司曉鴻

摘要：隨著建筑業(yè)快速發(fā)展，建筑工程施工下安全管理也面臨諸多挑戰(zhàn)，做好現(xiàn)場安全管理能夠避免由此造成的人員傷亡或經(jīng)濟損失，是我國建筑事業(yè)發(fā)展中不能缺少的一項工作。文章對建筑工程管理下安全管理問題與管理措施展開探討。

關(guān)鍵字：建筑工程;工程管理;安全管理;施工安全

引言

建筑施工管理是保障建筑工程經(jīng)濟、社會效益的關(guān)鍵，而安全管理是建筑施工管理的重要一環(huán)。安全管理不僅關(guān)系到工程現(xiàn)場施工的安全性，對工程的質(zhì)量管理、進度管理、成本管理也有重要影響。受各種因素的影響，當(dāng)前建筑施工安全管理中存在很多問題，對此，要強化建筑安全施工管理策略在建筑施工中的應(yīng)用，提高建筑施工安全管理水平。

1新時期建筑施工項目的特點

建筑工程項目的特點是建筑工程項目的地點固定，施工條件和過程非常復(fù)雜。首先，建筑工程項目受圖紙和項目所在地的影響很大。圖紙大同小異，現(xiàn)如今的建筑，基礎(chǔ)往往是混凝土基礎(chǔ)和鋼筋混凝土基礎(chǔ);磚基礎(chǔ)和毛石基礎(chǔ)等早已被淘汰或者在部分民用小型建筑中使用。墻體一般采用剪力墻結(jié)構(gòu)或者柱-剪力墻結(jié)構(gòu)等;磚混的墻體往往不作為稱重結(jié)構(gòu)存在。雖然圖紙和施工工藝基本多年來變動不大，但是不同的施工工藝和采用的承重方式進行組合后，建筑工程項目也有不同的變化，從而安全管理的重點也不一樣。需要根據(jù)不同的建筑進行不同的安全管理規(guī)劃，進而制定符合實際施工過程的安全管理制度。另外，工程項目的施工時間常為幾年，地點固定，大型設(shè)備固定，但是人員流動頻率高，這給安全管理工作也帶來了困難。

2建筑工程管理中安全管理問題

2.1人員問題

首先，施工人員沒有充分的安全意識是安全管理的一大缺陷，不少農(nóng)民工未經(jīng)培訓(xùn)教育就上崗作業(yè)，一些施工人員操作水平跟不上，對施工的理解不夠透徹，又沒有豐富的防護意識，對安全管理準備不足，不能真正滿足施工安全的需要。其次，在高空作業(yè)等危險部位工作中，相關(guān)工作人員生命安全保障措施不到位，沒有充足的資金用于安全設(shè)施建設(shè)和安全防護沒有做好對施工人員的生命安全造成巨大的威脅。最后，還要核查相關(guān)人員從事特種作業(yè)的資質(zhì)，確保持證上崗，以降低發(fā)生安全事故的風(fēng)險。

2.2施工項目部不愿意增加投入

由于建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作缺失，部分施工項目部不愿意在安全管理工作中增加投入，相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施工作執(zhí)行效果不佳，現(xiàn)場內(nèi)安全防護設(shè)備老化甚至不足，無法從根本上保障工程施工期間的安全性。同時，部分施工部門還存在生產(chǎn)設(shè)備故障頻發(fā)、施工人員防護品質(zhì)量較低等問題。由于施工現(xiàn)場安全管理工作不到位，后續(xù)施工過程中更易出現(xiàn)安全事故。在建筑工程施工現(xiàn)場內(nèi)，材料、機械設(shè)備及安全設(shè)施管理狀態(tài)均可直接影響安全管理水平。隨著建筑工程規(guī)模進一步擴大，施工現(xiàn)場涉及的材料及機械設(shè)備種類多，在安全檢查過程中經(jīng)常會出現(xiàn)疏忽問題。部分施工單位為節(jié)省安全管理工作成本，不依照安全技術(shù)規(guī)范檢測施工材料及機械設(shè)備的各項性能，致使工程安全事故經(jīng)常出現(xiàn)。舉例而言，在建筑工程施工期間，由于沒有對塔基吊構(gòu)設(shè)備進行嚴格的安全檢測，導(dǎo)致吊構(gòu)裝置失靈，吊斗下落砸傷地面施工人員。

2.3安全管理制度需要改進

施工現(xiàn)場的管理工作不只是施工單位進行日常管理，也需要建設(shè)單位和監(jiān)理單位的支持，只有三方共同將安全管理工作和監(jiān)督工作做到位才可能真正將安全管理工作落實到位。施工單位首先需要制定切合建設(shè)工地實際的施工方案，然后根據(jù)施工項目中的重點工作和需要的施工技術(shù)方法進行調(diào)整。但是，在實際的施工工作中，部分施工單位沒有科學(xué)合理的施工安全管理體系，或者存在施工安全管理體系沒有應(yīng)用到實際施工工作中，導(dǎo)致了體系流于表面管理中，不僅讓施工人員的安全得不到保障，并給管理工作帶來了不便。

