郎偉 泰地控股集團(tuán)有限公司

在物流市場結(jié)構(gòu)中，碼頭倉儲(chǔ)業(yè)具有重要的地位，緩沖和調(diào)節(jié)著整個(gè)物流體系。在現(xiàn)代化物流行業(yè)發(fā)展變化中，倉儲(chǔ)的內(nèi)涵也逐漸更新豐富。現(xiàn)階段，為了推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展，人力資源管理中心必須全面分析激勵(lì)機(jī)制的作用，強(qiáng)化內(nèi)部管理效果，從而滿足企業(yè)發(fā)展需求。本文會(huì)從多個(gè)層面探析碼頭倉儲(chǔ)企業(yè)多元化激勵(lì)機(jī)制，并提出一些意見。

一、碼頭倉儲(chǔ)企業(yè)多元化激勵(lì)的概述

（一）激勵(lì)機(jī)制的定義

多元激勵(lì)機(jī)制主要是通過運(yùn)用特定的管理方式，配合多種激勵(lì)手段，將職工對組織及工作的承諾最大化。激勵(lì)機(jī)制在組織結(jié)構(gòu)中，是企業(yè)將發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體現(xiàn)實(shí)的連接方法，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)。

（二）多元激勵(lì)體制的根本內(nèi)涵

如果一個(gè)物流類企業(yè)沒有構(gòu)建完善、科學(xué)的激勵(lì)制度，則整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理也會(huì)存在著嚴(yán)重的問題與缺陷，激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立是現(xiàn)代企業(yè)管理人力資源的有力手段。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)統(tǒng)合分析，在缺少激勵(lì)體制的影響下，職工的專業(yè)潛能只能開發(fā)到20%。因此碼頭倉儲(chǔ)企業(yè)要想最大化提升物流管理效率，增強(qiáng)市場競爭力，就必須建立多元化的激勵(lì)體制。按照馬斯洛理論“人的需要滿足一下五個(gè)層次，分別是生理、安全、社交、尊重、自我成就”。在激烈化的市場環(huán)境下，通過針對性的激勵(lì)方式，能夠最根本提升職工的工作積極性，間接性推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、多元激勵(lì)在倉儲(chǔ)企業(yè)人力資源管理中的作用

（一）能夠?qū)T工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)

激勵(lì)體制的設(shè)立是企業(yè)滿足工作人員的內(nèi)心需求，一般職工是通過系統(tǒng)的職位薪酬體系來改善現(xiàn)狀。但是，為了充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的目標(biāo)，需構(gòu)建多元激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工的工作積極性，全面提升工作質(zhì)量與效率，實(shí)現(xiàn)最大化的發(fā)展目標(biāo)。

（二）有助于員工充分發(fā)揮內(nèi)在潛力和專業(yè)素養(yǎng)

根據(jù)相關(guān)的研究表明，職工工作能力與激勵(lì)程度成正比，主要變形在函數(shù)變化管理，績效=能力激勵(lì)，職工的綜合能力需要在長期的工作經(jīng)歷中積累提升，企業(yè)要想提高效益，必須制定科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，促使職工積極參與到公司內(nèi)部管理當(dāng)中，有意圖性增強(qiáng)自身工作能力與素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長遠(yuǎn)發(fā)展。并且，在多元激勵(lì)體制下，能夠構(gòu)建良性的內(nèi)部競爭環(huán)境，促使人才生產(chǎn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，增強(qiáng)倉儲(chǔ)類企業(yè)的市場競爭實(shí)力。

三、碼頭倉儲(chǔ)企業(yè)多元化激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建研究

（一）構(gòu)建科學(xué)化的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力

碼頭倉儲(chǔ)企業(yè)是物流市場的重要組成部分，直接影響著整個(gè)城市及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為了增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，提高工作效率與質(zhì)量，就必須構(gòu)建多元化激勵(lì)機(jī)制，制定相應(yīng)的條例準(zhǔn)則，最大程度激發(fā)職工的工作積極性。在新形態(tài)物流環(huán)境下，在設(shè)置激勵(lì)機(jī)制前，必須尊重職工的基本權(quán)益，根據(jù)實(shí)際情況，給予優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)或職位建立，挖掘員工的工作潛力。同時(shí)，人力資源部門還需從多個(gè)角度思考分析，優(yōu)化激勵(lì)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與職工的溝通，將激勵(lì)措施落到實(shí)處。

