白宏達(dá) 山西西山煤電物流有限公司

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈。企業(yè)要采取多種措施，增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，提升在市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為將來更好發(fā)展提供有力的條件支撐和保障。績(jī)效考核的優(yōu)化和創(chuàng)新對(duì)國企發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，國企要結(jié)合新時(shí)代發(fā)展需求進(jìn)行革新，發(fā)揮其重要價(jià)值。

一、績(jī)效考核在國企人力資源管理中的價(jià)值

績(jī)效考核主要對(duì)工作人員進(jìn)行有效的約束和激勵(lì)，促進(jìn)工作人員更加清晰正確認(rèn)識(shí)績(jī)效要求，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，在日常工作自覺遵守相關(guān)規(guī)定，保證行為的合理規(guī)范性，抱有嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，同時(shí)能夠有效調(diào)動(dòng)他們的工作主動(dòng)積極性，創(chuàng)造良好的企業(yè)工作環(huán)境和氛圍。

國企管理者能夠通過績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平進(jìn)行全面客觀的評(píng)估和了解，結(jié)合他們的實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)合理的配置人力資源，不斷激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，發(fā)揮他們自身最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)工作人員職業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一，保證人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。領(lǐng)導(dǎo)者可以借助績(jī)效考核的契機(jī)，增強(qiáng)和工作人員之間的互動(dòng)交流，幫助工作做好相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃，充分體現(xiàn)企業(yè)以人為本的管理觀念，增強(qiáng)工作人員歸屬感，對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)雙向發(fā)展的效果。

二、國企人力資源管理中績(jī)效考核問題

（一）缺乏高度重視

部分國企在實(shí)際人力資源管理的過程中缺乏對(duì)績(jī)效考核的高度重視，在日常實(shí)踐工作中對(duì)績(jī)效考核的宣傳和講解過于表面，存在流于形式的現(xiàn)象。工作人員對(duì)績(jī)效考核缺乏正確認(rèn)知，在現(xiàn)實(shí)工作中存在嚴(yán)重的抄襲等現(xiàn)象，不能有效保證績(jī)效考核評(píng)估工作的實(shí)際成效，對(duì)企業(yè)人力資源管理整體效果產(chǎn)生不良影響，同時(shí)對(duì)企業(yè)長久發(fā)展產(chǎn)生一定阻礙。另外，企業(yè)內(nèi)部缺乏互動(dòng)交流，管理者對(duì)工作人員的實(shí)際情況了解不全面，側(cè)重企業(yè)發(fā)展獲得的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)績(jī)效考核工作的開展存在一定的忽視，難以保證這項(xiàng)工作順利高效的進(jìn)行。

（二）缺乏完善績(jī)效考核制度

現(xiàn)階段，國企績(jī)效考核制度不完善是普遍存在的現(xiàn)象，對(duì)人力資源管理工作的執(zhí)行效果不能進(jìn)行有效保證。國企績(jī)效考核內(nèi)容不明確、缺乏詳細(xì)量化考核指標(biāo)、單一的考核方式等問題，通常應(yīng)用上級(jí)對(duì)下級(jí)工作人員進(jìn)行考核的形式，存在不規(guī)范行為。另外，國企缺乏完善的考核激勵(lì)制度，沒有制定明確的評(píng)優(yōu)條件，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)力度不夠，對(duì)人力資源管理工作的開展產(chǎn)生不利影響。

（三）執(zhí)行力度不足

部分國企績(jī)效考核制度缺乏較強(qiáng)的針對(duì)性，一般針對(duì)業(yè)務(wù)部門制定相應(yīng)的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)將這些考核制度在其他各個(gè)部門進(jìn)行生搬硬套，難以充分發(fā)揮該工作開展的實(shí)效性。國企管理、職能等部門的具體考核指標(biāo)難以進(jìn)行詳細(xì)量化，內(nèi)容廣泛，沒有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，造成實(shí)際工作中具有較多的定性評(píng)價(jià)內(nèi)容，對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的客觀性難以保證。因此，人力資源管理中績(jī)效考核缺乏明確指標(biāo)，工作執(zhí)行力度不足，對(duì)工作結(jié)果的客觀公平性產(chǎn)生負(fù)面影響。

