建筑施工階段的工程造價(jià)的控制與管理

張祥強(qiáng) 山東陽(yáng)光工程造價(jià)有限公司

工程建設(shè)階段造價(jià)管理的目的是合理實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的配置，幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工單位需要重視施工階段的造價(jià)控制，了解影響造價(jià)的因素類型，進(jìn)而制定相應(yīng)的對(duì)策。

一、施工階段造價(jià)控制的特點(diǎn)及原理

任何建設(shè)項(xiàng)目都包括多個(gè)階段，建設(shè)階段是關(guān)鍵階段，是具體的實(shí)施和執(zhí)行環(huán)節(jié)。在工程造價(jià)管理方面，施工階段的造價(jià)管理存在一定的困難，主要是由于該階段的資金投入最大，工程造價(jià)管理的效果也非常明顯。通過(guò)科學(xué)的資金管理、組織管理、技術(shù)管理和合同管理，可以有效地進(jìn)行施工階段的工程變更價(jià)格確定、工程索賠和工程價(jià)款結(jié)算，將該階段的工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。

施工階段造價(jià)管理的基本原則是在合同價(jià)格的控制下，確定各分項(xiàng)工程的計(jì)劃投資額。在這個(gè)過(guò)程中，專業(yè)的造價(jià)管理人員需要提前對(duì)每個(gè)過(guò)程和時(shí)間段的偏差進(jìn)行分析，并采取必要的預(yù)防和控制措施來(lái)減少偏差。施工階段需要消耗材料、設(shè)備和人力。在本部分的造價(jià)管理中，也應(yīng)以各部門(mén)、各項(xiàng)目的實(shí)際支出作為實(shí)際價(jià)值。在實(shí)際施工過(guò)程中，要對(duì)目標(biāo)值和實(shí)際值進(jìn)行比較分析。當(dāng)實(shí)際值超過(guò)目標(biāo)值時(shí)，要對(duì)實(shí)際支出進(jìn)行分析，并根據(jù)超出的原因進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，為了降低各部分的造價(jià)，施工活動(dòng)的造價(jià)應(yīng)控制在目標(biāo)值之內(nèi)，以促進(jìn)各目標(biāo)在施工階段的有效實(shí)現(xiàn)。

二、建筑施工階段中工程造價(jià)控制與管理的措施

（一）深入管控工程合同

在實(shí)際施工過(guò)程中，相關(guān)合同是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有通過(guò)對(duì)合同的深入分析和控制，確保其合理性符合項(xiàng)目的需要，才能達(dá)到良好的造價(jià)管理效果。在合同制定和實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目造價(jià)管理人員要全程參與，研究技術(shù)細(xì)節(jié)，確保符合實(shí)際情況，避免在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)意外問(wèn)題，導(dǎo)致造價(jià)上升。同時(shí)，要開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，分析施工所需物資的采購(gòu)情況和相關(guān)情況，以達(dá)到良好的數(shù)據(jù)調(diào)研目標(biāo)，降低物資出現(xiàn)問(wèn)題的概率，提高造價(jià)管理的效果。

（二）圖紙會(huì)審

在施工過(guò)程中，需要對(duì)圖紙進(jìn)行復(fù)核，使其符合施工標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到良好的指導(dǎo)效果。圖紙應(yīng)具有良好的可讀性。因此，在會(huì)審過(guò)程中，工程組和造價(jià)管理人員需要深入分析基本內(nèi)容，研究電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)、排風(fēng)面積分布和施工結(jié)構(gòu)調(diào)整是否合理，并與原工程內(nèi)容進(jìn)行比較，取得了較好的優(yōu)化效果。同時(shí)，還要對(duì)圖紙的尺寸規(guī)劃進(jìn)行調(diào)查，盡量找出不合理的問(wèn)題，并采取有效措施加以處理，減少施工中遇到問(wèn)題的可能性，達(dá)到良好的造價(jià)控制目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)材料以及設(shè)備的采購(gòu)管理

