建筑施工階段質(zhì)量管理策略探討

李子璇 平煤神馬景昇煤業(yè)有限公司

眾所周知“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，對(duì)整個(gè)工程而言，施工階段質(zhì)量管理工作是一切工作的重中之重，必須高度重視。如何做好施工階段質(zhì)量控制工作呢？探討如下：

一、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)

（一）對(duì)建筑施工中所用原材料、半成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收

要求項(xiàng)目部在人員配備、組織管理、材料檢驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)上要強(qiáng)化管理，了解材料的性質(zhì)、成分構(gòu)成。對(duì)新進(jìn)材料諸如水泥、鋼筋、混凝土等，未經(jīng)材料驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格均不得用于工程實(shí)體，不得進(jìn)行下道工序施工。

鋼筋接頭連接的質(zhì)量直接決定用于施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋的施工質(zhì)量，對(duì)采用焊接的連接接頭要作為現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收的重點(diǎn)，采用目測(cè)和實(shí)測(cè)相結(jié)合，首先采用目測(cè)的方法對(duì)鋼筋接頭的焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查連接鋼筋是否同心，焊包是否飽滿(mǎn)、是否存在裂痕等質(zhì)量問(wèn)題，其次在監(jiān)理人員及施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員的見(jiàn)證下進(jìn)行取樣送檢，復(fù)試合格后方可投入工程當(dāng)中，可以開(kāi)始下道工序施工。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)使用量較大的混凝土工程的材料，如水泥、砂、石、水、外加劑等，均應(yīng)滿(mǎn)足相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)實(shí)驗(yàn)配合比確定現(xiàn)場(chǎng)的施工配合比，校核各種計(jì)量工具的準(zhǔn)確、齊全，砼澆筑方案是否編制、貫徹，澆筑前是否已經(jīng)獲得“澆筑令”。如有不符合規(guī)范要求，立即整改。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)“三檢”制

在分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)有關(guān)各方質(zhì)量會(huì)議，明確每個(gè)分部分項(xiàng)均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，并有項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)量檢查員簽字驗(yàn)收，方可開(kāi)始下道工序施工。項(xiàng)目部管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)采用巡視、平檢、旁監(jiān)等方法進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，杜絕工程質(zhì)量問(wèn)題。

（三）嚴(yán)格把控施工現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工班組提出整改意見(jiàn)，并限期整改到位，確保隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量

在施工過(guò)程中對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收，首先必須經(jīng)總包單位自檢合格，由專(zhuān)職質(zhì)量檢查員簽字，并認(rèn)真填寫(xiě)驗(yàn)收單后遞交現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員。管理人員現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核原材料等保證資料是否齊全，試驗(yàn)報(bào)告、原材合格證等是否齊全，對(duì)各樓層的標(biāo)高和軸線(xiàn)也應(yīng)該認(rèn)真復(fù)核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證每道工序施工質(zhì)量。

二、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制，落實(shí)事中檢查

（一）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，全天候旁監(jiān)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)做到“五勤”：即眼勤，手勤，腿勤，口勤，腦勤，這“五勤”分別指：管理人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況查看圖紙及相應(yīng)規(guī)范；現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)場(chǎng)拿工具進(jìn)行檢查測(cè)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改，回到辦公室要進(jìn)行如實(shí)記錄；經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；對(duì)施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，交底清楚；即熟悉圖紙，嚴(yán)格措施保證工程質(zhì)量。在工作方式上要做到“嚴(yán)”“準(zhǔn)”“細(xì)”“實(shí)”。對(duì)于重要施工部位及特殊工藝要求的工序，施工管理人員須24 小時(shí)跟班旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

（二）工程施工中要落實(shí)“技術(shù)先行、樣板引路”

工程開(kāi)工前應(yīng)按照?qǐng)D紙及相關(guān)規(guī)范編制施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定完成審批工作，完成審批的措施要進(jìn)行貫徹，將措施內(nèi)容切實(shí)落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)。分部分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)人員應(yīng)編制技術(shù)交底，并做到全員交底。

分部分項(xiàng)工程施工前應(yīng)做好樣板，樣板需經(jīng)過(guò)公司質(zhì)量管理部門(mén)檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可大面積施工。

三、設(shè)計(jì)變更實(shí)時(shí)傳達(dá)

施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更無(wú)法避免，當(dāng)設(shè)計(jì)院發(fā)出設(shè)計(jì)變更后，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)臺(tái)賬，并下發(fā)給相應(yīng)施工班組，避免出現(xiàn)變更后繼續(xù)按照原設(shè)計(jì)組織施工，在具體實(shí)施過(guò)程中工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)監(jiān)督施工單位按設(shè)計(jì)變更要求落實(shí)施工。

四、落實(shí)事后驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理

（一）質(zhì)量控制過(guò)程中事后驗(yàn)收是最后的補(bǔ)救措施

在驗(yàn)收過(guò)程中對(duì)施工中存在質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量缺陷，要及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決方案，將工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和工期延期風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（二）根據(jù)施工工藝和操作要求畫(huà)出流程圖

對(duì)質(zhì)量事故或事后問(wèn)題，按照四不放過(guò)原則，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員要及時(shí)提出可行的處理意見(jiàn)，查找事故責(zé)任和原因，畫(huà)出流程圖，亡羊補(bǔ)牢。

五、改進(jìn)現(xiàn)有施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系

（一）加強(qiáng)合同管理

施工合同簽訂以后，應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，將設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)的合同條款貫徹到每個(gè)管理人員，要求在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，避免后期出現(xiàn)合同糾紛。施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照施工合同要求，落實(shí)人、材、機(jī)等生產(chǎn)要素。

（二）健全內(nèi)審員制度

施工單位應(yīng)注重內(nèi)審員培訓(xùn)和內(nèi)審工作。內(nèi)審工作應(yīng)每年不少于一次，覆蓋每生產(chǎn)過(guò)程及每個(gè)體系要素，保障體系的持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行。建筑工程施工過(guò)程是復(fù)雜而漫長(zhǎng)的，內(nèi)審員的數(shù)量應(yīng)充足保證，確保覆蓋施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)。

（三）建立量化考核制度

在實(shí)際工作中，根據(jù)合同內(nèi)容，制定相應(yīng)的管理量化考核制度。包括年度工作目標(biāo)的設(shè)置確定、日常考核、會(huì)議和集體活動(dòng)考勤、年終考核、工作落實(shí)程度測(cè)評(píng)、內(nèi)部民主測(cè)評(píng)、公司考評(píng)委綜合評(píng)估、考核結(jié)果運(yùn)用等八個(gè)環(huán)節(jié)。在考核評(píng)價(jià)中，既以分為依據(jù)，又要求注重業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)滿(mǎn)意度。

六、結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工階段質(zhì)量控制是建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工階段的質(zhì)量管理關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展問(wèn)題，每個(gè)工程就是一個(gè)建筑企業(yè)的產(chǎn)品，所以如何保證產(chǎn)品合格按期完成，并達(dá)到建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，是每一個(gè)“建筑人”肩負(fù)的使命。作為項(xiàng)目管理者，在進(jìn)行項(xiàng)目工程質(zhì)量管理時(shí)，必須高度重視施工階段質(zhì)量管理工作，把質(zhì)量工作做實(shí)做細(xì)，才能把工程質(zhì)量抓好。