郭海燕 淮北礦業(yè)股份有限公司軍事化救護大隊

我國已經(jīng)進入到了信息化的時代當中，因此就在財務工作中形成了財務共享模式，是一種對于傳統(tǒng)財務工作的全面創(chuàng)新。經(jīng)濟新常態(tài)下，需要財會工作人員實現(xiàn)工作職能的轉(zhuǎn)變，從原本的財務職能，逐漸漸變成現(xiàn)代管理職能，這樣就要求財務人員在日常的工作當中，不僅僅熟練的使用各種技術處理財務工作，同時也要充分的了解企業(yè)的運營情況。

一、財務會計與管理會計的工作差異性

（一）服務對象不同

對于財務會計工作而言，是一種基于所有權與經(jīng)營權相分離背景下形成的財務工作，因此其經(jīng)濟學基礎是委托代理理論。在實際的工作過程中，受到代理人或者受托人的委托，其工作有著一定的公信力，因此財務會計工作主要是對于一些外部使用人的工作方式。但是對于管理會計工作而言，則是一種面向企業(yè)管理層的一種管理工作，管理層在日常工作當中，要為管理會計提供一定的管理權限，以此推動企業(yè)在未來的發(fā)展中，朝向著科學合理的方向發(fā)展。在管理會計的工作模式下，盡可能的控制管理工作當中的經(jīng)濟利益投入，讓整個企業(yè)可以實現(xiàn)更高效率的資本增值經(jīng)營，因此管理會計服務的對象是企業(yè)的內(nèi)部管理部門。對于這兩種會計工作，都具有著及時性、準確性以及決策有效性的屬性，并為企業(yè)的一些重要決策提供一定的信息數(shù)據(jù)。

（二）涵蓋范圍與計量對象不同

當下貨幣計量，是一種財務會計的重要核算手段。使得財務會計需要對于企業(yè)財務的實際情況，明確出涵蓋的范圍，并利用貨幣的形式，反映出當下的企業(yè)的財務信息。

在管理會計當中，主要利用態(tài)度、時間、速度、價格以及質(zhì)量這五個不同的計量標準，對其涉及的各種信息進行全面的計量與評估。在企業(yè)的日常經(jīng)營中，便可以充分的利用這些信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)針對性的管理以及工作方式的改進。

（三）參與人員不同

當下開展財務會計工作的時候，其工作人員主要是財務人員所構成，并對各個部門的實際工作情況，提供準確的數(shù)據(jù)信息，并在對其報表進行加工處理后。向上級部門提交報告，因此對于財務工作人員的日常工作范圍，始終有著一定的局限性。但是對于管理會計工作而言，就是一種需要各個部門的業(yè)務都能夠融入到財務工作當中，形成正確共同的認知，以此加強不同部門的參與程度，但是由于涉及眾多的部門以及工作人員，就會使得一旦有部門出現(xiàn)認識程度不足的問題，就會嚴重影響到工作效率方面的提升。

（四）工作重心不同

在當下財務會計工作過程中，其工作人員的關注重點在于企業(yè)的現(xiàn)金流量、企業(yè)整體運營效果，以及對于企業(yè)實際財務情況的評估。為此，工作的重點內(nèi)容主要涉及企業(yè)的資產(chǎn)評估、整體銷售以及納稅行為的落實情況。但是對于管理會計工作而言，在設計的工作當中，主要關注企業(yè)的整體資源優(yōu)化配置上。以此就需要在實際的工作當中，幫助企業(yè)獲得最大程度的經(jīng)濟效益。管理會計與財務會計工作，也存在著一定的相似性，例如在實際的工作當中，都需要實現(xiàn)計量、報告以及管理的工作目標。

二、財務共享下的財務會計到管理會計的轉(zhuǎn)型路徑

對于當下開展的管理會計工作而言，是一種從原本的財務會計當中，形成的財務會計并列工作，重點為企業(yè)的改善以及經(jīng)營管理提供一定的工作參考，并成為一種十分重要的企業(yè)會計工作分支，能夠為企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。因此，就需要在這樣的財務工作轉(zhuǎn)型中，明確出具體的轉(zhuǎn)型措施。

（一）工作理念的轉(zhuǎn)變

在會計工作當中，工作人員的思想觀念往往或起到十分重要的影響作用。為此，就需要積極的進行財務工作方面的分析，可以對工作流程實現(xiàn)規(guī)范化、標準化的轉(zhuǎn)型。當下財務工作當中的財務分析環(huán)節(jié)，不僅僅是需要對于傳統(tǒng)財務指標進行分析。還需要在這樣的分析中，可以提出未來企業(yè)經(jīng)營方式的全面改變路徑。在對財務科目的數(shù)據(jù)變化分析中，對于科目數(shù)據(jù)出現(xiàn)的各種異常開展分析，以此提出相應的措施。同時，還要對這些異常數(shù)據(jù)下，所造成的業(yè)務運營流程、制度方面的影響因素明確，進而利用制度流程當中的規(guī)范，實現(xiàn)業(yè)務端的優(yōu)化調(diào)整。這樣的處理方式，可以實現(xiàn)內(nèi)控制度上的完善與優(yōu)化。相比較傳統(tǒng)的財務工作而言，僅僅是停留在對于問題出現(xiàn)的事后處理，這種管理會計的工作模式，可以很好的控制問題出現(xiàn)的可能性，并最大程度上解決問題的根源因素，以此避免在日后的工作當中，繼續(xù)面臨著這樣問題的威脅。當下企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷的擴展中，因此就使得財務工作出現(xiàn)了變化，以此格外的重視起預算、內(nèi)控、現(xiàn)金流以及成本效率管理。只有充分的提升會計工作的工作質(zhì)量，才可以避免企業(yè)的日常經(jīng)營受到管理風險問題的影響。