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，材料費(fèi)所占比重可達(dá)60%，是主要支出。因此，材料的價(jià)格和數(shù)量對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)有著重要的影響。因此，要重視物資采購(gòu)，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。在采購(gòu)材料前，不僅要分析每種材料和設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價(jià)和具體數(shù)量，還要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，綜合比較每種材料的價(jià)格和質(zhì)量。對(duì)于大型工程建設(shè)，可以通過(guò)供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)。物資采購(gòu)結(jié)束后，加強(qiáng)評(píng)審工作。對(duì)不符合要求的材料、設(shè)備，不予簽收。工程處于施工階段時(shí)，管理部門(mén)應(yīng)合理安排工程量消耗定額，避免資源浪費(fèi)的發(fā)生。

（四）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，掌握工程造價(jià)的變化

要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)管理，施工單位必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，使施工方嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙要求組織施工，科學(xué)控制設(shè)計(jì)變更、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證等費(fèi)用以及其他現(xiàn)象。當(dāng)發(fā)生變更現(xiàn)象時(shí)，專業(yè)造價(jià)人員需要計(jì)算設(shè)計(jì)變更的數(shù)量和造價(jià)，隨時(shí)掌握工程造價(jià)，科學(xué)控制各環(huán)節(jié)的工程造價(jià)。施工單位現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)督促施工方做好各項(xiàng)施工記錄，特別是隱蔽工程和簽證工作的記錄，并將這些記錄作為工程竣工結(jié)算的重要參考，避免扯淡等現(xiàn)象。

（五）避免工程頻繁變更

在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工階段，經(jīng)常會(huì)遇到很多工程問(wèn)題，從而對(duì)整體施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響，不利于工程造價(jià)的控制，降低了造價(jià)管理的效果。因此，造價(jià)管理人員應(yīng)重視施工方案的質(zhì)量，采取有效措施避免工程頻繁變更，從而保證施工過(guò)程的可靠性和合理性。工程變更對(duì)施工過(guò)程有重大的負(fù)面影響，不利于控制總造價(jià)。管理人員在項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析研究，對(duì)目標(biāo)區(qū)地質(zhì)條件和環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合施工所需內(nèi)容完成基礎(chǔ)審核工作。同時(shí)，要結(jié)合工程建設(shè)記錄，實(shí)行信息化管理，降低基本造價(jià)，實(shí)現(xiàn)好造價(jià)管理目標(biāo)。

（六）重視勞務(wù)分包管理

在工程建設(shè)過(guò)程中，施工環(huán)節(jié)往往采用勞務(wù)分包的方式。這種模式雖然能達(dá)到提高效率的目的，但對(duì)造價(jià)管理產(chǎn)生了負(fù)面影響，容易增加管理造價(jià)和難度。因此，造價(jià)管理人員要對(duì)勞務(wù)分包的三個(gè)方面進(jìn)行深入控制：一是關(guān)注分包工程的質(zhì)量缺陷。如果施工分包不好，將嚴(yán)重降低造價(jià)管理效果，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，管理人員應(yīng)注意分包合同的控制內(nèi)容，避免出現(xiàn)意想不到的問(wèn)題。其次，管理人員還需要注意分包過(guò)程中的材料浪費(fèi)。一些分包商沒(méi)有節(jié)約材料的意識(shí)，造成大量浪費(fèi)。管理人員應(yīng)采取有效措施進(jìn)行控制和控制，提高造價(jià)管理效果。第三，管理人員需要對(duì)人工造價(jià)進(jìn)行審計(jì)，以確保他們能夠達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)，減少非法操作的概率。通過(guò)這三個(gè)方面的深入管理，可以顯著提高工程造價(jià)的管理質(zhì)量和效果，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（七）加強(qiáng)隊(duì)伍人才建設(shè)

工程造價(jià)管理在施工階段比較復(fù)雜，容易產(chǎn)生各種應(yīng)用問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，有必要加強(qiáng)造價(jià)管理隊(duì)伍的人才建設(shè)，確保相關(guān)人員能夠發(fā)揮良好的控制效果，降低工程中出現(xiàn)不利問(wèn)題的概率，實(shí)現(xiàn)有效的控制目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理還可以組織交流會(huì)，共同分析技術(shù)問(wèn)題，從而達(dá)到良好的發(fā)展目標(biāo)。

綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的、全過(guò)程的工作。在施工階段，作為大量資金、人員、材料、設(shè)備投入使用的時(shí)期，如何保證各項(xiàng)費(fèi)用始終在可控范圍內(nèi)具有重要意義，這也是施工階段造價(jià)控制的關(guān)鍵。