張朝立 山西西山煤電貿(mào)易有限責(zé)任公司

從整體上來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視和創(chuàng)新建設(shè)工作，符合時(shí)代發(fā)展對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提出的基本要求。雖然在開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)會(huì)遇到諸多阻礙，但企業(yè)必須要堅(jiān)持做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新建設(shè)，從管理理念和管理制度創(chuàng)新的角度入手，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合能力，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)柔性化管理的運(yùn)用和開(kāi)發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)與員工之間的黏合力，只有做好這些方面的工作，才能實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)始終保持較高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)產(chǎn)出能力。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)內(nèi)部管理工作中，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)有效整合、優(yōu)化，多需專門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理工作支持，幫助企業(yè)落實(shí)理想經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。經(jīng)濟(jì)管理不單單是一項(xiàng)普通管理工作，也是企業(yè)生產(chǎn)力的保障及表現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)中，經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的高低很大程度上和企業(yè)是否重視經(jīng)濟(jì)管理工作有直接關(guān)系。但實(shí)際管理中，經(jīng)濟(jì)管理方式、內(nèi)容還需結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)生活、運(yùn)營(yíng)環(huán)境慎重選擇，企業(yè)的性質(zhì)不同，采取的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容也并不相同。以大發(fā)展的角度分析，管理應(yīng)“就事論事”“實(shí)事求是”：不同性質(zhì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式不同，但其都是為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展而開(kāi)展的工作，經(jīng)濟(jì)管理的開(kāi)展都是為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展大形勢(shì)而改變。加之互聯(lián)網(wǎng)的興起，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也多了新的目標(biāo)：以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為企業(yè)構(gòu)建更好發(fā)展平臺(tái)。我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中，其短板在于缺乏核心的經(jīng)濟(jì)管理理念，導(dǎo)致企業(yè)雖有經(jīng)濟(jì)管理，但屬于“有形無(wú)神”，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效果不理想。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)使企業(yè)為私營(yíng)市場(chǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理作了調(diào)整，但國(guó)家經(jīng)濟(jì)機(jī)制轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)發(fā)展造成巨大壓力，此時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢(shì)就逐漸凸顯出來(lái)。

（一）體制改革持續(xù)強(qiáng)化

影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的因素可分為以下兩方面：一方面，國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)發(fā)展必須改變自身性質(zhì)，滿足激烈競(jìng)爭(zhēng)需求；另一方面，早期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響較為深遠(yuǎn)，部分企業(yè)管理模式落后，自然經(jīng)濟(jì)效益落后，效益不理想，長(zhǎng)久如此，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)能源消耗增加，生產(chǎn)成本居高不下。此時(shí)，合理的經(jīng)濟(jì)管理就顯得尤為重要，企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要脫穎而出，不可忽視經(jīng)濟(jì)管理，要積極創(chuàng)新管理，獲取更佳的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)的必然要求

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，必須滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。時(shí)代在不斷發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興技術(shù)發(fā)展迅速，要發(fā)展就必須認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化技術(shù)的價(jià)值，以高新技術(shù)支持，構(gòu)建一整套經(jīng)濟(jì)管理體系，以完善化決策機(jī)制支持，保證企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下得到新發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的理念為：經(jīng)濟(jì)全球化，通過(guò)對(duì)管理層結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高管理執(zhí)行力、傳達(dá)效果，以此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。故知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需找準(zhǔn)自身定位，完成經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）企業(yè)提高效益的必然需求

企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理其核心、本質(zhì)在于，實(shí)現(xiàn)效益最大化，以低成本產(chǎn)品獲取更高利益是經(jīng)濟(jì)管理始終依賴且圍繞的中心。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)確保生產(chǎn)產(chǎn)品的創(chuàng)新性，對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新、提高質(zhì)量，在更嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，通過(guò)提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多市場(chǎng)份額。而要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，必要的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是其前提，要以新技術(shù)實(shí)現(xiàn)發(fā)展體制化、市場(chǎng)化，提高企業(yè)實(shí)力，使其可從容面對(duì)新時(shí)代的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)展現(xiàn)狀

（一）管理理念沒(méi)有得到充分更新

經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)是先進(jìn)的管理，同時(shí)也是保證企業(yè)管理效率的關(guān)鍵所在。但是，在實(shí)際管理過(guò)程中，很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員并沒(méi)有真正掌握先進(jìn)的管理理念，因此也很難將先進(jìn)的管理理念應(yīng)用到實(shí)際工作中去。這就導(dǎo)致傳統(tǒng)管理理念仍然廣泛應(yīng)用在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中。在這種管理態(tài)勢(shì)下，企業(yè)管理者很難對(duì)企業(yè)目前的發(fā)展情況形成系統(tǒng)、全面地認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致很多問(wèn)題在萌芽階段得不到解決，并不斷惡化，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重影響。在這種情況下，企業(yè)發(fā)展逐漸落后于社會(huì)發(fā)展，企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力得不到有效提升。另外，全球一體化已經(jīng)成為各行各業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，如果企業(yè)沒(méi)有真正采用先進(jìn)的管理模式，也沒(méi)有培養(yǎng)創(chuàng)新管理意識(shí)，在全球化的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)將很難獲得高質(zhì)量發(fā)展，很快會(huì)面臨嚴(yán)重的生存危機(jī)，并逐漸被市場(chǎng)所淘汰。

