邵皓瑋 江西農(nóng)業(yè)大學(xué)

一、前言

隨著科技發(fā)展，依托云計(jì)算的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)成為各個(gè)行業(yè)的熱門(mén)工具。借助云計(jì)算技術(shù)處理大數(shù)據(jù)同樣可以成為管理會(huì)計(jì)的工具，通過(guò)建立數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類處理，從而實(shí)現(xiàn)信息的有效挖掘?？偠灾?，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠有效提高管理會(huì)計(jì)人員工作效率以及工作質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

二、大數(shù)據(jù)應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)工作中的必要性

（一）拓寬管理會(huì)計(jì)工作范圍

會(huì)計(jì)核算的核心目的是為決策者提供有效信息，故在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，如何處理龐大的信息流成了管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)面對(duì)的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)著重于事前預(yù)測(cè)，不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)需要更著眼于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。過(guò)去的管理會(huì)計(jì)局限于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、預(yù)算、績(jī)效和評(píng)價(jià)，以達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的目的；在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)更加注重企業(yè)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從財(cái)務(wù)角度和經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。同時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用，最大限度地挖掘信息的價(jià)值，從而借助多個(gè)角度為企業(yè)的管理者提供有效信息。

（二）提升會(huì)計(jì)信息化水平

會(huì)計(jì)信息化是實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)計(jì)算的前提，只有將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化，才能對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。通過(guò)構(gòu)建會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)提供更好的運(yùn)營(yíng)信息，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)追蹤經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)。使用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)整合企業(yè)的業(yè)務(wù)信息，將企業(yè)供、產(chǎn)、銷三個(gè)環(huán)節(jié)相聯(lián)系，從而為管理會(huì)計(jì)提供更加詳細(xì)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，達(dá)到業(yè)財(cái)一體化的目的。

（三）培養(yǎng)智能會(huì)計(jì)人才

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)更加看重具有計(jì)算機(jī)背景的會(huì)計(jì)人員。通過(guò)技術(shù)之間的相互聯(lián)系，從而讓會(huì)計(jì)人員進(jìn)行更多的創(chuàng)新變革，以達(dá)到有效管理的目的。管理會(huì)計(jì)人才一是需要充分掌握計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)處理、分析能力，充分利用信息優(yōu)勢(shì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；二是需要熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，了解企業(yè)運(yùn)作模式，及時(shí)將有效信息提供給各個(gè)部門(mén)，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系與溝通，從而提高辦公效率；三是創(chuàng)新改革，管理會(huì)計(jì)人才需要充分掌握企業(yè)商業(yè)模式以及行業(yè)背景，了解企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，從而針對(duì)企業(yè)發(fā)展的需求提出創(chuàng)新性解決方案，創(chuàng)造更大的企業(yè)價(jià)值。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新變革目的

（一）部門(mén)聯(lián)合，促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化

分析企業(yè)信息的最好方法是建立指標(biāo)體系，管理會(huì)計(jì)著重于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與業(yè)績(jī)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更著重于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。業(yè)財(cái)一體化需要財(cái)管結(jié)合作為支撐，輔以企業(yè)各個(gè)部門(mén)，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展做好準(zhǔn)備。同時(shí)，需要打破部門(mén)協(xié)作之間的交流壁壘：部門(mén)協(xié)同最大的障礙是信息不對(duì)稱，管理會(huì)計(jì)同樣需要結(jié)合不同的信息，將所需要的信息傳遞至各個(gè)部門(mén)，聯(lián)合各個(gè)部門(mén)的力量，借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)工具對(duì)信息資源進(jìn)行處理，從而全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

