新形勢下如何進(jìn)一步加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)

王懿 廈門水務(wù)原水投資運營有限公司湖邊水庫管理所

團(tuán)基層組織是團(tuán)開展工作和提升能力的重要基礎(chǔ)，并且承擔(dān)著將團(tuán)相關(guān)發(fā)展任務(wù)落實到團(tuán)員青年團(tuán)體的重要責(zé)任，所以團(tuán)的基層組織現(xiàn)在經(jīng)常會面臨凝聚力不足工作效率不夠高等挑戰(zhàn)，必須直面挑戰(zhàn)，根據(jù)實際情況進(jìn)行基層組織建設(shè)的夯實與改善，才可以從根本上提升團(tuán)組織的凝聚力，吸引力以及影響力，可以讓廣大團(tuán)員不斷通過學(xué)習(xí)提升自我能力和綜合素養(yǎng)，利用卓越的個人能力和良好的社會認(rèn)知投身到團(tuán)的發(fā)展當(dāng)中來，為各項工作任務(wù)的平穩(wěn)有序進(jìn)行做出貢獻(xiàn)。

一、現(xiàn)基層團(tuán)組織建設(shè)面臨的問題與挑戰(zhàn)

（一）凝聚力不足

基層團(tuán)組織建設(shè)時，經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)很多團(tuán)員在進(jìn)行交流和工作的過程當(dāng)中，沒有過強(qiáng)的凝聚力，很多事情更偏向于以自我為中心，而出現(xiàn)凝聚力不足的情況，也是當(dāng)前基層組織建設(shè)面對的重要挑戰(zhàn)之一。

（二）工作效率平平

在基層團(tuán)組織工作當(dāng)中，我們可以看到很多地方工作效率雖然算不上低下，但是一直沒有顯著提升，工作效率平平。產(chǎn)生這種問題往往是因為工作人員對于自己的工作職責(zé)沒有得到充分明確，沒有飽滿的工作熱情，而提升工作效率，適應(yīng)當(dāng)前時代發(fā)展節(jié)奏，也正是基層團(tuán)組織建設(shè)當(dāng)中急需解決的問題。

（三）團(tuán)隊氛圍不夠融洽

當(dāng)代年輕人當(dāng)中有一部分自我意識較強(qiáng)在基層團(tuán)組織的工作人員當(dāng)中也有這種情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致整體團(tuán)隊氛圍不夠融洽。而且現(xiàn)在很多工作人員缺乏團(tuán)隊意識，在團(tuán)隊氛圍營造的過程當(dāng)中很難起到積極作用，而這時團(tuán)隊培訓(xùn)和管理人員的團(tuán)隊協(xié)調(diào)就顯得尤為重要。

二、基層團(tuán)組織建設(shè)加強(qiáng)策略

（一）加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)中的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與服務(wù)

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在基層團(tuán)組織建設(shè)過程當(dāng)中，必須要緊跟當(dāng)前形勢發(fā)展要求，對于政治，文化，國際經(jīng)濟(jì)動態(tài)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效關(guān)注，對于知識經(jīng)濟(jì)和信息革命，相關(guān)內(nèi)容也必須進(jìn)行詳細(xì)了解，真正做到與時俱進(jìn)，通過過開展學(xué)習(xí)活動來使得團(tuán)成員更加科學(xué)的進(jìn)行學(xué)習(xí)。確定合理的學(xué)習(xí)內(nèi)容，讓團(tuán)員的知識水平能夠跟隨時代的腳步不斷提升?，F(xiàn)在知識更新?lián)Q代非?？?，需要大家不斷學(xué)習(xí)，才能不被時代所淘汰，但是學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識，法律知識亦或者是政治相關(guān)的新理念，新政策對于青年人來說都是非常有必要的。通過這些知識的學(xué)習(xí)，可以提升團(tuán)員綜合素質(zhì)，并將這些相關(guān)知識榕樹到現(xiàn)實生活與工作當(dāng)中來，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

2.積極創(chuàng)新

要想實現(xiàn)基層團(tuán)組織的有效建設(shè)，為之后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)新概念的提及也是非常重要的，必須要重視建設(shè)創(chuàng)新，無論是團(tuán)員隊伍還是當(dāng)前的發(fā)展模式，都在逐漸發(fā)生變化，要結(jié)合當(dāng)前市場的發(fā)展現(xiàn)狀，團(tuán)員對我觀念的更新去選擇新型的建設(shè)模式，跟隨時代發(fā)展潮流，進(jìn)行團(tuán)組織建設(shè)上的創(chuàng)新，才能夠不斷地提升當(dāng)代團(tuán)員的工作效率通過創(chuàng)新型工作思路及組織形式，讓加入基層團(tuán)組織的新鮮血液更好的融入到基層團(tuán)組織建設(shè)當(dāng)中來。

