供電企業(yè)如何實現(xiàn)核算會計到管理會計的轉(zhuǎn)型

朱巧婧 國網(wǎng)四川阿壩州電力有限責(zé)任公司

當(dāng)前我國市場經(jīng)濟得到了飛躍性的增長，對電力企業(yè)內(nèi)部的會計工作也產(chǎn)生了一定的影響。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，在很大程度上加劇了企業(yè)之間的競爭，在這種情況下，企業(yè)對于會計的要求也越來越高，傳統(tǒng)的核算會計已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。隨著管理會計的迅速發(fā)展，核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型成為財務(wù)管理實務(wù)發(fā)展的重要趨勢，事實上，相比于核算會計，管理會計在實務(wù)工作中有其獨特的功能和優(yōu)勢，可以包含更多的能夠反映企業(yè)真實經(jīng)營管理情況的信息，從而為企業(yè)管理層的策略制定提供重要參考。

一、供電企業(yè)核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型必要性

（一）有利于推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

當(dāng)前，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為我國在政策層面的重要導(dǎo)向，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級直接關(guān)系到其未來的生存發(fā)展?fàn)顩r。如果能夠引入管理會計實踐，將會為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略提供有效的工具。具體來說：（1）管理會計是連接企業(yè)管理與財務(wù)管理的橋梁，同時兼具二者的基本特征與優(yōu)勢，管理會計將企業(yè)管理的方法與財務(wù)管理的方法進(jìn)行了合理的融合，其主要工作導(dǎo)向在于通過財務(wù)分析及預(yù)測為企業(yè)的經(jīng)營管理實踐提供相應(yīng)的參考與建議，從而為企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的制定提供一套量化程度高、預(yù)測精度強的參考性方案，最終有助于促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)程；（2）管理會計可以合理控制本量利之間的關(guān)系，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供助力。本量利分析是管理會計方法體系的基礎(chǔ)，管理會計通過合理管控本量利之間的關(guān)系有利于推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動逐步向企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的方向進(jìn)行調(diào)整，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動符合企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的發(fā)展思路，最終有利于推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

（二）推動企業(yè)財務(wù)管理信息化進(jìn)程

在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的時代背景下，資源整合和數(shù)據(jù)收集能力更加多元化和集成化，致使企業(yè)財務(wù)會計活動對大數(shù)據(jù)技術(shù)的依賴程度與日俱增，加之管理會計在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)主導(dǎo)地位，因此，通過信息化技術(shù)對財務(wù)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理，進(jìn)而全面提供管理的工作效率，有效取締傳統(tǒng)的核算方式。所以，財務(wù)會計轉(zhuǎn)變到管理會計轉(zhuǎn)型升級勢在必行，提升企業(yè)的核心競爭力、切實解決機制不健全及思想固化問題奠定堅實的基礎(chǔ)。在具體實踐過程中，應(yīng)積極合并財務(wù)會計的職能部門，整合優(yōu)勢資源，加大信息化技術(shù)的資金投入力度，全面推動企業(yè)財務(wù)管理信息化進(jìn)程。

二、核算會計往管理會計轉(zhuǎn)型難點

（一）對管理會計職能認(rèn)識不足

在信息化技術(shù)高度集中的時代，大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算、人工智能等全新技術(shù)在國外企業(yè)的日常管理中得到了的普遍應(yīng)用，然而國內(nèi)部分企業(yè)在財務(wù)管理時仍秉持傳統(tǒng)理念。個別決策者未深刻意識到大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性，在其看來，財務(wù)管理人員只要完成年度指標(biāo)預(yù)算、成本控制、收益分析、財務(wù)報表等常規(guī)基礎(chǔ)性工作即可，管理會計提供決策支撐的優(yōu)勢未能得到有效發(fā)揮。當(dāng)然，部分企業(yè)已能夠意識到管理會計職能的重要性，卻未能充分將其與大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用形成高質(zhì)量效益；同時，管理會計人員職責(zé)劃分界限模糊，無法進(jìn)一步區(qū)別自身與核算會計的差異性，長此以往，企業(yè)發(fā)展進(jìn)程必將受阻。除此之外，從企業(yè)經(jīng)營管理角度進(jìn)行分析，若管理層將重點放在短期經(jīng)濟效益上，忽略企業(yè)制定的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，勢必造成管理會計轉(zhuǎn)型目標(biāo)難以達(dá)成。

