企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)分析

江濤 重慶昌海隆房地產(chǎn)有限公司

基于新的發(fā)展形勢，積極做好企業(yè)內(nèi)控工作，需要凸顯財(cái)務(wù)管理價值、提高財(cái)務(wù)執(zhí)行力，以便優(yōu)化管理模式，達(dá)成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)[1]。其中，關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)，重視先進(jìn)理念與前沿科技的應(yīng)用，將幫助企業(yè)規(guī)避發(fā)展過程中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對運(yùn)營生產(chǎn)中資金使用情況的及時、動態(tài)監(jiān)管。在促進(jìn)財(cái)務(wù)工作與其他部門工作協(xié)同中，展開對有效數(shù)據(jù)信息的深入挖掘，構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管控工作的規(guī)范化、信息化與合理化推進(jìn)。

一、簡析企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)主要作用

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，行業(yè)的發(fā)展變革增速，需要企業(yè)形成完善的管理機(jī)制[2]。其中，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作系統(tǒng)建設(shè)，設(shè)定整體工作目標(biāo)，有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與其他部門工作的協(xié)調(diào)開展，助力各項(xiàng)生產(chǎn)、運(yùn)營、企劃等工作的有序開展。在落實(shí)階段性發(fā)展計(jì)劃中，還將提高資金使用效率，進(jìn)而：明確財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任，使各部門依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算方案，展開工作布控，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，使工作的推進(jìn)更加合理、有序、流暢；以防產(chǎn)生資金挪用與貪腐問題，在財(cái)務(wù)管理制度下促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動合法合規(guī)開展；結(jié)合資金沉淀情況、資產(chǎn)盤點(diǎn)等，積累財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，通過對大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G 等技術(shù)的運(yùn)用，為決策、投融資提供有效建議。

因此，需重視對企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)設(shè)定合理化，讓各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展更規(guī)范。并且，應(yīng)針對可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好提前防范，制定應(yīng)急方案。在財(cái)務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)合理化、高效化構(gòu)建中，使企業(yè)能不斷地發(fā)展壯大。

二、淺議企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)有效策略

（一）應(yīng)形成財(cái)務(wù)管理內(nèi)控意識

助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，確保其資金安全，形成健全的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)，需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重視。只有管理層給予高度關(guān)注與強(qiáng)有力支持，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控部門工作開展的獨(dú)立性，進(jìn)一步明晰責(zé)權(quán)，才能保證財(cái)務(wù)內(nèi)控工作及時、有效實(shí)施。通過化頂層設(shè)計(jì)，使全員配合財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的推進(jìn)，提高工作認(rèn)識。這便有利于為后續(xù)工作開展“鋪路”，使財(cái)務(wù)內(nèi)控工作取得理想效果。在形成新的財(cái)務(wù)管控模式中，讓企業(yè)具有發(fā)展的內(nèi)生動力，在激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

（二）形成完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制

關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)，還應(yīng)形成完善、高效、協(xié)同的內(nèi)控管理制度，能夠?qū)嵤┚?xì)化內(nèi)控管理，進(jìn)行對企業(yè)資產(chǎn)、投融資項(xiàng)目、日常運(yùn)營等進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督。在以往的財(cái)務(wù)管理工作開展中，更多的財(cái)會人員更側(cè)重于事前審核，忽視了事中監(jiān)督與事后把控，使一些投機(jī)取巧分子有機(jī)可乘。只有結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理工作存在的問題、中長期發(fā)展計(jì)劃，制定完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控管理制度，并形成制度保障，才能使整個財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)變得更加合理、完整。進(jìn)而，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利推進(jìn)，讓財(cái)務(wù)管控更具預(yù)見性、實(shí)效性。

（三）促進(jìn)信息技術(shù)的有效應(yīng)用

在大數(shù)據(jù)時代背景下，關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作的實(shí)施，促進(jìn)有效管控系統(tǒng)建設(shè)，還應(yīng)加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用。只有建立財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù)中心，重視對智能管理平臺的建設(shè)，才能確保對相關(guān)工作的及時跟進(jìn)，獲取真實(shí)、完善、全面的財(cái)務(wù)信息。一旦存在資金使用不規(guī)范、票據(jù)審核及超預(yù)算問題，便會發(fā)出系統(tǒng)提醒，有助風(fēng)控工作的開展。與此同時，還應(yīng)重視對網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的迭代，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的發(fā)掘，通過數(shù)據(jù)建模，剔除危險(xiǎn)項(xiàng)，出具合理化應(yīng)對措施。

（四）組建專業(yè)化財(cái)務(wù)內(nèi)控團(tuán)隊(duì)

優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)，使其內(nèi)控水平上升至新的層次，還應(yīng)重視對高新人才團(tuán)隊(duì)的打造。只有廣泛吸納高素養(yǎng)、創(chuàng)新型人才，才能更好的輔助內(nèi)控工作實(shí)施。畢竟，財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作涉及企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，只有讓那些專業(yè)素養(yǎng)高、具有良好職業(yè)操守與工作使命感的人進(jìn)入到財(cái)務(wù)管控團(tuán)隊(duì)之中，才能積極落實(shí)工作職責(zé)，發(fā)覺內(nèi)控問題，出具專業(yè)建議。此外，還應(yīng)為財(cái)務(wù)管理內(nèi)控人員提供學(xué)習(xí)、進(jìn)修的機(jī)會，讓他們不斷地提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，形成終身學(xué)習(xí)意識，關(guān)注企業(yè)不同業(yè)務(wù)板塊開展情況、資金動態(tài)。通過打造綜合素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)管控團(tuán)隊(duì)，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)形成助力，將人力、設(shè)備、物料投入等成本降至最低，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。

三、結(jié)語

總之，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)，需管理層加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管控工作的重視。只有轉(zhuǎn)變理念，構(gòu)建專業(yè)化人才團(tuán)隊(duì)，形成新模式，才能優(yōu)化內(nèi)控工作，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價值、提高財(cái)務(wù)執(zhí)行力。并且，這也有助于規(guī)范企業(yè)資金的應(yīng)用，做好風(fēng)險(xiǎn)控制，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。在財(cái)務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)愈發(fā)完善的基礎(chǔ)上，使工作開展更具精準(zhǔn)性、協(xié)調(diào)性與科學(xué)性，促進(jìn)對先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作開展效率，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展[3]。