首先，會(huì)計(jì)人員需要改變之前的思維方式，即需要從業(yè)務(wù)的角度去思考財(cái)務(wù)的處理方式。其次，需要積極與業(yè)務(wù)部門(mén)合作，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的事前監(jiān)督功能，將企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)活動(dòng)中的積極性。其次，為實(shí)現(xiàn)財(cái)管結(jié)合，企業(yè)需要給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定期進(jìn)行管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才。管理會(huì)計(jì)則需要不斷學(xué)習(xí)與大數(shù)據(jù)相關(guān)的信息處理技術(shù)，不斷提高管理會(huì)計(jì)的計(jì)算機(jī)技術(shù)素養(yǎng)，使會(huì)計(jì)真正向“管理”層面轉(zhuǎn)型。最后，對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，最關(guān)鍵的是不斷提升自己的綜合實(shí)力，不斷創(chuàng)新，借鑒國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)的優(yōu)秀管理方法，靈活運(yùn)用當(dāng)下熱門(mén)技術(shù)進(jìn)行工作，提高工作效率，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（三）業(yè)財(cái)融合，搭建信息平臺(tái)

企業(yè)可以通過(guò)搭建信息平臺(tái)，自動(dòng)將大數(shù)據(jù)進(jìn)行處理成信息需求者所需要的信息，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)通過(guò)信息相聯(lián)系。尤其是在如今大數(shù)據(jù)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)需要通過(guò)信息技術(shù)去重構(gòu)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的管理流程。通過(guò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)獲得的數(shù)據(jù)不斷加工改制，隨后將數(shù)據(jù)下沉至數(shù)據(jù)庫(kù)，信息需求者可以隨時(shí)從數(shù)據(jù)庫(kù)中提取信息，從而提高工作效率。同時(shí)，企業(yè)可按照自身需求建立信息處理部門(mén)。信息處理部門(mén)的工作是構(gòu)建不同部門(mén)所需的數(shù)據(jù)分析模型，使相關(guān)部門(mén)的決策者能夠輕易地從數(shù)據(jù)庫(kù)中快速提取所需的信息，使得大數(shù)據(jù)變得更有價(jià)值。同樣，財(cái)務(wù)信息作為最重要的信息流之一，具有復(fù)雜性、專業(yè)性的特點(diǎn)。故財(cái)務(wù)信息通常需要將數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)多步處理，通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，將財(cái)務(wù)部門(mén)處理的信息上傳至信息處理部門(mén)，提高財(cái)務(wù)信息的可讀性，降低企業(yè)的管理成本，為決策相關(guān)者提供有效的信息。

四、大數(shù)據(jù)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的職能變化建議

（一）由會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，會(huì)計(jì)的存在僅是為了核算企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)事項(xiàng)，從而滿足相關(guān)部門(mén)對(duì)于企業(yè)編制財(cái)務(wù)報(bào)表的要求。這種傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算體系必然被淘汰，取而代之的是更加專業(yè)、前瞻的管理會(huì)計(jì)體系，通過(guò)不斷處理業(yè)務(wù)信息，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供相關(guān)建議。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)希望擴(kuò)張發(fā)展，就必須具備規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，挖掘數(shù)據(jù)信息背后的價(jià)值，合理預(yù)測(cè)企業(yè)相關(guān)指標(biāo)的發(fā)展。

（二）由重復(fù)勞動(dòng)到價(jià)值創(chuàng)造

企業(yè)在工作過(guò)程中極易出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)的現(xiàn)象，導(dǎo)致低效率的工作。想要為企業(yè)提供更高的價(jià)值，則必須使企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)發(fā)展指明方向。價(jià)值創(chuàng)造的手段可以通過(guò)企業(yè)價(jià)值鏈分析，通過(guò)分析企業(yè)上下游關(guān)系，密切關(guān)注企業(yè)供應(yīng)商以及客戶的需求。而大數(shù)據(jù)恰好可以滿足企業(yè)對(duì)于價(jià)值鏈的分析，將企業(yè)發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向于提高企業(yè)內(nèi)在價(jià)值，從而合理利用企業(yè)資源，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

五、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代可以提供很多的機(jī)遇，不斷推動(dòng)著會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。只有深入結(jié)合我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，分析科技的未來(lái)走向，充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等工具，才能不斷為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提高創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展。只有充分把握機(jī)遇，緊跟時(shí)代步伐，企業(yè)才能夠穩(wěn)步、長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。