（二）核算會計人員專業(yè)素質(zhì)較低

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與核算會計人員專業(yè)素質(zhì)息息相關(guān)，若想實現(xiàn)核算會計向管理會計的轉(zhuǎn)型升級，必須緊跟時代發(fā)展潮流，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)全面提升從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和實踐技能。但從目前發(fā)展現(xiàn)狀來看，核算會計人員無法有效運用大數(shù)據(jù)技術(shù)的問題仍然長期存在，進(jìn)而導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級成效難以保證。這也直接說明了企業(yè)部分核算會計人員專業(yè)素質(zhì)低，特別是對管理會計理念沒有充分認(rèn)知，迫使企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)核算會計活動時，對于相關(guān)數(shù)據(jù)的分析不到位，無法為企業(yè)的未來發(fā)展提供科學(xué)的決策依據(jù)。

三、促進(jìn)供電企業(yè)核算會計往管理會計轉(zhuǎn)型的方略

（一）提高對管理會計的重視程度

基于當(dāng)前經(jīng)濟社會已邁入大數(shù)據(jù)時代，為達(dá)成核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級的目的，必須對現(xiàn)行的核算會計制度和工作方式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，確保財務(wù)從業(yè)人員能夠進(jìn)一步增強大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用意識。首先，企業(yè)管理層要加強頂層設(shè)計，定期組織企業(yè)核算會計相關(guān)人員對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用能力，全面提升其專業(yè)素質(zhì)；此外，以思想觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橹c，使其能夠從本質(zhì)上意識到核算會計工作已無法滿足企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，必須進(jìn)行核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級，在此基礎(chǔ)上，要確保會計人員能夠全面掌握相關(guān)大數(shù)據(jù)技術(shù)和專業(yè)知識；同時，從源頭進(jìn)行合理規(guī)劃，在招聘核算會計人員時，應(yīng)重點招聘能夠掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的專業(yè)人才；企業(yè)管理者也必須提高管理意識，大力支持企業(yè)財務(wù)管理職能的快速轉(zhuǎn)變，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，有效推動企業(yè)管理會計模式落地生根。

（二）健全和完善管理會計制度

現(xiàn)階段，企業(yè)管理會計模式一直是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在，為確保企業(yè)的穩(wěn)定運營，必須借助大數(shù)據(jù)技術(shù)健全和完善管理會計制度，這也是財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級的必然要求。供電企業(yè)中，管理會計不光要承擔(dān)財務(wù)會計核算職能，成本控制管理、財務(wù)績效考核也是其職責(zé)所在。鑒于此，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)須對現(xiàn)行的管理會計制度進(jìn)行科學(xué)細(xì)化，進(jìn)一步明確從業(yè)人員的具有職責(zé)，結(jié)合實際現(xiàn)狀，確定預(yù)期財務(wù)目標(biāo)，最大程度避免“越權(quán)”現(xiàn)象。此外，管理層要發(fā)揮決策作用，積極協(xié)調(diào)財務(wù)會計部門、管理會計部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門，形成高效的聯(lián)動機制，對企業(yè)管理會計的工作方式、制度進(jìn)行明確，并制定科學(xué)系統(tǒng)的財務(wù)管理模式。

（三）構(gòu)建財務(wù)共享中心，推動人員轉(zhuǎn)型

財務(wù)共享中心，是近年來極為風(fēng)行的會計與匯報業(yè)務(wù)管控模式，是把相異空間的實體會計項目置于共享服務(wù)平臺上，并完成記賬與匯報等業(yè)務(wù)。運用財務(wù)共享中心，能夠確保財會記錄與匯報的規(guī)范與統(tǒng)一，而且由于不需要在每個企業(yè)與子公司中預(yù)設(shè)會計，就節(jié)約了系統(tǒng)與人力資源成本。在督促核算會計轉(zhuǎn)型為管理會計階段，就必須融合公司實踐狀況來構(gòu)建財務(wù)共享中心。通過對此體系的創(chuàng)建，能夠?qū)⒉煌臻g的實體會計項目匯總到中心記賬，將傳統(tǒng)的核算會計從財會管控模式中解放出來，獨自成為一個機構(gòu)，依此來化解財會機構(gòu)人員反復(fù)性投用與作業(yè)效率不佳等難題，從而為管理會計轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

