惠卡妮 中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)分公司

企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，其財務(wù)部門內(nèi)控制度方面的審計屬于其極為重要的工作內(nèi)容之一，同時對企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展具有重要的影響。企業(yè)為了提高自身對抗風(fēng)險的能力，應(yīng)當(dāng)不斷進行其內(nèi)部管理機構(gòu)的合理優(yōu)化，從而使得企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)與管理水平予以不斷的完善。

一、新時期下企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作中存在的突出性問題分析

（一）缺乏對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的重視

會計工作一直是企業(yè)經(jīng)營管理的難題，也是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵，而針對這一塊的內(nèi)控制度則直接的關(guān)聯(lián)到公司的中后期發(fā)展，會計控制的優(yōu)劣，會計控制的品質(zhì)是一個公司可以發(fā)展壯大，成本費用控制，盈利提升的關(guān)鍵。可是，從現(xiàn)階段環(huán)境看來，盡管針對會計工作的必要性早已擁有一些認知能力，可是認知能力卻往往不夠，針對內(nèi)控制度也是處在探尋環(huán)節(jié)，這是因為管理層及實施者并沒有一個清楚地定義，觀念欠缺，造成在開展財務(wù)內(nèi)控時，敷衍塞責(zé)，執(zhí)行能力不夠，讓全部會計工作遭受危害，這也是讓公司的經(jīng)濟收益一直止步不前的關(guān)鍵緣故。

（二）相較于發(fā)達國家的企業(yè)的管理存在一定程度的差距

我國企業(yè)在展開內(nèi)控制度的建設(shè)過程中其相關(guān)管理人員往往會根據(jù)上層領(lǐng)導(dǎo)的意愿進行相關(guān)制度的制定與工作安排，并且還存在個人利益與企業(yè)的利益之間的聯(lián)系，從而造成了企業(yè)負責(zé)內(nèi)控管理的相關(guān)人員在工作過后才能中沒有實際有效的管理權(quán)限，從而嚴(yán)重限制了內(nèi)控工作的有序開展。

（三）財務(wù)內(nèi)部的監(jiān)督機構(gòu)不夠完善

公司要想內(nèi)控制度監(jiān)管合理執(zhí)行，務(wù)必創(chuàng)建針對內(nèi)控制度監(jiān)管的考評和點評體制。企業(yè)要有一系列針對內(nèi)控制度監(jiān)管實行的考評和評價方法，并依據(jù)考評結(jié)果果開展獎罰。這即是對內(nèi)控制度監(jiān)管人員的考評，也可以監(jiān)管、催促內(nèi)控制度監(jiān)管人員更強的實行各類制度。可是許多公司并沒有那樣的考核機制，企業(yè)不但考評不健全，并且沒有健全的考核要求和日常優(yōu)化的獎懲機制，造成責(zé)任追究制度形式化。

二、新時期企業(yè)構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)控體系的具體策略

（一）完善并落實內(nèi)部監(jiān)督機制

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部具體情況，制訂符合公司特性的內(nèi)部管理模式是提高公司管理能力的關(guān)鍵對策。企業(yè)內(nèi)部管理模式的缺少與不足，極有可能造成公司一步步邁向窘境，最后無法挽留。因而，為了更好地讓會計內(nèi)控制度切實可行的開展，就需要進行體系的基本建設(shè)，創(chuàng)建立體式的管理體系，讓其從最初的籌備環(huán)節(jié)到實行環(huán)節(jié)都是有條可依，而且根據(jù)監(jiān)督制度來檢測其實行幅度和實際效果，根據(jù)這類體系的健全來讓會計內(nèi)控制度落實，真實的具有做實事的實際效果。在其中，最關(guān)鍵的是監(jiān)督制度的健全，財務(wù)管理自身具備獨特性，針對公司的資產(chǎn)流出及資金流入擁有直接功效，因而，為了更好地讓財會人員防止出錯，防止出現(xiàn)違法亂紀(jì)個人行為，就務(wù)必要開展監(jiān)督制度的健全，進而推動會計工作井然有序地開展。

