陳國(guó)煦 福建廣榕電力工程有限公司

電力工程施工建設(shè)具有重要意義，為了保證電力行業(yè)的快速發(fā)展提高工程管理的水平，就應(yīng)當(dāng)積極結(jié)合當(dāng)前電子行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，合理規(guī)劃電力建設(shè)工程的管理方式，進(jìn)一步提高其質(zhì)量及安全性能，保證電力企業(yè)能夠有效增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高自身發(fā)展水平[1]。而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下電力工程施工建設(shè)管理的質(zhì)量與其基本發(fā)展?fàn)顩r息息相關(guān)，在管理過(guò)程中要深入其質(zhì)量管理，同時(shí)也要加強(qiáng)其成本控制，保證電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠得到強(qiáng)有力的支撐，進(jìn)一步推動(dòng)電力工程企業(yè)的健康發(fā)展。

一、電力工程建設(shè)重點(diǎn)內(nèi)容

（一）管理層

項(xiàng)目管理層作為電力工程建設(shè)的主要管理者，在建設(shè)過(guò)程中應(yīng)掌握建設(shè)電力工程項(xiàng)目的基本任務(wù)，因此在此過(guò)程中應(yīng)當(dāng)面對(duì)其發(fā)展提出有效要求，在實(shí)際施工控制中要充分發(fā)揮其控制能力。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)保證自身的工作效果，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的管理，同時(shí)也要協(xié)調(diào)各部門之間的有效配合，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。因此相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)方向，保證項(xiàng)目的平穩(wěn)開(kāi)展，同時(shí)管理人員也要具備良好的管理素質(zhì)，不斷提高其施工質(zhì)量[2]。

（二）工程成本、周期及質(zhì)量

對(duì)于電力工程項(xiàng)目建設(shè)而言，首先就要積極節(jié)約其施工成本，保證工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中能夠維護(hù)其質(zhì)量并有效縮短工程周期[3]。因此為了滿足這個(gè)工程建設(shè)的基本需求，就應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理以及控制，首先就是要保證人員的管理，在整體對(duì)其進(jìn)行調(diào)控時(shí)，保證施工工程項(xiàng)目的建設(shè)，將計(jì)劃內(nèi)完成，同時(shí)就要積極增強(qiáng)工作人員的專業(yè)水平，并在施工開(kāi)展前明確質(zhì)量，同時(shí)也要將適中的重心放在工期上，進(jìn)一步降低工程項(xiàng)目投入的成本，從而提高其整體管理水平，推動(dòng)電力工程企業(yè)的發(fā)展。

（三）科技創(chuàng)新

目前部分電力工程施工隊(duì)伍在建設(shè)過(guò)程中仍然局限于目前的施工環(huán)境，也按照原有的施工方案進(jìn)行施工，這就使得其施工整體狀況不能得到有效創(chuàng)新，嚴(yán)重阻礙了施工技術(shù)的有效應(yīng)用部分施工隊(duì)伍在建設(shè)過(guò)程中不斷摸索專業(yè)的施工技術(shù)，通過(guò)運(yùn)用多種科技手段來(lái)有效提高電力工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，使得其整體管理效果能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水平[4]。因此科技創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目施工技術(shù)的一個(gè)進(jìn)步，進(jìn)而推動(dòng)建立公司項(xiàng)目的有效建設(shè)，保證電力企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

二、電力工程施工建設(shè)管理現(xiàn)狀

（一）安全管理措施不足

電力工程施工建設(shè)的安全管理重要作用，因此在使用過(guò)程中應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)安全管理措施，但是在目前市場(chǎng)中安全管理常常被忽略，導(dǎo)致安全管理工作并不全面[5]。而且相關(guān)工作人員在對(duì)其管理過(guò)程中沒(méi)有充分考慮電力工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際狀況，導(dǎo)致在建設(shè)過(guò)程中其監(jiān)督管理的力度并不符合實(shí)際需求，而且也沒(méi)有明確相關(guān)安全責(zé)任，使得施工事故不斷發(fā)生進(jìn)而嚴(yán)重影響了電力工程項(xiàng)目的有效建設(shè)，也降低了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)管理人員與相關(guān)施工人員之間的溝通較少，而且二者均缺乏成本控制意識(shí)，導(dǎo)致在采購(gòu)材料設(shè)備或應(yīng)用材料時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格按照項(xiàng)目的規(guī)劃進(jìn)行經(jīng)出現(xiàn)預(yù)算困難的情況，從而增加了電力工程項(xiàng)目的施工成本。

