市政工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制要點(diǎn)探討

梁志軍 山東海川建設(shè)有限公司

建筑施工進(jìn)度管理和控制指的是嚴(yán)格按照建筑工程在既定時(shí)間內(nèi)竣工，制定出完善的施工計(jì)劃，切實(shí)保證建筑施工可以順利地實(shí)施，有效避免發(fā)生進(jìn)度失控或是超期的問題。在進(jìn)行建筑施工的過程中，為了進(jìn)一步保證施工進(jìn)度合理、必然要嚴(yán)格貫徹落實(shí)管理和控制實(shí)施，有效強(qiáng)化建筑施工的整體進(jìn)度。

一、市政工程施工進(jìn)度管理中存在的問題

（一）成本質(zhì)量進(jìn)度之間的關(guān)系難以把控

隨著社會(huì)發(fā)展，市政工程也在不斷的發(fā)生著變化，我們對于市政工程也有了更高的要求。而市政工程的規(guī)模也變得越來越大，管理難度也越來越高，在管理的過程當(dāng)中，如何更好的控制成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間的關(guān)系已經(jīng)成為當(dāng)下所要研究的重點(diǎn)問題。施工成本，施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，三者之間的關(guān)系是相互依存的，在整個(gè)施工過程當(dāng)中，我們要處理好三者之間的關(guān)系。在施工的過程中，我們可以通過資源損耗速度與施工速度判別成本上升速度，在施工中資源損耗素的與施工速度的提高都會(huì)影響施工成本的上升。同時(shí)在施工的過程當(dāng)中，施工速度也會(huì)影響施工質(zhì)量，這些問題都需要對其進(jìn)行深入探究，才能夠更好的處理好三者之間的關(guān)系，然而傳統(tǒng)的市政工程管理很難做到三者之間的平衡。

（二）施工進(jìn)度控制管理手段有限

在實(shí)際施工過程中，建筑企業(yè)對于施工進(jìn)度控制的管理手段比較有限，很多管理人員專業(yè)知識不足，欠缺施工進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致了再進(jìn)行施工進(jìn)度管理時(shí)力不從心，管理手段單一，對于突發(fā)情況的應(yīng)對效果不佳。很多工程內(nèi)容的施工進(jìn)度管理存在盲目性，這就很大程度上影響到了建筑工的施工進(jìn)度。

（三）缺乏明確的施工進(jìn)度控制目標(biāo)

雖然我國建筑工程已經(jīng)有了多年發(fā)展，建筑工程的管理水平也在明顯提升，但是在實(shí)際工作中仍然缺乏先進(jìn)的管理理念，在施工項(xiàng)目進(jìn)度中并不能形成健全的工作體系制度，特別是缺乏明確的施工進(jìn)度控制目標(biāo)。出現(xiàn)這一問題的主要原因在于管理人員自身施工進(jìn)度管理意識不足，在施工項(xiàng)目管理過程中存在較強(qiáng)的隨意性。雖然在施工中有著大概的工期目標(biāo)，但是在具體工作中的很多細(xì)節(jié)并不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管控，此種情況下很可能造成監(jiān)督工作效果落實(shí)不佳，甚至?xí)l(fā)施工人員工作態(tài)度消極的情況。這些問題的出現(xiàn)都會(huì)對建筑工程整體施工進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響。

二、市政工程施工進(jìn)度管理措施

（一）強(qiáng)化工程進(jìn)度管理力度

對市政工程而言，尤其是在對施工進(jìn)度方面進(jìn)行管理時(shí)，相關(guān)管理人員需要對項(xiàng)目的建設(shè)情況進(jìn)行有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的科學(xué)安排，確保具有合理的施工時(shí)間。通常情況下，確定好工期后，一般不作更改，假如有意外事故出現(xiàn)，工期是能夠更改的，這個(gè)時(shí)候，施工、建設(shè)以及設(shè)計(jì)三方要及時(shí)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，通過詳細(xì)商議之后，確定合理的工期。市政工程相應(yīng)進(jìn)度想要得到更加科學(xué)的控制，相應(yīng)管理人員定要在規(guī)劃方面進(jìn)行強(qiáng)化，同時(shí)依據(jù)法規(guī)，提升施工進(jìn)度方面的管理，將外界一些可能影響施工進(jìn)度的不良因素盡量減小，實(shí)現(xiàn)工期的合理縮短，確保工程按時(shí)完工。