（二）加強專業(yè)人才培訓(xùn)

財務(wù)部門內(nèi)控制度的建立與財務(wù)部門工作人員的素質(zhì)存在著較為緊密的聯(lián)系，并且財務(wù)內(nèi)控工作對于工作人員的管理主要涉及內(nèi)部監(jiān)管以及人員培訓(xùn)兩個方面。企業(yè)在實施內(nèi)部監(jiān)督管理的過程中應(yīng)當(dāng)建立專門的監(jiān)管機構(gòu)，從而展開對企業(yè)財務(wù)具體運行狀況進行科學(xué)合理地審核，從而保障企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。在展開人才管理的過程中，應(yīng)當(dāng)注重對工作人員專業(yè)素質(zhì)的提升以及業(yè)務(wù)能力方面的提升，在進行專業(yè)人才的引進過程中應(yīng)當(dāng)進行嚴(yán)格把控，并且企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)定期組織相關(guān)工作人員予以專業(yè)方面的有效培訓(xùn)，從而使得工作人員的專業(yè)素質(zhì)得到有效地提升，進而能夠出色地完成其工作。在推動工作人員業(yè)務(wù)能力同時還應(yīng)當(dāng)展開對內(nèi)控管理人員的職業(yè)素養(yǎng)的有效培養(yǎng)，從而進一步強化員工的職業(yè)思想方面的建設(shè)，以此促進工作人員的工作效率的提高以及工作質(zhì)量的提高。為了確保企業(yè)內(nèi)控制度的有效建設(shè)應(yīng)當(dāng)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)合理的監(jiān)管部門，從而為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)一個良好的發(fā)展環(huán)境。

（三）及時轉(zhuǎn)變內(nèi)控管理意識

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，財務(wù)內(nèi)控制度的建立是十分必要性。一般情況下，房地產(chǎn)企業(yè)管理者在進行內(nèi)部管理方案優(yōu)化中，需要及時轉(zhuǎn)變以往觀念，通過財務(wù)管理工作的規(guī)劃、工作方案的確定，保證各項財務(wù)內(nèi)控工作的穩(wěn)步進行。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，要認識到內(nèi)控工作的系統(tǒng)性，通過財務(wù)相關(guān)工作、業(yè)務(wù)活動的確定等，對房地產(chǎn)企業(yè)的整體發(fā)展進行規(guī)劃，并掌握財務(wù)內(nèi)控工作對房地產(chǎn)企業(yè)長遠發(fā)展的意義，強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的有效性，幫助企業(yè)及時規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，避免房地產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)問題的出現(xiàn)。

（四）完善財務(wù)審計工作

審計單位屬于相對較為獨立的主體單位，企業(yè)在進行財務(wù)咨詢以及財務(wù)審計是不能夠同時由同一個審計單位進行，并且從事審計工作的相關(guān)公務(wù)人員不能夠同時進行審計咨詢工作。然而企業(yè)在日常運行過程中，其咨詢體系還有審計方面的工作出現(xiàn)了職責(zé)劃分不明確的情況，從而出現(xiàn)了部分企業(yè)審計與咨詢出現(xiàn)相互聯(lián)系的情況，從而使得審計工作的作用無法得到充分的發(fā)揮。企業(yè)在進行財務(wù)審計工作的過程中應(yīng)當(dāng)注意財務(wù)咨詢與審計工作的獨立開展，從而確保審計工作能夠順利的進行。

三、結(jié)束語

綜上所述可以得知，新時期下企業(yè)構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的促進意義。然而，在實際過程中，卻存在著很多方面的突出性問題亟待解決，主要包括：財務(wù)內(nèi)控管理意識水平低下、未能構(gòu)建一套完善的財務(wù)內(nèi)控管理體系、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行水平低下、財務(wù)審計流程缺乏規(guī)范性、未能構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機制等方面的突出性問題，嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作水平地顯著提升。對此，應(yīng)該采取切實有效的措施，以提高現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。