王坤 南水北調(diào)東線江蘇水源有限責任公司洪澤站管理所

泵站屬于水利工程的重要組成部分，是水利工程能夠有效運行的主要設(shè)備，承擔著防洪、排澇等多重任務(wù)。在運行管理過程中包含機械學、電力學等不同學科內(nèi)容，是一門相對煩瑣的工程。在具體管理工作過程中要不斷強化工程項目的經(jīng)濟和科學管理水平，確保其朝著安全和高質(zhì)量方向發(fā)展，取得更多經(jīng)濟效益和社會效益。

一、泵站運行管理主要內(nèi)容

泵站項目管理時，應結(jié)合不同的管理方法，合理劃分管理內(nèi)容。具體來說，可以從管理內(nèi)容和管理時間兩個方面進行劃分。在管理內(nèi)容的劃分上，不僅要對泵站項目的設(shè)備和操作人員進行管理，還要對泵站項目的運行數(shù)據(jù)和運行環(huán)境進行管理；時間劃分要求在汛前、汛中、汛后進行綜合管理。

在泵站項目管理的實施過程中，不僅需要對相應的泵站設(shè)備進行維修，還需要對運行設(shè)備進行更新改造，使其滿足相應的使用要求。除對泵站工程設(shè)備進行管理外，還要加強對水工建筑物和河壩堤防的檢查，做好維護保養(yǎng)工作。最后，定期對泵站工程相關(guān)設(shè)備的運行狀態(tài)進行測試檢測，確保其安全運行。

為了泵站工程的安全運行，只有做好檢查工作，才能充分發(fā)揮泵站工程的重要作用。在洪水前檢查期間，不僅需要檢查所有電氣設(shè)備，還需要檢查相應的土建工程。一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須立即采取切實有效的措施，積極加以解決。

科學合理的前汛期檢查為泵站工程后續(xù)運行打下良好的基礎(chǔ)。在做好檢查工作的同時，還要做好汛期安全管理工作。制定嚴格的管理制度，準確執(zhí)行，并提供相應的備品備件，防止事故發(fā)生。搶修人員需24 小時準備，以便及時搶修泵站工程設(shè)備。作為技術(shù)人員和管理人員，他們需要積極發(fā)揮自己的作用，及時有效地解決問題。

汛期后，泵站工程必須進行檢修和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)問題，有效解決，并詳細記錄問題的原因和解決辦法，為下一年泵站工程的安全提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

二、泵站運行管理現(xiàn)狀

（一）人員管理意識薄弱，水平不高

“重建設(shè)，輕管理”在水利工程泵站管理過程中是一種普遍現(xiàn)象，導致在運行過程中出現(xiàn)種種問題，究其原因，主要是工作人員素質(zhì)不高，理論知識和專業(yè)基本技能以及管理意識淡薄。加上泵站管理者并未樹立正確的認知，沒有結(jié)合時代需求制定規(guī)范化管理對策，也未開展內(nèi)部人員培訓工作，導致人員管理水平低下。

（二）技術(shù)力量薄弱

一般情況下，小型泵站多處于農(nóng)村地區(qū)，因經(jīng)濟發(fā)展水平不高，無法吸引高素質(zhì)的技術(shù)人員，高級水利工程技術(shù)人員更是極度缺乏，技術(shù)力量薄弱成為阻礙小型泵站發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。小型泵站在缺乏技術(shù)創(chuàng)新的同時，也沒有足夠的資金來引進新設(shè)備和新工藝，導致泵站運行管理和維護效率無法提升，其功能的發(fā)揮也會受到一定影響。

（三）缺少完善的管理制度

正如孟子所說，“不以規(guī)矩，不能成方圓?！睂τ诒谜镜倪\行管理，為了提高管理質(zhì)量，保證各項工作的安全穩(wěn)定運行，有必要建立完善的管理制度來保證。從目前泵站的運行管理來看，管理制度沒有得到完善，導致管理期間出現(xiàn)各種問題，如工作人員在泵站運行過程中的檢查工作沒有做好，缺乏工作積極性和責任心；員工崗位職責模糊，無法指定專人負責。泵站發(fā)生故障時，存在推卸責任的情況；泵站管理模式缺乏創(chuàng)新，不能滿足實際要求；等等。

