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管理會(huì)計(jì)是為了強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控住管理，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的優(yōu)化改革，形成現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)，在企業(yè)管理中，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)收益。國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)一系列改革后，加大了對(duì)成本控制與管理的投入研究，如何行之有效的提升企業(yè)內(nèi)部效益控制，成為國(guó)有企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)。

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是成本管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)稱，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并稱，又分為管理控制和成本會(huì)計(jì)兩部分。管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)果，為企業(yè)部門(mén)制定計(jì)劃、提出決策，在企業(yè)的發(fā)展中，直接參與決策，提出最優(yōu)方案，以提高企業(yè)發(fā)經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)的核心就在于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造與維護(hù)，所以，管理會(huì)計(jì)是集企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略為一體的有效工具[1]。從職能上說(shuō)，管理會(huì)計(jì)不僅僅有財(cái)務(wù)核算的職能，還需要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料，進(jìn)一步的分析、加工、改制，使其可以更好地制定未來(lái)計(jì)劃，統(tǒng)籌全局，還可以把控好現(xiàn)在的需求。

在企業(yè)具體執(zhí)行中，管理會(huì)計(jì)會(huì)通過(guò)一系列的數(shù)據(jù)指標(biāo)，及時(shí)地修正出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)，使企業(yè)按照預(yù)定的計(jì)劃有效地進(jìn)行，讓企業(yè)的發(fā)展一直處在正常軌道上。管理會(huì)計(jì)需要利用現(xiàn)有的資料，進(jìn)行嚴(yán)密的分析，客觀地掌握公司的管理情況，對(duì)公司的發(fā)展進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)并進(jìn)行決策。預(yù)測(cè)和決策是管理會(huì)計(jì)籌劃未來(lái)的主要手段，管理會(huì)計(jì)需要將解析過(guò)去、把控現(xiàn)在、籌劃未來(lái)這三個(gè)職能緊密地結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮其綜合作用，形成一種綜合職能。

二、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用策略

（一）完善管理會(huì)計(jì)制度

管理會(huì)計(jì)工作對(duì)公司的影響極為重要，在分析、確認(rèn)、制定的過(guò)程中都是需要一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系和合理的制度進(jìn)行維系，但現(xiàn)如今我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，仍然不具備一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度，在評(píng)估機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和審核機(jī)制中都存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)影響管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮。所以，企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)體系的完善，積極地尋找適合企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)管理方法。

第一，對(duì)于執(zhí)行管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理高層，要明確自身管理能力的不足，進(jìn)行管理上的能力深造，建立更好的國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)評(píng)估機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和審核機(jī)制，確保管理會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性[2]。整合數(shù)據(jù)收集方法，將企業(yè)的內(nèi)部信息和外部信息有機(jī)結(jié)合，并調(diào)整會(huì)計(jì)核算周期。第二，管理會(huì)計(jì)在把控現(xiàn)在的職能上需要進(jìn)一步地完善，增強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算審核與控制成本的準(zhǔn)確性，及時(shí)找出可能出現(xiàn)的漏洞，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的優(yōu)勢(shì)。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

管理會(huì)計(jì)的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)直接影響著管理會(huì)計(jì)的工作效率和工作質(zhì)量，在國(guó)企中，管理會(huì)計(jì)的工作并沒(méi)有一個(gè)很好的劃分，很多員工既要完成管理工作，也要兼顧會(huì)計(jì)預(yù)算工作，這對(duì)員工的能力是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。很多國(guó)企員工缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本認(rèn)識(shí)，知識(shí)單一地進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，這使公司的管理觀念落后，無(wú)法真正的提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平。所以，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的整體水平，提高員工的工作能力[2]。

在人才的引進(jìn)上，企業(yè)要擴(kuò)寬渠道，積極地吸納管理會(huì)計(jì)的人才，但也要嚴(yán)格地按照相關(guān)流程，進(jìn)行專業(yè)能力的考核，優(yōu)秀者才可以進(jìn)入公司。公司內(nèi)部也要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，提升員工能力，在原有的培訓(xùn)基礎(chǔ)上，縮短培訓(xùn)周期，完善培訓(xùn)機(jī)制，改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)更有實(shí)際意義，在理論的基礎(chǔ)上增加實(shí)踐機(jī)會(huì)。此外，對(duì)于員工的考核機(jī)制也要加大力度，防止出現(xiàn)渾水摸魚(yú)的情況，將績(jī)效與考核相掛鉤，本著多勞多得的原則，調(diào)動(dòng)員工的積極性，有力的懲罰機(jī)制也限制員工的行為，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)外也提升員工的職業(yè)素養(yǎng)。公司也應(yīng)該鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，提供進(jìn)修的渠道與進(jìn)修補(bǔ)助，鼓勵(lì)員工參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師的考試。

例如，保定市的某家國(guó)有企業(yè)，為優(yōu)秀的員工提供出國(guó)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并提供學(xué)習(xí)的經(jīng)費(fèi)。這激發(fā)了企業(yè)員工的工作熱情，使企業(yè)的效益得以提升。學(xué)習(xí)歸來(lái)的員工也將學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)分享給其他員工，在經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出適合自身情況的管理方法，到達(dá)效益最大化。

（三）加強(qiáng)信息化運(yùn)用程度

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，國(guó)有企業(yè)管理應(yīng)該有新的發(fā)展方向。但很多國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有很好地利用信息化時(shí)代，信息系統(tǒng)并沒(méi)有建立起來(lái)。管理會(huì)計(jì)時(shí)刻需要與信息資料做伴，資料的準(zhǔn)確性也決定著管理會(huì)計(jì)制定方案的可行性。隨著我國(guó)信息化的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)也要不斷地完善管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，通過(guò)信息化的數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)分析，更準(zhǔn)確地制定未來(lái)計(jì)劃，計(jì)劃也可以更加地具體化。

信息化的運(yùn)用，也可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，建立信息化平臺(tái)，建立服務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中化、精確化管理，減少部門(mén)之間的交接問(wèn)題。員工也要培養(yǎng)信息化意識(shí)，面對(duì)信息問(wèn)題可以有效處理，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，防止企業(yè)資料外泄。在建立信息系統(tǒng)的過(guò)程中，會(huì)面臨著各種問(wèn)題，但一定要有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在數(shù)據(jù)采集、收集工具等方面一定要做到萬(wàn)無(wú)一失，這樣在收集信息的時(shí)候就不會(huì)擔(dān)心信息的準(zhǔn)確性。

三、結(jié)論

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中存在的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提升管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化理念，完善管理會(huì)計(jì)制度，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分運(yùn)用現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)信息，提升國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平，確保國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升。