“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式影響

陳莉 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)

信息技術(shù)的快速發(fā)展使中國(guó)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化的后融合化引發(fā)了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的深刻變革，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化的后融合化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)刻深刻認(rèn)識(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式的影響，突破經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新面臨的困境，建立健全管理機(jī)制，進(jìn)行平臺(tái)創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)“云端”升級(jí)，借“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)乘勢(shì)而起。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的影響

（一）企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，我國(guó)已經(jīng)建立了一個(gè)以數(shù)字化為基礎(chǔ)的信息交流平臺(tái)，與傳統(tǒng)的信息交流方式相比，更加科學(xué)化、多元化和方便及時(shí)。而當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)后，可以極大提高生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的人工成本，提高物流運(yùn)輸方面的效率。但是，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下高效率的產(chǎn)品生產(chǎn)速度很容易讓人忽視產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，且企業(yè)可能過(guò)多地在產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)自動(dòng)化等方面投入大量資源，導(dǎo)致資源分配非常不均衡，這些問(wèn)題都需要企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

當(dāng)前，大部分企業(yè)都存在經(jīng)濟(jì)管理理念較為陳舊的問(wèn)題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和企業(yè)員工都沒(méi)有給予經(jīng)濟(jì)管理足夠的重視，并沒(méi)有跟隨時(shí)代變化加強(qiáng)信息化、智能化建設(shè)，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)仍是運(yùn)用傳統(tǒng)的管理模式，進(jìn)而阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。同時(shí)，部分企業(yè)盲目引進(jìn)現(xiàn)代化管理理念，將其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式生搬硬套到自身企業(yè)，并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行分析，從而導(dǎo)致其與自身企業(yè)不符，引發(fā)各種問(wèn)題。此外，一些企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但并沒(méi)有借助現(xiàn)代信息技術(shù)去拓展經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作過(guò)于形式化，缺乏深度，無(wú)法為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供助力。

二、基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式

（一）加強(qiáng)管理機(jī)制創(chuàng)新

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，不僅需要加強(qiáng)思維意識(shí)的創(chuàng)新，同時(shí)還需要加強(qiáng)管理機(jī)制的創(chuàng)新，健全經(jīng)濟(jì)管理制度，從而為經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展提供依據(jù)，更好地去約束工作人員的行為，明確各崗位、各人員的職責(zé)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的創(chuàng)新提供了極大的便利，企業(yè)可利用互聯(lián)網(wǎng)去借鑒成功企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行完善，制定出符合自身需求的管理機(jī)制，使經(jīng)濟(jì)管理工作更好地開(kāi)展和落實(shí)。例如，在營(yíng)銷(xiāo)管理中，企業(yè)借助信息技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)信息數(shù)據(jù)的收集和分析，從海量信息中挖掘存在的價(jià)值，分析市場(chǎng)消費(fèi)者需求，從而有針對(duì)性地對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)等進(jìn)行完善，更好地促進(jìn)服務(wù)轉(zhuǎn)型，并且還能為產(chǎn)品的研發(fā)提供數(shù)據(jù)參考，有效提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定性和定量的分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)的投資活動(dòng)提供幫助，并且能夠優(yōu)惠資源配置，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高信息數(shù)據(jù)的利用效率。

（二）生產(chǎn)管理創(chuàng)新

運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行生產(chǎn)管理創(chuàng)新，引入自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)手段，在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)配置傳感器，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)接收生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，了解設(shè)備動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度等數(shù)據(jù)。一旦產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)系統(tǒng)能自動(dòng)將其分揀出來(lái)，與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品分離開(kāi)來(lái)，為企業(yè)調(diào)整設(shè)備，改進(jìn)生產(chǎn)方案，重新設(shè)計(jì)管理對(duì)策提供依據(jù)，繼而達(dá)到生產(chǎn)管理創(chuàng)新目的。在引入新技術(shù)、新設(shè)備創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法同時(shí)企業(yè)還要分析綜合效益，反觀能源消耗情況，避免在應(yīng)用新方法后出現(xiàn)效益不均衡的現(xiàn)象，保障新的生產(chǎn)管理方法高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合培養(yǎng)

目前，我國(guó)已經(jīng)步入了一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員不僅要做好自己的本職工作，還要?jiǎng)?chuàng)新管理理念。首先，在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作模式也隨之發(fā)生了很大的變化，管理人員要適應(yīng)這種變化，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及時(shí)運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員一定要充分了解“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念、內(nèi)涵和特點(diǎn)，“知己知彼方能百戰(zhàn)不殆”。最后，企業(yè)在改革經(jīng)濟(jì)管理模式的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的整體性培訓(xùn)。在進(jìn)行人才選拔時(shí)，注重經(jīng)濟(jì)管理人員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，定期對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，掌握最新的經(jīng)濟(jì)管理模式。同時(shí)，還可以定期舉行一些交流活動(dòng)，讓員工積極參與進(jìn)來(lái)，通過(guò)分享他們自己的經(jīng)濟(jì)管理方法，拓寬彼此的思路，進(jìn)而提高自身的經(jīng)濟(jì)管理工作水平和創(chuàng)新能力。

（四）升級(jí)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

復(fù)雜的層級(jí)結(jié)構(gòu)不僅增加了企業(yè)的開(kāi)支，而且降低了企業(yè)對(duì)外界信息作出準(zhǔn)確反應(yīng)的速度，不利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)會(huì)。因此，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，網(wǎng)狀扁平化管理得到了很多企業(yè)的認(rèn)可。網(wǎng)狀扁平化管理就是將原有的層層遞進(jìn)、自上而下的管理結(jié)構(gòu)變?yōu)槎嘞蜃灾鞯墓芾砟Ｊ?。在這種管理模式下，企業(yè)被分為多個(gè)單元，各個(gè)單元獨(dú)立存在，能夠進(jìn)行自主管理和運(yùn)行，各個(gè)單元相互連接協(xié)作，彼此呈現(xiàn)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)運(yùn)行。這種模式有利于決策者對(duì)外界刺激快速作出判斷，增加管理模式的靈活性和自主性。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，助力企業(yè)完成深化改革，是時(shí)代的要求。這就需要企業(yè)立足實(shí)際，全員參與經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動(dòng)，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，優(yōu)化創(chuàng)新理論，豐富創(chuàng)新方法，完善經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度，營(yíng)建經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”助推經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。