（四）設(shè)計標準低

我國相當部分小型泵站的運行時間較長，由于建設(shè)時期受資金、技術(shù)等因素的限制，存在設(shè)計標準偏低的問題，具體表現(xiàn)在以下方面：（1）部分泵站進水池設(shè)計不規(guī)范，引發(fā)了流態(tài)混亂、漩渦、振動等現(xiàn)象，導致泵站運行能耗增大，工作效率也受到影響。（2）泵站中的設(shè)備型號選擇不當。在建設(shè)過程中，采用的是統(tǒng)一配備機電設(shè)備的模式，沒有充分考慮泵站所處區(qū)域的實際情況，導致設(shè)備無法適應泵站的運行需求，而且也給設(shè)備的維護管理增加了難度。（3）泵站設(shè)備沒能及時更新升級，導致機組運行負荷持續(xù)增大，設(shè)備在運行過程中存在比較嚴重的振動問題，影響了泵站整體的排水量。（4）小型泵站中的主變壓器無法很好地與水泵機組相匹配，設(shè)備運行的穩(wěn)定性和安全性得不到保障，而且部分小型泵站的整體布局不夠合理，沒有經(jīng)過科學的規(guī)劃，工程的整體效益也得不到保證。

三、泵站運行規(guī)范化管理辦法

（一）增強泵站的維護維修

為了保證泵站的正常運行，減少設(shè)備故障的發(fā)生，工作人員需要做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作：一是定期清理機房，確保機房干凈整潔，防止設(shè)備運行受到灰塵的影響，提高泵站的運行效率；其次，員工應定期檢查電氣設(shè)備，實時掌握電氣設(shè)備的運行狀態(tài)。發(fā)生短路、漏電等情況，應及時處理；第三，在長期運行過程中，相關(guān)操作部件容易發(fā)生卡阻和摩擦。此時，工作人員應及時添加相同規(guī)格型號的潤滑油，既能保證泵站的工作效率和性能，又能延長泵站的使用壽命。此外，管理人員還應根據(jù)實際情況制定季度或年度維修計劃，要求維修人員嚴格按照計劃進行維修，引進先進的維修技術(shù)，處理設(shè)備故障，采用有針對性的維修手段。對于長期使用且經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備，應及時更換，避免因設(shè)備問題影響泵站整體運行效果，增加運行成本。

（二）自動化監(jiān)管系統(tǒng)

自動化監(jiān)管系統(tǒng)能夠?qū)Ρ谜緝?nèi)所有設(shè)備運行情況進行監(jiān)視，在發(fā)現(xiàn)異常時及時發(fā)出報警信息；監(jiān)管過程中，能對收集到的各種參數(shù)進行分析和記錄，生成相應參數(shù)變化趨勢圖，幫助工作人員實現(xiàn)對設(shè)備運行狀況的分析預測；依照預先設(shè)定好的參數(shù)范圍，做好異常參數(shù)分析處理，盡可能地避免故障發(fā)生。

自動化監(jiān)控系統(tǒng)可以分為視頻監(jiān)管系統(tǒng)和電子監(jiān)控系統(tǒng)，本文以電子監(jiān)控系統(tǒng)為例進行簡單分析。泵站中，電子監(jiān)控系統(tǒng)采用的是分層結(jié)構(gòu)，不需要安排專門的值守人員，但是，為了保證其可以穩(wěn)定可靠地運行，需要定期巡視檢查，指揮中心必須做好分站調(diào)度工作，確保分站能夠?qū)⑾嚓P(guān)指令落實到位，配合計算機和網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)信息的高效傳遞。分站監(jiān)控中心需要對泵站運行中的各種設(shè)備參數(shù)進行收集和整理，并將分析結(jié)果傳輸?shù)娇偙O(jiān)控中心，由技術(shù)人員做好分析判斷，保證各項操作指令具有合理性，以此來實現(xiàn)分層控制目標。事實上，除去電子監(jiān)控系統(tǒng)，泵站中采用的監(jiān)控系統(tǒng)同樣是分層結(jié)構(gòu)，可以分為2 個控制級：1）以中心控制室為核心主要控制級，可以實現(xiàn)泵站電機自動化運行管理。2）現(xiàn)場控制級，能夠借助完整的監(jiān)控系統(tǒng)，保證監(jiān)控效果。

（三）提高人員素質(zhì)

小型泵站運行管理工作有很強的專業(yè)性，對管理人員的素質(zhì)要求較高，因為管理人員的專業(yè)化水平會對小型泵站運行管理的效率產(chǎn)生直接影響。從實踐的角度，有關(guān)部門應重視泵站運行管理人員的培訓工作，促進其專業(yè)素質(zhì)的提高，確保其能夠深入了解小型泵站的結(jié)構(gòu)特點，找出泵站存在的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，立足小型泵站運行現(xiàn)狀，做好技術(shù)檢查和設(shè)備養(yǎng)護等工作。管理人員需要熟悉泵站中各種機電設(shè)備的操作方法，能夠?qū)Ρ谜舅髁鲬B(tài)做出準確的判斷，同時，也必須熟練掌握常見故障的檢修、維護方法。從提高泵站運行管理人員專業(yè)素養(yǎng)的角度，強調(diào)人員培訓工作的同時，落實持證上崗制度，確保參與到小型泵站運行管理工作中的工作人員具備較高的專業(yè)能力。另外，還應結(jié)合單位和人員的實際情況，做好相應的崗位分配，將運行管理人員的潛力最大限度地激發(fā)出來。

