管理會計在國有工業(yè)制造企業(yè)中的應(yīng)用探討

尤宜靈 哈爾濱空調(diào)股份有限公司

改革開放后，我國進(jìn)入了高速發(fā)展階段，國民經(jīng)濟(jì)水平整體提升，為各行業(yè)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，企業(yè)要面對激烈的市場競爭壓力，只有適應(yīng)時代發(fā)展，并作出變革，才能夠在市場中獲得優(yōu)勢地位。

一、管理會計的職能

（一）精準(zhǔn)分析歷史數(shù)據(jù)

管理會計與財務(wù)會計屬于并列關(guān)系，它側(cè)重于財務(wù)管理功能，可借助財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)決策起到參謀作用。而財務(wù)會計更傾向于財務(wù)數(shù)據(jù)的整理與歸納。若將其應(yīng)用于國有企業(yè)中，可對國企經(jīng)濟(jì)水平的提高帶來助力。事實上，管理會計可針對財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)分析，并聯(lián)合歷史財務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)以往財務(wù)管理工作進(jìn)行解讀，由此汲取經(jīng)驗，為后續(xù)企業(yè)發(fā)展指引明確方向。

（二）幫助企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造績效

管理會計包括規(guī)劃、決策、執(zhí)行、評價四大職能，管理會計需要對戰(zhàn)略、決策、創(chuàng)新、客戶、流程、績效進(jìn)行計量，實現(xiàn)管理會計的職能就是會計師與企業(yè)管理相融合的過程，就是會計師走進(jìn)業(yè)務(wù)、走進(jìn)流程、走進(jìn)數(shù)據(jù)、走進(jìn)信息系統(tǒng)的過程。管理會計必須在每一個決策和行動中把經(jīng)濟(jì)績效放在首位，提升企業(yè)價值。

（三）有助于企業(yè)成本控制

在新時期下，企業(yè)若是想要從根本上提高自身的市場競爭力，如何較好的實現(xiàn)成本控制，已經(jīng)成為企業(yè)需要考慮的關(guān)鍵。管理會計的應(yīng)用，能夠較好的改善傳統(tǒng)會計體系中成本控制困難的問題，且有助于節(jié)約人力資本，充分了解企業(yè)經(jīng)營的真實狀況，提高勞動生產(chǎn)效率。這也就充分說明并肯定了新時期下，管理會計在企業(yè)中的重要地位，需要在今后合理化應(yīng)用管理會計。

二、國有工業(yè)制造企業(yè)中管理會計的應(yīng)用策略

（一）提高管理工作的認(rèn)識

會計管理工作開展程度的高低，往往取決于領(lǐng)導(dǎo)層管理者對工作的認(rèn)識和支持程度。如果領(lǐng)導(dǎo)層管理者對會計管理工作不夠重視和支持，基本很難解決會計管理工作高效開展的資金問題、部門合作協(xié)調(diào)問題和工作設(shè)備改進(jìn)問題等。因此，會計復(fù)核工作的當(dāng)務(wù)之急，是將專業(yè)的管理工作知識化繁為簡，一方面充分利用信息化等高效型工作手段，提高管理工作的速度和精度，以驕人的工作成果，讓領(lǐng)導(dǎo)層管理者意識到先進(jìn)工作手段在會計管理工作的重要作用，從而端正對會計管理工作高效性開展的看法，縱觀很多企業(yè)，對會計工作效率水平提高手段重視水平高低，決定了會計管理工作的開展成效，是否有利于企業(yè)的發(fā)展，這一點在借助信息化管理手段時，必須加以強(qiáng)調(diào)；另一方面是會計管理工作者本身，要通過提高自身的素養(yǎng)和知識。上傳下達(dá)，是企業(yè)管理工作的日常要求，特別是會計管理工作，對領(lǐng)導(dǎo)的管理建議需要領(lǐng)悟到位，會計管理工作借助信息化手段，已然成為會計管理工作者的“福音”，而手段的合理和嫻熟應(yīng)用，又必須在專業(yè)知識方面、實操技能、管理經(jīng)驗方面具有相當(dāng)?shù)脑鷮嵥疁?zhǔn)，適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)層管理者對會計管理工作提出的高標(biāo)準(zhǔn)要求，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的管理工作。