（二）優(yōu)化建筑工程管理體系

隨著當(dāng)前完全競爭市場在我國的深入發(fā)展，我國的建筑施工在相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)運(yùn)營方面也正在不斷吸取發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。但在這一過程中，企業(yè)也要根據(jù)自身?xiàng)l件與國家的不同性質(zhì)，以降低管理先前條件，在追求資本最大化的過程中，逐漸尋找出更適于中國國情下的管理管理方式，并且在管理方面上重視人力、物資等方面的建筑工程管理，及時(shí)調(diào)整自身的生產(chǎn)運(yùn)營方式，采用相應(yīng)的解決模式，在管理系統(tǒng)上對原階段的管理內(nèi)容進(jìn)行不斷調(diào)整，以此推出相應(yīng)的積極性改善措施。建立項(xiàng)目例會(huì)、分項(xiàng)計(jì)劃匯報(bào)、項(xiàng)目跟進(jìn)匯報(bào)等制度，進(jìn)而強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，以提早準(zhǔn)備做好配合，避免拖延項(xiàng)目進(jìn)度。

（三）嚴(yán)格控制施工圖紙的質(zhì)量

在施工進(jìn)度管理過程中，要嚴(yán)格控制施工圖的質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。因此，在進(jìn)行建筑工程施工圖設(shè)計(jì)之前，應(yīng)仔細(xì)調(diào)查建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場，做好各項(xiàng)參數(shù)的記錄，施工圖設(shè)計(jì)工作應(yīng)嚴(yán)格按照建筑工程施工現(xiàn)場的勘察成果進(jìn)行。建設(shè)項(xiàng)目施工前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題，迅速整改，防止施工圖紙與建設(shè)工程實(shí)際情況不符，保證施工圖紙的準(zhǔn)確性和合理性，避免因設(shè)計(jì)變更過多而影響建設(shè)項(xiàng)目的工期，從而充分保證施工進(jìn)度和工程施工質(zhì)量。

（四）提升進(jìn)度管理人員綜合素質(zhì)水平

進(jìn)度管理工作的進(jìn)程與效率取決于進(jìn)度管理人員的綜合素質(zhì)水平。在實(shí)行管理工作的過程中，建筑單位可針對管理人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)與考核，通過培訓(xùn)的手段，提升管理人員的專業(yè)技能水平，使管理人員在對相關(guān)員工進(jìn)行管理時(shí)充分發(fā)揮出專業(yè)技能的優(yōu)勢。另外，定期對管理人員進(jìn)行考核，設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲政策，有效地提高管理人員的工作熱情，從而促進(jìn)管理人員全身心地投入進(jìn)度管理工作中，有效提高進(jìn)度管理工作的效率。

三、結(jié)束語

建筑施工進(jìn)度管理和控制措施作為工程施工中不可或缺的重要內(nèi)容，建筑施工過程中必須充分落實(shí)好項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的方法，同時(shí)還要解決在實(shí)施建筑施工項(xiàng)目具體進(jìn)度的時(shí)候遇到的問題，嚴(yán)格規(guī)范好建筑施工的整個(gè)過程，要做到有計(jì)劃地落實(shí)好各項(xiàng)監(jiān)督細(xì)節(jié)，切實(shí)保證建筑工程可以順利地完工。此外，進(jìn)度管理和控制在整個(gè)建筑項(xiàng)目施工過程中有著十分重要的積極意義，要落實(shí)好進(jìn)度管理和控制，并且將進(jìn)度管理和控制放到比較重要的位置。