（四）完善管理機制，增強管理水平

首先，結(jié)合具體情況制定管理機制，保證制定的內(nèi)容具有操作性、可行性，并且有效落實各項內(nèi)容。其次，制度制定后要將其有效落實，同時強化各項工作的管理力度，對任何環(huán)節(jié)工作的執(zhí)行情況都要有效監(jiān)管，保障機制彰顯出一定價值。針對出現(xiàn)的事故進行有效追蹤，對各工作崗位上的工作人員進行責任細化。保證人員能夠主動承擔相關(guān)責任，落到實處，明確分工，保證各項工作流程協(xié)調(diào)有序地進行。最后，強化泵站企業(yè)的內(nèi)部管理，真正地做到制度管人、有章可循。借助管理制度的規(guī)范性、可執(zhí)行性，有效落實工作內(nèi)容，從根源上提高管理水平，借助完整細致的人事制度推動管理工作。

（五）精確管理

精確管理是精細化管理的重要組成。在具體實施過程中需要對管理內(nèi)容進行全面的分解，使每一個環(huán)節(jié)都可以得到有效的管理，一旦在運行過程中發(fā)現(xiàn)問題，必須馬上引起重視，組織專門的人員對問題出現(xiàn)的原因進行深度的剖析，在第一時間明確故障的位置，使故障可以快速排除，避免產(chǎn)生大范圍的不影響。通過實施精細化管理可以有效提升管理工作的針對性，精確管理所有的管理單元，全面提升整個工程的管理水平。

（六）加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益

在日常工作過程中要結(jié)合實際情況，制定嚴格的經(jīng)濟核算機制，加強資金管理，特別是針對專用款項維修費用等，需要增強內(nèi)部審計工作人員對以上工作的監(jiān)督力度；在泵站排水灌水工作方面上，要強化運營成本管理，高度重視各項工作的核算和預算，解決泵站運行中存在的經(jīng)費問題，保證泵站運行期間能夠得到資金保障，同時能夠有效改善泵站運行的經(jīng)濟狀況，促進泵站行業(yè)更好發(fā)展。另外，要強化泵站的日常維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備能夠在實際工作過程中正常運行，經(jīng)常對站區(qū)進行打掃，保證泵站的整潔性，確保設(shè)備可以正常關(guān)閉和開啟。定期針對設(shè)備的運行狀態(tài)進行檢查，確保機組完整無損，不存在漏電、短路等現(xiàn)象。泵站管理還要結(jié)合具體情況和技術(shù)狀態(tài)編制檢修計劃，及時對內(nèi)部設(shè)備進行維修和檢查，對于工作過程中出現(xiàn)的設(shè)備問題進行及時處理。

（七）全面管理

如果想要全面提高泵站工程的管理工作效果，全面管理工作質(zhì)量具有重要的作用。在全面管理泵站工程時，需要從設(shè)計階段就開始重視管理工作，從整體方面考慮泵站工程的設(shè)計，以有效發(fā)揮泵站工程的功能及效用。同時，需要全面研究泵站工程的土建工程上下游河道及相應的組成設(shè)備，使運行管理成本可以得到最大化的節(jié)約，全面提高泵站工程的運行效率，以保證汛期可以充分發(fā)揮泵站的運行效益。

三、結(jié)論

總之，泵站對于水利工程的發(fā)展具有一定價值，并與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。因此，要高度重視，不斷改進和創(chuàng)新，提高管理者綜合素質(zhì)，提高管理水平，制定合理的管理機制，定期檢查和維修設(shè)備，保證泵站高效運行的同時獲取更多的效益。泵站工程會對區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)產(chǎn)生直接的影響，特別是在遇到洪澇天氣時，合理運用泵站工程，可以順利解決干旱和洪澇問題，而這一切最基本的前提就是全面管理泵站工程。因此，作為相關(guān)人員，需要更加重視泵站工程的日常管理工作，以精細化的方式科學管理泵站工程，并不斷積累工作經(jīng)驗，創(chuàng)新管理方法，確保泵站工程管理工作可以落實到實處，有效發(fā)揮泵站工程的作用，促進當?shù)亟?jīng)濟水平的提高。