關(guān)于我國(guó)跨國(guó)公司在新經(jīng)濟(jì)格局下轉(zhuǎn)型發(fā)展建議探討

王澍 南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院

改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)獲得快速發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下，中國(guó)企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步。跨國(guó)公司的存在就是為了適應(yīng)中國(guó)對(duì)外開(kāi)放的格局，在40多年的發(fā)展歷程中，跨國(guó)公司迎來(lái)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)高水平的發(fā)展。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到新的發(fā)展時(shí)期，跨國(guó)公司不斷獲得改革開(kāi)放的紅利，在全球一體化發(fā)展背景下。我國(guó)跨國(guó)公司迎來(lái)了新的發(fā)展時(shí)期。面對(duì)巨大的海外市場(chǎng)，跨國(guó)公司逐漸強(qiáng)化了市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)價(jià)值，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)新的變革。

一、中國(guó)跨國(guó)公司的主要特點(diǎn)

中國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展是伴隨著改革開(kāi)放和對(duì)外貿(mào)易的不斷繁榮而獲得進(jìn)步的。自對(duì)外貿(mào)易發(fā)展以來(lái)，對(duì)外投資總額持續(xù)增長(zhǎng)，呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的狀態(tài)?？鐕?guó)公司投資區(qū)域相對(duì)集中，采用投資集中的方式有利于獲得投資收益，在全球范圍內(nèi)直接投資和間接投資遍及多個(gè)區(qū)域，這種投資方式有利于擴(kuò)展投資的范圍。在對(duì)外投資的過(guò)程中，在“一帶一路”倡議實(shí)施下，跨國(guó)公司集中在“一帶一路”沿線集中投資。我國(guó)跨國(guó)公司對(duì)東盟、美國(guó)的非金融類(lèi)投資幅度較大。在投資過(guò)程中對(duì)美國(guó)、東盟的投資幅度偏大，同時(shí)結(jié)合世界多個(gè)國(guó)家的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，明確投資經(jīng)濟(jì)體的特點(diǎn)，突出投資份額的比例，確定好份額之間的對(duì)比關(guān)系。在跨國(guó)公司投資過(guò)程中，從主體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)到其他產(chǎn)業(yè)，投資主體的變化就是為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的狀態(tài)，做好產(chǎn)業(yè)鏈之間的銜接，投資逐漸轉(zhuǎn)化為旅游業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)，海外并購(gòu)的數(shù)量逐年增多。在海外并購(gòu)中，企業(yè)的融資模式直接向銀行貸款，規(guī)模較大的跨國(guó)公司都用股權(quán)、股票加現(xiàn)金的方式實(shí)現(xiàn)融資。

二、全球經(jīng)濟(jì)新格局下中國(guó)跨國(guó)公司存在的主要問(wèn)題

（一）中國(guó)跨國(guó)公司跨國(guó)化程度不高

中國(guó)跨國(guó)公司跨國(guó)化程度不高，表明中國(guó)跨國(guó)公司在發(fā)展過(guò)程中與世界發(fā)展銜接還存在一定距離，在中國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有控股公司以及中央企業(yè)都占據(jù)不同的份額。這種體制和機(jī)制上的障礙阻礙了跨國(guó)公司的快速發(fā)展，中國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展速度始終停滯不前?？鐕?guó)公司的投資規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都急需要提高和改善。中國(guó)大多數(shù)的跨國(guó)公司在海外運(yùn)營(yíng)過(guò)程中運(yùn)營(yíng)收入處于投入階段，很多公司的投資回報(bào)率還沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)要求，跨國(guó)化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界平均水平，在這樣的情況下，中國(guó)跨國(guó)公司會(huì)面臨著經(jīng)營(yíng)和收益方面的雙方矛盾，不利于跨國(guó)公司的快速發(fā)展。