例如，企業(yè)可以應(yīng)用參與管理的激勵(lì)方式，建立職工交互平臺(tái)，員工可憑借賬號(hào)登入企業(yè)內(nèi)部工作網(wǎng)，及時(shí)了解倉儲(chǔ)模式結(jié)構(gòu)以及各個(gè)部門的運(yùn)營動(dòng)態(tài)，也可以在平臺(tái)發(fā)表建議和看法。在集體化管理體系下，能夠更有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，繼而主動(dòng)參與到倉儲(chǔ)管理當(dāng)中，將個(gè)人與公司利用充分融合，展現(xiàn)著精細(xì)化的管理模式。此外，企業(yè)也可以采取量化考核標(biāo)準(zhǔn)，完善考核機(jī)制，定期性檢測職工的工作現(xiàn)狀，以便后期管理人員管控。最后，考慮到碼頭倉儲(chǔ)企業(yè)的特殊性，根據(jù)專業(yè)分類與崗位職責(zé)原則，人力資源部門可遵照職工的技術(shù)能力、累積貢獻(xiàn)，適當(dāng)提高職工的工資和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，從而保持活躍的工作環(huán)境，占據(jù)重要的市場經(jīng)濟(jì)地位。

（二）創(chuàng)建完善的激勵(lì)制度，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展

現(xiàn)下，企業(yè)激勵(lì)手段不斷涌現(xiàn)，但激勵(lì)效果卻并不理想。大部分員工都一味追求物質(zhì)收入，沒有深入了解自身的需求，對自身工作內(nèi)容缺乏熱情，這直接影響著工作質(zhì)量高低。所以，為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)需采取內(nèi)外激勵(lì)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部改革，為職工激勵(lì)創(chuàng)建寬松的環(huán)境，保證員工自主選擇工作方法，避免過度批評(píng)策略，激勵(lì)職工挑戰(zhàn)困難，逐步形成正確的激勵(lì)文化，推動(dòng)企業(yè)的正常運(yùn)行。另外，人力資源管理部需參照實(shí)際情況，逐步更改并優(yōu)化激勵(lì)制度，保證公司內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。

例如，在制定激勵(lì)決策階段中，要充分利用一切經(jīng)濟(jì)激勵(lì)因素，主要包括以下幾個(gè)方面：其一制定完整的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和薪酬級(jí)別；其二，支付超額勞動(dòng)報(bào)酬、月獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、津貼等；其三 完善保險(xiǎn)體系，如醫(yī)療、失業(yè)、養(yǎng)老等；對于高級(jí)管理人員和技術(shù)骨干則采用股票分紅的激勵(lì)手段提高積極性。這些都是比較常見的激勵(lì)方式，能夠滿足員工的各種需求。對于在工作敬業(yè)愛崗，技能突出、模范帶頭等方面脫穎而出的員工，也可在企業(yè)設(shè)立“員工榮譽(yù)銀行”中，以榮譽(yù)積分的形式，存入個(gè)人“榮譽(yù)銀行”，年終根據(jù)分值給予獎(jiǎng)勵(lì)或晉職獎(jiǎng)勵(lì)。最后，由于市場的變化，企業(yè)的激勵(lì)方式和手段也需創(chuàng)新，如購物卡、節(jié)日人情關(guān)懷等豐富的激勵(lì)方式，制定個(gè)性化的方案，促使員工以積極的心態(tài)投入到工作當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、總結(jié)

激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的重要措施，也是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的有效手段。在全球一體化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物流倉儲(chǔ)企業(yè)發(fā)展面臨著多樣的問題，為了獲取更多的市場份額，企業(yè)需根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營情況，構(gòu)建完善的人力資源結(jié)構(gòu)，設(shè)立多元激勵(lì)體制，通過多種方式來吸引專業(yè)化人才，從而帶動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。