姜紅 華晨汽車集團(tuán)控股有限公司

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，成本控制在制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的重要性愈發(fā)彰顯出來，如何能夠做好相關(guān)工作，提高企業(yè)盈利能力，是一個(gè)值得深思的問題，決定了企業(yè)未來的發(fā)展前景，理應(yīng)得到全體部門及人員的高度重視。為了保證制造業(yè)企業(yè)成本控制工作的有效開展，需要運(yùn)用先進(jìn)思想和技術(shù)手段，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，以強(qiáng)化整體控制效果，增加企業(yè)利潤(rùn)，維持收入和支出的平衡，為制造業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展提供切實(shí)有力的保障。

一、制造業(yè)企業(yè)成本控制工作存在的主要問題

（一）研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)問題

產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段的重要性不言而喻，通過對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能加以不斷優(yōu)化，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品銷量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，是此階段工作的主要思路?？墒遣糠种圃鞓I(yè)企業(yè)忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制，沒有協(xié)調(diào)好技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系，致使成本控制流于形式，產(chǎn)品生產(chǎn)成本普遍較高，所獲利潤(rùn)較少，給制造業(yè)企業(yè)效益目標(biāo)的達(dá)成造成了一定阻礙。

（二）原材料采購環(huán)節(jié)問題

在確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所需原材料種類、數(shù)量以后，采購部門需要按照設(shè)計(jì)方案來執(zhí)行采購，各部門都要上報(bào)采購需求，采購部門如沒有將同類物資加以整合，使得原材料重復(fù)采購的現(xiàn)象屢見不鮮。有些采購人員沒有對(duì)原材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行深層次、動(dòng)態(tài)化的分析，對(duì)物資采購和運(yùn)輸成本加以控制，發(fā)生在原材料采購階段的成本較高，成本控制效果不明顯，間接給企業(yè)帶來了損失。

（三）產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)問題

這一階段的成本控制問題在于人力物力資源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重，制造業(yè)企業(yè)一線生產(chǎn)人員的節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，沒有形成良好的成本控制觀念，經(jīng)常會(huì)將剩余材料隨意丟棄，沒有思考材料的循環(huán)利用策略，由此形成了生產(chǎn)成本上升、生態(tài)環(huán)境遭到污染的不良局面。有些生產(chǎn)人員的工作積極性不高，自我約束力較差，會(huì)在一定程度上影響生產(chǎn)效率，增加企業(yè)生產(chǎn)成本。

（四）產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)問題

現(xiàn)階段，制造業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品營(yíng)銷及售后服務(wù)方面投入的成本與日俱增，企業(yè)在各平臺(tái)上大肆進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，花費(fèi)了大筆的廣告費(fèi)，產(chǎn)品銷售以后還要為客戶提供各種增值服務(wù)，維護(hù)與客戶的關(guān)系，同樣是不菲的支出。在這些工作中企業(yè)卻沒有引入先進(jìn)的成本控制思想，所用的市場(chǎng)營(yíng)銷策略不夠科學(xué)，服務(wù)模式也比較固定，沒有體現(xiàn)出與其他企業(yè)的差異性，難以吸引客戶目光，產(chǎn)品銷量變化不明顯，極有可能使得制造業(yè)企業(yè)陷入入不敷出的尷尬狀態(tài)。

二、制造業(yè)企業(yè)成本控制不足的原因分析

（一）成本控制意識(shí)較低

有相當(dāng)一部分制造業(yè)企業(yè)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)過于淺顯，只是在事前和事中階段采取了一些成本控制措施，忽視了產(chǎn)品銷售服務(wù)階段的成本控制，這就導(dǎo)致成本控制不夠綜合全面，事后控制效果不佳，此階段成本失控問題頻發(fā)，企業(yè)利潤(rùn)大幅減少。與此同時(shí)，并非所有部門都能認(rèn)識(shí)到自身在成本控制方面的責(zé)任，部門之間的溝通匱乏，沒有協(xié)調(diào)好公共資源的使用，給物資統(tǒng)計(jì)和采購制造了難題。甚至各部門人員只顧著完成本部門工作目標(biāo)，卻沒有足夠關(guān)注具體要投入多少成本，毫不關(guān)心企業(yè)利益，極大的制約了制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展腳步。

（二）成本控制體系不完善

缺少健全完善的成本控制體系是我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的通病，導(dǎo)致成本控制難以覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)管理的整個(gè)流程和所有環(huán)節(jié)，各部門、各崗位員工在成本控制工作中的職責(zé)難以有效界定，實(shí)踐工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工沒有得到物質(zhì)精神獎(jiǎng)勵(lì)，玩忽職守的人員也沒有被處罰，員工的工作熱情很難被充分調(diào)動(dòng)起來。此外，目前制造業(yè)企業(yè)的成本控制通常只是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行核算，沒有制定科學(xué)的預(yù)算并加以執(zhí)行，使得預(yù)算的作用沒有發(fā)揮出來，制造業(yè)企業(yè)的成本控制目標(biāo)遲遲無法實(shí)現(xiàn)，將會(huì)危害到企業(yè)的切身利益。

三、制造業(yè)企業(yè)成本控制工作強(qiáng)化策略

（一）增強(qiáng)成本控制意識(shí)

要想保證制造業(yè)企業(yè)成本控制工作得到企業(yè)全員的認(rèn)同和積極參與，首要前提就是增強(qiáng)全體人員的成本控制意識(shí)，加大宣傳力度，利用各種渠道和平臺(tái)持續(xù)性的向員工滲透先進(jìn)的成本控制思想，營(yíng)造良好的成本控制氛圍。將成本控制目標(biāo)予以細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位人員的人頭上，與他們的薪酬福利相掛鉤，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和內(nèi)在潛力，并要定期對(duì)成本控制方案執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，以喚醒員工危機(jī)感，減少企業(yè)資源浪費(fèi)行為，強(qiáng)化成本控制成效。

（二）完善成本控制體系

建立健全的成本控制體系，采取全生命周期的成本控制策略，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，根據(jù)企業(yè)庫存制定原料采購計(jì)劃，運(yùn)用科學(xué)手段降低產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售成本，豐富售后服務(wù)形式，以此來贏得客戶滿意，增加制造業(yè)企業(yè)的盈利。同時(shí)做好預(yù)算工作，利用預(yù)算來控制企業(yè)成本，優(yōu)化企業(yè)資源配置，可以減少資源的不合理損耗，提高企業(yè)收益。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)

利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的自動(dòng)化收集、整理和分析，清晰直觀的展現(xiàn)出了制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和成本控制方案執(zhí)行情況，有利于企業(yè)調(diào)整設(shè)計(jì)、采購和營(yíng)銷計(jì)劃，改進(jìn)資源分配，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，選擇更為合適的原材料，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，為企業(yè)利益增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

制造業(yè)企業(yè)的成本控制要落實(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物資采購、產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售等各個(gè)階段，建立健全的成本控制體系，增強(qiáng)企業(yè)全員的成本控制意識(shí)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，是強(qiáng)化制造業(yè)企業(yè)成本控制工作效果的重要路徑，希望本文提出的幾點(diǎn)措施能夠?yàn)橹圃鞓I(yè)企業(yè)的發(fā)展有所助益。