（二）把全面預(yù)算管理作為管理會計應(yīng)用的重要工具

全面預(yù)算管理不僅要求將企業(yè)的日常財務(wù)管理活動納入預(yù)算，企業(yè)的投融資、經(jīng)營活動也要通過全面預(yù)算管理進(jìn)行籌劃。以預(yù)算機(jī)制控制思維，利用預(yù)算保障戰(zhàn)略落地，加強(qiáng)構(gòu)建科學(xué)實用的管理會計信息體系。如：企業(yè)可建立“規(guī)劃預(yù)算——實施執(zhí)行——控制檢查——總結(jié)考核”的管理流程，即如何解決目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)不明的問題，解決執(zhí)行與差異的問題，解決分析績效等的問題。預(yù)算控制需要關(guān)注預(yù)算的事前、事中和事后監(jiān)控。編制、規(guī)劃、調(diào)整是預(yù)算的事前控制。預(yù)算事中控制指對成本費用、日常采購和資本性支出等涉及貨幣資金支出的預(yù)算，按照企業(yè)內(nèi)部控制流程由預(yù)算執(zhí)行審批相關(guān)人員進(jìn)行逐級審批控制的過程。

（三）立足實踐合理配置資源

企業(yè)需要立足實踐針對內(nèi)部資源進(jìn)行均衡配置，這樣才能提升管理會計的有效性，促使國有企業(yè)始終在市場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中站穩(wěn)腳跟。首先，企業(yè)需要采用作業(yè)成本法做好成本管控與財務(wù)預(yù)算工作。相比以往單純對比原材料的價格而制定財務(wù)成本管理規(guī)劃，將無法將市場不可控因素以及企業(yè)內(nèi)部不利條件納入其中，促使成本管理工作與實際情況出現(xiàn)偏差。而作業(yè)成本法可根據(jù)企業(yè)制造技術(shù)、生產(chǎn)工藝、經(jīng)濟(jì)價值進(jìn)行全方位評估，并從中找到矛盾點，之后借助數(shù)理統(tǒng)計方式獲得可靠的成本管理成果，且實踐性更加突出。其次，企業(yè)在完善財務(wù)管理制度時，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)下企業(yè)應(yīng)用管理會計的實際步驟對原有制度進(jìn)行完善補(bǔ)充，一能體現(xiàn)出管理會計的現(xiàn)實意義；二能提升管理制度的適應(yīng)性，確保財會人員在應(yīng)用管理會計時能夠做到有據(jù)可依，并且還符合企業(yè)財務(wù)管理要求。最后，靈活選用管理會計工具。在企業(yè)內(nèi)部資源配置階段，可對財務(wù)人員的責(zé)任重新加以劃分，保證每名員工都能遵從崗位職責(zé)從中選擇適合的管理會計工具，避免出現(xiàn)脫離企業(yè)實況現(xiàn)象，降低管理會計的應(yīng)用效率。

（四）加強(qiáng)管理會計信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及管理會計體系建設(shè)的不斷深入，管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用不能脫離信息技術(shù)的支持，大數(shù)據(jù)和云計算是目前管理會計人才所需要掌握的必備技能，只有借助大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計算等一系列專門的方法工具，對企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、決策、控制、評價，才能更有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)價值。

三、結(jié)語

綜上所述，管理會計作為會計行業(yè)的重要分支，若在國有工業(yè)制造企業(yè)中予以應(yīng)用，可為企業(yè)的興旺發(fā)展打造良性競爭環(huán)境，促使國企持久發(fā)揮引領(lǐng)作用。據(jù)此，應(yīng)從提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視度、提升企業(yè)人員綜合素質(zhì)、立足實踐合理配置資源、加強(qiáng)信息化建設(shè)等方面著手，確保國有經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)穩(wěn)步提升，滿足新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。