王泓 衢州光明電力工程有限公司

供給側(cè)改革為電力多經(jīng)企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)有清醒的認(rèn)識(shí)，以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系為抓手，提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)能力；因此有必要分析財(cái)務(wù)管理的不足和解決策略。

一、財(cái)務(wù)管理問題

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)。電力多經(jīng)企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)實(shí)行相對(duì)粗放的管理模式，與傳統(tǒng)發(fā)展模式相對(duì)應(yīng)。供給側(cè)改革事實(shí)上為電力多經(jīng)企業(yè)樹立全新的發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)于發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式的質(zhì)量要求更高，粗放的財(cái)務(wù)管理模式實(shí)際上已經(jīng)不適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需求。在此背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式可謂是弊端盡顯；很多電力多經(jīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作僅僅是對(duì)各部門上報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基本匯總，沒有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，也無(wú)法為財(cái)務(wù)部門制定決策提供配套依據(jù)。數(shù)據(jù)共享度的不足意味著很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用價(jià)值并不高，間接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理層次偏低。根本原因就在于財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，沒有將“管理”兩字的精髓體現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作中，簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)模式與供給側(cè)改革的背景也是不相符的。

2.核算制度不完善。核算制度在財(cái)務(wù)體系中的作用無(wú)可替代，但是諸多電力多經(jīng)企業(yè)存在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑不同的問題，具體表現(xiàn)為多個(gè)下級(jí)企業(yè)上報(bào)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)隸屬于不同的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法直接采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)匯總?cè)控?cái)務(wù)數(shù)據(jù)，需要經(jīng)過煩瑣的比對(duì)處理方可達(dá)到財(cái)務(wù)核算的目的。這種模式帶來(lái)的另一弊端在于降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的精準(zhǔn)度，甚至于產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的失真現(xiàn)象，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算結(jié)果的參考價(jià)值自然大打折扣，降低財(cái)務(wù)管理效力。

3.人才培養(yǎng)力度不夠?！柏?cái)務(wù)管理，人員先行”，一句話體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的作用，很多電力多經(jīng)企業(yè)雖然制定了良好的財(cái)務(wù)管理體系，但是受制于專業(yè)人才的匱乏，財(cái)務(wù)管理制度中的先進(jìn)理念并不能落實(shí)在實(shí)際工作中。電力多經(jīng)企業(yè)體系龐大，財(cái)務(wù)管理任務(wù)非常繁重；專業(yè)財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)嚴(yán)重缺口的情況下，很多財(cái)務(wù)管理任務(wù)無(wú)法按期完成，大大降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。電力多經(jīng)企業(yè)并不注重財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，認(rèn)為人員培訓(xùn)是一種“無(wú)用功”，認(rèn)為直接引進(jìn)外來(lái)優(yōu)秀人才就可以解決問題。這種做法雖然取得一定成效，但是無(wú)形間加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，某種程度上得不償失。

二、財(cái)務(wù)管理策略

1.提升財(cái)務(wù)管理完善度。開展財(cái)務(wù)管理工作，優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理體系是重要保證。電力多經(jīng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有充分的認(rèn)識(shí)，以完善財(cái)務(wù)管理體系為目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理體系中構(gòu)建與企業(yè)自身情況符合的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，并進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)工作的分工體系，在落實(shí)各項(xiàng)權(quán)責(zé)分配的基礎(chǔ)上逐步開展財(cái)務(wù)管理工作。完善財(cái)務(wù)管理體系時(shí)一定要秉承整體性觀念，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的綜合性作用要有充分的認(rèn)知，由此在電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部樹立全員責(zé)任意識(shí)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理任務(wù)的落實(shí)情況評(píng)價(jià)人員工作，對(duì)于其中出現(xiàn)的失職問題要及時(shí)追責(zé)，保證財(cái)務(wù)管理機(jī)制的權(quán)威性和行使效力。財(cái)務(wù)管理體系涉及企業(yè)的成本、合同等多種要素，電力多經(jīng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合本行業(yè)實(shí)際情況，將成本控制、合同管理等要求融入到財(cái)務(wù)管理體系之中，時(shí)刻秉承“企業(yè)核心利益”至上的原則，在初步建立體系的基礎(chǔ)上構(gòu)建一套成熟的財(cái)務(wù)管理流程。

2.發(fā)揮預(yù)算效力。財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與預(yù)算編制關(guān)系密切，對(duì)于電力多經(jīng)企業(yè)也不例外。企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中一定要秉承從實(shí)際出發(fā)、量入為出的原則，以高度的責(zé)任觀看待預(yù)算編制工作，編制的預(yù)算計(jì)劃應(yīng)當(dāng)與電力多經(jīng)企業(yè)各個(gè)部門的實(shí)際需求相吻合，避免企業(yè)預(yù)算方案與實(shí)際要求存在較大偏差，體現(xiàn)預(yù)算方案的操作性和嚴(yán)謹(jǐn)性。預(yù)算編制的重要目的之一在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化效應(yīng)，企業(yè)資源的應(yīng)用質(zhì)量也會(huì)顯著提升。基于提升預(yù)算管理執(zhí)行效果的目的，可以有意識(shí)地結(jié)合預(yù)算管理與績(jī)效管理體系，發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)效應(yīng)，推動(dòng)電力多經(jīng)企業(yè)預(yù)算管理理念真正落實(shí)。

3.培養(yǎng)專業(yè)人才。財(cái)務(wù)管理制度若要免于淪為“空殼”的命運(yùn)，必須要有強(qiáng)大的人員隊(duì)伍作為后盾，由此彰顯培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才的重要性。電力多經(jīng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到專業(yè)財(cái)務(wù)人員的重要性和價(jià)值，采取多種措施不斷壯大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。對(duì)內(nèi)可以建立完善的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制，為電力多經(jīng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員在職充電、提升綜合素質(zhì)提供良好的平臺(tái)。在建立培訓(xùn)模式時(shí)要注意培訓(xùn)方式內(nèi)容的選擇，培訓(xùn)理念應(yīng)當(dāng)新穎并與時(shí)俱進(jìn)，與供給側(cè)改革下的要求相吻合。對(duì)外則要積極學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，電力多經(jīng)企業(yè)選派財(cái)務(wù)人員前往標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，在取長(zhǎng)補(bǔ)短的基礎(chǔ)上不斷彌補(bǔ)本企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的短板，確保財(cái)務(wù)人員與管理制度之間的融合性。由此可見財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)必須要秉承“內(nèi)外并舉”的原則，同樣可以將激勵(lì)效應(yīng)融入在人員培訓(xùn)機(jī)制中，對(duì)于在培訓(xùn)和實(shí)際工作中表現(xiàn)突出的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)給予一定規(guī)模、多種形式的獎(jiǎng)勵(lì)，尤其要樹立這部分人員的標(biāo)桿形象，為電力多經(jīng)企業(yè)其他財(cái)務(wù)人員提供良好的學(xué)習(xí)素材。

三、結(jié)語(yǔ)

供給側(cè)改革深入推進(jìn)已成定局，意味著電力多經(jīng)企業(yè)將要持續(xù)面對(duì)這一課題，也意味著財(cái)務(wù)管理的改革永無(wú)止境。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中要注意經(jīng)驗(yàn)和方法的積累，逐步探索適合與自身的策略體系。