3.重視服務(wù)

基層團(tuán)組織建設(shè)時，在服務(wù)方面也應(yīng)該加大關(guān)注力度，要把為青年服務(wù)作為工作的出發(fā)點，并且能夠?qū)⒐ぷ鲀?nèi)容逐步落實，這樣才能夠讓團(tuán)員青年的凝聚力得到大幅提升。我們必須要根據(jù)青年學(xué)習(xí)，工作，生活主要現(xiàn)行模式來實現(xiàn)與青年的交流，為服務(wù)青年奠定良好基礎(chǔ)。盡量采用新年語言和交流方式去。教育引導(dǎo)青年人其實可以更有利于團(tuán)員的身心健康，對于心理健康相關(guān)咨詢的工作也應(yīng)該全面展開，可以讓青年通過有效溝通，保持健康的心理狀態(tài)。

4.關(guān)注氛圍營造

但是服務(wù)創(chuàng)新還是學(xué)習(xí)氛圍營造都是非常關(guān)鍵的一環(huán)。只有讓團(tuán)組織建設(shè)過程當(dāng)中有良好的氛圍，在積極氛圍下進(jìn)行工作，學(xué)習(xí)，創(chuàng)新與服務(wù)，才能夠提升工作學(xué)習(xí)的效率，有創(chuàng)新靈感，提升服務(wù)質(zhì)量。所以在團(tuán)組織建設(shè)過程當(dāng)中，一定要加強(qiáng)管理層的氛圍，營造相關(guān)培訓(xùn)，讓管理人員中綜合素質(zhì)得到提升，為氛圍營造助力。

（二）加強(qiáng)團(tuán)組織隊伍建設(shè)

1.團(tuán)干部隊伍建設(shè)

要想提升管理強(qiáng)度，實現(xiàn)基層團(tuán)組織綜合能力的提升。讓基層團(tuán)組織建設(shè)的更好，那么對于團(tuán)干部隊伍的培訓(xùn)，必須要重視起來，根據(jù)團(tuán)組織在管理過程當(dāng)中的需求傾向進(jìn)行有針對性的教育培訓(xùn)，以改進(jìn)作風(fēng)作為主要的切入點，以勇于創(chuàng)造，自覺奉獻(xiàn)，勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí)作為核心理念，不斷去提升綜合素質(zhì)和工作能力，這樣才能夠在面對不同工作情況時拿出更為有效的解決方法為基層團(tuán)組織的工作環(huán)境和工作效率提供堅實保障。

2.團(tuán)員隊伍建設(shè)

要想實現(xiàn)長期高效的發(fā)展，對于學(xué)團(tuán)成員思想教育相關(guān)培訓(xùn)和隊伍建設(shè)也是非常有必要的，在有團(tuán)干部隊伍建設(shè)及思想培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)團(tuán)員隊伍管理，通過培訓(xùn)的形式去豐富團(tuán)員青年的思想，給團(tuán)員青年帶來積極的工作引導(dǎo)，營造積極工作氛圍，這樣，還能夠讓團(tuán)員可以更高效的學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，提升工作能力，為團(tuán)組織發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

三、基層團(tuán)組織建設(shè)與未來發(fā)展形勢

當(dāng)前時代，未來的發(fā)展形勢可謂是非常明確，許多方向都是自通過數(shù)字化，智能化，在線上得到一定程度體現(xiàn)。而基層團(tuán)組織建設(shè)在數(shù)字平臺當(dāng)中享受的手機(jī)也已經(jīng)有所體現(xiàn)。未來基層團(tuán)組織建設(shè)的加強(qiáng)與鞏固，其實是可以依賴于線上發(fā)展平臺的未來人工智能及大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用將為各行各業(yè)帶來新的發(fā)展方向及福利，基層團(tuán)組織建設(shè)的念更新也應(yīng)該緊跟未來時代的發(fā)展趨勢，通過智能化數(shù)據(jù)分析，將工作內(nèi)容細(xì)化，根據(jù)個人能力不同進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，優(yōu)化，并有針對性的進(jìn)行線上培訓(xùn)，在節(jié)約培訓(xùn)成本的同時可以對癥下藥，根據(jù)每個人的實際情況提供更加有效的培訓(xùn)和成長方案。

四、結(jié)束語

當(dāng)前時代，重視基層團(tuán)組織建設(shè)，為團(tuán)組織到發(fā)展助力其實是非常有必要的。新形勢下團(tuán)組織的基層建設(shè)應(yīng)該有一定程度的更新和發(fā)展，大家可以從以上提到的要點當(dāng)中來著重進(jìn)行基層團(tuán)組織建設(shè)的策略選擇和問題分析。