謝剛 國網(wǎng)四川省電力公司成都市東部新區(qū)供電分公司

通常來說，供電企業(yè)的人力資源績效考核主要是為了提升企業(yè)員工的工作效率和工作積極性，從而在供電企業(yè)內(nèi)部形成積極向上的工作氛圍，進一步提高供電企業(yè)的凝聚力和團結(jié)力，幫助供電企業(yè)獲取更為長遠的發(fā)展。同時，高效的人力資源績效考核能夠優(yōu)化供電企業(yè)現(xiàn)有的人力資源配置，為供電企業(yè)的進步與發(fā)展提供有利條件。人力資源績效考核是評價供電企業(yè)員工工作成果的關(guān)鍵基礎(chǔ)，也是維護企業(yè)員工基本權(quán)益的重要體現(xiàn)。因此，在供電企業(yè)中，需要積極開展人力資源績效考核工作，并提高績效考核的分析能力，提高企業(yè)員工的工作主動性，增強員工的歸屬感和安全感，實現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、供電企業(yè)人力資源績效考核的重要作用

對于供電企業(yè)運營和管理而言，人力資源績效考核是不可或缺的重要內(nèi)容。同時，人力資源管理作為一項動態(tài)化的管理，也是提高企業(yè)發(fā)展效率的重要核心。人力資源績效考核主要是通過專業(yè)化的考核措施及考核方式，對企業(yè)員工的能力以及素養(yǎng)等進行分析和判斷的過程。實際上，供電企業(yè)通過有效的人力資源績效考核工作，能夠?qū)ΜF(xiàn)有的人力資源進行優(yōu)化，并將相關(guān)管理責(zé)任落實到個人，激發(fā)供電企業(yè)員工的工作積極性和工作熱情，從而提高整個企業(yè)的工作效率和生產(chǎn)效益，推動供電企業(yè)的進步與發(fā)展。因此，對于供電企業(yè)來說，人力資源績效考核是非常重要的。

二、供電企業(yè)人力資源績效考核中存在的問題

（一）人力資源績效考核目標(biāo)不明確

對于供電企業(yè)人力資源績效考核來說，需要及時明確績效考核目標(biāo)，從而制定出合理有效的人力資源績效考核方案，提高考核的可靠性和科學(xué)性，并為供電企業(yè)的發(fā)展提供專業(yè)的參考。然而，在很多供電企業(yè)的人力資源績效考核中，績效考核目標(biāo)不夠明確，導(dǎo)致整個工作效率較低，也影響到了人力資源績效考核工作的有序開展。另外，由于供電企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念的影響和制約，導(dǎo)致人力資源績效考核工作過于片面化，無法意識到人力資源績效考核的重要作用，不利于供電企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）人力資源績效考核機制不夠完善

在開展人力資源績效考核工作的過程中，需要有完善的考核機制作為基礎(chǔ)，從而提高人力資源績效考核效率。目前，在一些人力資源績效考核過程中，其考核機制不夠完善，導(dǎo)致實際的考核工作中存在很多不合理現(xiàn)象，或者是考核工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，降低了人力資源績效考核效率，進而影響到了人力資源績效考核效果，不利于工作的有效開展。

（三）績效考核過于形式化

隨著供電企業(yè)改革與發(fā)展，人力資源管理工作也發(fā)生了不同程度的變化。在進行人力資源績效考核的過程中，人性化問題是制約績效考核工作推進的關(guān)鍵因素。同時，在供電企業(yè)中，由于受到多方面因素的影響，導(dǎo)致整個人力資源績效考核過于形式化，且考核工作落實不到位，降低了人力資源績效考核的整體效果，也在很大程度上制約了供電企業(yè)人力資源績效考核的進步與發(fā)展，從而阻礙了供電企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。另外，在人力資源績效考核過程中，需要避免人為因素的干擾，提高人力資源績效考核的透明度和公正性。

（四）考核結(jié)果的利用率不高

由于供電企業(yè)對于人力資源績效考核的重視程度不夠，導(dǎo)致考核結(jié)果的利用率存在很大的問題。而人力資源績效考核的根本目的在于通過績效考核的結(jié)果，對接下來的人力資源工作開展提供重要參考，并對相關(guān)決策及方案的制定提供關(guān)鍵依據(jù)。但是，供電企業(yè)對于人力資源績效考核的結(jié)果利用率不高，浪費了供電企業(yè)大量的時間成本和人力成本，不利于實現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、供電企業(yè)人力資源績效考核對策分析

（一）提高對人力資源績效考核的重視程度

實際上，人力資源績效考核是一項系統(tǒng)性的工作，需要保證工作的合理性和有效性。同時，對于供電企業(yè)的人力資源績效考核而言，能夠有效維護企業(yè)員工的切身利益，并提高企業(yè)員工的工作積極性。因此，供電企業(yè)需要提高對人力資源績效考核的重視程度，提高企業(yè)員工對人力資源績效考核工作的配合度，保證人力資源績效考核工作的有序開展。同時，供電企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變管理理念，融入先進有效的人力資源管理模式，將人力資源績效考核工作全面落實，充分展現(xiàn)出人力資源績效考核的關(guān)鍵作用，為供電企業(yè)的進步與發(fā)展提供重要依據(jù)。另外，供電企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，建立專業(yè)的人力資源績效考核管理部門，提高人員配置的合理性和科學(xué)性，保證工作效率和工作質(zhì)量。

