廣東省機(jī)械技師學(xué)院

管理模式的創(chuàng)新與升級(jí)，對(duì)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的可持續(xù)發(fā)展有正面意義與影響，與企業(yè)資源的合理配置以及經(jīng)濟(jì)效益水平的提升等也有緊密聯(lián)系。因此，企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)，明確管理模式的落實(shí)目的與方向，助力企業(yè)穩(wěn)步前行。

一、大數(shù)據(jù)下現(xiàn)代企業(yè)管理模式的應(yīng)用難點(diǎn)

（一）企業(yè)管理觀念較落后

有些保有傳統(tǒng)觀念的企業(yè)會(huì)習(xí)慣了固化的管理模式與思路，若為了順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求，而強(qiáng)行將新型的管理觀念與模式應(yīng)用到企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中，不僅會(huì)影響到各部門(mén)的管理效率，還會(huì)間接增加管理模式的施行難度。如有些企業(yè)各部門(mén)的管理者平均年偏大，且在長(zhǎng)期的工作過(guò)程中形成了一套固定的管理模式。若企業(yè)沒(méi)有針對(duì)此類(lèi)情況制定妥善的管理模式創(chuàng)新方案，那么當(dāng)新型的管理模式出現(xiàn)后，管理者的工作節(jié)奏就會(huì)被打亂，使得管理進(jìn)度、管理水平以及管理力度等都會(huì)受到一定干擾。除此之外，若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，只是故步自封的在經(jīng)營(yíng)企業(yè)，那么在時(shí)間的推移下，企業(yè)便會(huì)逐漸被時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展所淘汰。

（二）企業(yè)管理體制待完善

有的企業(yè)在發(fā)展期間會(huì)將大量的精力與時(shí)間投入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)或產(chǎn)品推廣中，而沒(méi)有對(duì)內(nèi)部管理體制的完善與強(qiáng)化有所重視，使得管理模式在應(yīng)用中出現(xiàn)落實(shí)不到位或所選模式不合理等情況，影響了企業(yè)整體管理的均衡性與穩(wěn)定性。如一些經(jīng)驗(yàn)不足的中小型企業(yè)，沒(méi)有對(duì)管理體制中的細(xì)小問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，而當(dāng)這些問(wèn)題在時(shí)間的推移下由量變轉(zhuǎn)化為質(zhì)變后，便會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不小的負(fù)面影響，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)威脅到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，給后續(xù)的發(fā)展與管理造成困擾。

（三）企業(yè)管理模式較單一

企業(yè)管理模式的制定與選擇，不僅會(huì)因自身經(jīng)營(yíng)特質(zhì)的不同而發(fā)生變化，還與內(nèi)部組織框架、整體規(guī)模、企業(yè)文化以及戰(zhàn)略方針等內(nèi)容有一定聯(lián)系。這就導(dǎo)致有些企業(yè)的管理模式會(huì)存在較單一情況，使得日常管理工作中缺少一定的規(guī)范性與專(zhuān)業(yè)性。若內(nèi)部員工長(zhǎng)期在死板的管理模式下工作，不僅會(huì)產(chǎn)生麻木心理，還會(huì)導(dǎo)致工作熱情和積極性呈逐漸下降趨勢(shì)發(fā)展。這種情況的出現(xiàn)就會(huì)間接增加工作上人為失誤的概率，給相關(guān)管理工作的有序推進(jìn)造成阻礙。若企業(yè)盲目借鑒了其他企業(yè)的管理模式，而沒(méi)有根據(jù)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)自身管理模式進(jìn)行改良，也會(huì)影響日后的發(fā)展水平。

（四）企業(yè)管理人才不充足

導(dǎo)致企業(yè)人才資源缺乏的因素有很多，如人員管理體制過(guò)于生硬、企業(yè)所屬區(qū)域條件較差或人才培養(yǎng)意識(shí)不高等，都會(huì)影響人力資源的去留。由于大數(shù)據(jù)時(shí)代下，一些企業(yè)會(huì)更注重選擇技術(shù)型人才，所以此類(lèi)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力度較高。若企業(yè)只是一味的關(guān)注外部人才市場(chǎng)中的資源，而忽視了對(duì)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，那么不僅會(huì)降低企業(yè)內(nèi)部資源的利用率，還會(huì)給管理模式實(shí)施水平的提升造成影響。若企業(yè)缺少人性化的管理理念，也會(huì)導(dǎo)致人才資源的流失，使內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)松散現(xiàn)象，給各管理工作的高效開(kāi)展帶來(lái)干擾。

二、大數(shù)據(jù)下現(xiàn)代企業(yè)管理模式的應(yīng)用方向

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理觀念

落后、老舊的管理觀念與模式，已經(jīng)很難在新時(shí)期下企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮出更大的價(jià)值，需要企業(yè)以客觀、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)制定管理計(jì)劃，將創(chuàng)新觀念與管理模式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。在大數(shù)據(jù)、信息化及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷推廣與普及下，很多企業(yè)不僅能借助高新的技術(shù)手段來(lái)提高日常管理效率與質(zhì)量，還能在經(jīng)驗(yàn)積累與摸索中挖掘到大數(shù)據(jù)的利用價(jià)值。如大數(shù)據(jù)的信息整合價(jià)值與分析價(jià)值等，都能為企業(yè)管理水平的提升注入寶貴力量。領(lǐng)導(dǎo)層具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，將靈活、辯證的思維觀念融入管理模式中，不僅能為企業(yè)員工樹(shù)立良好的榜樣，營(yíng)造積極、正向的工作環(huán)境與氛圍，還能進(jìn)一步提高企業(yè)的生命力與活躍度，是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)良性發(fā)展的重要體現(xiàn)。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理體制

