建筑土建施工管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究

馮超 河南油田工程咨詢股份有限公司

土建工程相對(duì)來(lái)說(shuō)較為復(fù)雜，在施工管理過(guò)程中如果不能采取有用的措施來(lái)進(jìn)行控制，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。而有效的管理不僅能夠保證工程施工的質(zhì)量，同時(shí)還可以確保施工過(guò)程中的安全性，避免工作人員受到生命方面的威脅。因此管理工作開(kāi)展的至關(guān)重要。但是目前大部分施工企業(yè)并沒(méi)有關(guān)注到管理工作的重要性，也沒(méi)有針對(duì)管理工作做出一定的改善和優(yōu)化，所以現(xiàn)階段所展開(kāi)的大部分管理工作都是不合格的管理工作，并沒(méi)有對(duì)建筑土建工程的質(zhì)量起到一定的保障性作用，還會(huì)影響到建筑工程的整體質(zhì)量，使得建筑工程最終的質(zhì)量達(dá)不到理想的狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)。

一、加強(qiáng)工程土建施工管理的重要性

（一）保證工程質(zhì)量

土建工程工程復(fù)雜性高，并且會(huì)關(guān)系到人們的居住安全，所以必須要嚴(yán)格把控工程的質(zhì)量，加強(qiáng)施工管理，更好的把控不良因素的影響。具體來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量涉及人力，物力，自然因素等多個(gè)方面，而有效的管理可以進(jìn)一步將這些外在因素考慮到施工過(guò)程中，運(yùn)用更加科學(xué)的管理方法以及更加可行的管理機(jī)制，還有先進(jìn)有效的施工工藝，從而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的各種要素進(jìn)行合理的安排和有序的調(diào)控，從而可以提高工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量水平。除此之外，有效的施工管理還會(huì)在建筑物料上進(jìn)行質(zhì)量把控，一方面可以提高材料的性價(jià)比，提高建筑單位的效益，另一方面還會(huì)在管理的過(guò)程中盡可能減少材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，降低工程整體需要耗費(fèi)的資金，消除其中可能會(huì)存在的安全威脅和安全隱患，減少事故發(fā)生的次數(shù)和頻率等等。

（二）提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

就目前的調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)存在許多建筑單位，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，而一些企業(yè)為了自身效益忽略了工程的施工管理，從而很大程度上會(huì)導(dǎo)致工程的質(zhì)量降低，企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力也無(wú)法得到提高。而有效的進(jìn)行施工管理可以進(jìn)一步促使相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)工程整體的監(jiān)督，會(huì)在傳統(tǒng)的管理上進(jìn)行革新，實(shí)現(xiàn)管理的集約化。在這種監(jiān)督管理方式的幫助下可以進(jìn)一步幫助企業(yè)在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

二、目前建筑土建施工管理存在的問(wèn)題

（一）管理方法過(guò)于老舊，不符合時(shí)代發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)建筑數(shù)量正在快速增長(zhǎng)，在這種情況下導(dǎo)致相關(guān)施工單位不斷提高自己的施工效率，從而會(huì)選擇性的忽視對(duì)施工過(guò)程中的施工管理。而工程質(zhì)量的提高離不開(kāi)工程管理，整個(gè)工程大多都是一些規(guī)模較大，工期較長(zhǎng)，金錢(qián)投入較多的項(xiàng)目，只有更好的管理才能讓雙方收貨的利益最大化。目前存在的問(wèn)題就是企業(yè)管理人員在管理整個(gè)工程的過(guò)程中仍舊采用一些老式的辦法，導(dǎo)致管理效果并不好，比如：在合同中落實(shí)的要求和規(guī)范，在真正建設(shè)當(dāng)中并沒(méi)有實(shí)施，這對(duì)于提高建筑質(zhì)量是十分不利的。

