管明軍 首冠企業(yè)管理（臨沂）有限公司

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)遍及企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營活動(dòng)的許多方面，管理會(huì)計(jì)應(yīng)主要體現(xiàn)在確認(rèn)業(yè)務(wù)范圍、衡量經(jīng)營活動(dòng)的價(jià)值、收集經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和傳遞信息等方面。通過這些特定的方法，可以體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和功能。具體而言，就管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)分析而言，通常使用定性和定量方法來預(yù)測(cè)后續(xù)影響。在決策分析方面，企業(yè)以最小的成本投入為基礎(chǔ)，以換取最大的經(jīng)濟(jì)利益。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營中起著非常重要的作用，是社會(huì)進(jìn)步和管理水平提高的產(chǎn)物。因此，在為企業(yè)制定業(yè)務(wù)決策的過程中，會(huì)計(jì)管理人員必須非常謹(jǐn)慎，及時(shí)把握市場(chǎng)發(fā)展情況和發(fā)展趨勢(shì)。以便與企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代業(yè)務(wù)目標(biāo)的過程保持同步，正確地評(píng)估企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門的工作績(jī)效，并為企業(yè)決策提供客觀依據(jù)。

二、存在的問題

（一）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)關(guān)注度不足

當(dāng)前，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際操作中可能只是標(biāo)題，在企業(yè)日常工作中沒有受到充分地重視。加上我國復(fù)雜的地理環(huán)境和企業(yè)自身制度建設(shè)的不完善，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展仍是困難重重。但是，大多數(shù)運(yùn)營商仍然只看眼前的利益，看不到長期的可持續(xù)健康發(fā)展道路。管理會(huì)計(jì)的成本預(yù)測(cè)、業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)、利潤預(yù)測(cè)等內(nèi)容對(duì)于分析企業(yè)年度業(yè)務(wù)問題非常重要。管理會(huì)計(jì)主要擔(dān)負(fù)著一種財(cái)務(wù)和審計(jì)責(zé)任，但是，最重要的前景和業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)都沒有引起重視。

（二）管理會(huì)計(jì)理論體系不健全

首先，為使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)揮實(shí)際作用，有必要建立一個(gè)完整而有效的理論體系，并在扎實(shí)的理論知識(shí)的基礎(chǔ)上建立理論的管理會(huì)計(jì)體系。在現(xiàn)階段，中國的管理會(huì)計(jì)理論體系還沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的體系。其次，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用涉及很多知識(shí)領(lǐng)域，而管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用缺乏相應(yīng)的理論基礎(chǔ)。目前，相關(guān)的研究材料相對(duì)較少，并且還存在一些缺乏實(shí)際證據(jù)的假設(shè)推論。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)研究中，只能調(diào)整某些假設(shè)，而缺少相應(yīng)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。

（三）管理會(huì)計(jì)工具選擇不當(dāng)

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中，管理會(huì)計(jì)工具的選擇往往直接影響到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)工具選擇不當(dāng)也成為現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的一個(gè)非常重要的問題。但是，它們各有特點(diǎn)，在實(shí)際應(yīng)用中對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的能力要求也不同。大多數(shù)企業(yè)沒有完全整合自己的實(shí)際管理會(huì)計(jì)架構(gòu)，而是順應(yīng)趨勢(shì)并選擇了一些管理會(huì)計(jì)工具，這對(duì)他們自己的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用程序的開發(fā)產(chǎn)生了非常有限的影響。更嚴(yán)重的是，由于管理會(huì)計(jì)工具選擇錯(cuò)誤或選擇不當(dāng)，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的正常發(fā)展也將受到很大的限制。

三、對(duì)策分析

（一）增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)意識(shí)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的重要性

管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)發(fā)展中起著非常重要的作用。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新挑戰(zhàn)，企業(yè)必須改變經(jīng)營理念，加強(qiáng)對(duì)各種管理政策的學(xué)習(xí)，并在此階段不斷提高自身的管理水平，以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。由于業(yè)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作時(shí)間相對(duì)較短，業(yè)務(wù)管理會(huì)計(jì)師仍然對(duì)工作職責(zé)缺乏一定的了解，影響了業(yè)務(wù)管理會(huì)計(jì)的正常運(yùn)行。首先，一些公司管理會(huì)計(jì)經(jīng)理沒有嚴(yán)格控制公司發(fā)展的內(nèi)部公司管理會(huì)計(jì)，導(dǎo)致公司管理會(huì)計(jì)效率低下。其次，一些業(yè)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員仍使用相對(duì)追溯的檢查方法來分析和檢查業(yè)務(wù)提供的信息。這不僅不能保證檢查結(jié)果的準(zhǔn)確性，而且對(duì)于業(yè)務(wù)管理會(huì)計(jì)來說是不必要的成本投資。此外，業(yè)務(wù)經(jīng)理必須授予管理會(huì)計(jì)相應(yīng)的權(quán)利，并加快公司內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和應(yīng)用。將管理會(huì)計(jì)滲透到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督，逐步提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)管理，注重管理會(huì)計(jì)實(shí)效

在現(xiàn)階段，企業(yè)不能只擁有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。經(jīng)營者應(yīng)積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，提高整體素質(zhì)和思想水平，影響管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的應(yīng)用。公司應(yīng)根據(jù)自身情況考慮管理會(huì)計(jì)師在業(yè)務(wù)決策過程中的重要作用，并根據(jù)公司的前景制定各種決策和法規(guī)，以促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)水平的增長。公司和經(jīng)營水平的提高。同時(shí)，在實(shí)際業(yè)務(wù)管理會(huì)計(jì)中，為了提高管理會(huì)計(jì)水平并避免信息不對(duì)稱的問題，有必要促進(jìn)管理信息會(huì)計(jì)的發(fā)展。即在使用先進(jìn)的信息技術(shù)和設(shè)備的基礎(chǔ)上，專業(yè)人員在充分掌握技術(shù)和設(shè)備操作要領(lǐng)的基礎(chǔ)上，利用這些技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作。

（三）根據(jù)企業(yè)實(shí)際科學(xué)選擇管理會(huì)計(jì)工具

對(duì)于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理而言，應(yīng)充分考慮自身的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的實(shí)際操作基礎(chǔ)，提出企業(yè)管理會(huì)計(jì)的措施和手段。例如，在某些制造企業(yè)中，為了加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理，企業(yè)可以著重于管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理中的應(yīng)用。當(dāng)成本控制的壓力相對(duì)較高時(shí)，可以使用基于活動(dòng)的成本核算方法和工具來進(jìn)行更多創(chuàng)新的成本管理嘗試。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)選擇管理會(huì)計(jì)工具的意義在于增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的靈活性。不同的企業(yè)和同一家企業(yè)在不同時(shí)期具有不同的運(yùn)營和管理?xiàng)l件。因此，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中靈活選擇管理會(huì)計(jì)工具是有必要的，以充分體現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用價(jià)值。

四、結(jié)束語

在當(dāng)今快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的必要性和重要性逐漸體現(xiàn)出來。但是，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣是一條相對(duì)困難的道路，也存在一定的困難和挑戰(zhàn)。只有從實(shí)際出發(fā)，不斷解決企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展中存在的問題，才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。