（二）管理制度較為落后

部分的企業(yè)雖然能夠把握未來(lái)的發(fā)展方向，但是卻沒(méi)有制定與之適應(yīng)的科學(xué)管理制度，在管理過(guò)程中遇到各種問(wèn)題往往會(huì)顯得束手無(wú)策，甚至?xí)捎诮?jīng)濟(jì)管理效率和能力較差，造成問(wèn)題積壓，這將會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙。另外，還有的企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況并不重視，在嚴(yán)重缺乏市場(chǎng)敏感度且固守己見(jiàn)的情況下，多年沿用相同的管理制度來(lái)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作，將會(huì)使企業(yè)的整體管理效率和管理質(zhì)量大幅降低。而當(dāng)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制和管理存在的問(wèn)題時(shí)，企業(yè)往往已經(jīng)陷入舉步維艱的困境。

管理制度一般包括人員管理制度、業(yè)務(wù)規(guī)范流程、資源調(diào)用制度等，任何一部分存在問(wèn)題都會(huì)影響全局工作的開(kāi)展。尤其是繁瑣、復(fù)雜的審批制度，在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件及重要項(xiàng)目的過(guò)程中，往往會(huì)影響實(shí)際工作的開(kāi)展，導(dǎo)致不能在既定工期內(nèi)完成合同任務(wù)，使企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）管理目標(biāo)較為模糊

企業(yè)無(wú)論是提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還是提升經(jīng)濟(jì)管理水平，都是為了能夠在發(fā)展過(guò)程中獲得最大的利益。在利益最大化觀念的影響之下，部分企業(yè)沒(méi)有充分地考慮自身的發(fā)展需求和可持續(xù)發(fā)展的要求，盲目地追求社會(huì)利益和經(jīng)濟(jì)利益最大化，在競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展過(guò)程中不惜采取各種非法手段牟取利益。在面對(duì)社會(huì)利益和企業(yè)利益時(shí)，往往會(huì)選擇損害社會(huì)和他人的利益來(lái)成全自己的利益，更別說(shuō)按照要求來(lái)履行自身的職責(zé)。在錯(cuò)誤的目標(biāo)定位或目標(biāo)不清的情況之下，企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新將會(huì)步人歧途，部分企業(yè)甚至?xí)适Ц?jìng)爭(zhēng)道德。在無(wú)法很好地將社會(huì)價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)行統(tǒng)一的情況下，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)效益的雙贏十分困難。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新形式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新不是從根本上對(duì)企業(yè)進(jìn)行改變，而是一種系統(tǒng)性的優(yōu)化。在新形勢(shì)下，企業(yè)要從自身的經(jīng)濟(jì)管理理念出發(fā)，反思自身企業(yè)文化和管理措施等方面的不足，從而進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，是一個(gè)由點(diǎn)到面的過(guò)程，它可以是引入新的設(shè)備，也可以是優(yōu)化員工配置，還可以是部署適合企業(yè)內(nèi)部使用的信息系統(tǒng)。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新必須要從最根本的企業(yè)問(wèn)題出發(fā)，從而找到解決措施。

（二）樹(shù)立正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展，管理者就必須要樹(shù)立正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。作為企業(yè)管理者要對(duì)相關(guān)的國(guó)家政策進(jìn)行充分解讀，積極響應(yīng)企業(yè)供給側(cè)改革號(hào)召，以自身的產(chǎn)品和服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，以可持續(xù)發(fā)展為基本方向進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方式更新。企業(yè)要充分學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理論，正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的全面性。對(duì)外，企業(yè)要以社會(huì)責(zé)任為發(fā)展要求，確保生產(chǎn)活動(dòng)的合法性，保證給用戶提供安全健康的產(chǎn)品，要樹(shù)立堅(jiān)定的以品質(zhì)和口碑為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)管理策略，通過(guò)贏得消費(fèi)者的信賴來(lái)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)內(nèi)，企業(yè)要在保障整體經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，為員工提供踏實(shí)、快樂(lè)的工作環(huán)境，著力建設(shè)企業(yè)核心文化，確保員工工作的積極性。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不是一味地開(kāi)源節(jié)流，而是需要把資金投放在有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的地方，只有員工有了歸屬感，消費(fèi)者有了信賴感，企業(yè)才能被社會(huì)所接受，從而獲得更健康的發(fā)展。