（二）施工管理體制不完善

在施工之前，需要制定和完善施工中相關(guān)的管理制度，為建筑項(xiàng)目的施工帶來(lái)保障，保證施工的正常進(jìn)行。但從當(dāng)下的情況來(lái)看，現(xiàn)行的施工管理體制顯然不完善，這極有可能導(dǎo)致施工步驟上的失誤，帶來(lái)一系列問(wèn)題。首先，由于現(xiàn)在的社會(huì)過(guò)于追求效益，很多企業(yè)的管理者并未充分重視這項(xiàng)工作的開(kāi)展，而是以經(jīng)濟(jì)效益為主要目的，從而造成制度的不完善。其次，有些管理人員為獲取更高的利益，會(huì)忽視管理制度的規(guī)范，這會(huì)使建筑工程施工管理制度缺乏完整性，進(jìn)一步導(dǎo)致工程的質(zhì)量監(jiān)督工作無(wú)法開(kāi)展，影響到工程質(zhì)量，極大程度限制了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。此外，對(duì)于一些建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)制定符合企業(yè)自身發(fā)展的管理制度，更多的是照搬其他企業(yè)的管理制度，從而導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)問(wèn)題。

（三）缺乏監(jiān)督管理體系

建筑土建工程監(jiān)督管理是項(xiàng)目建設(shè)中一個(gè)很重要的步驟，有效的監(jiān)督管理工作不僅可以減少施工中的問(wèn)題，保證施工的進(jìn)程，而且可以高效解決施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，采取有效措施及時(shí)的糾正。但從當(dāng)下的情況看，建設(shè)項(xiàng)目管理的監(jiān)督力度不大，甚至是走個(gè)形式，這就使得劣質(zhì)工程不斷發(fā)生，造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，影響施工正常進(jìn)行，甚至?xí)?lái)各種安全隱患問(wèn)題。監(jiān)督管理工作需要從多方面進(jìn)行著手，這便要求較高的監(jiān)督水平，可以對(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展做到有條不紊，不僅可以直觀的提高工程質(zhì)量，還可以降低發(fā)生危險(xiǎn)的概率。但是部分企業(yè)會(huì)為加快進(jìn)度從而降低標(biāo)準(zhǔn)，從而影響質(zhì)量管理的水平，對(duì)工程質(zhì)量造成影響。要想進(jìn)一步提高監(jiān)督管理水平可以通過(guò)施行嚴(yán)格的制度流程對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行控制管理，并且需要保證這個(gè)制度的完整性和可行性。

（四）相關(guān)人員整體水平有待提高

通過(guò)實(shí)際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)土建施工管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，會(huì)有相關(guān)工作人員的專業(yè)水平不高，可能無(wú)法很好的針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題對(duì)管理方案進(jìn)行一定的調(diào)整。在具體的管理工作開(kāi)展過(guò)程中，并不能根據(jù)自身的專業(yè)知識(shí)做出合理的管理方案，無(wú)法很好控制施工質(zhì)量。此外，部分人員的積極性有待提高，管理人員即使本身具備相對(duì)專業(yè)的知識(shí)和操作能力，但是如果不具備積極性，那么也會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致管理工作存在很大的問(wèn)題。并且如果管理者沒(méi)有足夠的積極性，在進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)會(huì)導(dǎo)致建筑的進(jìn)度大大減慢。而且積極性作為意識(shí)方面的問(wèn)題，對(duì)物質(zhì)具有能動(dòng)的作用，不夠高的積極性也可能會(huì)導(dǎo)致建筑質(zhì)量不過(guò)關(guān)，從而引起新的問(wèn)題。