（四）構(gòu)建健全內(nèi)控監(jiān)督系統(tǒng)

一個高效的內(nèi)控監(jiān)管系統(tǒng)是一個公司運轉(zhuǎn)的基本保證，也是管理會計項目高效運轉(zhuǎn)的保障。所以，為確保管理會計的順利成行，需要構(gòu)建健全的內(nèi)控體系。通常從以下層面進(jìn)行健全：

（1）依照公司的運營情況訂立科學(xué)的內(nèi)控體制，讓公司職員監(jiān)管會計事項階段，可以依法依規(guī)辦理。

（2）必須對監(jiān)管流程予以高效優(yōu)化。因為管理會計項目牽涉的范圍極廣、細(xì)節(jié)繁多；所以，通過有關(guān)的優(yōu)化舉措能夠?qū)诵陌鎵K實施監(jiān)管，訂立科學(xué)的風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，預(yù)防各類可能形成的風(fēng)險，減少危機出現(xiàn)的頻率。透過游湖監(jiān)管流程，能夠避免監(jiān)管盲區(qū)或反復(fù)監(jiān)管情況的出現(xiàn)，減少人力資源成本，提升監(jiān)管效率。

（3）針對管理會計的業(yè)務(wù)構(gòu)建健全的內(nèi)控監(jiān)管機構(gòu)。其核心工作是對一部分管理會計業(yè)務(wù)實施監(jiān)管，而且訂立匯報書交由管理層審閱，方便管理人員做出正確的經(jīng)營決策。

（五）加大管理會計信息化建設(shè)力度

管理會計信息化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展愈發(fā)重要，智能化、數(shù)字化管理會計系統(tǒng)的優(yōu)勢須進(jìn)一步展現(xiàn)，因此，加大管理會計信息化建設(shè)力度對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。在實踐過程中，企業(yè)要結(jié)合實際情況，依據(jù)管理會計制度對大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的利用，達(dá)成兩者間深度融合的目的。同時，相關(guān)部門應(yīng)加強溝通，形成協(xié)同聯(lián)動機制，確保大數(shù)據(jù)管理會計系統(tǒng)能夠串聯(lián)企業(yè)財務(wù)管理各個工作環(huán)節(jié)，整體上呈現(xiàn)“一體化特征”，同時，為滿足企業(yè)財務(wù)管理工作的多元化需求，應(yīng)提高管理會模式和大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合力度，全面提升管理會計的工作質(zhì)量和效率，最大程度上減少風(fēng)險因素。

（六）提升專業(yè)能力，打造專家型團(tuán)隊

在會計事務(wù)中，會計師是當(dāng)中的核心組成人員。要督促核算會計轉(zhuǎn)型為管理會計，還必須把重心置于會計師本身，要提升會計師的專業(yè)技能，讓其成為專家類人才，提高會計師的全面素養(yǎng)。為了讓會計師成為會計專家，必須讓會計師提升業(yè)務(wù)能力。在具體作業(yè)中，應(yīng)讓會計師形成依法納稅的理念，要進(jìn)行稅務(wù)籌劃。會計師應(yīng)時刻留意有關(guān)法規(guī)的頒布實施，第一時間針對特殊時間、特殊法制環(huán)境的稅務(wù)籌劃預(yù)案，讓公司決策方略與我國策略規(guī)程相統(tǒng)一。公司要對會計師實施培訓(xùn)，讓會計師熟悉目前的新態(tài)勢，提高會計師的稅務(wù)籌劃水平，讓其成長為稅務(wù)專家。另外，還必須讓會計師完成成本預(yù)算的業(yè)務(wù)，將各層面的關(guān)系處理好，盡可能保證均衡，為公司化解權(quán)益不公平的難題，而且通過預(yù)算工作的進(jìn)行，管控公司各類生產(chǎn)活動與業(yè)務(wù)活動的成本。

四、結(jié)束語

綜上所述，我國會計業(yè)的發(fā)展非常迅速，其在公司發(fā)展中的地位越來越重要。隨著供電企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的不斷壯大，核算會計已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需求，核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型是大勢所趨。鑒于此，針對轉(zhuǎn)型升級過程中面臨的瓶頸因素，須及時對現(xiàn)行的會計體系進(jìn)行創(chuàng)新改革和轉(zhuǎn)型升級，切實提升企業(yè)管理的效率，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。