新時(shí)期機(jī)械工程中智能化應(yīng)用

劉雷 新東北電氣集團(tuán)高壓開關(guān)有限公司沈陽分公司

近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，機(jī)械工程在我國(guó)不同領(lǐng)域中的應(yīng)用越來越廣泛。隨著近幾年智能化應(yīng)用在不同領(lǐng)域中的迅猛發(fā)展，新時(shí)期機(jī)械工程中智能化應(yīng)用也越來越重要。所以，如何能夠更好的進(jìn)行機(jī)械工程的智能化應(yīng)用成了現(xiàn)在人們最需要注意的問題。

一、新時(shí)期機(jī)械工程中智能化應(yīng)用的意義

隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的完善和改革，現(xiàn)代化的生產(chǎn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模的機(jī)械化。而在經(jīng)濟(jì)關(guān)系相互參透相互影響的今天，機(jī)械自動(dòng)化的出現(xiàn)與應(yīng)用，使得機(jī)械生產(chǎn)大幅度地提高了效率，讓工程機(jī)械企業(yè)也有了良好的增長(zhǎng)趨勢(shì)，從而對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康、可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。而相比于機(jī)械工程中智能化應(yīng)用程度相對(duì)較高的發(fā)達(dá)國(guó)家來說。提高我國(guó)機(jī)械工程中智能化應(yīng)用的普及程度，也能夠大大減小與發(fā)達(dá)國(guó)家工作效率的差距。從而為我國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

二、智能化在機(jī)械工程中的應(yīng)用

（一）生產(chǎn)設(shè)備方面的智能化

在進(jìn)行機(jī)械生產(chǎn)過程中，對(duì)自動(dòng)化技術(shù)產(chǎn)生了比較高的依靠性。傳統(tǒng)機(jī)械生產(chǎn)采用的是流水線式的操作，其不僅可以降低人工成本投入，而且還可以有效提高機(jī)械生產(chǎn)效率，同時(shí)在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，有效降低經(jīng)濟(jì)損失。如今，隨著時(shí)代的發(fā)展，推動(dòng)了工業(yè)智能化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始選擇智能化操作系統(tǒng)，并開始慢慢的取代傳統(tǒng)生產(chǎn)流水線管理，有效提高了流水線的生產(chǎn)效率。此外，在機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備中進(jìn)入智能化技術(shù)，還可以減少流水線所需生產(chǎn)工人數(shù)量，在降低人工成本的同時(shí)，有效降低由于人為原因而造成的失誤。在機(jī)械工程中應(yīng)用智能化技術(shù)，還能夠確保設(shè)備運(yùn)行的安全性、穩(wěn)定性。在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生運(yùn)行故障，此時(shí)可以借助智能化設(shè)備來對(duì)故障進(jìn)行排查，并在對(duì)故障原因進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，采取有效措施給予解決，進(jìn)而有效提高機(jī)械工程生產(chǎn)效率。

（二）機(jī)械產(chǎn)品方面的智能化

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中，智能化在越來越多的領(lǐng)域中得到廣泛應(yīng)用，其在給人們帶來諸多便利的同時(shí)，也可以推動(dòng)機(jī)械設(shè)備與智能化技術(shù)的有效結(jié)合，進(jìn)而提高產(chǎn)品使用效果。同時(shí)，作為機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)，最好結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)和客戶需求來為產(chǎn)品配置智能化系統(tǒng)，這樣不僅可以充分發(fā)揮機(jī)械產(chǎn)品的性能優(yōu)勢(shì)，而且還可以給廣大用戶提供自主發(fā)揮的空間或?yàn)橛脩籼峁﹤€(gè)性化的服務(wù)。同時(shí)，在機(jī)械工程中應(yīng)用智能化，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)化配置，進(jìn)而有效提高機(jī)械產(chǎn)品的整體性能，進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)械產(chǎn)品自動(dòng)化發(fā)展。