（二）經(jīng)濟構建出財務信息化基礎

在當下的企業(yè)發(fā)展中，伴隨著管理會計方面的全面轉(zhuǎn)型，使得需要在實際的財務工作當中，格外的重視起管理能力，從原本的財務核算進行工作重心的轉(zhuǎn)移。這樣的管理會計的工作當中，就會形成標準化、自動化的管理模式。信息技術的快速發(fā)展背景下，對于會計工作也產(chǎn)生了較為直接的影響，以此就要在未來的財務會計工作當中，構建出信息系統(tǒng)，以此完成企業(yè)的財務核算工作。企業(yè)未來進行戰(zhàn)略性規(guī)劃中，要積極的使用各種先進的技術和工具，實現(xiàn)工作范疇的擴展。這樣最大程度上，提升基礎財務的數(shù)據(jù)服務范疇，從而創(chuàng)造出更多的工作活力。

在企業(yè)進行信息化系統(tǒng)的構建中，還要保障在業(yè)務的開展中，呈現(xiàn)出標準化的屬性，并涵蓋到預算工作當中。業(yè)務的處理中，可以在構建出來的信息系統(tǒng)當中，實現(xiàn)全面的維護以及調(diào)整，這對于信息控制而言，便可以形成是否超標的判斷。例如，在錄入數(shù)據(jù)、信息上傳以及財務審核確認的工作上，都可以交由信息系統(tǒng)進行處理，而工作人員則可以在業(yè)務報銷之后，對其形成的會計憑證進行合理性的分析。在未來的發(fā)展中，信息化的發(fā)展將成為財務工作轉(zhuǎn)型的重要工具，可以大大降低財務人員的工作量，從而投入更多的精力到企業(yè)的日常管理工作當中。在這樣的財務模式下，更加有效的提升了財務的整體工作效率。

（三）積極開展內(nèi)控管理

為了實現(xiàn)企業(yè)財務會計工作，順利的轉(zhuǎn)型到管理會計工作模式，就需要進一步的提升內(nèi)控管理水平。在實際的工作當中，要讓財務部門成為企業(yè)當中十分重要的內(nèi)部控制部門，以此制定出相應切實有效的內(nèi)控機制。在這樣的內(nèi)控管理模式下，讓整個企業(yè)的形成較強的內(nèi)控意識、內(nèi)控機制以及內(nèi)控能力，并深入到企業(yè)的各個部門的日常工作當中，促進企業(yè)整體管理能力的提升，幫助企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。

一個企業(yè)的發(fā)展和建設，只有充分的保障財務部門在內(nèi)部管理工作中的有序開展，才可以實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢。在當下的市場以及科學技術的高速發(fā)展背景下，其會計工作的內(nèi)容越來越多，因此就需要積極的對當下的財務信息資源充分的整體，并對其信息進行深入的挖掘。當下的社會發(fā)展中，需要積極的了解企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展，對其開展相應的預測評估工作，以此幫助企業(yè)形成較為全面的財務信息數(shù)據(jù)。這樣就可以在未來重要決策當中，有著更多可靠的數(shù)據(jù)信息，不斷的提升企業(yè)在市場環(huán)境當中的競爭力，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。

（四）財務共享大環(huán)境對防止國有資產(chǎn)流失

在我國國企的發(fā)展變革中，資產(chǎn)方面的流失一直都是受到人們格外關注的，成為我國國有企業(yè)改革道路上的一種實踐縮影，一定程度上也影響到了我國國有企業(yè)的未來發(fā)展。為此，就需要在處理這方面的問題時，要明確出國有資產(chǎn)的定義，充分利用財務共享大環(huán)境下先進的數(shù)據(jù)信息技術，建立出完善的內(nèi)控制度，以此有效的提升國有資產(chǎn)管理能力，避免發(fā)生國有資產(chǎn)流失。

三、總結(jié)

在當下財務共享背景下，為了推動企業(yè)的發(fā)展，就需要對傳統(tǒng)的財務會計工作進行轉(zhuǎn)型，以此利用管理會計的工作方式，進一步的提升企業(yè)在市場環(huán)境當中的競爭力，幫助企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)信息資源的全面整合和利用，進一步的提升企業(yè)應對風險的能力。