朱淑瓊 重慶三福服飾有限公司

在新形勢的發(fā)展背景下，零售企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)模正在不斷擴(kuò)張，因此對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理工作作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要控制環(huán)節(jié)，其工作質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展層次，因此作為零售企業(yè)而言，必須要在日常發(fā)展過程中有效做好財(cái)務(wù)管理工作，針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種問題進(jìn)行有效解決，全面提高零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，不斷推動(dòng)我國零售企業(yè)朝著更高目標(biāo)和方向上發(fā)展。

一、零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的困境分析

（一）財(cái)務(wù)管理工作對(duì)先進(jìn)的信息化技術(shù)應(yīng)用程度較低

由于零售企業(yè)的營業(yè)額數(shù)量相對(duì)較大，種類相對(duì)比較復(fù)雜，整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容比較煩瑣。在近幾年的發(fā)展過程中，單位內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)工作人員沒有跟上時(shí)代發(fā)展要求，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中延續(xù)使用比較傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，同時(shí)受到自身專業(yè)水平和技能的限制，沒有對(duì)更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作方法加以應(yīng)用，無法對(duì)于一些更高端的信息化技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)。因此，在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生人為性誤差，造成工作質(zhì)量低下，無法符合零售企業(yè)的快速發(fā)展目標(biāo)。因此，針對(duì)零售企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)工作人員綜合素養(yǎng)的提升也至關(guān)重要。

（二）庫存資金積壓多，資金流轉(zhuǎn)困難

我國很多零售企業(yè)在發(fā)展過程中資金管理水平相對(duì)較低，企業(yè)內(nèi)部的庫存資金積壓較多，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)內(nèi)部的資金管理和使用效益相對(duì)較差，盡管有些零售企業(yè)單位制定了資金的使用計(jì)劃，但是在實(shí)際工作當(dāng)中沒有按照計(jì)劃來加以執(zhí)行，整個(gè)資金使用率偏低，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難；其次，過分重視企業(yè)內(nèi)部的利潤指標(biāo)考核，沒有對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行必要的掌控，企業(yè)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)方式并沒有進(jìn)行有效控制，同時(shí)某些企業(yè)沒有形成有效的資金管理執(zhí)行策略，整個(gè)資金的流向和控制工作無法得到落實(shí)，進(jìn)而整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)大大提升，對(duì)整個(gè)零售企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

（三）財(cái)務(wù)管理與物流業(yè)務(wù)之間出現(xiàn)脫節(jié)

對(duì)于零售企業(yè)而言，在日常的生產(chǎn)過程中必須要充分做好貨物的物流配送工作，貨物的配送效率和配送成本問題，直接關(guān)系到了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資金的使用效率和質(zhì)量，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也形成了直接性的影響。我國在零售企業(yè)單位內(nèi)部引入物流管理工作理念時(shí)間相對(duì)較短，在實(shí)際工作當(dāng)中整體的運(yùn)作效率偏低，出現(xiàn)物流的配送率較低，成本較高。在整個(gè)信息共享以及信息化技術(shù)的應(yīng)用水平上還有所不足。產(chǎn)生這一系列問題的原因多樣化，但是都會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生不同程度的干擾?，F(xiàn)階段，我國在零售企業(yè)的發(fā)展工作中并沒有形成完整的規(guī)模效應(yīng)，盡管企業(yè)正在積極發(fā)展連鎖經(jīng)營，但是實(shí)際擴(kuò)張的規(guī)模相對(duì)較小、組織化程度偏低，很多社會(huì)零售企業(yè)的發(fā)展規(guī)模并沒有達(dá)到國際上公認(rèn)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前我國很多連鎖企業(yè)平均每家擁有的店鋪數(shù)量超過17 家，但是也有一些零售企業(yè)單位僅有3～4 家，同時(shí)在各個(gè)店鋪經(jīng)營方面經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生各自為政，沒有相互之間進(jìn)行銜接等現(xiàn)象，在整個(gè)產(chǎn)品的配送率上相對(duì)較低，零售企業(yè)的物流發(fā)展無法和零售企業(yè)的實(shí)際發(fā)展工作要求相適應(yīng)，進(jìn)而直接影響到了倉庫管理和資金的使用效率，對(duì)整個(gè)零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成了直接性的影響。

