孫秀萍 陽谷縣人力資源和社會保障局

新時代人力資源管理與實體經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。新時代中國特色社會主義的實體經(jīng)濟發(fā)展，要求必須在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)構成等方面滿足傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。與新時代實體經(jīng)濟的發(fā)展要求相比，目前的人力資源供給與現(xiàn)代經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)同，人力資源管理與實體經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展不協(xié)同，人力資源管理與實體經(jīng)濟產(chǎn)品創(chuàng)新不協(xié)同。

一、新常態(tài)下人力資源管理對實體經(jīng)濟的重要性

近年來，實體經(jīng)濟的重要性被不斷提及。目前我國的經(jīng)濟發(fā)展取得了重大的突破，國家對進一步的經(jīng)濟發(fā)展提出了新的要求，要求要追逐“質(zhì)”的發(fā)展，而不再僅僅是追求發(fā)展的速度。國家領導人也提出要促進經(jīng)濟的進一步發(fā)展，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展體系，就必須要重視實體經(jīng)濟的作用，充分發(fā)揮人力資源管理在實體經(jīng)濟中的作用，貫徹新的發(fā)展理念，促進實體經(jīng)濟的進一步發(fā)展，從而促進我國經(jīng)濟體系的優(yōu)化升級，提高我國的國際地位。首先，人力資源是實體經(jīng)濟發(fā)展的重要資源。良好的人力資源管理可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率，促進企業(yè)的發(fā)展。其次，良好的人力資源管理可以保證企業(yè)的人力資源引進，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)的發(fā)展能夠與時俱進，從而促進經(jīng)濟的發(fā)展。而且人力資源的引進能夠促進經(jīng)營理念的創(chuàng)新，保證實體經(jīng)濟的創(chuàng)新發(fā)展，促進實體經(jīng)濟與時俱進，吸收新的經(jīng)營理念，從而促進實體經(jīng)濟的發(fā)展。再次，促進人力資源管理與實體經(jīng)濟的協(xié)同發(fā)展有著一定的理論意義和現(xiàn)實意義。其理論意義表現(xiàn)在中國實體經(jīng)濟對中國特色社會主義發(fā)展的作用上，尤其是在新時代下，由于我國主要矛盾的變化，我國發(fā)展的方向也出現(xiàn)了變化。因此，在這一新背景下，更要注重實體經(jīng)濟的發(fā)展，因為實體經(jīng)濟是國家經(jīng)濟的支柱。而人力資源是實體經(jīng)濟發(fā)展的第一要素，所以促進人力資源管理與實體經(jīng)濟的協(xié)同發(fā)展非常重要，只有這樣才能促進我國經(jīng)濟發(fā)展目標的實現(xiàn)。最后，其現(xiàn)實意義表現(xiàn)在人力資源管理與實體經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展能夠促進我國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，由追求發(fā)展速度轉(zhuǎn)向發(fā)展質(zhì)量。追求經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量對經(jīng)濟結構以及經(jīng)濟發(fā)展水平都有著新的要求，而且要兼顧環(huán)保。目前我國的經(jīng)濟發(fā)展理念是新時代經(jīng)濟發(fā)展要注重實體經(jīng)濟的發(fā)展，推動科技的創(chuàng)新促進人力資源與實體經(jīng)濟的協(xié)同發(fā)展。促進實體經(jīng)濟的發(fā)展最重要的就是人才的引進，因為人才是促進經(jīng)濟發(fā)展的保障，所以要樹立人才強國的理念，促進人力資源管理的優(yōu)化和升級，促進實體經(jīng)濟的發(fā)展。

二、新常態(tài)下人力資源管理與實體經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展的策略

（一）創(chuàng)新人力資源管理模式

在共享經(jīng)濟時代下，人力資源管理模式的創(chuàng)新和完善非常重要，人力資源管理模式是保障人力資源管理工作質(zhì)量的根本。要在立足企業(yè)自身發(fā)展實際的情況下，采取科學、合理的管理模式，提高用人標準，對應聘者的素質(zhì)要進行綜合的考量，即能力測試，這其中包含面試以及筆試等，以確保其能夠完全勝任崗位工作，不斷提升人力資源管理水平。人力資源管理模式的創(chuàng)新和完善，要始終堅持從實際出發(fā)，以人力資源的實際需求為根本，在不同發(fā)展階段要制定與之相符的人力資源管理模式，管理模式的制定沒有一個定性的標準，要針對不同的情況進行不斷優(yōu)化調(diào)整，以最終確保人力資源管理工作的良性發(fā)展為目的。

