趙馳 營口理工學院

員工幸福感是員工在工作過程中所體現(xiàn)出的一種情緒的反應(yīng)，對企業(yè)而言員工的工作幸福感能夠全面提升企業(yè)員工的工作效率，增強企業(yè)的總體工作質(zhì)量，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。當前我國社會環(huán)境中各企業(yè)員工大多為80 后和90 后，很多接受過高等教育，工作的根本目的為實現(xiàn)自我價值。因此在職場中代際差異因素也是員工人力資本幸福感效應(yīng)的重要考慮因素，本文結(jié)合社會相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)進行了員工人力資本的幸福感效應(yīng)及代際差異研究，從而為相關(guān)研究人員及社會企業(yè)提供一定程度的幫助。

一、員工人力資本的幸福感效應(yīng)及代際差異相關(guān)論述

（一）員工人力資本與幸福感

人力資本顧名思義就是蘊含在人身上的知識、技能和勞動等通過交易能夠轉(zhuǎn)化成金錢的一種資本的積累。人力資本是人身體中的一部分也是人在社會生活中最核心的要素。員工幸福感則代表著員工在工作中的一種情緒，員工幸福感具體可以細分為工作情緒上的幸福感、職業(yè)技能上的幸福感、思維認知上的幸福感以及社會維度的幸福感四個方面。研究表明員工人力資本對員工的工作幸福感有著正面的積極影響。

（二）代際差異

代際差異這一理論是在20 世紀50 年代由著名的社會學家卡爾·曼海姆所提出的，代際差異就是指各時代生長環(huán)境的人在思想、價值觀、喜好和行為等方面存在的差異。隨著時代的發(fā)展和社會的進步，在全新的環(huán)境背景下人們的思想觀念等各個方面也在發(fā)生改變，每個人都是獨立的個體，時代環(huán)境造就了人的行為思想，因此傳統(tǒng)的思想方式等與當前新時代下的思想方式就會產(chǎn)生一定的差異，這種差異下各出生年代人們的思想觀念、行為方式等方面就出現(xiàn)了一定程度的割裂，即為代際差異。不同年代人群在思維方式、生活習慣、行為態(tài)度等多方面都會存在差異，而這種代際差異也會對企業(yè)員工的工作幸福感造成一定的影響。

二、員工人力資本的幸福感及代際差異研究

（一）員工人力資本的幸福感及代際差異研究方法

當前我國對于員工人力資本的幸福感及代價差異方向的研究多采用問卷調(diào)查法、理論研究法等，通過閱讀相關(guān)文獻資料—設(shè)置調(diào)查問題—提出假設(shè)—試驗論證—得出結(jié)論的整體模式來進行員工人力資本的幸福感及代際差異研究。中國人民大學針對于員工人力資本的幸福感及代際差異問題面向全國企業(yè)員工上萬人展開了相關(guān)調(diào)查，對員工性別、年齡、民族、婚姻狀況、收入情況等基本信息進行調(diào)查，其中核心問題為“綜合來看，您覺得您的工作幸福嗎？”問卷調(diào)查采用五點法進行評分，調(diào)查顯示比較幸福人群占59.9%，非常幸福占總?cè)藬?shù)的15.3%，由此可見我國大部分企業(yè)員工的工作幸福感還是比較高的[1]。

最后，通過對樣本變量的穩(wěn)健性檢驗可以得出企業(yè)員工的人力資本對于員工工作幸福感具有正向的影響，且對性別身份認同感對員工人力資本和員工幸福感之間存在一定的調(diào)和作用，代際差異會對員工的工作幸福感造成正向影響，其中受教育程度是員工工作幸福感差異的主要因素[2]。

（二）員工人力資本的幸福感及代際差異研究結(jié)論

根據(jù)對員工人力資本的幸福感效應(yīng)及代際差異研究可以從企業(yè)員工個人方面、企業(yè)方面、政府方面得出如下啟示。

1.個人方面

員工個人要想在企業(yè)中實現(xiàn)自身價值，提升工作的整體幸福感，首先要轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，將努力提升自身綜合素質(zhì)作為工作和生活中的主要目標，堅持終身學習，只有不斷提升自身的綜合水平才能在工作中創(chuàng)造出更大的價值，提升自身的人力資本力量，從而轉(zhuǎn)化成更大的經(jīng)濟效益。在生活工作中要加強在健康和教育方面的投入力度，全面提升自身的綜合能力水平，保證能夠在工作中創(chuàng)造出更大的價值，提升自身在工作中的晉升空間，帶來更多的經(jīng)濟效益。另外在工作中要轉(zhuǎn)變工作心態(tài)，做好在企業(yè)中的人際關(guān)系處理，擺正心態(tài)，積極陽光地面對工作，提升工作的能動性，從而提升工作幸福感。

2.企業(yè)方面

為了保證企業(yè)的健康長遠發(fā)展，企業(yè)相關(guān)管理人員一定要重視員工工作感受，提升員工的工作幸福感，人才是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的核心原動力，只有加大對企業(yè)的人才培養(yǎng)，才能夠全面提升企業(yè)在社會市場中的核心競爭力。因此在企業(yè)發(fā)展過程中，要加強對員工的崗位培訓，全面提升企業(yè)員工的綜合能力，改善企業(yè)的勞資關(guān)系，加強對企業(yè)員工的關(guān)愛，合理進行公司的員工分配安排。企業(yè)相關(guān)管理人員要充分關(guān)注到企業(yè)中員工的代際差異現(xiàn)象，針對企業(yè)員工的代際差異采取不同的管理方式，在企業(yè)中營造出良好的工作氛圍，合理設(shè)施績效考核措施，充分調(diào)動員工工作積極性，堅持以人為本的管理理念，為企業(yè)員工提供歸屬感，讓員工在企業(yè)工作環(huán)境中感受到尊重和認可，加強企業(yè)管理人員和員工的溝通，從而提升員工的工作幸福感，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

3.政府方面

廣大人民群眾的生活幸福感對于社會的健康發(fā)展和經(jīng)濟水平提升有著重要的意義，人們的幸福感能夠反映出政府的管理水平，因此從政府方面來看，首先要為當?shù)鼐用竦纳眢w健康提供保障，加強對餐飲健康的監(jiān)督力度，其次全面提升當?shù)蒯t(yī)療水平和教育水平，整體提升國民的綜合實力，從而全面提升社會居民的幸福感，推動社會的健康發(fā)展。

三、結(jié)論

總之，我國的經(jīng)濟水平在逐漸提高，人民群眾的生活水平也在逐漸提高，企業(yè)員工工作幸福感成為了人們普遍關(guān)注的問題，為了更好地提升員工的工作幸福感，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，就需要各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中提升對員工心理問題的重視程度，保證企業(yè)的公平程度，為員工營造一個良好的工作氛圍，建立員工激勵措施，從而調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，全面提升企業(yè)員工的幸福感。