張紀(jì) 龍口市工業(yè)和信息化局

目前，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量很多，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。中小企業(yè)的發(fā)展壯大，歷程艱辛，人力資源管理不足是其中一個(gè)重要原因。人才的匱乏、員工缺少相應(yīng)的培訓(xùn)提升，加強(qiáng)中小企業(yè)人力資源管理在目前情況下顯得尤為重要，規(guī)范相應(yīng)的管理機(jī)制，引導(dǎo)中小企業(yè)快速發(fā)展。

一、中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

目前我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量多、從業(yè)人數(shù)眾多，發(fā)展過(guò)程中缺乏有效的人力資源管理，高端人才引不進(jìn)來(lái)，企業(yè)管理不規(guī)范，特別是在有訂單、有市場(chǎng)情況下，壯大過(guò)程中，人力資源管理跟不上，造成企業(yè)發(fā)展后力不足。

存在問(wèn)題：

1.缺乏人力資源發(fā)展規(guī)劃。中小企業(yè)由于體量少、員工人數(shù)少，對(duì)人力資源發(fā)展規(guī)劃重視程度不足，缺少人力資源發(fā)展規(guī)劃，常常是主要負(fù)責(zé)人隨機(jī)、一人決定，造成人力資源管理混亂，只是簡(jiǎn)單的隨著生產(chǎn)需要擴(kuò)招人員，缺少整體思路。

2.缺乏企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)凝聚力起主要作用，是企業(yè)的靈魂所在。對(duì)員工的方方面面都有影響。許多中小企業(yè)只注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，忽略對(duì)企業(yè)文化的重視、建立，企業(yè)缺少團(tuán)結(jié)核心。

3.缺乏專業(yè)人才。中小企業(yè)由于平臺(tái)小，許多優(yōu)秀的專業(yè)人才不愿意到企業(yè)合作，造成企業(yè)缺乏優(yōu)秀人才，發(fā)展提升過(guò)程沒(méi)有高層次人才助力。

從中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，我們可以看到，如果人力資源缺乏全面的規(guī)劃、引進(jìn)、培育、管理，只是單單靠招才引智，很難將人力資源管理做到最優(yōu)，中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)成長(zhǎng)過(guò)程中，需要提前謀劃，做好規(guī)劃。對(duì)中小企業(yè)人力資源管理探究，正是為了彌補(bǔ)現(xiàn)階段中小企業(yè)遇到的人力資源管理問(wèn)題，促使企業(yè)通過(guò)做好人力資源管理，擁有新的成長(zhǎng)因素。

二、中小企業(yè)人力資源管理策略及途徑

通過(guò)前文論述，我們可以看到，人力資源管理是中小企業(yè)發(fā)展的重要支撐，是發(fā)展壯大的重要手段。各個(gè)中小企業(yè)應(yīng)該充分重視人力資源管理工作，具體抓好以下幾個(gè)方面：

1.加強(qiáng)重視。中小企業(yè)，特別是中小企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)該從根本上認(rèn)可重視人力資源管理對(duì)企業(yè)本身的作用，從各方面支持企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理工作，建立人力資源管理部門，提前做好謀劃，為開(kāi)展人力資源管理工作提供保障，確保人力資源管理工作順利開(kāi)展。只有各級(jí)、各部門充分重視人力資源管理工作，人力資源管理工作才能真正發(fā)揮效力，真正有序發(fā)展，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。特別在當(dāng)前形勢(shì)下，大量的中小企業(yè)面臨招工難問(wèn)題，許多新時(shí)代年輕人不想到企業(yè)從事三點(diǎn)一線工作，不想從事枯燥的企業(yè)工作和生活，這種情況下，企業(yè)人力資源管理顯得尤為重要，必須結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀、人力市場(chǎng)情況、下一步企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提前部署，提前做好人力資源規(guī)劃。適時(shí)考慮自動(dòng)化、智能化發(fā)展方向和趨勢(shì)，提前謀劃，了解同行業(yè)人才情況，招攬相關(guān)自動(dòng)化人才。企業(yè)負(fù)責(zé)人、人力資源管理人員必須重視。

2.健全制度。人力資源管理范圍比較廣，參與企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，健全相關(guān)制度，為企業(yè)做好人力資源管理工作提供保障。讓管理者有章可循，提供支撐。根據(jù)相關(guān)制度，建立相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)，使中小企業(yè)人力資源管理工作正規(guī)化運(yùn)行。有了制度的保障，人力資源管理工作可以各司其職，有序進(jìn)行。特別有些中小企業(yè)在人力招聘時(shí)，沒(méi)有考試、考察，只是走個(gè)過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有招聘流程，缺乏制度，老板或主管自行決定人員去留問(wèn)題，只靠經(jīng)驗(yàn)決定。

