施工材料管理在房建施工中的重要性

陳容容 安徽常青建設(shè)集團有限公司

在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中，房地產(chǎn)建筑行業(yè)占據(jù)著重要的地位，也是促進國民經(jīng)濟增長的主要因素，作為我國幾大重要經(jīng)濟支柱之一產(chǎn)業(yè)而言，在現(xiàn)如今的發(fā)展現(xiàn)狀分析上卻存在很多問題。如在房屋工程整體施工作業(yè)中，總成本支出的70%左右都是材料支出的費用，因此施工材料的有效管理對于促進房建工程的建設(shè)效率和質(zhì)量都有著十分重要的意義和作用。

一、施工材料管理在房建施工作業(yè)中的重要性

在目前很多房建施工作業(yè)中，有些小型工程雖然施工量不大，并且施工周期也相對較短，但是施工材料的管理依舊是整個施工過程的重點內(nèi)容。房建施工作業(yè)所需要的建筑施工材料是整個施工作業(yè)的主要生產(chǎn)資料，更是施工作業(yè)開展的重要前提，各種施工材料的管理都需要投入大量的人力和物力，其成本支出也在整個施工過程中占據(jù)著較大比例，其管理的合理與有效性對于整個工程的建設(shè)效率和進度有著十分重大的影響[1]。并且在施工材料管理期間，其管理水平的影響不僅局限于施工效率和施工經(jīng)濟收益，更在極大程度上決定了其整個工程建設(shè)質(zhì)量的高低。因此強化房建工程中材料管理水平和方式，分析其存在的問題和不足，選擇科學的施工方法，這對于提升施工效率和質(zhì)量、推動我國房地產(chǎn)建筑工程的發(fā)展，在目前我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀中有著十分重要的意義和作用。

二、施工材料管理現(xiàn)狀和存在的問題

（一）施工材料管理方式落后

施工材料的管理貫穿于整個施工過程，但是目前我國絕大部分的施工單位在施工材料管理方式和管理理念上都十分陳舊與落后，如對整個施工材料的管理認知不夠明確、只關(guān)注部分主要施工工序中材料的簡單保管與發(fā)放等、缺少對全部施工材料的管理辦法等，同時還存在施工材料混亂堆放、安全防范措施落實不到位、缺少完善的防火防盜措施等，這些都表明目前的施工材料在管理上缺乏有效性和科學性[2]。另外在部分施工材料管理期間，很多材料都需要定期盤點，將返料和廢料進行及時的等級與處理，但是現(xiàn)階段很多施工單位都沒有做到這一點，大量材料和生產(chǎn)資源的浪費，不僅降低了這些施工材料的利用率，同時也增加了整個房建工程的施工成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）施工材料使用管理的合理性缺失

施工材料對于整個房建施工作業(yè)都有著十分重要的意義和作用，因此對這些施工材料使用管理科學性也是保障其施工順利的重要前提條件。但是目前的情況是，管理人員在使用這些施工材料期間缺少一定的科學性，導致在材料使用期間，造成大量的浪費現(xiàn)象，這對于工程成本管理控制有著不良影響。同時還存在部分管理人員對于各種施工材料的消耗量并沒有明確合理的研究，對于消耗標準也沒有進行科學編制，造成很多施工材料被員工私自變賣或者盜取，這對于材料管理的效果遇著極大影響，也會造成一定的經(jīng)濟損失。因此需要采取有效措施來保障材料管理的科學性，進而保障施工作業(yè)順利實施。

三、加強房建施工作業(yè)中材料管理水平的措施

（一）規(guī)范與更新有效的施工材料管理方式

在目前的房建工程建設(shè)期間，在施工材料管理中其包含采購、收放和存放三個環(huán)節(jié)，因此可以結(jié)合這三個環(huán)節(jié)的管理模式更新，來保障這個材料管理的有效性。

1.結(jié)合施工要求定制合理的材料保管制度。首先需結(jié)合施工需求和施工方案的具體需要，進行施工材料的管理，減少各個環(huán)節(jié)的成本支出，如采購、收放和保存等環(huán)節(jié)；其次制定合理的材料管理制度，降低工程材料采購和保存期間產(chǎn)生的一些資源浪費的情況，如二次搬運等[3]。

2.加強施工材料的收集與管理等工作細節(jié)。在施工材料的收集和保存期間，需要加強這些材料的防潮、防火和防水、防盜等方面的工作細節(jié)，同時將已經(jīng)發(fā)放因種種原因閑置但還能夠繼續(xù)使用的施工材料進行適時盤點，并及時回收庫存，防止露天堆放而因為氣候、人為等原因造成材料的浪費。

3.科學安排施工材料的運輸作業(yè)。施工單位的施工材料管理人員需對整個工程施工的大致情況進行分析，并且安排各個部門施工所需材料直接運輸?shù)木唧w地點，防止因為多次搬運而造成的人力和物力浪費的情況，減少施工材料管理成本的支出，以此來保障整個房建工程施工作業(yè)的有效運行。

（二）完善房建施工材料的使用管理方法

目前我國的房建工程在實際施工期間，施工人員在施工作業(yè)期間對于施工材料使用不合理的情況造成了大量的材料浪費，針對于此種問題需要材料管理人員注意以下幾點的管理工作[4]。

1.加強成本管理制度的實施效果。在成本管理制度制定基礎(chǔ)上，需增加對于施工從業(yè)人員的管理和施工成本的相關(guān)宣傳，同時制定合理有效的獎懲制度，并制定合理且行之有效的獎懲制度，督促施工從業(yè)人員在實際施工操作中根據(jù)相關(guān)管理制度來嚴格要求自己，降低施工材料的大量浪費情況，為施工單位的經(jīng)濟效益提升和規(guī)范化管理做出相對應(yīng)的制度保障。

2.結(jié)合工程實際情況過來保障材料的合理方法。結(jié)合自身工程施工水平的制定和施工材料消耗量的標準，并結(jié)合具體標準限制的制定來進行材料的分期發(fā)放工作，發(fā)現(xiàn)超額領(lǐng)取者必須要及時做出反應(yīng)，并采取有效的解決措施，減少施工材料超額領(lǐng)取所造成的浪費情況發(fā)生。

四、結(jié)語

綜上所述，對于目前的房建施工作業(yè)來講，施工材料的科學管理對于其施工進度和施工效率乃至施工質(zhì)量都有著十分重要的影響，因此需要結(jié)合科學控制與管理的方法和模式，減少施工材料的浪費，以此來減少施工單位的成本支出，為我國房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展和平穩(wěn)建設(shè)奠定重要的保障基礎(chǔ)。