項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

孫元辰 日照沭鴻建筑工程有限公司

一、建筑工程項目管理現(xiàn)狀

（一）建筑工程項目管理體制欠完善

建筑工程項目管理從實踐上看，相比西方先進(jìn)國家，具有起步晚，體制不完善不成熟的特點，即便在建筑工程施工中采取了各項管理措施，但管理不夠系統(tǒng)全面，多局限于施工環(huán)節(jié)的技術(shù)制定及執(zhí)行。隨著建筑工程市場競爭加劇，我國眾多建筑工程建設(shè)企業(yè)給予項目管理充分重視，但缺乏有效且豐富的管理經(jīng)驗，導(dǎo)致后續(xù)問題隨之出現(xiàn)。例如，建筑工程施工管理制度及規(guī)范不細(xì)致，出現(xiàn)施工技術(shù)問題時彼此推諉扯皮，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度受阻；建筑工程項目管理只集中在一點，如質(zhì)量或進(jìn)度，沒有全面兼顧各類項目管理內(nèi)容，容易使建筑工程項目管理因缺乏系統(tǒng)性而出現(xiàn)隱患。

（二）建筑工程項目資金管理壓力較大

建筑工程企業(yè)在行業(yè)競爭壓力不斷增大的背景下，出于經(jīng)營利潤最大化考慮，在投標(biāo)建筑工程項目時為提高項目中標(biāo)概率，通常會采用降低投標(biāo)報價的做法，如此就使建筑工程項目面臨較大的資金壓力，進(jìn)而影響建筑工程項目管理質(zhì)量。從實踐中看，建筑工程項目上馬建設(shè)后，在施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全等需要大量施工資金保障的環(huán)節(jié)，容易出現(xiàn)不匹配、過度偏重一個因素的狀況。此外，建筑工程施工周期長，涉及大量的施工材料調(diào)配使用，因資金壓縮而導(dǎo)致材料采購質(zhì)量不佳的情況屢有發(fā)生，外加設(shè)計及施工變更控制不當(dāng)、施工材料價格上揚(yáng)、施工設(shè)備租賃成本增加等問題，會進(jìn)一步增大建筑工程項目資金管理壓力。

（三）建筑工程項目管理人員專業(yè)能力水平需提高

建筑工程作為一項綜合性及專業(yè)性極強(qiáng)的項目，在進(jìn)行項目管理時需要項目管理人員具備較高的管理能力，并搭建涵蓋建筑工程勘察設(shè)計、組織施工、技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量驗收等多方面的管理團(tuán)隊，如此才能提高建筑工程整體施工及管理質(zhì)量。從實際情況看，建筑工程企業(yè)普遍存在重項目輕管理的問題，一些從事建筑工程項目管理的人員專業(yè)知識及技能基礎(chǔ)較薄弱，在項目管理上主要沿用既往經(jīng)驗，缺乏針對具體工程項目的管理措施。

二、提高項目管理應(yīng)用水平的措施

（一）轉(zhuǎn)變管理理念，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

在建筑工程管理中，良好的組織環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的施工隊伍是保證項目管理在建筑工程管理中順利開展的前提。首先，需要建筑工程單位轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，取締傳統(tǒng)企業(yè)管理中的個人化和組織化意識，嚴(yán)格遵照項目的管理流程對人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，明確各自職責(zé)，應(yīng)做到以下幾點：①建筑工程設(shè)計人員、建筑工人及相關(guān)管理人員需要明確施工過程中技術(shù)方面的應(yīng)用原理，對整個施工方案及施工環(huán)境進(jìn)行充分了解。②施工管理人員需要確保在進(jìn)行工程施工階段，施工人員具備專業(yè)的施工技術(shù)、了解完整的施工工序、明白施工過程中需要注意的相關(guān)事項等。③對于每個環(huán)節(jié)的工作需要細(xì)化到具體的每一個人，確保責(zé)任到人。一方面是施工人員責(zé)任到人；另一方面是管理人員責(zé)任到人，確保在施工過程中出現(xiàn)問題時可以及時找到相關(guān)責(zé)任人。這種系統(tǒng)化的管理方式可以有效提高工程的施工效率，確保施工工作在復(fù)雜的施工現(xiàn)場能夠有序開展。