（二）忽略工程項(xiàng)目成本監(jiān)督

電力項(xiàng)目工程造價(jià)涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，而且在實(shí)施過(guò)程中需要全面的監(jiān)督，以此才能做好基本的成本控制。因此在實(shí)施工程造價(jià)項(xiàng)目監(jiān)督過(guò)程中，工程造價(jià)與電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量息息相關(guān)，完善工程項(xiàng)目的成本監(jiān)督，具有重要的意義。但是對(duì)于當(dāng)前電力項(xiàng)目的建設(shè)來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)并沒(méi)有針對(duì)性地采取成本控制監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中缺乏針對(duì)性的項(xiàng)目指導(dǎo)[6]。而且在項(xiàng)目建設(shè)中，企業(yè)只是將資金進(jìn)行投入，也沒(méi)有針對(duì)性地采取相關(guān)成本控制措施，造成了消耗較多成本的狀況。此外企業(yè)內(nèi)部的管理制度也不完善，項(xiàng)目在審批過(guò)程中存在一定的漏洞，如果施工方與工程施工單位不能進(jìn)行有效溝通，就會(huì)暴露出造價(jià)合同中的缺陷，影響項(xiàng)目建設(shè)的基本情況。

（三）工作人員素質(zhì)水平低

隨著電力工程項(xiàng)目的逐步擴(kuò)大，各個(gè)地區(qū)電力企業(yè)對(duì)人才的需求也在逐漸增長(zhǎng)，因此作為電力工程項(xiàng)目，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)高素質(zhì)的工作人員，以此來(lái)保證項(xiàng)目的有效推進(jìn)。然而在當(dāng)前部分電力工程項(xiàng)目企業(yè)中，其專業(yè)人才的培養(yǎng)還不夠全面，使得其經(jīng)濟(jì)管理較為模糊，并沒(méi)有顯現(xiàn)出工程管理的基本標(biāo)準(zhǔn)。而且項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的管理本身就具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)，這就要求成本管理人員有必要具備較高的專業(yè)素質(zhì)水平以及工作經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)保證成本管理工作的有效進(jìn)行。一旦相關(guān)管理人員缺乏良好的綜合素質(zhì)，就會(huì)出現(xiàn)操作失誤或者成本控制不足的情況，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，使得企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)調(diào)控困難的情況，但成本控制人員面對(duì)這種情況，卻不能及時(shí)作出有效的解決方案[7]。

（四）工程項(xiàng)目結(jié)算存在誤差

許多企業(yè)在工程建設(shè)初期沒(méi)有做好基本的預(yù)算工作，使得企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中會(huì)面臨工期緊張等情況，因此工程項(xiàng)目單位面臨其影響就會(huì)做出設(shè)計(jì)方案變更的決策，這就導(dǎo)致大大增加了電氣施工的成本。而且部分電力項(xiàng)目在報(bào)價(jià)過(guò)程中可能出現(xiàn)一定的失誤，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)在后續(xù)結(jié)算過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)高于預(yù)算的狀況，而且部分企業(yè)會(huì)在此過(guò)程中增加電力項(xiàng)目的整體資金投入量，使得這個(gè)項(xiàng)目的成本逐漸增高，進(jìn)一步影響了結(jié)算的準(zhǔn)確性。又或者企業(yè)在進(jìn)行結(jié)算時(shí)，對(duì)于一些定額的這項(xiàng)結(jié)算沒(méi)有明確，導(dǎo)致在最后結(jié)算時(shí)也將其加入結(jié)算之中，進(jìn)而增加了工程項(xiàng)目建設(shè)的總成本，導(dǎo)致工程結(jié)算存在一定的誤差。

三、提升電力工程施工建設(shè)管理質(zhì)量的策略

（一）加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)管理

加強(qiáng)設(shè)備物資的采購(gòu)管理，就是要求電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證材料的適宜性以及成本合理性。通過(guò)對(duì)其采購(gòu)的管理，能夠有效推動(dòng)工程項(xiàng)目的建設(shè)，保證后續(xù)的成本控制更加清晰明確。因此在采購(gòu)物資及相關(guān)設(shè)備時(shí)，首先就要明確采購(gòu)計(jì)劃并保證計(jì)劃的合理性，同時(shí)也要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在完成采購(gòu)后，選取專業(yè)的人才對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)而保證原材料的基本性能，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入到倉(cāng)庫(kù)中，如果發(fā)生合格材料的情況就要及時(shí)完成退貨管理。最后就應(yīng)當(dāng)將入庫(kù)材料的基本情況匯報(bào)給財(cái)務(wù)進(jìn)行計(jì)算，以此為后續(xù)復(fù)核工作奠定良好基礎(chǔ)。