（二）中國(guó)跨國(guó)公司缺乏市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

跨國(guó)公司在發(fā)展的過(guò)程中需要提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而在當(dāng)前的跨國(guó)公司發(fā)展中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面存在著弱勢(shì)問(wèn)題，跨國(guó)公司整體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，在技術(shù)和管理上存在矛盾。很多跨國(guó)公司規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)臃腫，無(wú)法實(shí)施精細(xì)化管理，與世界優(yōu)秀跨國(guó)公司之間存在著本質(zhì)上的差異。在技術(shù)提升品牌建設(shè)內(nèi)部管理上都缺乏科學(xué)的設(shè)計(jì)，技術(shù)方面無(wú)法實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，無(wú)法走在技術(shù)行業(yè)發(fā)展的潮頭。品牌方面沒(méi)有意識(shí)到品牌的重要性，即使在進(jìn)行品牌建設(shè)中也缺少跨國(guó)公司的文化建設(shè)，品牌整體影響力不強(qiáng)，只能處于行業(yè)中游的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。在管理上，生產(chǎn)管理、研發(fā)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理整體程度不高。中國(guó)的跨國(guó)公司都存在著的難題。中國(guó)跨國(guó)公司與發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司存在著體制上的差異，在運(yùn)行過(guò)程中，無(wú)法充分釋放自己，很多管理模式都處于相對(duì)落后的階段?？鐕?guó)公司是全球企業(yè)價(jià)值鏈條的核心，應(yīng)當(dāng)在發(fā)展中起到組織和控制的作用，但是中國(guó)跨公司的生產(chǎn)規(guī)模居世界前列，但是影響力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，其他的跨國(guó)公司特別是在全球領(lǐng)先的行業(yè)中，中國(guó)跨國(guó)公司沒(méi)有獲得應(yīng)有的市場(chǎng)份額。

（三）中國(guó)跨國(guó)公司缺乏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)實(shí)力

跨國(guó)公司在發(fā)展過(guò)程中面臨的是全球化的經(jīng)營(yíng)和國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)，面對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)往往存在著眾多問(wèn)題。例如跨國(guó)企業(yè)對(duì)東道國(guó)市場(chǎng)缺乏必要的了解，無(wú)法進(jìn)行深入開(kāi)拓，沒(méi)有進(jìn)行分析考量，投資戰(zhàn)略決策不適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境。企業(yè)組織架構(gòu)缺乏創(chuàng)新性和靈活性，跨國(guó)文化的整合和本土文化的經(jīng)營(yíng)達(dá)不到對(duì)接，無(wú)法合理履行的社會(huì)責(zé)任，特別是在風(fēng)險(xiǎn)管理方面進(jìn)行盲目投資，風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不能進(jìn)行有效解決，缺乏科學(xué)有效的考核機(jī)制。特別是在人力資源管理上，中國(guó)跨國(guó)企業(yè)與國(guó)際公司存在著較大差異，人才培養(yǎng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)階梯式發(fā)展，不利于中國(guó)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（四）經(jīng)營(yíng)理念缺乏國(guó)際化思維

中國(guó)跨國(guó)公司處于初級(jí)階段，這樣的發(fā)展環(huán)境下，跨國(guó)公司的決策層缺乏經(jīng)驗(yàn)，視野狹隘，一部分管理人員缺乏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，缺乏專(zhuān)業(yè)化管理經(jīng)驗(yàn)，不能在跨國(guó)公司國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略上給予有效的決策，特別是在戰(zhàn)略規(guī)劃上，我國(guó)跨國(guó)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)，在國(guó)外往往出現(xiàn)與環(huán)境不相適應(yīng)的現(xiàn)象，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避公關(guān)意識(shí)等都存在較大差異，需要進(jìn)行綜合性的發(fā)展?？鐕?guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中缺乏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理念，綜合管理方面存在著滯后的問(wèn)題。

三、中國(guó)跨國(guó)公司在新經(jīng)濟(jì)格局下的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和戰(zhàn)略選擇

（一）從全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展視角確定戰(zhàn)略調(diào)整規(guī)劃

跨國(guó)企業(yè)的重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)的運(yùn)行，跨國(guó)公司在技術(shù)和信息方面以及組織架構(gòu)方面都要以全球一體化經(jīng)營(yíng)治理戰(zhàn)略為核心要?jiǎng)?wù)，在區(qū)位選擇上，選擇與本土經(jīng)濟(jì)力的文化相近的國(guó)家和地區(qū)，在這樣的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)投資經(jīng)營(yíng)的操作，有利于實(shí)現(xiàn)貿(mào)易多元化發(fā)展，有利于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控，有利于進(jìn)一步拓展全球化發(fā)展模式?？鐕?guó)公司需要把重點(diǎn)放在因?yàn)樨泿耪咴斐傻娘L(fēng)險(xiǎn)和高風(fēng)險(xiǎn)投資上，在品牌構(gòu)建方面克服低循環(huán)和內(nèi)卷式發(fā)展，培養(yǎng)自主品牌，建立企業(yè)品牌文化，實(shí)現(xiàn)正面效應(yīng)推動(dòng)國(guó)際化發(fā)展的路徑，讓跨國(guó)公司真正擔(dān)負(fù)起國(guó)際化發(fā)展的任務(wù)。