（二）落實管理規(guī)章制度，完善企業(yè)管理體系

針對建筑工程項目管理中存在的一些問題，需要制定科學(xué)規(guī)范的管理規(guī)章制度，完善企業(yè)管理體系，并落實到建筑工程的施工管理中，以加強(qiáng)對施工過程的管理。首先，對于管理規(guī)章制度的實施，需要提高施工技術(shù)人員的相關(guān)意識，對施工技術(shù)人員做好規(guī)章制度的宣傳和解讀工作。其次，在項目工程施工過程中，需要各環(huán)節(jié)相關(guān)單位加強(qiáng)溝通，做好協(xié)調(diào)配合工作，確保管理體系更加完善。最后，執(zhí)法監(jiān)督管理部門積極發(fā)揮監(jiān)督管理作用，對項目的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保施工質(zhì)量。

（三）提高工作人員素質(zhì)

加大對工程建設(shè)人才的培養(yǎng)力度，組建專業(yè)的管理團(tuán)隊和施工團(tuán)隊，提升崗前培訓(xùn)的專業(yè)性。通過專業(yè)技術(shù)、理論知識、道德素質(zhì)等方面的培訓(xùn)樹立員工管理創(chuàng)新意識，加強(qiáng)對崗位工作表現(xiàn)的評價。例如，通過工作考核、培訓(xùn)考核的方式調(diào)動員工積極性。同時，建筑工程管理人員應(yīng)利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和計算機(jī)知識，了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容。加強(qiáng)對施工人員安全意識和責(zé)任意識的培養(yǎng)，引進(jìn)高等院校人才參與項目管理工作。

（四）提升項目管理協(xié)調(diào)性

（1）加強(qiáng)管理部門間的協(xié)調(diào)。建筑工程項目管理應(yīng)加強(qiáng)多個部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，進(jìn)而提升工程建設(shè)管理水平。在項目設(shè)計、決策、投標(biāo)、施工、竣工等環(huán)節(jié)，需要深化工程管理，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)。通過跟蹤分析施工進(jìn)度，在工程數(shù)據(jù)庫內(nèi)輸入生產(chǎn)材料與控制管理內(nèi)容，為上級部門決策提供依據(jù)。（2）借助信息技術(shù)實現(xiàn)部門融通。信息技術(shù)是項目建設(shè)高效高產(chǎn)的基礎(chǔ)，若想提升工程管理現(xiàn)代化水平，有必要借助計算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)模式為工程管理提供技術(shù)支持。新時期信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用推廣以及網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的落實，為建筑企業(yè)降低造價、減少工期、優(yōu)化施工質(zhì)量、提升投資效益提供輔助。因此，加強(qiáng)工程建設(shè)信息化管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，設(shè)置信息化管理形式和相關(guān)專業(yè)崗位?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)創(chuàng)建項目建設(shè)信息化管理平臺，做到在線辦公、在線交流。實際項目管理工作中，由于工程參與方位于不同區(qū)域，可以借助遠(yuǎn)程視頻通信的方式完成技術(shù)交底和會議，提升部門之間信息交流頻率，加強(qiáng)對文檔的管理共享，創(chuàng)新信息交流模式。

三、結(jié)束語

建筑工程質(zhì)量主要受到施工人員技能水平和綜合素質(zhì)、建筑工程材料等方面的影響。為此，應(yīng)該做好建筑工程的質(zhì)量管理工作，對施工中的各個環(huán)節(jié)都要做好質(zhì)量的保護(hù)工作，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，應(yīng)采取有針對性的質(zhì)量控制措施，保證施工各個環(huán)節(jié)都順利開展。