3.建立文化。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力至關(guān)重要，要在企業(yè)成長(zhǎng)初期建立，陪伴企業(yè)成長(zhǎng)壯大。一種好的企業(yè)文化，能夠增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)，能夠引導(dǎo)員工齊心協(xié)力共謀發(fā)展，這是企業(yè)真正的靈魂。定期舉辦團(tuán)建會(huì)，增進(jìn)員工感情，充分利用企業(yè)文化，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，為企業(yè)發(fā)展助力。我國(guó)中小企業(yè)大部分是制造業(yè)企業(yè)，需要大量的人力，年輕人需要有進(jìn)步的空間和舞臺(tái)，能夠?qū)W習(xí)新技術(shù)，有成長(zhǎng)空間，實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想和抱負(fù)，企業(yè)文化要從員工的各方面需求考慮，用文化引領(lǐng)，用文化充實(shí)工作，良好的企業(yè)文化，能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，讓年輕員工有理想、有抱負(fù)，能夠全身心地投入到工作中去，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

4.創(chuàng)新管理。新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理工作應(yīng)該創(chuàng)新管理模式，充分利用大數(shù)據(jù)，了解人力市場(chǎng)，招引適合中小企業(yè)的匹配人才，提前儲(chǔ)備高端人才。對(duì)中小企業(yè)的人力資源管理，必須采用適合中小企業(yè)的模式，精簡(jiǎn)實(shí)用。必須考慮人力資源管理成本，適度儲(chǔ)備人才，靈活的管理模式，既不會(huì)沒(méi)有人才，又不能管理混亂，依據(jù)中小企業(yè)自身特點(diǎn)，適時(shí)適度創(chuàng)新管理，使人力資源管理更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，而不能成為絆腳石。利用新模式將人力資源管理工作和中小企業(yè)完美結(jié)合，結(jié)合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)、國(guó)內(nèi)外管理的成功經(jīng)驗(yàn)，將管理達(dá)到最佳狀態(tài)。利用新式的人力資源管理系統(tǒng)，購(gòu)買相關(guān)模塊，實(shí)現(xiàn)管理智能化。高效率實(shí)現(xiàn)管理工作。

5.育人機(jī)制。中小企業(yè)人力資源管理，育人機(jī)制是重要一項(xiàng)，日常要建立培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，從思想、技能、成長(zhǎng)等各方面完善對(duì)員工的培養(yǎng)；建立后備人才隊(duì)伍，新老人才做好承接，一個(gè)頂尖人才配上專業(yè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)項(xiàng)目配上一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，充分做好人才的培育工作。讓人才不斷檔，不能因?yàn)闆](méi)有后續(xù)人才團(tuán)隊(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度，影響企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源管理的作用。

6.激勵(lì)機(jī)制。許多中小企業(yè)工作環(huán)境等配套設(shè)施不如大企業(yè)完善，員工工作環(huán)境簡(jiǎn)陋，企業(yè)需要完善激勵(lì)機(jī)制，從工資增長(zhǎng)、福利、保險(xiǎn)、住房等各方面完善，把工資與績(jī)效結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，建立機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。完善的激勵(lì)機(jī)制，能夠讓員工安心工作，讓員工看到希望，讓員工感受到組織承諾，能夠發(fā)揮最大工作效率，可以實(shí)行長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃。激勵(lì)機(jī)制的建立，是人力資源管理工作的重要部分，也是企業(yè)招聘人才的重要亮點(diǎn)，人才可以感受到通過(guò)自身努力可以到達(dá)的高度以及發(fā)展的方向，可以依據(jù)激勵(lì)機(jī)制規(guī)劃努力方向。激勵(lì)機(jī)制可以靈活多樣，針對(duì)不同人才、不同崗位，結(jié)合中小企業(yè)現(xiàn)狀，采用不同模式、多種方法，可以基本工資加獎(jiǎng)金等等，從各個(gè)角度調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展努力工作，激勵(lì)員工和企業(yè)一起成長(zhǎng)。

三、總結(jié)

對(duì)中小企業(yè)人力資源管理進(jìn)行探究，能夠保證企業(yè)發(fā)展人才等各方面的需要，還能對(duì)現(xiàn)有人才規(guī)范管理，提升效力，建立企業(yè)文化；但是從目前我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀看，許多企業(yè)考慮成本問(wèn)題，不重視人力資源管理?；谶@些情況，為了更好地開(kāi)展好中小企業(yè)的人力資源管理工作，建議從加強(qiáng)重視、健全制度、建立文化、創(chuàng)新管理、育人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等方面入手；制定適合中小企業(yè)的人力資源管理重點(diǎn)工作，制定相關(guān)制度，完善相關(guān)機(jī)制，充分發(fā)揮人力資源管理在中小企業(yè)發(fā)展中的作用。