3強化建筑工程管理中安全管理的方法措施

3.1提高安全意識

提高各層級安全意識是指分別從管理層、企業(yè)中層人員和基層員工入手，保障建筑工程安全施工。首先，讓企業(yè)的高層充分熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)，意識到安全工作的重要性。其次，企業(yè)的中層管理人員要結(jié)合自身特點行之有效的安全生產(chǎn)制度，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，針對問題制定相應(yīng)的更改措施，使用通俗易懂方法組織培訓(xùn)教育工作，發(fā)揮中層管理人員承上啟下的作用。最后，基層的員工是所有生產(chǎn)任務(wù)的最終落實者，因此要通過公司、項目部和施工班組這三級安全教育，培養(yǎng)員工的安全意識，使之能夠在了解安全生產(chǎn)的重要性之后再進場作業(yè)，杜絕違反安全生產(chǎn)的行為。

3.2按照技術(shù)操作規(guī)范施工

經(jīng)過實際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，不規(guī)范實施施工技術(shù)也是導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生的重要原因之一。因此，為從根本上提升施工現(xiàn)場安全管理水平，還要嚴格遵照技術(shù)操作規(guī)范開展施工作業(yè)工作。結(jié)合施工現(xiàn)場地質(zhì)條件、水文特征，優(yōu)化施工組織設(shè)計方案內(nèi)容，避免在工程實施期間受不利地質(zhì)條件影響，出現(xiàn)各類安全事故。重點關(guān)注腳手架搭接等施工行為的安全管理工作，選擇合理的搭接手段，切實保障腳手架等重要施工設(shè)施的安全性。針對可能影響工程施工安全管理水平的各類因素，對各施工環(huán)節(jié)進行因果分析，尋找出安全事故發(fā)生原因，制定專項可行的技術(shù)處理方案，確保施工現(xiàn)場安全事故能夠得到預(yù)先控制。積極引進先進的施工現(xiàn)場安全管理理念，加大事前安全管理投入力度。分析可能會引發(fā)安全事故的風(fēng)險問題，結(jié)合建筑工程具體施工要求，制定專項可行的應(yīng)急處理方案，切實控制安全事故影響范圍。

3.3建立并完善建筑施工過程中的安全管理制度

一般說來，健全的安全管理制度囊括下面三個部分：作為管理者首先要擬定安全措施計劃。安全措施計劃中包含的安全保護方案，需要在施工進行前制定出，這樣能夠最大限度控制施工事故發(fā)生率;其次，施工過程中，很多安全問題無法直接了解到，需要按有關(guān)安全檢查制度來排查并及時解決檢查到的安全隱患;最后，若發(fā)生傷亡事故后，需要現(xiàn)場管理人員及時采取急救措施，及時向總公司報告事故情況，建立完善的上午事故調(diào)查處理制度，另外，管理人員需要在事故發(fā)生后及時調(diào)查事故發(fā)生的原因和過程，并吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕這樣的安全事故再次發(fā)生。

3.4做好施工材料及施工設(shè)備的安全管理

建筑工程施工材料品質(zhì)與機械設(shè)備質(zhì)量會對工程建設(shè)質(zhì)量與效率產(chǎn)生極大影響，若不能保證施工材料和設(shè)備的合理應(yīng)用，將會給施工建設(shè)帶來嚴重的安全隱患。為了從源頭消除安全隱患，要做好材料與設(shè)備質(zhì)量管理工作。要對施工材料進行檢測，保證質(zhì)量達標，保證有效倉儲，降低材料變質(zhì)幾率，減少因施工材料造成的安全事故，在材料采購方面，要充分做好市場調(diào)研，結(jié)合不同工程對材料質(zhì)量需求進行選擇，保證工程質(zhì)量達標，降低企業(yè)工程成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。管理人員要重視設(shè)備安裝，保證使用安全，施工前全面做好檢修工作，防止出現(xiàn)設(shè)備故障而造成工程延期。應(yīng)對設(shè)備進行定期檢查，明確施工設(shè)備運行狀態(tài)，減少施工設(shè)備中的安全隱患。設(shè)備維護保養(yǎng)工作也不容忽視，要保證科學(xué)性與有效性。

結(jié)語

綜上所訴，在建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，相關(guān)部門應(yīng)加大安全管理工作的投入力度。分析存在于施工現(xiàn)場安全管理期間的各類不足，完善管理制度建設(shè)，加強安全生產(chǎn)投入，做好人員安全教育培訓(xùn)等工作，切實提高現(xiàn)場安全管理的整體水平，降低安全事故的發(fā)生，保證建筑工程建設(shè)順利發(fā)展。

參考文獻

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