二、零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作問題解決優(yōu)化措施

（一）對(duì)零售企業(yè)資金展開集中化管理

首先，企業(yè)單位需要對(duì)內(nèi)部的資金展開集中化管理，保證分散的資金可以加快周轉(zhuǎn)速率，全面提高零售企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)資金使用效率?？偛抠Y金管理工作單位需要承擔(dān)資金籌措、使用、調(diào)度以及管理等相關(guān)工作職能，同時(shí)各門店需要展開收支兩條線、?？顚簟？顚Ｓ玫确乐钩霈F(xiàn)坐收坐支等現(xiàn)象。其次，要全面提高企業(yè)結(jié)算資金的管理工作效果，由于零售企業(yè)內(nèi)部存在的流動(dòng)資金量相對(duì)較大，同時(shí)資金的閑置時(shí)間普遍較短，資金流量沉淀相對(duì)較多，對(duì)此相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員可以充分結(jié)合零售企業(yè)的發(fā)展工作特性，在企業(yè)單位內(nèi)部設(shè)立起專用的資金賬戶和物資結(jié)算賬戶，并且將基礎(chǔ)賬戶用于預(yù)算工作范圍內(nèi)的日常開支。通過資金管理中心來進(jìn)行統(tǒng)一劃撥結(jié)算賬戶，主要用于日常的開支以及日常生產(chǎn)的各項(xiàng)資金使用。最后，零售企業(yè)單位需要充分做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，需要將日常的經(jīng)營和發(fā)展所涉及的經(jīng)濟(jì)支出總量進(jìn)行全面計(jì)算，通過更加科學(xué)詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，保證零售企業(yè)日常各項(xiàng)開支的有效控制實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作效果。

（二）對(duì)先進(jìn)的信息化技術(shù)加以應(yīng)用

現(xiàn)階段，我國社會(huì)當(dāng)中各大零售企業(yè)可用的配售模式，主要是以自營配送、共同配送以及與第三方物流合作配送等幾種形式，各零售企業(yè)單位根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展中的要求，選擇合適自己的物流配送方法。比如，沃爾瑪自身經(jīng)營物流，在整個(gè)實(shí)施效果上非常明顯，物流配送能力較強(qiáng)，因此選擇了物流自營的配送模式，但是有一些新型的物流配送服務(wù)所需要支出的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用較高，進(jìn)而超過了零售企業(yè)可以承受的范圍或者配送效率過低，會(huì)影響到零售企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)于零售企業(yè)來講必須要開發(fā)出適合自身發(fā)展層次的低費(fèi)率、高效率的物流配送模式，以此來最大限度上降低零售企業(yè)的經(jīng)營工作成本，全面提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。隨著我國信息化技術(shù)的不斷向前發(fā)展，以信息技術(shù)為核心的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，有效轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)物流配送工作模式，拓展了空間和時(shí)間，為基本條件的物流運(yùn)作模式，為現(xiàn)代化物流配送服務(wù)工作提供出了重要的技術(shù)基礎(chǔ)。零售企業(yè)單位在實(shí)現(xiàn)物流信息化建設(shè)與發(fā)展過程中，需要有效遵循實(shí)用性、循環(huán)性、兼容性以及超前性等幾個(gè)重要的工作原則，需要對(duì)各項(xiàng)信息化技術(shù)進(jìn)行不斷升級(jí)與改造，建立起物流信息化配送系統(tǒng)，防止出現(xiàn)信息陷阱等問題。

（三）全面提高零售企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)管理人員的工作素養(yǎng)

零售企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，必須要做好財(cái)務(wù)管理工作，因此針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的技能培養(yǎng)尤為重要。在實(shí)際發(fā)展過程中需要保證財(cái)務(wù)管理工作人員，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)零售企業(yè)發(fā)展的重要性，要有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作理念，對(duì)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作模式進(jìn)行全面學(xué)習(xí)；另一方面，需要全面提高財(cái)務(wù)管理工作人員的考核工作標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行綜合能力的提升，周期性舉辦一些財(cái)務(wù)管理工作技能培訓(xùn)和演講活動(dòng)等，讓工作人員不但可以了解整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)工作過程，同時(shí)針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容要點(diǎn)加以明確，不斷學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的信息化技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)。在財(cái)務(wù)管理工作中將更多先進(jìn)的科技技術(shù)融入其中，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息收集的準(zhǔn)確性，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果。針對(duì)零售企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流動(dòng)態(tài)變化情況進(jìn)行實(shí)時(shí)性掌握，做好銷售收入與開支的電話信息記錄，對(duì)零售企業(yè)單位內(nèi)部的現(xiàn)金流量和流向進(jìn)行進(jìn)一步控制，以此來全面提高零售企業(yè)單位的資金管理工作效果。

三、結(jié)語

由此可以看出，現(xiàn)階段我國零售企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作方面仍然存在一定的問題和不足。對(duì)于零售企業(yè)單位而言需要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中存在的各種問題進(jìn)行深入分析和研究，針對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式以及人員管理方法進(jìn)行進(jìn)一步升級(jí)和改革，全面做好財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化升級(jí)工作。通過對(duì)各種更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作理念和信息化技術(shù)加以有效應(yīng)用，全面提高零售企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作效果，對(duì)實(shí)現(xiàn)零售企業(yè)單位的良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益打下了重要的基礎(chǔ)。