（二）及時明確人力資源績效考核目標(biāo)

及時明確人力資源績效考核目標(biāo)能夠為供電企業(yè)人力資源績效考核工作的開展提供重要基礎(chǔ)。因此，供電企業(yè)需要根據(jù)人力資源績效考核的內(nèi)容，結(jié)合供電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)等，對人力資源績效考核目標(biāo)進行明確，從而提高人力資源績效考核目標(biāo)的合理性和可行性。通常來說，供電企業(yè)明確人力資源績效考核目標(biāo)能夠進一步推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，并提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。而供電企業(yè)的人力資源績效考核工作能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和工作熱情，保證員工發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，提高供電企業(yè)的綜合實力。供電企業(yè)需要保證人力資源績效考核目標(biāo)的有效性，根據(jù)企業(yè)員工的具體情況，積極采取合理有效的考核方式，展現(xiàn)出人力資源績效考核的作用和價值，提高供電企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和團結(jié)力，增強供電企業(yè)的綜合實力。

（三）建立完善的人力資源績效考核制度

為了能夠提高供電企業(yè)的人力資源績效考核效率，發(fā)揮出人力資源績效考核的重要作用，供電企業(yè)需要建立并完善人力資源績效考核制度，為各項工作的開展提供可參考依據(jù)。同時，在供電企業(yè)中，需要保證企業(yè)各個部門的參與度和配合度，實現(xiàn)內(nèi)部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理，從根本上提升人力資源績效考核水平。首先，供電企業(yè)需要就實際情況，不斷優(yōu)化和調(diào)整人力資源組織體系，對企業(yè)人力資源績效考核管理體系進行分析和規(guī)劃，并明確人力資源績效考核工作內(nèi)容。其次，供電企業(yè)需要就人力資源績效考核的具體情況，進一步優(yōu)化和改進人力資源績效考核制度，保證制度的可行性和有效性。在此過程中，要明確人力資源績效考核指標(biāo)，提高供電企業(yè)員工參與的積極性，并促使績效考核指標(biāo)能夠獲取企業(yè)員工的認(rèn)可，激發(fā)企業(yè)員工的主動性。另外，人力資源績效考核指標(biāo)是凸顯出人力資源績效考核的關(guān)鍵依據(jù)，需要保證供電企業(yè)員工都能各司其職，并全面認(rèn)識到自身崗位職責(zé)，提高供電企業(yè)人力資源績效考核效率。

（四）改善績效考核方法

在開展人力資源績效考核工作的過程中，供電企業(yè)需要及時改善和優(yōu)化人力資源績效考核方法，從根本上提高人力資源績效考核效率。供電企業(yè)需要就企業(yè)員工實際情況出發(fā)，以全局的角度開展人力資源績效考核工作，并采取科學(xué)有效的績效考核方法，推動人力資源績效考核工作的有序進行。一般而言，由于供電企業(yè)員工之間存在一定的差異性，使得具體的人力資源績效考核方法也要具備一定的差異性特點，保證績效考核結(jié)果的有效性和真實性。同時，在開展人力資源績效考核工作的過程中，要避免工作的形式化和片面化，減少外界因素對人力資源績效考核造成的負(fù)面影響。人力資源績效考核管理人員需要加強對新型考核方式的學(xué)習(xí)，并在考核過程中融入先進的管理理念，不斷強化人力資源管理力度，并提高人力資源績效考核效率。另外，在供電企業(yè)人力資源績效考核中，要通過物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合的方式，提高企業(yè)員工的工作效率和工作熱情，保證供電企業(yè)人力資源績效考核水平。

（五）加強對績效考核結(jié)果的運用

在完成供電企業(yè)人力資源績效考核工作后，需要就得出的考核結(jié)果進行評價和分析，并提高績效考核結(jié)果的運用效率，為供電企業(yè)相關(guān)決策制定以及制度的完善提供參考依據(jù)。在人力資源績效考核工作開展后，相關(guān)人員需要將實際的考核結(jié)果進行整理并上報，加強對績效考核結(jié)果的分析和研究，及時發(fā)現(xiàn)人力資源績效考核中存在的問題和不足，并結(jié)合具體情況，制定出有效的處理方案進行解決。同時，要加強人力資源績效考核人員與企業(yè)員工之間的溝通和交流，將企業(yè)員工的實際需求作為重要的參考，并收集企業(yè)員工對人力資源績效考核工作的意見及建議，凸顯出人力資源績效考核的真正作用。而在開展人力資源績效考核的過程中，要保證所有考核內(nèi)容的合理性和有效性，并嚴(yán)格遵循公平公正的原則，對考核指標(biāo)進行量化。人力資源績效考核管理人員要以考核指標(biāo)作為關(guān)鍵內(nèi)容，提高考核的有效性。另外，要加強對人力資源績效考核人員的培訓(xùn)力度，保證人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為人力資源績效考核工作的開展提供堅實的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜上所述，在供電企業(yè)中，人力資源績效考核是非常重要的。為了能夠提高供電企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要提高對人力資源績效考核的關(guān)注和重視，及時明確人力資源績效考核的目標(biāo)，根據(jù)實際情況，構(gòu)建合理有效的人力資源績效考核體系，優(yōu)化并改進考核方式，保證考核的公平公正，充分展現(xiàn)出人力資源績效考核的關(guān)鍵作用，促進供電企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。