三、提高建筑土建施工管理質(zhì)量的對(duì)策

（一）完善管理制度

在上文提到，管理制度的不完善會(huì)直接影響工程的質(zhì)量，因此相關(guān)人員必須重視這一工作，不斷進(jìn)行制度的完善，使得相關(guān)人員有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以參考。落實(shí)這一項(xiàng)有效的措施，管理部門(mén)可以從以下幾個(gè)方面著手。首先，必須要不斷的強(qiáng)化對(duì)于相關(guān)工作的重視，進(jìn)一步提高相關(guān)人員的管理意識(shí)，從不同方面完善這項(xiàng)工作的開(kāi)展。其次，在實(shí)際管理的基礎(chǔ)之上，還需要落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任，開(kāi)展不同的任務(wù)。比如，建設(shè)單位可以將管理工作具體化，按領(lǐng)域劃分管理工作，嚴(yán)格的對(duì)工作人員進(jìn)行約束和限制，做到責(zé)任落實(shí)，將任務(wù)具體到個(gè)人，方便后期問(wèn)題查找，也進(jìn)一步促使施工人員的認(rèn)真完成任務(wù)。此外，領(lǐng)導(dǎo)人員還有管理的負(fù)責(zé)人員需要提高對(duì)于這些管理制度的重視程度，完善應(yīng)用的管理方案，實(shí)施有效的施工計(jì)劃，落實(shí)工作內(nèi)容。

（二）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管

在整個(gè)建筑土建工程項(xiàng)目中，最為重要的就是工程施工階段，在施工的過(guò)程當(dāng)中，施工方必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙以及客戶的要求進(jìn)行施工，到確保修建出來(lái)的建筑符合客戶的需求。因此，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的監(jiān)督管理是十分必要的。需要公司派遣幾名專業(yè)人員進(jìn)組成監(jiān)管小組，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理和監(jiān)督，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，監(jiān)管小組要根據(jù)實(shí)際情況中存在的問(wèn)題及時(shí)提出解決方案，并且協(xié)調(diào)管理人員與施工人員之間的問(wèn)題，避免因一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題而造成工期滯后，給公司帶來(lái)更大的損失。

（三）加強(qiáng)建筑材料管理

建筑材料的質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。工程的質(zhì)量都和建筑材料有非常直接的關(guān)系，建材是保證施工的質(zhì)量的前提。建材的管理可以從下面幾個(gè)點(diǎn)方面：一是施工企業(yè)要設(shè)置專門(mén)的人去購(gòu)置建材。在采購(gòu)的時(shí)候，既要保證采購(gòu)的建材符合工地的標(biāo)準(zhǔn)要求，又要保證材料的性價(jià)比，這樣可以有效提高工程質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。二是需要分批進(jìn)行采購(gòu)。只需要保證采購(gòu)數(shù)量在一段時(shí)間內(nèi)滿足施工進(jìn)度的需求，無(wú)須進(jìn)行過(guò)度的購(gòu)買(mǎi)，一方面可以避免出現(xiàn)建筑材料的積累，另一方面還能降低建筑材料的管理成本。三是購(gòu)買(mǎi)建材后，要交給專門(mén)的保管人員進(jìn)行保管，讓相關(guān)工作人員的負(fù)責(zé)好建料的入庫(kù)、出庫(kù)驗(yàn)證、登記和安全管理等。通過(guò)對(duì)建材采購(gòu)的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行精細(xì)化安排，保證建材從采購(gòu)到交付沒(méi)有差錯(cuò)，從而對(duì)建筑工程的質(zhì)量提供有效保障。

（四）加強(qiáng)施工設(shè)備的管理

對(duì)于施工過(guò)程中所用到的施工設(shè)備也要進(jìn)行妥善管理。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備的主要就是用來(lái)保證施工的進(jìn)度和技術(shù)的高效應(yīng)用，也是保證工程質(zhì)量的重要部分。對(duì)施工設(shè)備來(lái)講，體積大、價(jià)格高、操作復(fù)雜等是主要特點(diǎn)。在設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)行維護(hù)的整個(gè)過(guò)程中，不僅僅可以保證設(shè)備的正常順利運(yùn)行，又能降低成本。設(shè)備管理措施主要分為下面幾個(gè)步驟：一是登記好設(shè)備購(gòu)置的日期型號(hào)和參數(shù)；二是記錄保管好設(shè)備的維修部位時(shí)間及說(shuō)明書(shū)等信息，為后續(xù)工作提供依據(jù)；第三，設(shè)備在使用前要完成審批手續(xù)，審批通過(guò)后才能交付使用。

