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      土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施研究

      2021-01-16 08:39:16黃鎮(zhèn)山東興昌建設(shè)工程有限公司
      環(huán)球市場(chǎng) 2021年19期
      關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場(chǎng)工程施工管理工作

      黃鎮(zhèn) 山東興昌建設(shè)工程有限公司

      建筑工程精細(xì)化施工管理是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的建筑工程管理理念。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升,人們生活水平得到了提高,物質(zhì)生活的滿足使人們對(duì)于生活環(huán)境的舒適性和宜居性有了新的要求。傳統(tǒng)建筑工程施工和施工管理以效益為主要目標(biāo),管理過于粗放,不僅會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定的破壞,在細(xì)節(jié)上也難以滿足人們的居住需求。尤其是隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn),綠色建筑理念深入人心。為了更好地踐行綠色建筑理念,促進(jìn)施工管理水平提升,精細(xì)化施工管理的發(fā)展與進(jìn)步成為建筑領(lǐng)域關(guān)注的重點(diǎn)話題。只有不斷推進(jìn)工程施工精細(xì)化管理,才能為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)提供助力。

      一、重要性

      工地現(xiàn)場(chǎng)管理工作是項(xiàng)目管理的重要部分。建筑工程單位工程多、人員流動(dòng)復(fù)雜,如果施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位,將影響工程的施工效率與質(zhì)量。因此,要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展,就需要重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。在建筑工程施工中,通過開展有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,能夠促使建筑工程的各個(gè)施工流程有序進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠規(guī)范工人的行為,避免因不當(dāng)操作而引起的施工錯(cuò)誤,為施工質(zhì)量提供有力保障;還能夠?qū)κ┕げ牧线M(jìn)行核查,確保施工材料符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),以避免施工質(zhì)量因材料問題受到影響。各單位工程施工中所涉及的專業(yè)技術(shù)較多,并且易受到各方面因素的影響,如果缺少對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理,將使原本的施工計(jì)劃被打亂,導(dǎo)致工程的施工效率大大降低,最終影響工期。因此,要積極通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,通過結(jié)合實(shí)際施工情況,以有針對(duì)性的方法對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制與調(diào)配,使整個(gè)工程能夠順利、有效地進(jìn)行。

      二、當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的問題

      (一)對(duì)建筑材料的監(jiān)管力度不足

      施工現(xiàn)場(chǎng)的材料優(yōu)劣直接決定工程的長(zhǎng)治久安。但在當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中,往往缺少對(duì)建筑施工材料的審核與管理。這種缺失體現(xiàn)為兩方面,一方面,對(duì)于建筑材料是否符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求并不嚴(yán)謹(jǐn),這就很容易造成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或是不適用于工程;另一方面,在材料運(yùn)輸?shù)绞┕?chǎng)地后,也缺少科學(xué)的存儲(chǔ),使得材料會(huì)發(fā)生浪費(fèi)等現(xiàn)象,造成工程建設(shè)成本的增加。

      (二)施工管理體系不夠健全

      在新形勢(shì)下,我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,工業(yè)與民用建筑屬于我國(guó)的基礎(chǔ)性工程,在新時(shí)期取得了飛速發(fā)展,不管是建筑的規(guī)模還是體量均呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)的趨勢(shì),但在實(shí)際發(fā)展中還存在著一些問題,最明顯的是施工管理的體系不夠健全,既有的管理理論跟不上新時(shí)期的快速發(fā)展,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工管理不夠深入,頻頻出現(xiàn)管理方面的問題,沒有辦法保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。

      三、現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

      (一)做好前期籌劃工作

      前期籌劃工作極其重要,只有做好前期籌劃,才能為施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作鋪好路。在具體的前期籌劃工作中,首先需要遵循經(jīng)濟(jì)性原則,也就是在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,需要充分結(jié)合現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)情況以及市場(chǎng)情況,嚴(yán)格把控工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,確保進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益間的平衡。其次,管理部門需要積極參與成本管控,結(jié)合現(xiàn)階段施工情況,做好對(duì)施工中人力資源、物資設(shè)備資源的合理配置規(guī)劃,盡可能降低資源成本消耗。再次,圍繞科學(xué)合理性原則規(guī)范整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng),明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)及工序的管理要點(diǎn)和管理關(guān)鍵,并制定切實(shí)有效的管理制度,從而有效利用現(xiàn)有資源。最后,做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,統(tǒng)一管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn),明確施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的管理規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn),為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作鋪好路。

      (二)加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)管

      要通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作提高工程的質(zhì)量,在進(jìn)行實(shí)際工作時(shí),首先就需要對(duì)施工材料進(jìn)行核實(shí)與審查。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行了解,確定相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與資金投入,這樣在進(jìn)行原材料的審核時(shí),工作人員就能夠明確所需材料的質(zhì)量水平;在材料運(yùn)輸完成后,還要合理對(duì)材料的儲(chǔ)存場(chǎng)所進(jìn)行規(guī)劃,避免因濕度、溫度等條件影響到施工材料的質(zhì)量,對(duì)材料儲(chǔ)存場(chǎng)所進(jìn)行合理的設(shè)計(jì),還能夠提高施工效率。

      (三)健全建筑質(zhì)量管理體系

      對(duì)于工業(yè)與民用建筑來講,質(zhì)量是最基本的要求,在實(shí)際的建設(shè)工作中,需要樹立明確的施工質(zhì)量管理目標(biāo),在保證建筑質(zhì)量的同時(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目的綜合效益。在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),貫徹質(zhì)量控制策略,對(duì)交付的工程展開質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問題后第一時(shí)間改進(jìn),以免出現(xiàn)安全事故。在施工之前需要確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提升施工人員的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),建立系統(tǒng)完整的獎(jiǎng)懲機(jī)制,攻克各類質(zhì)量通病,保證工業(yè)建筑和民用建筑的建筑質(zhì)量。

      (四)做好施工現(xiàn)場(chǎng)布置以及組織設(shè)計(jì)

      施工方要科學(xué)合理地布置工程現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)而為工程進(jìn)度調(diào)控提供便利。在布置工程現(xiàn)場(chǎng)時(shí),需要全面圍繞安全、質(zhì)量和進(jìn)度3個(gè)目標(biāo),不斷優(yōu)化工程建設(shè)的各項(xiàng)配置,比如,物資設(shè)備、人力資源,等等。除了做好現(xiàn)場(chǎng)布置外,還要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì),結(jié)合工程施工計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)計(jì),做好對(duì)設(shè)備、材料、勞動(dòng)力以及工程環(huán)境的規(guī)劃布局和安排,只有這樣,才能更好地解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,優(yōu)化施工組織,保障各生產(chǎn)要素充分發(fā)揮作用和價(jià)值,縮短工期。

      四、結(jié)束語(yǔ)

      綜上所述,目前工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理還存在著一些問題,主要體現(xiàn)在管理人員和施工人員的素質(zhì)不高、施工流程操作的規(guī)范性差、施工管理體系健全、忽視現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)工作等等。針對(duì)這些問題,可以充分參考上述工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理完善策略,提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員和勞務(wù)工作者的素質(zhì),嚴(yán)格按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度開展施工工作,保證工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。

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