維護(hù)建筑行業(yè)公平有序的市場,國家也相應(yīng)出臺了一系列的監(jiān)督管理規(guī)范。在國家的政策環(huán)境下,建筑工程管理內(nèi)部也是要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。
在明確上述影響因素的基礎(chǔ)上,為了有效應(yīng)對,實(shí)踐中應(yīng)根據(jù)各個(gè)工程的具體情況,制定更具有針對性與個(gè)性化的實(shí)施方案,以此減少不利影響,提升管理效率,保證建筑工程的整體質(zhì)量。
在快速發(fā)展的現(xiàn)代化建設(shè)中,人們對于建筑工程質(zhì)量的要求越來越高,國民整體的安全意識不斷增強(qiáng)。建筑工程管理的優(yōu)化發(fā)展非常有必要,對于施工人員的要求也相應(yīng)有所提高,施工人員應(yīng)該建立正確的認(rèn)知,加強(qiáng)整體的綜合素養(yǎng),可以更好地配合建筑工程管理者,使正常工作可以順利開展,保證建筑工程的質(zhì)量和品質(zhì)。同時(shí),對于專業(yè)技術(shù)人員以及管理者也有相應(yīng)嚴(yán)格的要求,應(yīng)該定期組織對于管理人員的培訓(xùn),比如,管理者的意識、思想培訓(xùn)。同時(shí),加強(qiáng)對于專業(yè)人員技術(shù)性的考核。定期培訓(xùn)可以讓管理者更加了解管理體系,進(jìn)一步完善,建立良好的管理環(huán)境,提高整體的管理水平。管理人員和專業(yè)技術(shù)人員,對于建筑工程的建設(shè)效率是至關(guān)重要的,要提高其職業(yè)素養(yǎng)。如果管理人員和專業(yè)的技術(shù)人員沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),則難以保證建筑工程的整體施工質(zhì)量以及建筑安全[3]。
材料在建筑工程施工中是非常重要的組成部分,材料的消耗占比非常大。對于材料的監(jiān)管工作具有一定的難度,材料的監(jiān)管人員需要對于各個(gè)環(huán)節(jié)中的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的記錄。一般是要對施工使用的材料進(jìn)行抽樣檢查,達(dá)到合格的材料才可以正式進(jìn)行使用。應(yīng)該從材料的采購開始一直到進(jìn)行使用的過程,各步驟都需要進(jìn)行全面的監(jiān)管,通過對施工材料的合理配置使用,達(dá)到安全、節(jié)約施工目的。同時(shí),建筑施工使用的設(shè)備也是在建筑工程管理中非常重要的因素,對于機(jī)器設(shè)備也要進(jìn)行嚴(yán)格的管控,在對于設(shè)備的維修和保養(yǎng)方面,要嚴(yán)格按照要求或說明進(jìn)行操作。在機(jī)器設(shè)備使用之前,應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)調(diào)試和測試,確??梢哉_\(yùn)轉(zhuǎn)使用。施工設(shè)備的使用多數(shù)都是通過施工人員進(jìn)行操作,對于操作設(shè)備的施工人員的選擇也要有一定的要求,確保在安全的情況下進(jìn)行熟練的使用,可以更高效率的利用機(jī)器設(shè)備,進(jìn)而可以達(dá)到最優(yōu)化的利用機(jī)器設(shè)備完成建筑工程的施工。
在建筑工程中,為了實(shí)現(xiàn)高效的管理要求,應(yīng)該建立完善的內(nèi)部管理體系,創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。管理者應(yīng)該在遵守法律法規(guī)、政策的前提下,更加完善內(nèi)部的相關(guān)管理制度,對于目前存在缺失的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整,從而提高管理體系和相關(guān)制度的完整性。管理者要充分明確自己的職責(zé),對于內(nèi)部管理的體系要有整體性的概念,要熟悉并靈活地運(yùn)用相關(guān)的管理制度,明確內(nèi)部管理的目標(biāo),通過使用制度對相關(guān)人員進(jìn)行有力的約束。內(nèi)部管理者需要多方的配合和協(xié)調(diào),相應(yīng)的管理者要有前瞻性和把控能力。明確各部門的責(zé)任,使各部門可以更好的相互配合,以提升建筑工程整體的質(zhì)量水平。
綜上所述,在我國整體建筑市場體系不斷的發(fā)展進(jìn)步中,建筑工程質(zhì)量至關(guān)重要,人們對建筑項(xiàng)目的要求不斷提高,建筑工程管理的水平也要相應(yīng)提高。所以,應(yīng)該對其主要的影響因素進(jìn)行綜合有效的分析,同時(shí),提出相應(yīng)的改善對策,進(jìn)而加強(qiáng)施工人員的整體素質(zhì),重視對材料以及相關(guān)設(shè)備的監(jiān)管,提高專業(yè)人員以及管理者的修養(yǎng)。在此基礎(chǔ)上,建筑工程才可以獲得更好的市場競爭力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。