（二）完善施工安全管理

完善工程項(xiàng)目施工安全管理是保證電力工程建設(shè)的基本步驟，因此為了保證整體施工質(zhì)量，首先就應(yīng)當(dāng)建立健全相關(guān)安全管理系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)其整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督來(lái)明確各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理。而電力施工單位在建設(shè)過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)明確相關(guān)安全準(zhǔn)則，并將安全準(zhǔn)則滲透到每一位工作人員中，進(jìn)而有效保障工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。其次在施工前夕就應(yīng)當(dāng)完善安全技術(shù)的滲透在開(kāi)展施工前首先就要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全技術(shù)的培訓(xùn)，加強(qiáng)各個(gè)施工隊(duì)伍之間的有效溝通，進(jìn)一步減少安全隱患的發(fā)生，也能夠有效提高其整體施工水平。

（三）完善工程項(xiàng)目管理流程

在確定電力項(xiàng)目建設(shè)前，首先就要完成招標(biāo)工作，在完成招標(biāo)后一般會(huì)將投標(biāo)文件移交到相關(guān)管理部門，并完成存檔。然后項(xiàng)目施工單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)務(wù)部門及材料供應(yīng)商等等也應(yīng)當(dāng)共同舉辦相關(guān)預(yù)備會(huì)議，通過(guò)對(duì)圖紙的有效審查來(lái)分析項(xiàng)目的預(yù)算，而公司的業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)在保證工程項(xiàng)目安全質(zhì)量的前提下，與相關(guān)企業(yè)簽訂合同，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的整體掌控，務(wù)必確保材料的合格，從而為后續(xù)的建設(shè)做鋪墊。

（四）提高相關(guān)工作人員素質(zhì)

施工人員作為電力項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)，提高其整體綜合素質(zhì)及專業(yè)能力具有重要意義。工作人員的綜合素質(zhì)是保證電力項(xiàng)目建設(shè)的根本，同時(shí)也是提高其整體建設(shè)水平的基本方向，因此建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)定期地開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)，不斷提高工作人員的專業(yè)水平以及工作能力，也應(yīng)采取相關(guān)方式提高其安全意識(shí)。而對(duì)于工程項(xiàng)目的管理人員，也應(yīng)當(dāng)積極組織相關(guān)培訓(xùn)，不斷提高管理人員的決策能力及整體控制能力，保證在工作過(guò)程中管理人員能夠?qū)?xiàng)目提供有效管理，推動(dòng)項(xiàng)目的快速建設(shè)。

（五）避免重復(fù)更改設(shè)計(jì)方案

重復(fù)地更改設(shè)計(jì)方案，會(huì)在一定程度上增加項(xiàng)目建設(shè)的成本投入，因此在電力建設(shè)實(shí)踐過(guò)程中，要避免出現(xiàn)重復(fù)更改的情況。作為審核員，就應(yīng)當(dāng)積極了解當(dāng)前項(xiàng)目評(píng)審工作小組設(shè)計(jì)變更的可能性，而企業(yè)也應(yīng)當(dāng)了解自己的實(shí)際需求后，再傳達(dá)給設(shè)計(jì)單位繼進(jìn)行設(shè)計(jì)。例如在電力項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，如果想要擴(kuò)大現(xiàn)有的規(guī)模，就應(yīng)當(dāng)重新審核設(shè)計(jì)方案，而設(shè)計(jì)的變更也需要多方共同確認(rèn)，并從項(xiàng)目的角度出發(fā)，避免出現(xiàn)違規(guī)行為。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)的快速發(fā)展建立，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，不斷加強(qiáng)工程建設(shè)的管理，保證能夠積極有效地解決相關(guān)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，進(jìn)一步降低工程建設(shè)投入的成本，維護(hù)其基本發(fā)展水平，進(jìn)而減少相關(guān)建設(shè)問(wèn)題。目前電力企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，電力工程項(xiàng)目在發(fā)展過(guò)程中面臨著融資困難及材料價(jià)格上漲的情況，因此為了從根源保證工程項(xiàng)目建設(shè)的基本質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題，通過(guò)企業(yè)與相關(guān)部門之間的有效融合來(lái)分析提升電力工程施工建設(shè)管理質(zhì)量的策略，并通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備物資管理，也完善施工安全管理，以及項(xiàng)目管理流程等方式來(lái)完善經(jīng)濟(jì)管理策略，以此來(lái)推動(dòng)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。