（五）加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)

在開(kāi)展建筑土建施工管理工作時(shí)，相關(guān)工作人員的專業(yè)能力顯得格外重要，如果工作人員的專業(yè)能力達(dá)不到相應(yīng)的要求，那么會(huì)進(jìn)一步影響整個(gè)工作的管理力度。首先，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，施工單位必須要讓管理人員高度的重視起來(lái)，對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的教育和培訓(xùn)，在正式施工之前，相關(guān)單位需要對(duì)工程管理的工作人員進(jìn)行一個(gè)綜合性的培訓(xùn)，如果出現(xiàn)了一些違法違紀(jì)的情況，就需要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)和懲罰。另外讓他們充分的了解一些與土建工程管理相對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)。其次，可以通過(guò)引進(jìn)外來(lái)優(yōu)秀的人才進(jìn)行相關(guān)工作的指導(dǎo)，通過(guò)指導(dǎo)工作來(lái)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理存在的問(wèn)題，也可以促使其他人員發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。此外，需要管理人員有隨機(jī)應(yīng)變的能力，在工作當(dāng)中，可以結(jié)合工程的實(shí)際情況，制定一個(gè)有科學(xué)性的管理工作計(jì)劃，并且根據(jù)實(shí)際的施工情況進(jìn)行一定的調(diào)整。

四、建筑土建施工管理的發(fā)展趨勢(shì)

建筑工程當(dāng)中涉及的施工項(xiàng)目比較多，相對(duì)來(lái)說(shuō)也比較復(fù)雜，可以用到的施工技術(shù)也在不斷的增加，想要真正的提高當(dāng)下建筑工程進(jìn)行管理的效果和水平，那么在現(xiàn)階段需要做的就是不斷的優(yōu)化應(yīng)用到的管理技術(shù)。企業(yè)本身想要真正的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)有效的創(chuàng)新和改革，那么對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的有效使用也是非常必要的。在實(shí)際進(jìn)行的管理工作當(dāng)中，相關(guān)管理人員必須有選擇性使用信息技術(shù)類的管理技術(shù)，比如可以通過(guò)BIM技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬，以此來(lái)更好的把控施工過(guò)程，也可以通過(guò)無(wú)人機(jī)遙感技術(shù)來(lái)獲取更加全面的施工數(shù)據(jù)，快速找出施工存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的進(jìn)行解決。有效利用先進(jìn)的管理手段和技術(shù)可以針對(duì)工程的質(zhì)量以及安全，包括施工進(jìn)度等多方面的問(wèn)題進(jìn)行更加細(xì)致的有效的分析，確保施工技術(shù)應(yīng)用的管理制度和當(dāng)前的需求狀況兩者相符合。進(jìn)一步引進(jìn)更多創(chuàng)新型的管理手段和技術(shù)也能夠有效的提高建筑工程施工項(xiàng)目最終的施工效率水平。除此以外，在有效的監(jiān)督工程管理過(guò)程當(dāng)中，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況還需要有目的性的利用管理技術(shù)，進(jìn)一步加大管理的力度，確保施工技術(shù)是更加科學(xué)的，也能夠在實(shí)際應(yīng)用中當(dāng)中真正的滿足成本管理等各方面所產(chǎn)生的需求，完成建筑工程管理的最終科學(xué)制定的目標(biāo)。

五、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段對(duì)于施工管理體系的有效完善，可以更加順利的展開(kāi)相關(guān)的施工工作，為施工質(zhì)量的提升奠定一定的基礎(chǔ)。在現(xiàn)階段管理工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，受到的影響還是比較多的，所以說(shuō)還是需要有效的加強(qiáng)管理工作開(kāi)展的力度。