（三）生產(chǎn)制造方面的智能化

傳統(tǒng)機(jī)械工程制造中，具有比較低的安全系數(shù)，無形之中增加了工作人員的工作難度，對(duì)其生命安全造成一定的威脅。為了使上述安全問題得到有效解決，近些年來越來越多的機(jī)械制造生產(chǎn)企業(yè)開始將智能化技術(shù)融入機(jī)械工程施工中，其既可以確保施工人員的生命安全，而且還可以提高機(jī)械工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。在機(jī)械生產(chǎn)制造過程中，大部分企業(yè)也開始選擇智能化控制系統(tǒng)，其既可以降低人工生產(chǎn)的成本費(fèi)用，而且還可以在提高安全系數(shù)的基礎(chǔ)上，有效降低失誤的發(fā)生率。通常情況下，傳統(tǒng)開采工作中，工作人員一般會(huì)選擇機(jī)械設(shè)備來對(duì)山體土質(zhì)、地形地貌進(jìn)行觀察，以此來制定后續(xù)的開采方案。在數(shù)據(jù)測(cè)量過程中，由于工作環(huán)境相對(duì)比較危險(xiǎn)，如果可以借助智能化鑿巖機(jī)進(jìn)行測(cè)量，既能夠確保測(cè)量結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，而且還可以減輕施工人員的工作量，進(jìn)而有效提高機(jī)械生產(chǎn)制造智能化水平。

三、新時(shí)期機(jī)械工程中智能化應(yīng)用目前存在的問題

（一）重視程度不足

目前，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，許多企業(yè)還沒有意識(shí)到新時(shí)期機(jī)械工程中智能化應(yīng)用的重要性。過分的追求利潤(rùn)的最大化，而忽略了機(jī)械工程中智能化應(yīng)用的進(jìn)步，所以也造成了一些企業(yè)在機(jī)械工程中智能化應(yīng)用方面的撥款不足，從而造成了機(jī)械工程中智能化應(yīng)用資金不足的問題。相對(duì)于資金充足的外國(guó)發(fā)達(dá)國(guó)家，一些企業(yè)機(jī)械工程的工作效率低下，建設(shè)與運(yùn)營(yíng)資金不足，這也加劇了在一些企業(yè)中機(jī)械工程中智能化應(yīng)用的窘境。

（二）缺乏專業(yè)人員

在許多企業(yè)中，由于許多管理層對(duì)于新時(shí)期機(jī)械工程中智能化應(yīng)用不夠重視，所以忽略了對(duì)機(jī)械工程中智能化應(yīng)用相關(guān)專業(yè)人員的招聘。這也造成了新時(shí)期機(jī)械工程中智能化應(yīng)用的維修管理缺乏專業(yè)人員，同時(shí)，現(xiàn)有員工對(duì)于理論知識(shí)了解不夠，自然也不能跟上時(shí)代的腳步，貫徹落實(shí)新時(shí)期機(jī)械工程中智能化應(yīng)用的建設(shè)。而且缺乏專業(yè)人員也造成了即使企業(yè)引進(jìn)了新的智能化機(jī)械工程，也會(huì)由于缺乏專業(yè)人員而造成現(xiàn)有人員不熟悉新設(shè)備、工作效率低下等情況，這些情況不僅大大浪費(fèi)了企業(yè)本就不充足的資金，也不利于新時(shí)期機(jī)械工程中智能化應(yīng)用長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。同時(shí)，由于大部分企業(yè)機(jī)械工程維修管理中員工的綜合素質(zhì)不足，在工作中并不能清楚地認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)與義務(wù)，從而在日常工作中造成了工作效率低下的情況，也大大降低了新時(shí)期機(jī)械工程中智能化應(yīng)用的能力。最后，由于企業(yè)機(jī)械工程中智能化應(yīng)用維修管理人員綜合素質(zhì)參差不齊，自然也不能為企業(yè)機(jī)械工程中智能化應(yīng)用維修管理提供更加完整詳細(xì)的信息數(shù)據(jù)，從而不利于新時(shí)期機(jī)械工程中智能化應(yīng)用能力的提升以及工作效率的提高。

