電氣工程的質(zhì)量控制和安全管理

龔磊 寧夏佳洋能源有限公司

電氣設(shè)備是現(xiàn)代建筑中的重要組成部分，其質(zhì)量高低直接影響著整個工程的使用性能及使用安全，對我國人民的日常生活產(chǎn)生了較大的影響。通過對以往電氣工程的施工情況來看，其施工質(zhì)量難以得到控制，且安全隱患較多，使得用戶的人身安全面臨著威脅。同時，電氣工程朝著自動化方向的不斷發(fā)展，這就更加需要做好電氣工程及其自動化的質(zhì)量控制及安全管理，以此保證工程整體的質(zhì)量，促進工程安全穩(wěn)定地運行，使其能夠更好地服務(wù)于我國人民及社會發(fā)展。

一、電氣工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理原則

在電氣施工推進的過程中質(zhì)量和安全作為核心問題值得人們注意，在施工現(xiàn)場隨處可見安全第一的標(biāo)語，因此施工安全對于提高施工質(zhì)量有著一定的促進作用，這兩者之間是一個整體同時也能夠相互促進。安全控制是提高電氣工程質(zhì)量的重要因素，同時也是首要目標(biāo)。在電氣施工推進的過程中我們應(yīng)當(dāng)始終遵從安全管理優(yōu)先的原則，由于施工現(xiàn)場的安全防護會直接影響施工進度，因此我們應(yīng)當(dāng)在確保施工安全的基礎(chǔ)之上，提高施工效率，最終如期完成交付作業(yè)，而只有全方位落實安全管理工作才能夠使得施工人員安心的工作，最終確保工作人員的工作效率，提高施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全事故。在電氣施工推進的過程中，我們也應(yīng)當(dāng)確保資金支持，落實安全資金，只有保障資金的運轉(zhuǎn)具備實時性以及嚴(yán)謹(jǐn)性，才能夠確保資金專項專用。作為施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，最終確保施工現(xiàn)場安全防護工作能夠連續(xù)性開展。

二、電氣工程的質(zhì)量控制和安全管理

（一）建立完善的質(zhì)量控制體系

為促進電氣工程及其自動化的質(zhì)量控制得以順利進行，需要加強質(zhì)量控制體系的建設(shè)，以便能夠指導(dǎo)管理人員做好質(zhì)量控制，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。首先，需要熟悉掌握本單位的實際情況，構(gòu)建出一套完善的質(zhì)量控制體系，并做好各個重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，及時對工程中的質(zhì)量隱患進行處理，從而提高電氣工程及其自動化的施工質(zhì)量。作為電氣工程及其自動化的質(zhì)量控制的主體，工作人員需要明確自身的職責(zé)，強化自身的質(zhì)量控制意識，以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的狀態(tài)完成各項工作。通過定期開展質(zhì)量控制管理例會，對工作中出現(xiàn)的各種問題進行討論，并提出合理的解決辦法，防止同一問題重復(fù)出現(xiàn)。其次，需要做好質(zhì)量控制人員的培訓(xùn)工作，不斷完善工作考核制度，確保每一個工作人員都能夠做到持證上崗，避免因人為因素造成工程質(zhì)量問題。

（二）提高工作人員的安全意識

在施工作業(yè)時，需要帶電開展工作，所以建筑電氣工程具備危險性，因此，管理部門的人員要將施工作業(yè)的安全意識灌輸?shù)矫恳晃皇┕と藛T的腦海中。在施工過程中，各個部門必須以“安全第一”為原則，保障一切工作人員的生命安全，將工作人員的生命安全放在第一位。并制定安全責(zé)任管理方案，下發(fā)到各個部門的管理負(fù)責(zé)人手中，所有工作人員保持高度的安全施工理念。強化建筑電氣工程的質(zhì)量控制，保證在一定工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。

（三）加強施工現(xiàn)場監(jiān)督管理

在電氣工程施工的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)場的實際情況做好危險點分析工作并采取相應(yīng)的安全管理措施，針對不同階段的施工危險點分析情況，加強安全管理措施，避免由于這些危險點最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。同時作為電氣施工單位應(yīng)當(dāng)加強對于工作人員的管理以及資金投入，通過運用最先進的科技手段，減少安全事故發(fā)生的可能性。電氣工程施工企業(yè)在安全管理體系方面仍然存在很多問題，作為施工單位以及監(jiān)管單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)其自身的安全責(zé)任，在施工現(xiàn)場管理的過程中，應(yīng)當(dāng)加強合作，協(xié)同辦公，避免出現(xiàn)職責(zé)不清的狀況，這樣不僅僅會影響安全管理效率，同時也難以保障施工質(zhì)量。在信息化的背景之下，信息的傳輸十分方便，因此在施工現(xiàn)場開展安全管理的過程中可以運用遠(yuǎn)程監(jiān)控等方式，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患。不同部門以及單位應(yīng)當(dāng)加強合作，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的安全隱患問題，確保施工安全，針對一些大型設(shè)備以及特種作業(yè)，應(yīng)當(dāng)核對工作人員以及設(shè)備，及時糾正無維護記錄的情況，降低由于設(shè)備問題引發(fā)的安全事故概率。

