提高上市公司經(jīng)營管理水平的具體對策探討

張曉躍 杭州遠方光電信息股份有限公司

上市公司在經(jīng)營管理工作方面要能和時代的發(fā)展需要適應(yīng)，注重創(chuàng)新經(jīng)營管理發(fā)展的理念以及模式，不斷創(chuàng)新才能在激烈的市場競爭中提升競爭能力，占據(jù)更大的市場。上市公司在經(jīng)營管理中常常會受到思維觀念等因素的影響，在管理方面的效率比較低下，沒有和實際管理要求相適應(yīng)，這對企業(yè)的發(fā)展競爭力的提升也會產(chǎn)生很大的影響。

一、上市公司經(jīng)營管理的問題

上市公司在經(jīng)營管理過程中涉及的內(nèi)容比較豐富，提高經(jīng)營管理的質(zhì)量水平，這就需要從創(chuàng)新的方面加強重視。但從實際的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，其中還存在著一些問題：

（一）經(jīng)營管理隊伍素質(zhì)有待強化

為能提高上市公司的經(jīng)營管理質(zhì)量水平，這就需要在人才隊伍建設(shè)方面加強重視，只有保障高素質(zhì)的人才隊伍，才能為公司的經(jīng)營發(fā)展提供動力支持。多數(shù)人選擇出國深造，回國工作的人才比例不是很高，這就會造成國內(nèi)人才稀缺的現(xiàn)象問題，公司在經(jīng)營管理中，對高素質(zhì)人才的需求量比較大，而現(xiàn)實的情況是專業(yè)化的人才缺乏問題比較突出，這一矛盾問題對上市公司的經(jīng)營管理最終的效果會產(chǎn)生直接影響[1]。人力資源的管理方面存在著不合理以及不科學(xué)之處，人員的流動性比較高，造成企業(yè)不能有效適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，這對企業(yè)發(fā)展就會產(chǎn)生很大程度的影響。

（二）組織管理模式有待進行創(chuàng)新

上市公司在經(jīng)營管理發(fā)展過程中，組織管理模式對其產(chǎn)生的影響是比較大的，為能有效提升組織管理質(zhì)量，這就需要在模式創(chuàng)新方面加強重視。社會發(fā)展過程中各行業(yè)發(fā)展都要與時俱進，只有創(chuàng)新發(fā)展才能立于不敗之地，上市公司在經(jīng)營管理工作的開展當(dāng)中，涉及的工作內(nèi)容比較多，由于沒有完善科學(xué)的組織管理模式作為支撐，這就造成了企業(yè)人員間信息流通不頻繁，以及事務(wù)不明確等相應(yīng)問題，這對企業(yè)正常運作發(fā)展有著很大程度的影響[2]。

（三）經(jīng)營管理制度有待創(chuàng)新

上市公司在經(jīng)營管理工作的實施過程中，為能有效提升管理工作的質(zhì)量，這就需要制定相應(yīng)完善的制度，從而才能有效提升經(jīng)營管理的質(zhì)量水平。實際的經(jīng)營管理工作開展過程中，涉及的內(nèi)容比較多，如果沒有完善的制度作為規(guī)制，這就必然會影響經(jīng)營管理工作的開展質(zhì)量，對實際工作的有效落實產(chǎn)生阻力影響，在這一方面要充分重視。

（四）經(jīng)營管理中財務(wù)管理問題突出

上市公司經(jīng)營管理中財務(wù)管理是比較重要的內(nèi)容，而在實踐管理當(dāng)中這一層面存在的問題是比較突出的，存在著渠道局限以及資金分配差的問題，資金的來源單一，使得企業(yè)使用短期資金長期投資，出現(xiàn)問題的時候這就會容易發(fā)生財務(wù)風(fēng)險[3]。財務(wù)管理過程中鞠策集權(quán)化以及缺乏預(yù)警系統(tǒng)也是比較突出的問題，在這些方面的問題沒有得到有效處理，這就必然會影響經(jīng)營管理的質(zhì)量。