（三）管理模式落后

目前隨著企業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)雖然已經(jīng)對(duì)于新時(shí)期機(jī)械工程中智能化應(yīng)用有了相當(dāng)?shù)闹匾?，開始著重投資機(jī)械工程中的智能化應(yīng)用。但是，在很多企業(yè)中的管理機(jī)制相當(dāng)落后，尤其是在21 世紀(jì)，由于越來越多的跨國(guó)企業(yè)出現(xiàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的壓力越來越大，這也對(duì)企業(yè)的管理模式提出了更大的挑戰(zhàn)。而且大多數(shù)企業(yè)落后的管理模式使得企業(yè)新時(shí)期中機(jī)械工程的智能化應(yīng)用并不能夠在短時(shí)間內(nèi)迅速的完成新設(shè)備的引入與革新，建立全新的機(jī)械工程智能化應(yīng)用機(jī)制。

四、新時(shí)期機(jī)械工程中智能化應(yīng)用問題的對(duì)策

（一）加大重視程度，增加資金投入

在21 世紀(jì)這樣一個(gè)智能化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，首先，相關(guān)企業(yè)部門應(yīng)該跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，及時(shí)的更新自身的思維。首先，企業(yè)部門需要對(duì)企業(yè)自身的情況有充足的了解，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)新時(shí)期機(jī)械工程中智能化應(yīng)用的重視程度，確保機(jī)械工程中的智能化應(yīng)用在施工過程中發(fā)揮最大的作用。其次，企業(yè)要提高對(duì)于新時(shí)期機(jī)械工程中智能化應(yīng)用的重視程度，建立專業(yè)的機(jī)械工程智能化應(yīng)用的管理制度。最后，企業(yè)要加大資金投入，促進(jìn)新時(shí)期機(jī)械工程中智能化應(yīng)用，從而真正的為新時(shí)期機(jī)械工程中智能化應(yīng)用作出貢獻(xiàn)。

（二）增強(qiáng)相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)

在新時(shí)期機(jī)械工程中智能化應(yīng)用中，擁有一個(gè)綜合素質(zhì)較高，專業(yè)性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)十分重要，一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)不僅能夠使得機(jī)械工程中智能化應(yīng)用更加高效的展開，而且由于員工的綜合素質(zhì)提高，對(duì)于新設(shè)備與新技術(shù)的接受能力與程度也更高，從而也有利于新時(shí)期機(jī)械工程中智能化的應(yīng)用。所以在新時(shí)期機(jī)械工程中智能化應(yīng)用建設(shè)的過程中，我國(guó)相關(guān)企業(yè)應(yīng)該更加注重專業(yè)人員的培養(yǎng)。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)有員工培訓(xùn)，提高員工的理論知識(shí)與對(duì)新時(shí)期機(jī)械工程中智能化應(yīng)用的了解，從而使得新時(shí)期機(jī)械工程中智能化應(yīng)用改革更加高效的推進(jìn)。

（三）更新管理模式

目前，許多企業(yè)的管理模式已經(jīng)相當(dāng)陳舊。如果新時(shí)期機(jī)械工程中智能化的應(yīng)用不能在新時(shí)代及時(shí)更新自身的運(yùn)營(yíng)模式，那么結(jié)果只能是由于跟不上時(shí)代的腳步而造成創(chuàng)新能力低下。所以，這就要求企業(yè)相關(guān)管理層在日常運(yùn)營(yíng)中及時(shí)更新自身的運(yùn)營(yíng)模式，尤其是提升對(duì)于新時(shí)期機(jī)械工程中智能化新設(shè)備引進(jìn)的重視程度。企業(yè)要更新管理模式，首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)新時(shí)期機(jī)械工程中智能化應(yīng)用與自身企業(yè)的發(fā)展情況，建立更加先進(jìn)的管理制度。在新的管理模式中，相關(guān)企業(yè)的管理層與決策者在制度中應(yīng)該明確并且細(xì)化員工的工作目標(biāo)，通過創(chuàng)新的管理機(jī)制，大大提升了員工的工作效率，有利于新時(shí)期機(jī)械工程中的智能化應(yīng)用。

五、總結(jié)

總而言之，隨著近年來科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在新時(shí)期中，機(jī)械工程中的智能化應(yīng)用在不同領(lǐng)域中變得越來越重要。通過機(jī)械工程中的智能化應(yīng)用，不僅能夠大大提升工作效率，而且還可以保護(hù)環(huán)境，節(jié)約資源。最重要的是，能夠通過機(jī)械工程中的智能化應(yīng)用使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)久健康的發(fā)展。