王建鋒 銀川開發(fā)區(qū)宏建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

隨著近年來建筑施工的廣泛實(shí)施，其中涉及的項(xiàng)目管理變得愈發(fā)嚴(yán)格，而以往的管理方式顯然已經(jīng)不適于當(dāng)下的管理情況。因此開展相應(yīng)的創(chuàng)新以及探索全新的管理模式受到了越來越多的關(guān)注，以為建筑工程科學(xué)高效地推進(jìn)提供切實(shí)的保障。

一、房建工程管理模式概念

房建工程管理主要是利用工程專業(yè)知識(shí)、方式、技能等對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段、環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，包括項(xiàng)目工程規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、人員配置以及工程監(jiān)督和控制等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各方面資源的合理配置，起到降低成本投入、縮短施工周期的作用。因此，在現(xiàn)代房建工程管理中，建立完善的管理制度，將管理工作貫穿于房建工程招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、竣工等階段中，充分將管理的作用發(fā)揮出來，避免造成資源浪費(fèi)，提升工程質(zhì)量，推動(dòng)現(xiàn)代房建工程的穩(wěn)定發(fā)展。

二、當(dāng)前房建工程管理體系中存在的主要問題

（一）管理模式單一

目前，單一管理模式廣泛存在于建筑工程中。即，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作完成后，施工隊(duì)通過招標(biāo)與施工公司簽訂了工程合同，一般來說，與一些建筑商簽署了平行工程合同，有時(shí)，合同是與總承包商簽訂的，然后由總承包商和其他合作單位的承包商簽訂。單一的程序容易促進(jìn)負(fù)面行為，不利于工程雙方的利益。

（二）管理覆蓋面不全面

建筑工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)想要實(shí)現(xiàn)管理全面覆蓋，達(dá)到項(xiàng)目管理價(jià)值與效益提升的目的，做好相關(guān)的管控工作是非常必要的。但是就現(xiàn)狀而言，在隧道工程現(xiàn)場環(huán)境因素以及管理方法的影響下，難以達(dá)到全面覆蓋管理的要求，導(dǎo)致工程難以進(jìn)行。

（三）項(xiàng)目業(yè)主的管理水平不高

目前，很多房建工程項(xiàng)目都是由項(xiàng)目業(yè)主自身對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督，其對(duì)項(xiàng)目管理部門存在懷疑，通常管理工作由自身進(jìn)行管理，這樣一來，在項(xiàng)目建設(shè)過程中產(chǎn)生的管理內(nèi)容較多，設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)也就更多，消耗的成本也會(huì)增加。另外，當(dāng)項(xiàng)目工程完成后在最后清算支付階段，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)就會(huì)解散，很難從管理過程中獲取一定的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。而且在實(shí)際建設(shè)過程中，業(yè)主配置的管理人員缺乏有效管理能力，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法保證。

三、房建工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的有效策略

（一）對(duì)管理理念進(jìn)行科學(xué)有效的創(chuàng)新

對(duì)于房屋建筑管理系統(tǒng)的現(xiàn)代化，這可以反映在創(chuàng)新管理理念中。管理工程項(xiàng)目要求在建造房屋過程中執(zhí)行科學(xué)而有效的管理工作。為了更好地創(chuàng)新概念，首先，有必要了解當(dāng)前市場的實(shí)際情況，以便有效地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的各種利益以及成本和質(zhì)量安全目標(biāo)之間的關(guān)系，相應(yīng)地掌握并制定科學(xué)合理的項(xiàng)目管理計(jì)劃。其次，隨著住房管理方式的變化，必須將大多數(shù)員工整合，在企業(yè)之間創(chuàng)建一個(gè)可以交流的創(chuàng)新文化系統(tǒng)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，這樣才能使員工的思想更好地與總體目標(biāo)保持一致。

（二）創(chuàng)新管理方式方法

如今的建筑工程施工更加趨向于智能化的管理，而智能技術(shù)的不斷發(fā)展，也極大地便利了項(xiàng)目管理的科學(xué)化推進(jìn)。在建筑企業(yè)中打造智慧工地，在近些年的很多地區(qū)得到了實(shí)踐和推廣，從而極大地提升了管理工作的效率和質(zhì)量。通過特定的App 即可對(duì)現(xiàn)場施工的每道工序以及每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化的管理和監(jiān)督，每個(gè)方面以及每個(gè)環(huán)節(jié)的施工都處在動(dòng)態(tài)化的掌控之中，任何違反安全施工原則的不良行為都可以立即進(jìn)行規(guī)整。如今，這種設(shè)想在很多的工地都已經(jīng)得到了實(shí)踐和廣泛的應(yīng)用，例如以BIM 技術(shù)、云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)技術(shù)等為主導(dǎo)的建筑施工，項(xiàng)目管理的推進(jìn)得到了科學(xué)高效的保障，整個(gè)工地的運(yùn)行變得更為便捷與高效。某項(xiàng)目正是通過“互聯(lián)網(wǎng)+智慧工地”管理平臺(tái)的構(gòu)建，切實(shí)地保障了2020 年工程施工的穩(wěn)定與安全。通過系統(tǒng)的分析和處理，針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和不良情況實(shí)施智能化的控制，從而為管理工作科學(xué)高效地開展提供了切實(shí)的保障。

（三）加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)

對(duì)現(xiàn)代房建設(shè)來說，建筑企業(yè)需要提高對(duì)管理人才培養(yǎng)的重視，提升管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，進(jìn)而提升自身在行業(yè)市場中的競爭能力。這就要求建筑企業(yè)將人才招聘為出發(fā)點(diǎn)，積極引進(jìn)專業(yè)能力高、綜合素質(zhì)高等人員，使其能夠加入工程管理、施工等隊(duì)伍中，在有條件的情況下，還可以為這些工作人員提供一定的薪資待遇、勞動(dòng)保障等。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，可以在教育培養(yǎng)過程中將一些真實(shí)的事故案例融入其中，提升相關(guān)人員的安全意識(shí)、自我防護(hù)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等，而且還要對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，教授其最新的管理理念和方法，邀請(qǐng)相關(guān)技術(shù)專家、有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，為其開展知識(shí)講座，進(jìn)而提升管理人員的技能和技術(shù)。另外，還需要落實(shí)崗位管理制度，要求上崗人員，獲取相應(yīng)資格證書才能上崗進(jìn)行操作和管理。

四、結(jié)語

換句話說，在建筑工程競爭日趨激烈的前提下，創(chuàng)新項(xiàng)目管理理念，建立相對(duì)完善的項(xiàng)目管理體系非常重要。在這種情況下，需要進(jìn)行長期研究，創(chuàng)新現(xiàn)代建筑項(xiàng)目的管理，以適應(yīng)現(xiàn)代房建工程管理發(fā)展的需求。