（二）積極構(gòu)建國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

跨國(guó)企業(yè)必須要注重企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建設(shè)，充分利用多種資源提升配置能力，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)跨國(guó)公司與其他國(guó)家的跨國(guó)公司只有采用國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式才能夠進(jìn)行合理的改造，才能夠強(qiáng)勢(shì)發(fā)揮互補(bǔ)效應(yīng)，使跨國(guó)企業(yè)的跨國(guó)化程度逐漸加深。戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠發(fā)揮互通有無(wú)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)具體的操作加深相互之間的依存關(guān)系，開(kāi)展深入廣泛的合作，強(qiáng)化合作伙伴關(guān)系，增加企業(yè)之間的合作交流，建立具有競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系的國(guó)際聯(lián)盟，在聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)下進(jìn)行資源互補(bǔ)，強(qiáng)化提升能力，建立起高度的信任，通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方式來(lái)加快國(guó)際聯(lián)盟之間的合作，使中國(guó)跨國(guó)企業(yè)能夠真正融入世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流中。在具體推進(jìn)的過(guò)程中重視科學(xué)技術(shù)提升，重視經(jīng)濟(jì)綜合能力的提升，重視自我短板的彌補(bǔ)，通過(guò)引進(jìn)消化吸收創(chuàng)新，構(gòu)建起研究與開(kāi)發(fā)的路徑，提高自主創(chuàng)新能力，積極提升競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）注重跨國(guó)企業(yè)人才的戰(zhàn)略規(guī)劃

人才是一切發(fā)展的根本驅(qū)動(dòng)力，人才架構(gòu)的科學(xué)化發(fā)展是跨國(guó)企業(yè)能夠堅(jiān)持長(zhǎng)效發(fā)展的基礎(chǔ)元素。人才結(jié)構(gòu)失衡，國(guó)際化發(fā)展就會(huì)存在著障礙。我國(guó)在人才開(kāi)發(fā)上也需要以跨國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)做法為藍(lán)本，積極培育人才，進(jìn)行戰(zhàn)略構(gòu)建，適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展，激發(fā)人才創(chuàng)造能力，構(gòu)建人才培訓(xùn)體系，引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的人才培訓(xùn)方法進(jìn)行市場(chǎng)建設(shè)。通過(guò)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的投資，建立起梯隊(duì)式人才發(fā)展戰(zhàn)略，讓高級(jí)人才，國(guó)際人才的數(shù)量不斷增多，提高人才的利用率，加深人才的深度拓展，讓人才成為拉動(dòng)跨國(guó)公司快速提升的動(dòng)力。

（四）注重對(duì)新興市場(chǎng)的投資

全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生著變化，跨國(guó)公司一定要提前布局新興市場(chǎng)投資戰(zhàn)。要注意內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境之間的融合，發(fā)揮中國(guó)跨國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造性的開(kāi)發(fā)投資市場(chǎng)，進(jìn)行投資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，不僅要在新興市場(chǎng)上進(jìn)行技術(shù)投入、人員投入，也要構(gòu)建新興市場(chǎng)的市場(chǎng)模式，發(fā)揮中國(guó)跨國(guó)公司高強(qiáng)度兼容的優(yōu)勢(shì)，真正使新興市場(chǎng)快速成型。在新興市場(chǎng)投資方面，立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，做好立體式的發(fā)展，構(gòu)建系統(tǒng)化的發(fā)展模式，突出中國(guó)跨國(guó)企業(yè)與國(guó)際企業(yè)的相互融合。

四、結(jié)語(yǔ)

后危機(jī)時(shí)代的來(lái)臨，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了新的變化，中國(guó)跨國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制變革的過(guò)程中面臨著眾多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)新格局，中國(guó)跨國(guó)公司必須要做出戰(zhàn)略性的調(diào)整，才能夠適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的模式。在新的全球經(jīng)濟(jì)格局下，中國(guó)跨國(guó)公司要立足于自身發(fā)展的實(shí)際情況，掌握行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略上進(jìn)行選擇，把重點(diǎn)放在新興經(jīng)濟(jì)體發(fā)展上，規(guī)避金融危機(jī)帶來(lái)的矛盾，做好外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的高度融合，促進(jìn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略化發(fā)展，跨國(guó)公司要逐漸增長(zhǎng)實(shí)力，主動(dòng)融入世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。