二、提高上市公司經(jīng)營管理水平的措施

為能有效提升上市公司經(jīng)營管理的質(zhì)量水平，在提升措施的實施方面要加強重視，以下措施的落實要充分重視：

（一）構(gòu)建創(chuàng)新型的人才隊伍

市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，上市公司在經(jīng)營管理方面也要注重和時代發(fā)展的要求相適應(yīng)，注重融入創(chuàng)新的觀念，結(jié)合實際經(jīng)營管理需要進行構(gòu)建經(jīng)營管理方案。提高上市公司經(jīng)營管理的質(zhì)量水平，從人才隊伍的建設(shè)方面要加強重視，只有專業(yè)化的人才隊伍作為支撐，才能有助于公司在各領(lǐng)域的工作開展方面能夠有更大的進步，構(gòu)建人才隊伍要從外部的招聘以及內(nèi)部的培訓(xùn)方面加強重視，能真正和人才隊伍構(gòu)建的需要相契合，從這一基礎(chǔ)工作方面得到了強化，建立其專業(yè)化的人才隊伍，才能為提升經(jīng)營管理的質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)[4]。上市公司的管理水平以及人員素質(zhì)，決定公司發(fā)展方向以及水平，所以公司在人才的專業(yè)化隊伍建設(shè)方面要加大投入力度，從資金的投入方面加大投入量，在專業(yè)人才的招聘以及內(nèi)部的人才培訓(xùn)方面能有效強化，打?qū)嵢瞬呕A(chǔ)。

（二）有效優(yōu)化公司組織管理模式

為能有效提高上市公司經(jīng)營管理的質(zhì)量水平，這就需要在公司組織管理的模式創(chuàng)新方面加強重視，結(jié)合實際工作的要求進行從多方面考量創(chuàng)新素質(zhì)管理模式，在這一基礎(chǔ)上才能為公司經(jīng)營管理工作的良好開展打下堅實基礎(chǔ)。公司決定初步經(jīng)營管理模式是不夠的，在社會的發(fā)展改革背景下，公司經(jīng)營模式也要能夠做到與時俱進，要能和時代的發(fā)展要求相結(jié)合，不斷提升以及完善自己，采用優(yōu)化創(chuàng)新的方式保障自身不被市場拋棄，通過組織管理模式進行有效創(chuàng)新，和時代發(fā)展的要求相適應(yīng)，以及和時代發(fā)展的步伐相跟進，能夠為公司開拓新的發(fā)展視野，這對上市公司的進一步發(fā)展能起到積極促進作用。在當(dāng)前充滿科技信息化的時代背景下，公司不能和時代的發(fā)展潮流相跟進，這就必然無法在競爭中占據(jù)優(yōu)勢發(fā)展地位，所以要在組織管理模式的創(chuàng)新方面加強重視，突破自我，探索出一個適合公司經(jīng)營管理的素質(zhì)管理創(chuàng)新模式[5]。

（三）注重構(gòu)建完善的經(jīng)營管理制度

上市公司在經(jīng)營管理發(fā)展過程中，為能保障經(jīng)營管理的規(guī)范化，這就需要構(gòu)建完善的管理制度，只有從這一基礎(chǔ)工作方面得到了強化，才能真正為實際工作的有效推進起到促進作用。構(gòu)建完善經(jīng)營管理制度要能和公司經(jīng)營管理發(fā)展需要現(xiàn)結(jié)合，針對經(jīng)營管理的要點，以及管理的難點，綜合進行考慮，保障經(jīng)營管理制度的制定能符合公司發(fā)展的整體利益要求，能夠在經(jīng)營管理制度的應(yīng)用下，帶動企業(yè)能前進發(fā)展，只有如此才能促進上市公司提升競爭能力。

（四）強化公司財務(wù)管理的風(fēng)險管控能力

上市公司在經(jīng)營管理中涉及面比較廣，財務(wù)管理是比較重要的內(nèi)容，為能有效提升財務(wù)管理的質(zhì)量，這就需要從不同的工作角度出發(fā)進行落實相應(yīng)的管理舉措，通過改進優(yōu)化現(xiàn)有財務(wù)風(fēng)險管理體系是比較重要的，分析財務(wù)運行環(huán)境是不是存在著風(fēng)險，制定相適應(yīng)的應(yīng)對方式，有效提高財務(wù)人員以及部門對風(fēng)險的應(yīng)對能力[6]。通過財務(wù)多元化以及超低風(fēng)險投資等相應(yīng)的舉措規(guī)避風(fēng)險。另外，還要注重在風(fēng)險管理方面能發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，設(shè)定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系等，從這些方面得到了完善落實，才能有助于提高公司經(jīng)營管理能力。

三、結(jié)語

綜上所述，上市公司在經(jīng)營管理中會受到諸多方面的因素影響，對其經(jīng)營管理的效果會產(chǎn)生很大程度的影響，這就需要從不同的工作角度出發(fā)進行優(yōu)化設(shè)計，落實各項經(jīng)營管理的舉措，從而才能為上市公司的良好發(fā)展起到積極促進作用，通過財務(wù)管理風(fēng)險管控以及組織管理模式的創(chuàng)新等，提高公司經(jīng)營管理水平。