探析建筑工程管理存在的問題與解決方法

張靜 鄭紅 山東魯王建工有限責(zé)任公司

建筑工程施工單位一定要高度重視工程管理工作。針對(duì)建筑工程管理中存在的各種問題，建筑工程施工單位一定要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并制定出相應(yīng)有效的解決措施，以提高建筑工程管理水平，保證建筑工程施工單位的可持續(xù)發(fā)展。

一、目前建筑工程管理中出現(xiàn)的問題

（一）安全意識(shí)不足

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多建筑企業(yè)未能重視與工程項(xiàng)目相關(guān)的安全制度，只是為了片面地追求經(jīng)濟(jì)利益。許多建設(shè)項(xiàng)目在施工前沒有進(jìn)行安全檢查，從項(xiàng)目管理開始就沒有重視安全問題，無視安全管理體系的建立，未能實(shí)現(xiàn)人員和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理目標(biāo)。在項(xiàng)目管理中，對(duì)安全問題的忽視會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)成極大的安全隱患，并嚴(yán)重影響建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量。在許多情況下，缺乏完善的安全管理體系，只關(guān)注經(jīng)濟(jì)成本而忽視安全管理，不僅損害了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而且還會(huì)影響公司的社會(huì)信譽(yù)。另外，在大多數(shù)建筑工程中，安全隱患預(yù)防機(jī)制只重視事后預(yù)防，而忽略了施工前和施工過程中的安全預(yù)防措施，無法貫徹落實(shí)安全預(yù)防的措施。

（二）監(jiān)督體系不完善

隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，許多相關(guān)企業(yè)都開始關(guān)注建筑工程市場(chǎng)的和諧與穩(wěn)定，國(guó)家有關(guān)部門也制定并實(shí)施了相關(guān)的市場(chǎng)管理監(jiān)督體系。但是，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力使一些建筑企業(yè)為了追求利潤(rùn)無視內(nèi)部管理監(jiān)督體系，如果建筑企業(yè)未能根據(jù)自身的實(shí)際情況建立工程管理監(jiān)督系統(tǒng)，將使管理人員有機(jī)會(huì)利用漏洞導(dǎo)致公司資金外流。工程管理監(jiān)督機(jī)制不完善直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）缺乏專業(yè)人才

在建筑工程管理中，由于管理工作的開展和實(shí)施都不能缺少人員的參與，因而在工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，很大部分都是因?yàn)楣芾砣藛T所導(dǎo)致的。例如，有一些管理人員由于沒有先進(jìn)的管理思想、管理意識(shí)，導(dǎo)致整個(gè)管理工作開展與現(xiàn)實(shí)理念不相符。有的相關(guān)管理人員的素質(zhì)和水平不足，限制了建筑工程中管理事業(yè)的發(fā)展；也有相關(guān)工作人員對(duì)于自身職責(zé)不明確、不負(fù)責(zé)、重視度不夠高等因素，這都是由于管理人員自身原因而造成的管理工作不到位的現(xiàn)象。如果要使建筑工程管理水平得到進(jìn)一步的升級(jí)和革新，改善建筑工程管理內(nèi)部構(gòu)造和人員的調(diào)動(dòng)思想意識(shí)是必要的。

二、建筑工程管理中存在問題的解決方法

（一）構(gòu)建完善的建筑工程安全管理機(jī)制

為確保建筑工程施工的順利進(jìn)行，建筑工程安全管理是重要手段，通過構(gòu)建完善的建筑工程安全管理機(jī)制，能夠確保建筑工程施工作業(yè)的如期完成，能夠有效保障施工人員的人身安全。第一，為及時(shí)發(fā)現(xiàn)與有效解決施工安全隱患問題，需要深入調(diào)查建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，測(cè)評(píng)施工周邊環(huán)境的安全情況。第二，為提高施工管理人員與施工技術(shù)人員對(duì)施工危險(xiǎn)的防御能力，一定要不斷加深自身的施工安全意識(shí)。第三，為將施工機(jī)械設(shè)備與施工材料中存在的安全隱患進(jìn)行及時(shí)消除，需要及時(shí)檢測(cè)施工機(jī)械設(shè)備與施工材料。第四，為全程監(jiān)督建筑工程管理人員與施工人員的工作，將工程管理人員與施工人員中可能存在的施工安全問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)與有效解決，應(yīng)成立建筑工程施工安全管理監(jiān)督小組。

（二）不斷提高建筑工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)

在建筑工程管理中，建筑工程管理人員是主體，所以通過不斷提高建筑工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)，有助于建筑工程管理質(zhì)量的提升。首先，為增強(qiáng)建筑工程管理人員的工作責(zé)任意識(shí)，應(yīng)著重培養(yǎng)建筑工程管理人員的職業(yè)道德。其次，建筑工程施工單位應(yīng)定期舉行專業(yè)知識(shí)講座，邀請(qǐng)專家向建筑工程管理人員介紹當(dāng)下先進(jìn)的建筑工程管理方法，同時(shí)講授有關(guān)于建筑工程管理的專業(yè)知識(shí)。

（三）材料管理

在材料管理方面需要做好驗(yàn)收管理。材料入場(chǎng)之后需要有專業(yè)區(qū)域存放，同時(shí)認(rèn)真驗(yàn)收。驗(yàn)收情況需要通過視頻、圖片以及文字結(jié)合的方式將有關(guān)情況匯總記錄，核對(duì)對(duì)應(yīng)的出場(chǎng)紀(jì)錄、產(chǎn)品合格證等，確保整體的種類、數(shù)量、規(guī)格都符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。做好有關(guān)材料質(zhì)量檢測(cè)，同時(shí)要配合對(duì)應(yīng)的抽樣檢查來對(duì)質(zhì)量做監(jiān)測(cè)。抽樣檢查不可以陷入規(guī)律性的抽查狀態(tài)，要隨機(jī)性、非規(guī)律性，這樣才能提升材料提供者的材料品質(zhì)意識(shí)。在混凝土澆筑之前需要做好坍落度試驗(yàn)，要確保其強(qiáng)度達(dá)標(biāo)。如果不合格，則需要做好返工管理。材料保管方面要依據(jù)不同材料的類型與管理所需的標(biāo)準(zhǔn)做分類存放。例如，鋼筋與水泥需要做好防潮管理。

（四）高度重視建筑工程管理中的施工技術(shù)管理

在進(jìn)行建筑工程管理過程中，一定要高度重視施工技術(shù)管理，這樣才能夠保證建筑工程的施工穩(wěn)定性與施工質(zhì)量。而在建筑工程施工技術(shù)管理中，施工技術(shù)交底是重要內(nèi)容。在建筑工程施工過程中，常常會(huì)涉及較多的工種與班組，因此在施工過程中極易出現(xiàn)施工工序重復(fù)現(xiàn)象與交叉現(xiàn)象。為保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，一定要做好施工技術(shù)交底工作。

三、結(jié)束語

在最近幾年中，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人們生活質(zhì)量的不斷改善，人們?cè)絹碓街匾暯ㄖこ痰慕ㄔO(shè)質(zhì)量。在我國(guó)城市化發(fā)展進(jìn)程中，建筑工程發(fā)揮著極為重要的作用，再加上人們的人身安全與財(cái)產(chǎn)安全深受建筑工程質(zhì)量好壞的影響，所以一定要高度重視建筑工程管理工作。