三、國企人力資源管理中績(jī)效考核革新措施

（一）提升企業(yè)管理者的重視程度

國企相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者需要結(jié)合新時(shí)代發(fā)展的實(shí)際情況和需求，積極轉(zhuǎn)變自身的管理思想理念，對(duì)績(jī)效考核的重要性進(jìn)行清晰正確的認(rèn)知，給予足夠的關(guān)注和重視，促進(jìn)該項(xiàng)工作開展成效的提升。領(lǐng)導(dǎo)者要投入足夠的資金支持和保證，同時(shí)制定相應(yīng)的政策和制度，保證人力資源管理工作順利高效進(jìn)行。另外，管理人員要加大績(jī)效考核的宣傳力度，向工作人員進(jìn)行詳細(xì)講解，促進(jìn)工作人員對(duì)績(jī)效考核內(nèi)容、作用等各個(gè)方面進(jìn)行全面正確了解和掌握，增強(qiáng)工作人員的認(rèn)同感，積極參與到實(shí)際工作中，提升工作開展質(zhì)量水平，為企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的保障。

（二）制定完善的績(jī)效考核制度

國企領(lǐng)導(dǎo)者要遵守客觀性原則，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的績(jī)效考核制度，增強(qiáng)考核細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)的針對(duì)性，對(duì)工作人員在日常工作中對(duì)企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的實(shí)際情況進(jìn)行全面詳細(xì)的展示，保證量化考核。另外，領(lǐng)導(dǎo)者要整強(qiáng)和每個(gè)部門管理者的溝通，結(jié)合不同崗位的實(shí)際情況制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，提升工作人員的認(rèn)可度。

領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化績(jī)效考核制度的過程中要增強(qiáng)工作開展的公平公正和客觀性，對(duì)員工綜合能力和素質(zhì)提升進(jìn)行更多的關(guān)注和重視，充分發(fā)揮績(jī)效考核積極的導(dǎo)向作用，制定高效的制度實(shí)施維護(hù)措施，防止企業(yè)內(nèi)部繁雜人際關(guān)系，對(duì)工作順利開展產(chǎn)生不良影響。另外，領(lǐng)導(dǎo)者要結(jié)合不同部門和崗位的實(shí)際情況，合理調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，指標(biāo)量化，保證工作開展的科學(xué)合理性，同時(shí)保證考核工作的有效性，對(duì)工作人員具有良好的激烈作用，調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性。

（三）加大績(jī)效考核執(zhí)行力度

領(lǐng)導(dǎo)者要合理分析績(jī)效考核和企業(yè)長久發(fā)展的密切關(guān)系，創(chuàng)造考核執(zhí)行良好環(huán)境和氛圍。相關(guān)管理者增強(qiáng)對(duì)工作人員的考核培訓(xùn)，保證工作人員對(duì)績(jī)效考核的詳細(xì)流程、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、作用等各個(gè)方面進(jìn)行全面正確了解，最大程度的減少工作開展受到主觀性的影響。企業(yè)可以組建專門的績(jī)效考核小組，劃分明確崗位職責(zé)，對(duì)考核的主觀性和復(fù)雜人際關(guān)系進(jìn)行更加嚴(yán)格的管控，同時(shí)安排專門的監(jiān)督管理人員，對(duì)績(jī)效考核工作實(shí)際執(zhí)行狀況進(jìn)行全面監(jiān)督管理，增強(qiáng)工作執(zhí)行力度。

管理者要充分發(fā)揮績(jī)效考核結(jié)果的重要激勵(lì)作用，制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)工作人員對(duì)于自身的貢獻(xiàn)度獲得相應(yīng)的利益回報(bào)，提升工作人員對(duì)績(jī)效考核的重視，進(jìn)而有利于績(jī)效考核工作的全面落實(shí)執(zhí)行。

四、結(jié)語

國企管理人員在人力資源管理工作開展的過程中，要清晰正確認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要價(jià)值，給予高度重視，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的績(jī)效考核制定，加大工作執(zhí)行力度，對(duì)工作人員行為規(guī)范進(jìn)行有效約束，發(fā)揮其對(duì)工作人員的激勵(lì)效果，提升全體工作人員專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證各項(xiàng)工作開展的質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。