吳凡 山東港口煙臺港運營保障中心

在一家企業(yè)的管理和發(fā)展中，應該以人為本開展各項工作，定期舉辦專業(yè)性的培訓活動和交流活動，從各個方面加強企業(yè)的人力資源管理工作，進而提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。傳統(tǒng)的不兼容性、靈活性的下降和人力資源的不合理分配，都會限制當前的工作活動。因此，避免出現(xiàn)任何的管理問題和實際困難，必須引進專業(yè)的應用型人才。

一、人力資源簡介

（一）人力資源管理的特點

企業(yè)管理的基本功能是人力資源管理，其具有一定的獨特性。具體表現(xiàn)為：動態(tài)管理形式，促進整體發(fā)展，人性化的管理方法，強調(diào)計劃和預測以及人力資源整體發(fā)展的管理策略，以人為本的管理內(nèi)容，可以直接參與公司的決策，積極發(fā)展管理體系。人力資源管理是公司業(yè)務戰(zhàn)略的重要組成部分，在特定環(huán)境中實現(xiàn)預期業(yè)務目標的策略是公司的業(yè)務策略。在商業(yè)競爭中，人力資源是最重要的發(fā)展資源，同時在商業(yè)發(fā)展中，人力投資也是最有前途的投資。因此，這項資源管理工作在業(yè)務發(fā)展中起著重要作用。

（二）人力資源管理的任務

人力資源管理的基本任務是鼓勵、吸引、發(fā)展、保留并為公司提供人才。詳細而言，它是關于為公司吸引和保留所需的專業(yè)人才資源的一項工作，然后充分調(diào)動這些人才的積極性，以便充分發(fā)揮其潛力，從而有效利用人力資源。

二、人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用分析

（一）提升企業(yè)核心競爭力

現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為新時代社會發(fā)展的必然趨勢。這也為我國企業(yè)帶來了非常巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。人力資源管理，是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的工作，是企業(yè)在市場競爭中脫穎而出的關鍵。企業(yè)想要實現(xiàn)自身的發(fā)展目標的工作業(yè)績，不僅僅需要市場環(huán)境、組織環(huán)境、生產(chǎn)技術、管理水平的影響，更為需要的是人力資源。在企業(yè)管理當中，主要包括對人和物的管理，而物的管理是需要人力來完成的，可以說企業(yè)管理中最本質的內(nèi)容就是對人力的管理。國企改革應借助國企原有的發(fā)展優(yōu)勢，把握新時代發(fā)展機遇，改革原有人力資源固有結構，創(chuàng)造新的管理優(yōu)勢，為企業(yè)改革發(fā)展助力。由此可見，在每一個企業(yè)中，人力資源管理都起著非常重要的作用。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場中產(chǎn)品的更新?lián)Q代頻率越來越高，產(chǎn)品的生產(chǎn)技術和質量也在不斷提高。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)想要取得市場競爭的勝利，需要完善企業(yè)人力資源管理，建立優(yōu)秀的人力資源管理隊伍，提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）激勵員工

調(diào)動員工的積極性是人力資源管理的重要目標。通過適當?shù)挠媱潱究梢詾閱T工提供更好的工作環(huán)境，并為員工提供與其技能相匹配的工作，這有助于減輕員工的工作量。同時，人力資源管理的內(nèi)容不僅限于員工工作場所的規(guī)劃，還包括建立公司薪酬機制。通過建立科學的薪酬激勵機制，我們?yōu)閱T工提供旅游和專業(yè)技能認證等福利。這項資源管理是對員工的全面管理，不僅包括工作調(diào)整，還為員工提供適當?shù)呐嘤枡C會，并幫助員工提高工作技能。這項資源管理可以使員工獲得更多管理項目，以提高他們自己的專業(yè)技能和生活質量，并且在調(diào)動員工的工作熱情中起著非常明顯的作用。

（三）提高公司盈利能力

改善企業(yè)的盈利能力是人力資源管理的隱藏功能，也是企業(yè)領導者最有可能忽略的最重要功能之一。這項資源管理的直接作用是優(yōu)化公司的人力資源結構。只有為員工分配最合適的職位，并通過適當?shù)募畲胧┖凸芾矸椒ぐl(fā)他們的工作潛力，他們才能增強對公司的忠誠度，并優(yōu)化人力資源投資的利潤率。同時，優(yōu)化公司資源配置是優(yōu)化公司結構和提高技術開發(fā)能力的重要動力之一，同時能夠在一定程度上推動市場經(jīng)濟環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，人力資源是業(yè)務發(fā)展最重要的資源之一，而這項資源管理就是要對這些資源進行分配，也是改善企業(yè)經(jīng)濟的重要步驟。提高公司的盈利能力是這項資源管理的最重要功能之一，也是公司發(fā)展中必須考慮和發(fā)揮的最重要作用。

三、企業(yè)加強人力資源管理，促進企業(yè)改革發(fā)展措施

（一）建立成熟的人力資源管理培訓機制

建立成熟的人力資源管理培訓機制是提高公司這項資源管理技能的關鍵要素。由于這項資源管理的特殊性，可經(jīng)常為公司員工組織培訓，以避免忽略提高他們的專業(yè)技能。因此，從平衡穩(wěn)定發(fā)展的角度來看，這項資源的管理經(jīng)理應接受必要的培訓，以提高公司的人力資源規(guī)劃技能，并為公司的發(fā)展提供更多支持。公司內(nèi)部的這項資源管理人員應總結公司治理實踐，考慮如何提高這項資源管理的高效性和合理性，并采用有效的治理措施鼓勵相關人員，并改進和完善他們的專業(yè)技能。

（二）完善企業(yè)人才管理模式

很多企業(yè)在管理中，還采用傳統(tǒng)的人才管理模式，這給企業(yè)的發(fā)展帶來非常嚴重的問題，在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應該根據(jù)市場經(jīng)濟的模式，不斷調(diào)整自身的人才管理模式，提升企業(yè)的人力資源管理工作。例如，在進行市場和員工分析的時候，可以采取最新的大數(shù)據(jù)分析技術，對人員的管理采用激勵制度等。通過更加新型和科學的管理技術，挖掘企業(yè)員工的潛力，分析行業(yè)人才動態(tài)，增強企業(yè)的人才管理和儲備，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）提高公司人力資源管理的動態(tài)性

提高公司人力資源管理的動態(tài)性是提高公司這項資源應用效率的重要途徑。靈活的HR 管理最重要的方面是，它可以為不同的員工提供不同的管理解決方案。盡管這在一定程度上增加了管理成本，但它需要調(diào)動員工的工作熱情并增強他們的責任感。例如，九零后的員工需要專注于人文關懷和精簡工作，根據(jù)這個年代后的工作習慣實施靈活的工作系統(tǒng)，并建立一個統(tǒng)一的管理系統(tǒng)。為工作條件穩(wěn)定的員工提供家庭似的辦公室環(huán)境。同時，在人力資源管理的背景下，有必要根據(jù)員工的技術和溝通技巧靈活地對其進行分配，以適應不同職位的不同需求。例如，某些職位的專業(yè)技能要求低，但對溝通技能的要求高，可能會充分降低員工的學歷要求，從而可以以較低的成本雇用更合適的員工。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)想要改革發(fā)展，在激烈的市場競爭中占有一席之地，提高人力資源管理水平對企業(yè)的整體發(fā)展尤為重要，所以需要進一步加強人力資源管理，才能有效提升市場競爭力，促進企業(yè)的良性發(fā)展。