（四）選擇專業(yè)的施工人員

在建筑物電氣設(shè)備安裝期間，安裝人員自身的專業(yè)能力對工程質(zhì)量有著決定性的影響作用。項目施工的管理人員對于施工人員的監(jiān)督督導(dǎo)，也會在工程上對工程質(zhì)量帶來影響，要防止一線施工人員違規(guī)操作、浪費材料問題。項目管理人員還要對工程技術(shù)給予一定方向性的指導(dǎo)，在項目實施中，有部分人員的專業(yè)能力存在一定缺陷，在項目實施中，讓管理員不能夠有效發(fā)揮其管理作用，對于施工管理不能夠及時引導(dǎo)，這對于建筑物的電氣設(shè)備安裝控制非常不利。工程公司還要全力打造一支專業(yè)施工團隊，聘請一些富有工作經(jīng)驗的管理人才。在公司的招聘上，要提高招聘門檻，保證公司的工程管理人員專業(yè)素養(yǎng)提升，同時還要加強對管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，保證各管理層人員和施工人員能夠協(xié)調(diào)地工作，不會出現(xiàn)矛盾和糾紛。

（五）完善工程監(jiān)督體系

在當(dāng)下電氣行業(yè)發(fā)展的過程中，電氣工程質(zhì)量控制作為關(guān)鍵課題，應(yīng)當(dāng)加強探討和實踐采取科學(xué)合理的質(zhì)量控制策略，最終確保施工質(zhì)量。首先，工作人員質(zhì)量控制效果，避免出現(xiàn)監(jiān)督不力的情況。在進行施工之前，針對工作人員的安全以及設(shè)備質(zhì)量，材料問題等都要做好準(zhǔn)備，尤其是對施工場地進行勘測，選擇合適的施工材料進行施工，只有這樣才能夠確保整體的施工質(zhì)量。在實際工作的過程中應(yīng)當(dāng)完善監(jiān)督體系并且合理控制施工質(zhì)量，如果缺乏規(guī)范性，那么十分容易為后續(xù)的施工留下安全隱患，進而影響實際操作。在各項施工推進的過程中，應(yīng)當(dāng)提升標(biāo)準(zhǔn)約束力度，并且加強與監(jiān)督體系的配合，最終控制工作質(zhì)量。做好電氣工程現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作，嚴(yán)格按照兩票三制的要求進行核對，確保安全措施的完善檢查安全措施是否嚴(yán)格按照施工規(guī)定執(zhí)行，如果發(fā)現(xiàn)錯誤的地方應(yīng)當(dāng)及時拍照取證，并且消除安全隱患。嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，等工作負(fù)責(zé)人巡視過后，沒有發(fā)現(xiàn)遺漏的地方才能夠展開施工，針對現(xiàn)場危險點以及內(nèi)容交接工作應(yīng)當(dāng)及時拍照取證，作為施工人員也應(yīng)當(dāng)明確施工流程方案，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，在展開作業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)對設(shè)備維護記錄以及作業(yè)證件進行確認(rèn)，在全部合格之后才能夠繼續(xù)施工，在施工的過程中，管理人員也應(yīng)當(dāng)加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作，避免出現(xiàn)工作人員習(xí)慣性違章的情況出現(xiàn)。

（六）加強建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收

整體工程全部結(jié)束之后，即電氣工程的各個項目都完結(jié)后開始驗收環(huán)節(jié)。在驗收工作開始之前，相關(guān)的負(fù)責(zé)人將提前制定好的施工方案交給驗收人員，驗收人員需要制定驗收管理體系。驗收工作人員對工程的每一個環(huán)節(jié)都要進行驗收，對電氣工程進行層層把關(guān)。驗收人員對各環(huán)節(jié)驗收完畢后，對整體工程的施工質(zhì)量進行驗收檢查，多次檢查完畢后，每次驗收測量數(shù)據(jù)都符合標(biāo)準(zhǔn)后即可完工。實施電氣工程的工作人員要積極配合開展電氣工程施工驗收的工作人員。對于驗收質(zhì)量有問題的項目，必須立即上報，施工人員根據(jù)問題進行修改整合，使得建筑電氣工程施工質(zhì)量達(dá)到建筑工程使用者的要求。所有檢查工作完結(jié)后，各個部門負(fù)責(zé)進賬支出的人員統(tǒng)一將支出金額核算好后，其部門負(fù)責(zé)團隊審理簽字。由工程項目的總負(fù)責(zé)人審核完成之后上報，最終將資金分發(fā)給各個部門。

三、結(jié)語

綜上所述，為促進電氣工程及其自動化的發(fā)展，需要提高對質(zhì)量控制與安全管理的重視性，做到建立完善的質(zhì)量控制體系，堅持科學(xué)發(fā)展觀的原則，建立完善的安全生產(chǎn)機制，增加安全生產(chǎn)投入，改進并落實安全措施，制定嚴(yán)格的獎懲制度，通過各種措施提高工程質(zhì)量控制與安全管理的水平，為電氣工程及其自動化的發(fā)展提供充分有效的支持。