（三）建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理水平高的企業(yè)，一定有全面的經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要體現(xiàn)全面性和科學(xué)性，在成本控制、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化等多個(gè)方面形成完善的制度。在成本控制上，企業(yè)要秉承綠色經(jīng)濟(jì)的控制理念，確保企業(yè)生產(chǎn)既要經(jīng)濟(jì)又要環(huán)保。對(duì)于原材料的選用，要廣泛進(jìn)行篩選，選取價(jià)廉物美的供應(yīng)商，確保原材料符合標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于機(jī)器設(shè)備的選用，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)行考慮，在確保機(jī)器滿足生產(chǎn)需要的情況下選用能源利用效率高、耗電量低、污染小的設(shè)備；對(duì)于生產(chǎn)，企業(yè)要盡可能采取智能化生產(chǎn)工藝，降低人工成本。在財(cái)務(wù)管理上，企業(yè)要利用好辦公系統(tǒng)，盡可能推行無(wú)紙化財(cái)務(wù)管理方式，簡(jiǎn)化審批流程，提高財(cái)務(wù)審批效率，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在管理上，盡可能扁平化管理，對(duì)于部門(mén)的人員架構(gòu)要合理進(jìn)行規(guī)劃，確保部門(mén)人數(shù)保持在合理范圍內(nèi)，減少人力資源。對(duì)于權(quán)力的下放，一定要明確到具體職位級(jí)別的授權(quán)范圍，建立完善的授權(quán)機(jī)制。此外，企業(yè)一定要形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，鼓勵(lì)員工節(jié)約用水用電，完善員工福利保障措施，利用企業(yè)自身資源幫助員工解決問(wèn)題。

（四）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)要積極構(gòu)建內(nèi)部信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公、信息共享等高效率工作方式。信息平臺(tái)可以給企業(yè)的內(nèi)部協(xié)同提供分割時(shí)空的便利性，減少了企業(yè)的時(shí)間成本和管理成本。針對(duì)于傳統(tǒng)的當(dāng)面匯報(bào)式審批機(jī)制，企業(yè)使用信息平臺(tái)能夠更加高效和直觀地處理審批申請(qǐng)。針對(duì)中小企業(yè)可以利用企業(yè)微信、釘釘?shù)确绞綄?shí)現(xiàn)線上管理，從打卡管理、外勤管理、報(bào)賬審批等多個(gè)方面降低企業(yè)管理成本。對(duì)于企業(yè)客戶，企業(yè)更要建立好客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，科學(xué)管理用戶信息。對(duì)于具體的客戶，企業(yè)要對(duì)其建立用戶畫(huà)像，挖掘用戶消費(fèi)習(xí)慣，為商業(yè)活動(dòng)的擴(kuò)展提供更多的可能性，在特殊日期，企業(yè)可以通過(guò)短信、電銷等形式喚醒沉睡用戶，增強(qiáng)用戶粘性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還可以利用相關(guān)消費(fèi)數(shù)據(jù)，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向進(jìn)行分析，針對(duì)不同產(chǎn)品的銷售量調(diào)整生產(chǎn)方向，針對(duì)不同的銷售地區(qū)制定準(zhǔn)確的銷售目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。

（五）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理控制

企業(yè)的快速穩(wěn)定健康發(fā)展最終離不開(kāi)有效的健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部管理制度控制，為了充分發(fā)揮和突出企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部管理的主要職能作用，應(yīng)當(dāng)充分利用有效的管理制度措施加強(qiáng)企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)控制。

首先，充分聽(tīng)取各相關(guān)方面的專業(yè)意見(jiàn)，建立一套完善而系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度，使整個(gè)企業(yè)始終處在規(guī)范管理體系下的運(yùn)營(yíng)中。

其次，對(duì)企業(yè)公司內(nèi)控管理制度體系進(jìn)行不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)所屬企業(yè)不斷柔化內(nèi)部管理，切實(shí)根據(jù)不同時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求變動(dòng)不斷更新并完成所屬企業(yè)的公司內(nèi)部管理規(guī)范制度服務(wù)體系，從而使企業(yè)員工管理得以有效創(chuàng)新，保證了企業(yè)管理規(guī)范，運(yùn)營(yíng)正常。

四、結(jié)束語(yǔ)

一個(gè)公司的發(fā)展前景需要通過(guò)其經(jīng)濟(jì)管理水平得到體現(xiàn)。尤其在新形勢(shì)下，企業(yè)既要控制整體的經(jīng)營(yíng)成本，又要確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益滿足公司的正常運(yùn)行，就必須要有良好的經(jīng)濟(jì)管理措施。隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的火熱發(fā)展，企業(yè)面臨的同行競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，然而大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平還在原地踏步，這給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的阻力影響。因此，企業(yè)必須要站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度重新審視自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，用合理創(chuàng)新的方式對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改善。