建立健全的管理體制對(duì)企業(yè)管理模式的有效實(shí)施有支撐性作用，有利于給管理團(tuán)隊(duì)提供正確的工作引導(dǎo)，需要企業(yè)對(duì)管理體制的優(yōu)化與完善提高重視，主要可以從以下幾點(diǎn)中入手。第一，企業(yè)要對(duì)當(dāng)前所應(yīng)用的管理體制進(jìn)行全方位分析，對(duì)于體系機(jī)制中存在漏洞問(wèn)題的規(guī)章制度和要求等，除了要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)整改，還要記錄好改良后的部分，從而為日后管理體制的再次優(yōu)化提供信息依據(jù)。第二，針對(duì)不同的管理內(nèi)容，企業(yè)不僅要對(duì)各管理體制之間的協(xié)調(diào)性和制約性關(guān)系有所明確，還要對(duì)管理體制的落實(shí)情況進(jìn)行定期監(jiān)管，以此來(lái)調(diào)整體系機(jī)制中的不足之處，降低不利因素對(duì)體制落實(shí)效果的影響。第三，企業(yè)要對(duì)管理體制的階段性更新進(jìn)行合理規(guī)劃，在不斷適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展需求的同時(shí)，為企業(yè)管理模式的時(shí)效性與全面性提供保障。

（三）豐富企業(yè)管理模式

企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)涉及的管理內(nèi)容具有多樣性和復(fù)雜性特點(diǎn)，且管理過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)、信息和資料，所以企業(yè)要對(duì)管理模式進(jìn)行精細(xì)化處理，來(lái)保證管理模式的多元性能滿(mǎn)足各業(yè)務(wù)流程的落實(shí)訴求。如針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)便可以將先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)融入基礎(chǔ)的管理模式中。這樣財(cái)務(wù)工作中的數(shù)據(jù)信息便能快速的上傳到信息系統(tǒng)中，而領(lǐng)導(dǎo)層也能在系統(tǒng)的共享模式中準(zhǔn)確查詢(xún)到目標(biāo)信息，來(lái)為財(cái)務(wù)對(duì)接以及財(cái)務(wù)決策等工作的有序開(kāi)展提供便利條件。而在產(chǎn)品管理方面，企業(yè)不僅要對(duì)內(nèi)部的生產(chǎn)制造流程進(jìn)行嚴(yán)格管理，還要對(duì)外部的市場(chǎng)銷(xiāo)售管理模式進(jìn)行妥善選擇，來(lái)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的維護(hù)打開(kāi)防護(hù)傘。由于不同類(lèi)型的企業(yè)，其自身所選擇的管理模式會(huì)存在較大差異，所以企業(yè)還要將實(shí)事求是理念應(yīng)用到日常管理中，避免管理模式與企業(yè)發(fā)展相脫節(jié)情況的出現(xiàn)。

（四）培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)管理人才

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要大量人力資源的支持，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，各企業(yè)也對(duì)管理型人員的要求有所提升，因此企業(yè)要制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，為管理模式的高效應(yīng)用提供人才保障。如在聘用管理人員時(shí)，企業(yè)除了要對(duì)人員的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)等進(jìn)行全面考量，還要對(duì)其綜合素質(zhì)情況有所了解，從而為企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)的強(qiáng)化注入新鮮血液。在培養(yǎng)內(nèi)部管理人才時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)的方式來(lái)提高人員工作水平，使其在深造學(xué)習(xí)中不斷掌握管理模式的應(yīng)用要點(diǎn)與技巧，在豐富自身工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。另外，企業(yè)還要對(duì)技術(shù)型人才的培養(yǎng)提高重視，如信息技術(shù)人才和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才等，以此來(lái)提高大數(shù)據(jù)下現(xiàn)代企業(yè)的管理質(zhì)量。

（五）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理力度

風(fēng)險(xiǎn)管理也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的安全發(fā)展有保護(hù)作用。由于大數(shù)據(jù)背景下，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了相應(yīng)的調(diào)整與改變，大數(shù)據(jù)分析的利用頻率也隨之提高。所以有些企業(yè)會(huì)出現(xiàn)逐漸依賴(lài)大數(shù)據(jù)，而忽視了大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，使得隱患問(wèn)題威脅了企業(yè)未來(lái)的平穩(wěn)發(fā)展。因此，領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行定期強(qiáng)化，防止企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益受損情況。如針對(duì)當(dāng)下所開(kāi)展的項(xiàng)目活動(dòng)，企業(yè)便可以制定短期性的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃中涉及的預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系等進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，從而提高大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范的水平與力度。企業(yè)也可以通過(guò)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的宣傳力度來(lái)提高各部門(mén)的重視程度，在約束員工個(gè)人工作行為的同時(shí)，減輕日常風(fēng)險(xiǎn)管理的壓力與負(fù)擔(dān)。

三、結(jié)論

如今，很多企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，都能對(duì)管理模式的不斷優(yōu)化與創(chuàng)新給予關(guān)注。一方面是為了更好的順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求，為企業(yè)市場(chǎng)地位的穩(wěn)固與提升帶來(lái)更多可能；另一方面則是為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，為各部門(mén)工作的順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)于管理模式實(shí)施中存在的細(xì)節(jié)問(wèn)題和阻礙因素，領(lǐng)導(dǎo)層也能及時(shí)對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行細(xì)致研究，并結(jié)合大數(shù)據(jù)的運(yùn)用原則與規(guī)律等，來(lái)制定出具有針對(duì)性的解決方案，為管理模式利用價(jià)值的提升創(chuàng)造有利條件。