（二）規(guī)范人力資源管理體系

人力資源管理是推動企業(yè)發(fā)展和社會進步的重要因素，為了保證人力資源管理職能的有效發(fā)揮，相關部門一定要規(guī)范人力資源管理體系，注重地區(qū)間的人力資源管理差異。這也就對政府以及相關事業(yè)單位提出了新的要求。相關負責人一定要對地區(qū)間的差異進行了解，并按照區(qū)域定制相應的人力資源管理辦法。然后，各個地區(qū)要通過人力資源管理辦法的實施對當?shù)氐娜肆Y源管理進行引導，達到規(guī)范人力資源管理體系的最終目的。另外，在開展人力資源管理的工作中，客觀的評價體系能夠有效提高人力資源管理工作的科學性。

（三）加大人才引進，擴充我國的人力資源

我國的人力資源存在著地區(qū)分布不均以及行業(yè)分布不均的現(xiàn)象。①針對地區(qū)分布不均的現(xiàn)象，人才較少的地區(qū)要通過改革人才引進策略，國家應該采用一定的激勵機制以促進人才的分布，從而促進各地區(qū)的實體經(jīng)濟均衡發(fā)展，解決其發(fā)展面臨的人才地區(qū)不均問題，產(chǎn)生集聚效應。②針對人才行業(yè)分配不均的情況，首先高校應該加大對人才較少行業(yè)的擴招比例，從而培養(yǎng)更多的人才。其次國家要針對這些行業(yè)對相關的人才予以一定的補貼，從而促進人才向這些行業(yè)流動，改變?nèi)瞬判袠I(yè)分配不均的情況。只有這樣才能夠促進人力資源管理整體的優(yōu)化升級，促進實體經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

（四）加強激勵機制執(zhí)行力度，完善員工激勵機制

員工的個人需要是其從業(yè)的根本動力，如何有效將員工需求與企業(yè)發(fā)展實際相結合，需要建立和執(zhí)行合理的激勵機制?，F(xiàn)代企業(yè)的激勵機制可通過薪酬激勵、目標激勵、獎金激勵、績效考核激勵等多種激勵方式實現(xiàn)人才管理目標，合理的激勵體系有利于增強隊伍的穩(wěn)定性和提升隊伍積極性。為了更好地發(fā)揮員工激勵的作用，一是企業(yè)應結合本行業(yè)的發(fā)展需求，敢于運用KPI 關鍵業(yè)績指標、MBO 目標管理法、BSC 平衡計分卡法、PIV 考核法等多維度構建適合自身發(fā)展需求的激勵考核機制，一方面形成量化指標，做到廠務公開，有利于員工認可，確保機制行之有效；另一方面有利于推動企業(yè)目標的實現(xiàn)，保證上下目標一致，將企業(yè)抽象管理目標與員工需求相匹配，避免考核兩層皮的現(xiàn)象發(fā)生。二是建立對應的監(jiān)督小組或監(jiān)督部門，保證一定程度的作業(yè)監(jiān)管，結合實地考察不斷優(yōu)化工作模式，整改傳統(tǒng)工作模式的不足，適度引進先進的管理方法與理念，降低員工工作壓力，側(cè)面增強激勵效應。再者，通過人力資源部門調(diào)研或聘請第三方調(diào)研，加強對同行薪酬待遇的情報收集，運用信息處理技術建立大數(shù)據(jù)庫，一方面有利于做出合理的人工成本預算，防止人才流失；另一方面能及時根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟實況和同行待遇行情，對企業(yè)內(nèi)部薪酬體系做出調(diào)整，抓住人才管理的主動性，前置激勵機制建設的程序。三是加強企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員有關激勵機制建設方面的專業(yè)培訓力度，確保專業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)與企業(yè)建立的機制相匹配，扎實激勵機制的執(zhí)行工作，確保考核機制的正常運行。

三、結語

新常態(tài)下人力資源管理在實體經(jīng)濟中的作用非常重要，能夠促進且保障實體經(jīng)濟的長久穩(wěn)定發(fā)展，不至于在當下科技水平不斷提高以及虛擬經(jīng)濟不斷發(fā)展中迷失自我。還能夠促進自身人力資源管理的優(yōu)化升級，促進兩者的協(xié)同發(fā)展，保障我國經(jīng)濟的穩(wěn)定持久發(fā)展。但是目前由于人力資源管理中仍然存在著一些問題，制約了實體經(jīng)濟的發(fā)展，因此文章首先分析了人力資源管理在實體經(jīng)濟中的作用，研究了當前人力資源管理的瓶頸，并且提出了兩者協(xié)同發(fā)展的策略，以期促進實體經(jīng)濟和人力資源的協(xié)同發(fā)展，提高國家的經(jīng)濟競爭力。